公司規(guī)章制度總章(共19頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上公司規(guī)章制度總章目錄第一章、 管理總則第二章、 員工行為準(zhǔn)則第三章、 人事管理制度第四章、 考勤管理制度第五章、 考核管理制度第六章、 薪酬管理制度第七章、 福利制度第八章、 保密制度第一章 管理總則一、為了加強(qiáng)管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。二、公司全體員工都必須遵守公司的規(guī)章制度和各項決定。 三、公司禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。 四、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任

2、制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會；公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以獎勵。 七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。 八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。專心-專注-專業(yè)第二章 員工的行為

3、規(guī)范一、著裝整潔、得體、大方，不著奇裝異服。二、和藹禮貌，精神飽滿，使用禮貌用語。三、按規(guī)定上下班，不遲到早退。上班期間不得擅離職守，禁止聚集聊天、辦私事、吃零食，嚴(yán)禁在辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和樓道大聲喧嘩。四、公司員工講話提倡普通話，輕聲說話，不影響他人工作。同事之間應(yīng)以職務(wù)或其他禮貌用語稱呼。五、遵守保密制度，不該問的不問，不該看的不看，不該說的不說，涉及公司商業(yè)保密文檔，不得私自復(fù)印或存儲。六、因公外出必須告知本部門負(fù)責(zé)人。部門負(fù)責(zé)人外出必須請示公司主管領(lǐng)導(dǎo)并做好相關(guān)登記。七、尊重上級，愛護(hù)下級，對上級的批評和意見要虛心接受；有不同看法時，應(yīng)心平氣和與上級交流。禮貌接受同事或其它部門的解釋與婉拒

4、，上級管理人員應(yīng)愛護(hù)、幫助、關(guān)心下級員工，給予平臺、指導(dǎo)。八、協(xié)商工作，可據(jù)理力爭，但不吵架，不嫉恨。九、不隨意亂翻同事或其它部門的東西。未經(jīng)允許不得使用其它部門的電話和電腦。十、工作時間不允許私人會客，必要時應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人允許。十一、找領(lǐng)導(dǎo)請示工作時，應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可進(jìn)入，并做到不越級匯報，但可越級申訴。十二、準(zhǔn)時開會，認(rèn)真記錄，通訊工具設(shè)定在無聲狀態(tài)。十三、不說影響公司聲譽(yù)的話，不做影響公司聲譽(yù)的事。十四、當(dāng)同事遇到病痛疾苦或其它困難時，要主動給予關(guān)心幫助。十五、下班時應(yīng)收拾好桌面物品，關(guān)閉水、電、門窗和各類電器設(shè)備及個人電腦等，確認(rèn)無誤后方可離去。十六、以上各條如有違反者，行政部可視

5、情況每次處20元100元的罰款。第三章 人事管理制度一、總則1、目的：為進(jìn)一步完善人事管理制度，根據(jù)國家有關(guān)勞動人呈法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，制定本制度2、適用范圍：本制度適用于公司全體員工3、權(quán)責(zé)：人力資源行政部統(tǒng)籌人員招聘、錄用、異動工作。二、招聘原則1、定崗定編原則；2、公平公正原則；3、競爭上崗，擇優(yōu)錄取原則。三、招聘程序1、本公司各部門如因工作需要，必須增加人員時，應(yīng)先依據(jù)人員崗位需求提出申請，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由人事部門統(tǒng)一納入聘用計劃并辦理甄選事宜。2、人事行政部對應(yīng)聘資料進(jìn)行收集并初步甄選，符合條件要求的轉(zhuǎn)交相關(guān)部門審核。審核通過后，安排人員面試。3、人事行政部在面試后3個

6、工作日內(nèi)向批準(zhǔn)錄用的應(yīng)聘人員發(fā)出錄用通知，通知其于規(guī)定的時間辦理入職手續(xù)。四、入職人員需向人事部提供以下的證件：1、畢業(yè)證書、學(xué)位證書復(fù)印件。2、身份證復(fù)印件。 3、技術(shù)職務(wù)任職資格證書復(fù)印件。4、一寸半身免冠照片二張。 5、建設(shè)銀行或中國銀行賬號一個。（工資的銀行賬戶）五、試用和轉(zhuǎn)正1、試用：新員工入職，必須經(jīng)過一個月的試用期。試用期間如因不能通過考核或違反公司規(guī)章制度的隨時解聘。試用期滿后，經(jīng)各部門主管考核是否繼續(xù)錄用2、轉(zhuǎn)正：A.試用期滿后，員工本人提出轉(zhuǎn)正申請，填寫試用期轉(zhuǎn)正申請表交由部門主管審核；B.部門主管對員工試用期的工作進(jìn)行考核并得出結(jié)論，經(jīng)人力資源行政部審核，上報總經(jīng)辦審批；

