加強(qiáng)和完善大企業(yè)集團(tuán)人力資源管理

1、加強(qiáng)和完善大企業(yè)集團(tuán)人力資源管理大型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該如何樣加大和完善人力資源治理系統(tǒng)以關(guān)心企業(yè)更好的治理企業(yè)生產(chǎn)呢？我認(rèn)為要從下面幾個(gè)方面入手：轉(zhuǎn)變思想，提升認(rèn)識，實(shí)施人本治理。“以人為本”確實(shí)是以人為中心開展各項(xiàng)工作，把人看作是企業(yè)最具活力，最具能動(dòng)性和制造性的資源。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大企業(yè)集團(tuán)要認(rèn)識到人力是能夠制造更多價(jià)值的資源而不是成本，要把注意力放在如何開發(fā)人才、合理使用人才、有效治理人才的工作上，要挖掘人的潛能，使人力發(fā)揮更大的作用，制造更大的收益。同時(shí)要把尊重職員的利益，變“操縱”為“尊重”、“關(guān)懷”，要重視職員物質(zhì)和精神雙方面的需要，為職員制造一個(gè)寬松的工作環(huán)境，從而留住和吸引更多優(yōu)秀人

2、才的加盟。大企業(yè)集團(tuán)在人力資源治理上存在的咨詢題，其根源是對人力資源治理認(rèn)識不夠。因而，必須第一轉(zhuǎn)變思想，提升認(rèn)識、堅(jiān)持人是企業(yè)之本的經(jīng)營治理理念，實(shí)施人本治理，這是加大和改善人力資源治理的關(guān)鍵所在。同時(shí)，必須認(rèn)識到，在當(dāng)今時(shí)代，大企業(yè)集團(tuán)的競爭事實(shí)上是人才競爭。大企業(yè)集團(tuán)只有具備了人力資源治理的優(yōu)勢，才能在復(fù)雜猛烈的競爭中生存和進(jìn)展，才能立于不敗之地。2、建立多種聘請渠道，建立吸引人才的機(jī)制。想要進(jìn)展更多的大企業(yè)集團(tuán)，就要從戰(zhàn)略高度，樹立人才儲備意識，要有識才的慧眼，聚才的方法，用才的膽略，努力營造吸引人才的機(jī)制和環(huán)境。在人才引進(jìn)上，第一要搞好人才引進(jìn)規(guī)劃。人力引進(jìn)規(guī)劃要跟上企業(yè)進(jìn)展的要求，

3、要有前瞻性、戰(zhàn)略性；在人才引進(jìn)結(jié)構(gòu)上要科學(xué)合理，既要有數(shù)量，又要有質(zhì)量，年齡要形成梯形，循序漸進(jìn)，每年都要引進(jìn)一定數(shù)量的人才；在人才引進(jìn)專業(yè)、類型上要文理并重，把治理放在適當(dāng)?shù)奈恢蒙?，合理引進(jìn)經(jīng)營治理類人才；在人才引進(jìn)手段上要善于利用社會(huì)化、網(wǎng)絡(luò)化、市場化的手段，要主動(dòng)適應(yīng)，主動(dòng)走出去，聘請到適合企業(yè)進(jìn)展的急需人才；在聘請過程中，企業(yè)應(yīng)該讓應(yīng)聘人員獲得比較客觀、詳細(xì)的信息，了解他們應(yīng)聘的職務(wù)和將要從事的工作。3、提升人力資源整體素養(yǎng)，搞好全員培訓(xùn)。隨著經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展，對人力資源的素養(yǎng)將有更新更高的要求，即知識復(fù)合型人才需求增加。為此，大企業(yè)集團(tuán)要努力提升人力資源的整體素養(yǎng)，搞好全員培訓(xùn)。職員的

4、培訓(xùn)工作，對企業(yè)來講是必不可少的治理活動(dòng)，它不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營、治理和長期進(jìn)展，也與職員潛能開發(fā)和自身進(jìn)展有著緊密的聯(lián)系。只有加大對職員的培訓(xùn)工作，才能提升職員的知識、技能和治理水平，才能開發(fā)職員的潛能，才能吸引和保留優(yōu)秀人才，使優(yōu)秀人才對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，為企業(yè)提供豐厚的回報(bào)，制造更高的價(jià)值。在中國的成功企業(yè)里面，其人力資源治理都專門重視對職員的培訓(xùn)工作。例如聯(lián)想集團(tuán)就認(rèn)為，辦企業(yè)確實(shí)是辦人，把人辦好了，那個(gè)企業(yè)就能成功。人辦不行，即使今天成功了，改日也不一定能成功，最終確信會(huì)失敗。聯(lián)想集團(tuán)提出的“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”等治理三要素中，就有兩個(gè)是關(guān)于人的培訓(xùn)咨詢題。聯(lián)想集團(tuán)人力資源治理的成

