保安年終總結(jié)（通用5篇）

1、保安年終總結(jié)（通用5篇）保安年終總結(jié)1 在上級主管部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，消防工作在20xx年的工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化實(shí)行消防法緊緊圍繞平安第一，預(yù)防為主的方針，根據(jù)誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，強(qiáng)化了消防平安工作的管理，加大宣揚(yáng)力度，全面提高了廣闊干部職工的消防平安意識，使公司的消防平安工作落到了實(shí)處。通過公司各部門和全體職工的共同努力，公司全年實(shí)現(xiàn)無重大生產(chǎn)事故、無火災(zāi)責(zé)任事故。 1、我是20xx年12底月調(diào)到消防平安保衛(wèi)部，擔(dān)當(dāng)消防主管，一上任就面臨、兩大，針對物業(yè)公司特點(diǎn)我們仔細(xì)支配部署元旦期間的防火和平安生產(chǎn)工作，逐步落實(shí)了各小區(qū)與商戶簽訂防火責(zé)任狀狀況，通過簽訂防火責(zé)任狀使廣闊業(yè)主從思

2、想上重視防火工作，自覺加強(qiáng)防范。春節(jié)接近，我們多次召開消防平安會議針對小區(qū)存在火災(zāi)隱患的違規(guī)搭建準(zhǔn)時和依據(jù)小區(qū)（大廈）本區(qū)的實(shí)際狀況制定了春節(jié)放炮時間的管理和巡邏，避開火災(zāi)事故的發(fā)生。由于各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，全體員工的不懈努力，兩節(jié)期間末發(fā)生一起責(zé)任火災(zāi)事故和平安責(zé)任事故。 2、物業(yè)公司小區(qū)多、大廈多、點(diǎn)多面廣消防管理難度大，針對這一特點(diǎn)我們加強(qiáng)了，重點(diǎn)單位和重點(diǎn)部位的消防平安管理工作，重點(diǎn)部位的平安管理是平安管理工作的核心，做好重點(diǎn)部位的消防平安管理工作是關(guān)鍵，為此加強(qiáng)了監(jiān)督、檢查和日常工作管理工作，我們加強(qiáng)了三級管理、三級檢查、制度。使平安生產(chǎn)管理體系全面得到落實(shí)。避開意外事故的發(fā)生。仔細(xì)做好

3、每月對所屬單位，平衡計(jì)分卡檢查工作，對發(fā)覺的消防隱患準(zhǔn)時要求單位整改，對小區(qū)反饋工作中無法解決的各類問題與上級聯(lián)系溝通，使問題準(zhǔn)時得到解決。 3、依據(jù)實(shí)業(yè)集團(tuán)要求在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行火災(zāi)隱患整治工作的，為了進(jìn)一步摸清本公司、小區(qū)（大廈）內(nèi)部火災(zāi)隱患狀況，深化扎實(shí)地開展好火災(zāi)隱患整治工作，有效預(yù)防火災(zāi)事故，結(jié)合冬、春季火災(zāi)發(fā)生特點(diǎn)以及物業(yè)公司實(shí)際狀況，我們主動開展了火災(zāi)隱患整治工作，并將個小區(qū)（大廈）存在問題進(jìn)行匯總，準(zhǔn)時上報集團(tuán)和相關(guān)部門。 4、20xx年1月4至3月30日結(jié)合物業(yè)公司的實(shí)際，在所屬各單位保安隊(duì)伍中開展民族團(tuán)結(jié)活動，活動期間各單位根據(jù)公司的支配要求，開展一系列的.民族團(tuán)結(jié)訓(xùn)練工作。

4、通過為期三個月的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，使物業(yè)公司保安隊(duì)伍中形成了民族團(tuán)結(jié)的良好氛圍，通過此次學(xué)習(xí)訓(xùn)練，進(jìn)一步拉近了各民族之間的距離，以及民族團(tuán)結(jié)的重要性，并在保安隊(duì)伍中涌現(xiàn)出了一批民族團(tuán)結(jié)先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。依據(jù)各公司推舉、領(lǐng)導(dǎo)小組審核，經(jīng)有限：兩個先進(jìn)集體和5名先進(jìn)個人進(jìn)行表彰和嘉獎。并號召公司全體員工向他們學(xué)習(xí)，堅(jiān)固樹立民族大團(tuán)結(jié)是.各族人民的生命線和三個離不開的思想，做好各項(xiàng)工作，為企業(yè)進(jìn)展做出貢獻(xiàn)。 保安年終總結(jié)2 20xx年即將結(jié)束，這是第一個在xx度過的完整一年。對自己的整體評價比之去年雖然談不上什么蛻變，但是這一年隨著工作地點(diǎn)、工作職務(wù)等等因素的轉(zhuǎn)變，對自己的工作的熟悉以及對.生活的體驗(yàn)都有