7、六、崗位變動崗位變動，需由部門負(fù)責(zé)人提前申請，填寫相應(yīng)的表格，上報總經(jīng)理審批后，方可給以實施。1、晉升：公司員工工作努力、業(yè)績突出或?qū)居刑厥庳暙I(xiàn)者。可給予晉職或漲薪。2、降職：由于個人能力不足，不能勝任本崗位工作的或嚴(yán)重違反規(guī)章制度，公司將予以降職3、調(diào)崗：因公司工作業(yè)務(wù)需要，可根據(jù)員工的工作能力調(diào)配到適合的工作崗位和工作地點。 4、離職：員工因故不能繼續(xù)工作，需提前申請。試用期員工需提前3天申請，正式員工須提前一個月以書面形式向本部門負(fù)責(zé)人申請。離職程序：員工提前一個月填寫離職書交由本門負(fù)責(zé)人審批。審批通過后交由人事部上班總經(jīng)理審批。審批通過后，在規(guī)定的時間里，做好相應(yīng)的工作移交，及離職

8、手續(xù)方可離開。第四章 考勤管理制度一、作息時間1、公司實行每周六天，每日八小時工作制。2、工作時間為上午8：30-12:00，下午13:00-17:30(客服人員除外)；3、法定節(jié)假日依國家規(guī)定，按公司具體方案執(zhí)行。二、打卡細(xì)則1、員工每個工作日打卡二次，即上午上班、下午下班各打卡一次。任何員工不得委托或代理他人打卡。2、因公外出或出差不能打卡應(yīng)經(jīng)部門主管批準(zhǔn)并填寫外出登記表,方可離開。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請，應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請、審批手續(xù)，否則按曠工處理。3、出差：員工因出差不能打卡的，需填寫出差申請單根據(jù)計劃出差天數(shù)，由總經(jīng)理審批；因其他原因不能打卡的，需填寫請假

9、申請單。4、因特殊情況不能打卡的，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部報備，事后補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。三、考勤管理1、遲到：在規(guī)定上班時間內(nèi)，超過十分鐘后打卡者，視為遲到。2、早退：在規(guī)定下班時間內(nèi)，未經(jīng)允許提前下班打卡者為早退。3、曠工：（1）提供虛假病休證明騙取休假的；（2）未經(jīng)主管部門或主管領(lǐng)導(dǎo)批假的；（3）假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職；（4）偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實，雙方均以曠工論處；（5）因本人違法亂紀(jì)，被公安司法機(jī)關(guān)收容、審查、拘留、傳訊不能執(zhí)行正常工作的；都視為曠工處理。4、請假：員工因個人私事或生病，不能到崗上班，需提前向部門負(fù)責(zé)人申請。如遇突發(fā)事件，可先致電本門負(fù)責(zé)人知悉。并以上班當(dāng)日不齊相關(guān)

10、手續(xù)。請假時間超過三天（含三天）需總經(jīng)理審批。5、加班：員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作或員工在工作時間外，為完成領(lǐng)導(dǎo)安排的額外工作或超前性工作而延長工作時間的情況為加班。6、考勤計分：遲到、早退一次扣3分，曠工一天扣10分，滿勤加10分。考勤按月累計記入考核中。第五章 薪酬管理制度一、薪酬體系結(jié)構(gòu)工資：包括基本工資、考核獎金；1、基本工資：依據(jù)員工學(xué)歷、崗位、工作經(jīng)驗、綜合素質(zhì)的不同所核定的工資；2、考核獎金：根據(jù)員工實際工作表現(xiàn)和完成工作的情況進(jìn)行評分考核，以評分考核成績確定；二、工資、獎金的計算支付形式1、支付形式：A、正常支付：工資按月發(fā)放，計算周期為本月1日起到30日止，并于