5、功，就在于做好了人的培訓(xùn)工作，解決好了人的咨詢題。培訓(xùn)職員時(shí)，不僅是知識面，而且也要對多種技能的培訓(xùn)。既要提升人的智商，也確實(shí)是做事的本領(lǐng)；又要提升人的情商，也確實(shí)是做人的道德。大企業(yè)集團(tuán)在以后的時(shí)代里，能不能鎮(zhèn)定地走向世界，越來越取決于人的素養(yǎng)是否提升，因此對職員的培訓(xùn)成為臺州大企業(yè)集團(tuán)人力資源治理的當(dāng)務(wù)之急。4、建立科學(xué)的績效考核體系和合理確定人才的薪酬結(jié)構(gòu)。樹立現(xiàn)代的薪酬治理理念，盡快從傳統(tǒng)的工資治理轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代的薪酬治理。即從收入分配制度向人力資源投資理念轉(zhuǎn)變。大企業(yè)集團(tuán)要想建立科學(xué)的薪酬治理體系，領(lǐng)導(dǎo)者就必須學(xué)習(xí)把握企業(yè)薪酬理論、薪酬設(shè)計(jì)、薪酬政策、薪酬體系的有關(guān)知識和國外優(yōu)秀企業(yè)薪酬

6、治理的先進(jìn)體會(huì)及方法，發(fā)揮民主協(xié)商、專家咨詢、個(gè)案談判等薪酬設(shè)計(jì)模式的優(yōu)點(diǎn)，制定出符合本企業(yè)的薪酬制度。實(shí)現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范的薪酬治理。建立科學(xué)的績效考核體系應(yīng)該明確績效考核的目的，在有效溝通、科學(xué)論證的基礎(chǔ)上制定考核內(nèi)容，針對不同的崗位，采取相應(yīng)的考核方法?？己藰?biāo)準(zhǔn)力求簡潔、明確，考核周期要定期化、制度化，并注重考核的反饋和輔導(dǎo)。同時(shí)，需要合理確定人才的薪酬結(jié)構(gòu)，要使人才的收入與他們的實(shí)際奉獻(xiàn)相符，如此才能更好地鼓舞人才努力工作。大企業(yè)集團(tuán)能夠以工資為杠桿，引導(dǎo)人才主動(dòng)解決企業(yè)所面臨的重大咨詢題，對做出突出奉獻(xiàn)的要加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，把利益鼓舞和精神鼓舞結(jié)合起來。5、重視大企業(yè)集團(tuán)文化和組織氛圍的建設(shè)。

7、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的內(nèi)部精神和核心凝聚力，同時(shí)也是企業(yè)處理內(nèi)部咨詢題的潤滑劑。中國專門多成功企業(yè)都專門重視組織文化和組織氛圍的建設(shè)，例如萬科治理理念就強(qiáng)調(diào)文化的統(tǒng)一性，強(qiáng)調(diào)職員的開放心態(tài)與協(xié)作精神，包括聯(lián)想、華為，也都注重企業(yè)文化建設(shè)。因?yàn)樵谄髽I(yè)制度不健全的情形下，企業(yè)文化能夠起到修正器的作用，補(bǔ)償企業(yè)制度的滯后性和不足，使職員在動(dòng)態(tài)條件下保持與企業(yè)的良好信任關(guān)系，將自己看作是企業(yè)的主體，將個(gè)人的進(jìn)展充分整合到企業(yè)的進(jìn)展之中，從而制造出永久充滿活力的企業(yè)組織。要培養(yǎng)職員對組織的認(rèn)同感。中國人有一種專門強(qiáng)的“士為知己者死”意識，專門重視全局和整體的利益。如果職員有專門強(qiáng)的組織認(rèn)同感，就

8、會(huì)專門快地融入到組織氛圍之中，將自己的前途與企業(yè)的進(jìn)展緊密聯(lián)系起來，更有可能留在企業(yè)中，并加倍地努力工作。如果職員失去對組織的認(rèn)同感，他們就會(huì)產(chǎn)生一種離心力或消極怠工的行為，最終確信會(huì)離開企業(yè)。因此，培養(yǎng)職員對組織的認(rèn)同感也是十分重要的。要努力加大團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化能夠補(bǔ)償刻板、落后的規(guī)章制度的不足，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，提升團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)成員的思想，約束和鼓舞團(tuán)隊(duì)成員的行為，促使團(tuán)隊(duì)成員為共同目標(biāo)而奮斗。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)文化要與企業(yè)文化保持一致，尊重企業(yè)自身的實(shí)際情形，只有如此，才能制造出一流團(tuán)隊(duì)文化，推動(dòng)企業(yè)文化的進(jìn)展。只有結(jié)合國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)實(shí)，借鑒國外企業(yè)成功體會(huì)，遵循現(xiàn)代人力資源治理原理，尊重職員的“個(gè)性