企業(yè)管理名言警句(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)管理名言警句【1】質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證。韋爾奇20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀。約瑟夫朱蘭博士對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。松下幸之助全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。徐世明質(zhì)量等于利潤。湯姆彼得斯將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在。菲利普克勞斯產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。威廉戴明企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。羅伯特凱利企業(yè)即人。松下幸之助企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。松下幸之助用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。彼得杜拉克卓有成效的管理者善于用人之長。彼得杜拉克可持續(xù)競爭的惟

2、一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。詹姆斯莫爾斯創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。杰弗里顧客是重要的創(chuàng)新來源。湯姆彼得斯企業(yè)管理名言警句【2】創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。安迪格羅夫創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。西奧多萊維特創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。彼得杜拉克管理就是溝通、溝通再溝通。杰克韋爾奇溝通是管理的濃縮。薩姆沃爾頓管理者的最基本能力：有效溝通。威爾德不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽?，旣悇P合作是一切團隊繁榮的根本。大衛(wèi)史提爾最好的CEO是構(gòu)建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽。查爾斯李大成功靠團隊，小成功靠個人。比爾蓋茨不創(chuàng)新，就滅亡

3、。亨利福特造人先于造物。松下幸之助管理就是預(yù)測和計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制。亨利·法約爾管理首先是人為達到自己目的而進行的自覺活動。阿法納西耶夫管理關(guān)系就是人的關(guān)系。阿法納西耶夫企業(yè)管理名言警句【3】組織是企業(yè)的一種“解剖學(xué)”，而管理則是它的“生理學(xué)”。B·N·杰列申科管理即決策。西蒙真正的管理人是去管理人的情緒。 顧修全現(xiàn)代管理最主要的任務(wù)是應(yīng)付變化?？ㄋ固毓芾淼目刂乒ぷ魇莿?wù)使實踐活動符合于計劃。戈茨管理工作雖是一種藝術(shù)，但管理實際工作者像其他實踐工作者一樣，如果他們懂得并利用基礎(chǔ)科學(xué)知識，他們就能把工作做得更好。哈羅德·孔茨、西里爾·奧

4、唐奈有效的管理總是一種隨機制宜的，或因情況而異的管理。哈羅德·孔茨、西里爾·奧唐奈管理職責(zé)這一概念意味著：管理機構(gòu)應(yīng)該做出努力，要反對任何人為了自己得到好處而降低合作的效率。亨利·艾伯斯經(jīng)營不需要很多學(xué)問，但需要機靈變通、殷勤好客、言談中肯、和顏悅色、服務(wù)周到、吃苦耐勞。牡丹員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。倫貝尼斯千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。管理學(xué)者詹姆斯柯林斯一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。比爾蓋茨把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。比爾蓋茨

5、將合適的人請上車，不合適的人請下車。詹姆斯柯林斯企業(yè)管理名言警句【4】人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。柳傳志企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。松下幸之助管理就是決策。赫伯特西蒙世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。美國蘭德公司正確的決策來自眾人的智慧。戴伊一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺。SM沃爾森猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。王安在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。艾爾弗雷德斯隆管理是一個過程，通過它，大量互無關(guān)系的資源得以結(jié)合成為一個實現(xiàn)預(yù)定目標的總體。卡斯特人在社

6、會中不僅是管理的主體，而且是管理的客體。阿法納西耶夫在準備和采取決策方面所進行的勞動和工作是管理勞動的基本形式。阿法納西耶夫監(jiān)督是管理過程持續(xù)最長的一種功能，因為它是在執(zhí)行決策的全部過程中實現(xiàn)的。阿法納西耶夫紀律是管理關(guān)系的形式。阿法納西耶夫管理工作的范圍和條件原則上是不能明確地規(guī)定的，因為管理活動是一個極為開放的系統(tǒng)。這個系統(tǒng)的輸入和輸出是無窮多樣的。約瑟夫·克霍爾采取決策的功能是一個最重要的管理階段。約瑟夫·克霍爾企業(yè)管理名言警句【5】管理是一種工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技術(shù)。P·德魯克管理是一種客觀職能，它取決于任務(wù)，也取決于文化條件，從屬于一

7、定社會的價值觀念和生活習(xí)慣。P·德魯克沒有組織就沒有管理，而沒有管理也就沒有組織。管理部門是現(xiàn)代組織的特殊器官，正是依靠這種器官的活動，才有職能的執(zhí)行和組織的生存。P·德魯克風(fēng)險和利益的大小是成正比的。土光敏夫要管理，人們就需要依據(jù)一些原則，也就是說，需要依據(jù)一些被接受、被論證過的道理。法規(guī)代表了某個時期的這些道理的總和。亨利·法約爾管理的一個基本規(guī)則就是必要的多樣性規(guī)則。重要的是要使決策能夠在最需要的時刻，以執(zhí)行者最易理解的手段和方式得到準備、通過和實施。阿法納西耶夫管理工作是使利用資源的收益最優(yōu)。P·德魯克管理者需要的是一套判斷標準，使他能做真正重要

8、的事情，那就是有貢獻的有成效的事。P·德魯克永遠不能夠把管理機構(gòu)的力量和作用絕對化?？ㄋ固毓芾淼乃囆g(shù)在于識別什么是可用的經(jīng)驗，以及采用后能判別發(fā)生什么樣的結(jié)果。詹姆斯·L·里格斯對于管理的所有職能來說，平衡原則是普遍適用的。哈羅德·孔茨、西里爾·奧唐奈發(fā)揮無形資本(時間、精力、抱負、思考)，輔助有形資本(資金、人力、原料、社會關(guān)系)，為前人所未曾為，做今人所不敢做的事業(yè)。松下幸之助沒有層次的劃分，就不能分析也不能管理。 石川磐不需要檢查的管理是理想的管理。石川磐何謂經(jīng)營之根本?我認為是“造就人”。井植薰企業(yè)管理名言警句【6】先制造“優(yōu)質(zhì)人”，再由“優(yōu)質(zhì)人”制造“優(yōu)質(zhì)商品”，因為是“優(yōu)質(zhì)商品”，因而“銷路暢通”。井植薰程序管理能夠照顧到百分之九十九的問題，而領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)則是要確保那余下的，可能是決定性的百分之一不致陷于俗套。羅杰·福爾克要管理就要內(nèi)行，就要精通生產(chǎn)的一切條件，就要懂得現(xiàn)代高度的生產(chǎn)技術(shù)，就要有一定的科學(xué)修養(yǎng)。列寧沒有