11、次月15日通過現(xiàn)金或指定的銀行直接劃入員工的個人銀行工資帳戶，并提供有明細(xì)的工資單。如遇節(jié)假日時，則提前或順延發(fā)放。B、特殊支付：員工本人或親屬如遇婚、喪、生育、住醫(yī)院、家庭受災(zāi)等特殊事件，經(jīng)本人申請并報公司批準(zhǔn)，可提前支付工資。支付金額不超過該員工上月所領(lǐng)取的月工資總額。C、離職結(jié)算：員工辭職、解聘，在妥善辦理完相應(yīng)工作交接等手續(xù)后，于下次發(fā)薪日予以發(fā)放。D、追溯: 因計算失誤造成員工實得工資額不正確時，公司可以追回或予以下次發(fā)薪日補(bǔ)齊。2、工資的計算：實發(fā)工資 = 基本工資+獎金-考勤扣款-醫(yī)社保扣款 考勤扣款 =工資當(dāng)月天數(shù)(按30天核算)缺勤天數(shù)3、考核獎金的發(fā)放：考核獎金按月考核發(fā)放

12、，根據(jù)員工實際工作表現(xiàn)和完成工作的情況進(jìn)行評估考核，以評分考核成績確定考核獎金。4、年終獎金按年發(fā)放： 每年的年終獎金為一個月的工資+N（N為公司全年獲利中按百分比拿出一部分作為紅利按照員工全年表現(xiàn)以及來公司的年數(shù)發(fā)放）;5、公司因不可抗拒事件不得不延續(xù)工資支付時，應(yīng)提前一日通知員工，并確定延緩支付的日期。五、休假期間的工資發(fā)放按公司人事管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行支付。具體如下：1、事假期間不發(fā)放工資；2、年休假、婚假、喪假、產(chǎn)假和因公培訓(xùn)假期間的工資核算基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)工資 + 考核獎金；3、工傷的界定及工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；4、病假工資的計算方法：員工疾病或非因工負(fù)傷連續(xù)休假在6個月以內(nèi)的，按下

13、列標(biāo)準(zhǔn)支付疾病休假工資：（1）連續(xù)工齡不滿2年的，按基本工資的60%計發(fā)；（2）連續(xù)工齡滿2年不滿4年的，按基本工資70%計發(fā)；（3）連續(xù)工齡滿4年不滿6年的，按基本工資的80%計發(fā)；（4）連續(xù)工齡滿6年不滿8年的，按基本工資的90%計發(fā)；（5）連續(xù)工齡滿8年及以上的，按基本工資的100%計發(fā)。六、扣除額下列各項規(guī)定的款項，須從工資中直接扣除：1、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷險、醫(yī)療保險、生育險個人承擔(dān)的部分；2、考勤扣款；3、考核獎金扣款；4、其它按法令、制度及公司規(guī)定應(yīng)該扣除的。七、員工工資核定1、試用期員工工資的核定A、應(yīng)屆畢業(yè)生原則上按該招聘職位序列最低工資標(biāo)準(zhǔn)工資核定試用工資，根據(jù)其學(xué)歷

14、可做適當(dāng)調(diào)整。B、有工作經(jīng)驗的員工原則上按照招聘職位對應(yīng)工資等級的標(biāo)準(zhǔn)核定試用工資，具體幅度視具體情況而定。2、轉(zhuǎn)正工資的核定A、轉(zhuǎn)正后薪資為基本工資加考核獎金?；竟べY根據(jù)試用期間的表現(xiàn)情況由總經(jīng)理核定?？己霜劷?，技術(shù)人員的為基本工資的20%，其他人員為基本工資的25%，客服人員為基本工資的40%。八、工資調(diào)整1、工資調(diào)整A工資調(diào)整原則：有利于維持和增強(qiáng)公司贏利能力和薪酬競爭力，有利于調(diào)動員工工作熱情和能力的開發(fā)與提高。B、薪酬調(diào)整前提：公司基本實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)或取得較好的經(jīng)營業(yè)績。C、崗位/技能工資調(diào)整：根據(jù)員工業(yè)績考核結(jié)果或工作需要決定的崗位異動，由直管負(fù)責(zé)人提出，報執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工

