創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)文化

1、創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化 與翰林匯軟件公司同仁研討企業(yè)基業(yè)常青之道與翰林匯軟件公司同仁研討企業(yè)基業(yè)常青之道 薄連明薄連明 2003年年3月月30日日 北京北京治理企業(yè)的三件大事治理企業(yè)的三件大事厘清翰林匯厘清翰林匯的企業(yè)文化的企業(yè)文化定義翰林匯定義翰林匯的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)模式與經(jīng)營(yíng)模式確定近期的確定近期的行動(dòng)綱領(lǐng)行動(dòng)綱領(lǐng)一、實(shí)踐并行思考一、實(shí)踐并行思考訓(xùn)練規(guī)則訓(xùn)練規(guī)則-事實(shí)、數(shù)字事實(shí)、數(shù)字-情緒（鼓動(dòng)、激勵(lì)）情緒（鼓動(dòng)、激勵(lì)）-關(guān)鍵判斷關(guān)鍵判斷-積極心態(tài)積極心態(tài)-創(chuàng)造性（從頭來(lái)過(guò)一遍，如果從頭開(kāi)始該如何設(shè)創(chuàng)造性（從頭來(lái)過(guò)一遍，如果從頭開(kāi)始該如何設(shè) 計(jì)產(chǎn)品、如何規(guī)劃渠道、我們的服務(wù)策計(jì)產(chǎn)品、如

2、何規(guī)劃渠道、我們的服務(wù)策 略組織如何達(dá)到目標(biāo)略組織如何達(dá)到目標(biāo)企業(yè)設(shè)計(jì)）企業(yè)設(shè)計(jì)）二、尊重彼此二、尊重彼此要求成員在同一時(shí)間段用一種思維想同一件事情。要求成員在同一時(shí)間段用一種思維想同一件事情。 提提 綱綱幾個(gè)關(guān)于文化現(xiàn)象的例子幾個(gè)關(guān)于文化現(xiàn)象的例子從這些文化現(xiàn)象中，您悟到了什從這些文化現(xiàn)象中，您悟到了什么？么？什么是文化什么是文化什么是企業(yè)文化什么是企業(yè)文化共享的價(jià)值觀(guān)共享的價(jià)值觀(guān)行為規(guī)范行為規(guī)范不可見(jiàn)不可見(jiàn)可見(jiàn)可見(jiàn)較難轉(zhuǎn)變較難轉(zhuǎn)變?nèi)菀赘淖內(nèi)菀赘淖兤髽I(yè)文化的特性企業(yè)文化的特性為什么企業(yè)文化在今天如此重要為什么企業(yè)文化在今天如此重要為什么企業(yè)文化在今天如此重要為什么企業(yè)文化在今天如此重要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

3、勢(shì)框架圖（競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)框架圖（UC分析）分析）Competitive AdvantageHigh 高高特色特色Unique AdvantageLow低低核心能力核心能力 Core CompetenceHigh 高高高特色低能力高特色低能力 （HULC)高特色高能力高特色高能力 （HUHC)低特色低能力低特色低能力 （LULC)低特色高能力低特色高能力 （LUHC)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)框架圖競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)框架圖Competitive AdvantageHigh 高高特色特色Unique AdvantageLow低低核心能力核心能力 Core CompetenceHigh 高高高特色低能力（高特色低能力（HULC)高特

4、色高能力（高特色高能力（HUHC)低特色低能力（低特色低能力（LULC)低特色高能力（低特色高能力（LUHC)利益關(guān)系人需求利益關(guān)系人需求360度度Stakeholderneeds架構(gòu)架構(gòu)Structure系統(tǒng)系統(tǒng)System策略策略Stratege風(fēng)格風(fēng)格Styles技能技能Skills共享使命共享使命Sharedmission水平線(xiàn)水平線(xiàn)策略規(guī)劃面策略規(guī)劃面（硬件技術(shù)）（硬件技術(shù)）文化內(nèi)涵面文化內(nèi)涵面（軟件能力）（軟件能力）為什么企業(yè)文化在今天如此重要為什么企業(yè)文化在今天如此重要成果成果生產(chǎn)力生產(chǎn)力/績(jī)效績(jī)效枝干枝干根根戰(zhàn)略戰(zhàn)略/戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù)企業(yè)文化企業(yè)文化理念理念/使命使命溝通溝通承諾承諾合