15、崗位薪酬整后，原則上部門人員實際月工資總額不得超過該部門按計劃編制人數(shù)計算的年度月工資預(yù)算值。特殊情況，需事前提交調(diào)整部門工資預(yù)算的申請，報公司執(zhí)行總經(jīng)理審批。D、預(yù)警：當(dāng)公司經(jīng)營業(yè)績未達(dá)預(yù)定目標(biāo)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損, 或業(yè)務(wù)不足使員工出現(xiàn)待工情況，可以考慮通過談判適度降薪，以維持公司運(yùn)營并度過難關(guān)。2、工資通知員工工資核定和調(diào)整，經(jīng)總經(jīng)理審核調(diào)整工資額度，并上報財務(wù)。按經(jīng)理核定日期開始執(zhí)行。九、加班津貼：加班時間按小時計算，不足半小時的不予計算。加班津貼計算如下：工作日加班每小時工資=正常工作時間每小時工資150%休息日加班每小時工資=正常工作時間每小時工資200%法定節(jié)假日加班每小時加班工資=正常

16、工作時間每小時工資300%十、出差補(bǔ)貼員工因公出差，需提前申請，由總經(jīng)理審批。出差期間，視為正常出勤。出差期間的費(fèi)用報銷及補(bǔ)貼情況如下： 職務(wù) 項目 明細(xì)部門經(jīng)理/副經(jīng)理其他員工備注交通費(fèi)汽車實支實支限最捷徑路線火車實支實支1白天連續(xù)12小時以上、夜間連續(xù)6小時以上可乘坐硬臥、軟座、軟臥。輪船實支實支2、副經(jīng)理級及以上限二等艙以下，其他限三等艙及以下。飛機(jī)實支實支限經(jīng)濟(jì)艙。副經(jīng)理以下需報批住宿費(fèi)縣級及其以下城市2001501表中為1人每天出差標(biāo)準(zhǔn)，2人同性別人員每天出差標(biāo)準(zhǔn)1人標(biāo)準(zhǔn)280%，2職務(wù)不同就高職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；3在標(biāo)準(zhǔn)限額內(nèi)實報實銷。地市、沿海發(fā)達(dá)縣250200副省、省會、直轄市30025

17、0出差補(bǔ)貼縣級及其以下城市50301員工的出差補(bǔ)貼包括伙食補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼。2出差補(bǔ)貼按月核算，正常發(fā)薪時發(fā)放。地市、沿海發(fā)達(dá)縣8050副省、省會、直轄市10080雜費(fèi)傳真、復(fù)印、郵寄實支實支1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)需提前申請審評。按審評范圍內(nèi)實報實銷。業(yè)務(wù)招待費(fèi)實支實支第六章 考核管理制度一、績效考核目的為了建立長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范推行績效考核工作，完善薪資管理體系，提高工作績效，增強(qiáng)績效管理和績效改進(jìn)，保障組織有效運(yùn)行，特制訂本制度。二、考核的用途在人力資源管理活動中，員工的績效評價可以服務(wù)于以下幾個方面：1、作為人事決策的基礎(chǔ)； 2、給員工提供反饋信息；3、促進(jìn)企業(yè)的診斷和發(fā)展。三、考核的原則1、

18、一致性原則，在一般連續(xù)時間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考核的方法具有一致性。2、客觀性原則，考核要客觀地反映員工的實際情況，盡量減少光環(huán)效應(yīng)、個人關(guān)系親疏不同、偏見等帶來的誤差。3、公平性原則，對于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。4、公開性原則，員工要知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果。四、考核種類考核分為試用考核、月度考核、年度考核。1、試用考核。依據(jù)公司招聘崗位的不同，決定試用期限。試用期限過后，由其所在部門主管進(jìn)行考核。如試用部門主管認(rèn)為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用或解聘，應(yīng)附試用轉(zhuǎn)正考核表，注明具體事實情節(jié)，呈報經(jīng)理核準(zhǔn)。延長試用，不得超過3個月。2、月度

19、考核。由人事行政部及各部門主管對于所屬員工就其出勤情況，工作任務(wù)、態(tài)度、效率等方面制度出績效考核評定。3、年度考核。由人事部及各部門主管所有員工在本年度的工作情況進(jìn)行綜合評定。按其評定的分?jǐn)?shù)給予相應(yīng)的年終獎勵。五、考評者的職責(zé)。（1）必須根據(jù)日常工作中觀察到的具體事實作出評價。（2）必須消除對被考核者的發(fā)惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價。（3）考核者應(yīng)根據(jù)自己作出的評價結(jié)論，對被考核者進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。并在評定表上對需改進(jìn)嘉獎的事項進(jìn)行批注。六、評定級別設(shè)置1、試用期考核。（1）、錄用。通過試用考核，準(zhǔn)予正式錄用。（2）、延期。試用期間，還不能完全

20、勝任本職工作，需繼續(xù)考核。（3）、解聘。本人無法勝任本職工作，給予解聘。2、月度考核（1）、優(yōu)-考評成績90分以上。發(fā)放全額績效獎金（2）、良-考評成績89-80分。發(fā)放80%績效獎金。（3）、中-考評成績79-70分。發(fā)放60%績效獎金。（4）、及格-考評成績69-60分。發(fā)放40%績效獎金。（5）、差-考評成績60分以下。不予發(fā)放績效獎金。第七章 福利制度一、目的為了適應(yīng)公司發(fā)展的需要，增強(qiáng)公司員工的凝聚力，進(jìn)一步推動公司企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力。根據(jù)公司具體情況,特制定了以下福利制度特制定本制度。二、社會保障依據(jù)政府有關(guān)政策結(jié)合本公司實際情況，公司正式員工享有國家規(guī)定的

21、、由公司各個人共同繳納的養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷險、醫(yī)療保險、生育險、住房公積金。三、員工有薪假期1、公休假元旦；春節(jié)；婦女節(jié)；清明節(jié)；端午節(jié)；中秋節(jié)；勞動節(jié)；國慶節(jié)； 2、產(chǎn)假女職工產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)前休假15天，難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假30天，晚育的，增加產(chǎn)后假15天。多胞胎生育的，每多生育1個嬰兒，增加產(chǎn)假15天。產(chǎn)假期間給予男方看護(hù)假10天。員工產(chǎn)假手續(xù)由公司人力資源部辦理。3、婚假員工申請婚假，須以領(lǐng)取結(jié)婚證為準(zhǔn)。法定婚假3天，晚婚假增加15天（晚婚條件：初婚且女年滿23周歲，男年滿25周歲），應(yīng)在假期前3天向所在部門申請，經(jīng)計劃生育辦公室核實，到人力資源部辦理請假手續(xù)。四、喪假員工的直系

22、親屬（指雙方父母、配偶、子女）死亡，給予喪假3天。辦理喪假手續(xù)由部門負(fù)責(zé)人認(rèn)可，到人力資源部辦理請假手續(xù)。特殊情況下可通訊聯(lián)系，但事后必須補(bǔ)辦請假手續(xù)。員工到外地辦理喪事，可根據(jù)實際路程加路途假。五、員工帶薪年休假員工在公司工作已滿2年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。 年休假按請假程序辦理，不得連休三天以上，特殊情況需經(jīng)部門經(jīng)理及總經(jīng)理審批。第四條 員工婚喪喜慶應(yīng)酬 公司要求員工激情于工作，認(rèn)同于使命。為發(fā)揚(yáng)以人為核心的企業(yè)文化，公司在員工結(jié)婚、喜得貴子、直系親屬去世等情況發(fā)生時，向員工贈送禮品或禮金表示關(guān)懷。第六條 節(jié)日津貼按照我國

23、的民族傳統(tǒng)習(xí)慣，每年的端午節(jié)、中秋節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放過節(jié)費(fèi)，以寄同樂之情。第八章保密制度一、保密范圍：1、公司未公開或尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項目及經(jīng)營決策；2、公司財務(wù)資料及信息如財務(wù)預(yù)決算報告及各類財務(wù)報表、統(tǒng)計報表；3、公司的專有技術(shù)；4、公司人員人事檔案，工資性、勞務(wù)性收入及資料；5、公司所掌握的客戶資料、客戶檔案。6、公司的各類合同、協(xié)議、可行性報告及主要會議記錄等文件資料；7、公司應(yīng)當(dāng)保密的其他事項。一般性決定、決議、通知、行政管理資料等內(nèi)部文件不屬于保密范圍。二、保密措施1、對屬于公司保密信息，必須采取以下保密措施：A、標(biāo)明保密字樣，并在設(shè)備完善的保險裝置中保存B、非經(jīng)總經(jīng)理或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得借閱、復(fù)制和摘抄；C、收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔(dān)任，并采取必要的安全措D、凡參與公司機(jī)密項目的人員，都需簽署保密協(xié)議。三、雙方的權(quán)利和義務(wù) 1.甲方有義務(wù)給予乙方在工作過程中需要了解涉及到保密范圍的工作內(nèi)容提供方便。2.甲方提供正常的工作條件，為乙方職務(wù)發(fā)展、技術(shù)成果提供良好的應(yīng)用和生產(chǎn)條件，并