5、作合作為什么企業(yè)文化在今天如此重要為什么企業(yè)文化在今天如此重要企業(yè)是在克服一個(gè)一個(gè)的危機(jī)過(guò)程中前進(jìn)的企業(yè)是在克服一個(gè)一個(gè)的危機(jī)過(guò)程中前進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)自主危機(jī)自主危機(jī)文牘主義文牘主義危機(jī)危機(jī)新的危機(jī)新的危機(jī)靠創(chuàng)造力而靠創(chuàng)造力而成長(zhǎng)成長(zhǎng)靠指導(dǎo)而靠指導(dǎo)而成長(zhǎng)成長(zhǎng)靠分權(quán)靠分權(quán)/協(xié)調(diào)而協(xié)調(diào)而成長(zhǎng)成長(zhǎng)靠合作而靠合作而成長(zhǎng)成長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)階段創(chuàng)業(yè)階段集合階段集合階段正規(guī)化階段正規(guī)化階段精細(xì)階段精細(xì)階段再發(fā)展再發(fā)展穩(wěn)定穩(wěn)定衰退衰退為什么企業(yè)文化在今天如此重要為什么企業(yè)文化在今天如此重要有效行動(dòng)有效行動(dòng)耗費(fèi)心力耗費(fèi)心力 文化就是讓主管降低心力的耗費(fèi)，提高組織效能文化就是讓主管降低心力的耗費(fèi)，提高組織效能為什么企業(yè)

6、文化在今天如此重要為什么企業(yè)文化在今天如此重要為什么企業(yè)文化在今天如此重要為什么企業(yè)文化在今天如此重要企業(yè)文化的四種類(lèi)型企業(yè)文化的四種類(lèi)型企業(yè)文化體系的十大結(jié)構(gòu)企業(yè)文化體系的十大結(jié)構(gòu)企業(yè)價(jià)值觀(guān)企業(yè)價(jià)值觀(guān) VS 企業(yè)精神企業(yè)精神企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神舉例企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神舉例企業(yè)文化體系的十大結(jié)構(gòu)企業(yè)文化體系的十大結(jié)構(gòu)企業(yè)文化體系的十大結(jié)構(gòu)企業(yè)文化體系的十大結(jié)構(gòu)第一部分第一部分 企業(yè)文化認(rèn)識(shí)小結(jié)：企業(yè)文化認(rèn)識(shí)小結(jié)：企業(yè)文化不是什么？是什么？企業(yè)文化不是什么？是什么？ 提提 綱綱第二部分第二部分 企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)影響企業(yè)文化的因素影響企業(yè)文化的因素新時(shí)期對(duì)企業(yè)文化的要求新時(shí)期對(duì)企業(yè)文化的要

7、求新時(shí)期對(duì)企業(yè)文化的要求新時(shí)期對(duì)企業(yè)文化的要求新時(shí)期對(duì)企業(yè)文化的要求新時(shí)期對(duì)企業(yè)文化的要求新時(shí)期對(duì)企業(yè)文化的要求新時(shí)期對(duì)企業(yè)文化的要求新時(shí)期對(duì)企業(yè)文化的要求新時(shí)期對(duì)企業(yè)文化的要求新時(shí)期對(duì)企業(yè)文化的要求新時(shí)期對(duì)企業(yè)文化的要求新時(shí)期對(duì)企業(yè)文化的要求新時(shí)期對(duì)企業(yè)文化的要求企業(yè)文化建設(shè)的基本程序企業(yè)文化建設(shè)的基本程序 企業(yè)文化建設(shè)的基本程序企業(yè)文化建設(shè)的基本程序企業(yè)文化建設(shè)的基本程序企業(yè)文化建設(shè)的基本程序人生因夢(mèng)而偉大企業(yè)文化建設(shè)的基本程序企業(yè)文化建設(shè)的基本程序企業(yè)文化建設(shè)的基本程序企業(yè)文化建設(shè)的基本程序企業(yè)文化建設(shè)的基本程序企業(yè)文化建設(shè)的基本程序1051愛(ài)愛(ài)2成功成功3自由自由4親密親密5安全安全6冒險(xiǎn)冒險(xiǎn)7力量力量8熱情熱情9舒適舒適10健康健康企業(yè)文化建設(shè)的基本程序企業(yè)文化建設(shè)的基本程序1051報(bào)酬報(bào)酬2權(quán)利權(quán)利3意義意義4專(zhuān)精專(zhuān)精5創(chuàng)意創(chuàng)意6親和親和7自主自主8安全安全9地位地位企業(yè)文化建設(shè)的基本程序企業(yè)文化建設(shè)的基本程序企業(yè)文化建設(shè)的基