5、了一些新的了解和感受。 這一年的工作地點(diǎn)主要是在廣州、蘭州、深圳這三個城市。 廣州是公司所在地，所以主要的工作時間、地點(diǎn)自然固定在了這里，在這里對自己必要重大的事情就是從行政部來到了經(jīng)營部，這個申請是自己主動提出的，由于業(yè)務(wù)閱歷的不足，所以現(xiàn)在還是以學(xué)習(xí)為主。主要需要了解的有三點(diǎn)：和人交際、項(xiàng)目手續(xù)、資料整理。在經(jīng)營部工作我覺得重要的要擅長和人溝通，處理工作得有肯定的系統(tǒng)性。當(dāng)然這幾點(diǎn)我都還在努力提高中。關(guān)于工程資料這一塊，給我的體會就是公司缺乏有效的管理，屬于無人管的狀態(tài)，導(dǎo)致一些工程后期事務(wù)的延誤。蘭州，由于今年公司有個意向工程在那里，5月份的時候和設(shè)計(jì)人員一起去了那邊呆了一個月，去那邊主

6、要的工作還是做設(shè)計(jì)方案，所以在那邊我的事情并不是許多，只是需要的時候去和甲方那邊溝通一下和一下日常事務(wù)，后面幾天也去了那邊的材料市場了解了一下，盼望能為后面的施工階段供應(yīng)點(diǎn)便利。 深圳，從十一月份過來現(xiàn)在還在這邊，這幾天事情也應(yīng)當(dāng)結(jié)束了。在這邊主要工作是選購和工程手續(xù)辦理和資料整理，選購這一塊，幾個主材還是比較好辦好，有時的一些反復(fù)瑣碎的零星材料會讓自己有點(diǎn)不耐煩，在材料選購過程中也存在一些失誤，但是兩個臨展結(jié)束基本的選購工作都順當(dāng)完成，沒有由于材料到得不準(zhǔn)時而影響工期。在博物館施工工程手續(xù)的辦理，由于施工場所的特別性手續(xù)辦理睬有點(diǎn)多和繁雜，有些手續(xù)也沒有辦理得特殊準(zhǔn)時，施工過程中導(dǎo)致了個別領(lǐng)

7、導(dǎo)的批判。說明自己辦事的速度有待提高，大事小事都要準(zhǔn)時辦理。 當(dāng)然，以上所說的只是自己在這一年的一小部分的感受，但盼望這些閱歷和感受能帶給自己進(jìn)步，也盼望領(lǐng)導(dǎo)對我的工作多多指正！ 保安年終總結(jié)3 一、堅(jiān)決遵守上司的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真體會履行公司的經(jīng)營辦理戰(zhàn)略和作業(yè)精力，并遵循執(zhí)行到崗位實(shí)踐作業(yè)中，始終把愛護(hù)公司利益放在第一位。 二、堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的治安辦理政策，時間訓(xùn)練和要求隊(duì)員，并嚴(yán)格要求自已加強(qiáng)對項(xiàng)目工地的巡查力度。 三、大力加強(qiáng)人員的接收作業(yè)，處理了捍衛(wèi)部人員不足的問題，使作業(yè)得以正常打開。 四、結(jié)合xxx區(qū)實(shí)踐狀況，制作出帶有xxx區(qū)特征的工具書，對今后捍衛(wèi)部的作業(yè)起到了指引和標(biāo)準(zhǔn)

8、的效果。 五、擬定、完善指揮中心各項(xiàng)規(guī)章制度、辦理規(guī)章。在日常作業(yè)中具體施行運(yùn)作。 六、將保鑣冬天用品如：外套、棉鞋、手套等的置辦作業(yè)執(zhí)行，處理了保鑣冬天執(zhí)勤時過于冰冷的問題。 七、重新對職工宿舍進(jìn)行了規(guī)劃，為分班后職工及宿舍內(nèi)務(wù)的辦理奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。 八、將指揮中心內(nèi)的設(shè)備設(shè)備逐步完善，使得指揮中心可以得以提早打開作業(yè)，使園區(qū)內(nèi)的監(jiān)督力度大大加強(qiáng)。 保安年終總結(jié)4 20xx年即將過去，我們滿懷信念地迎來20xx年，過去一年，是公司提升企業(yè)平安、服務(wù)品質(zhì)的一年。值此辭舊迎新之際，對一年的工作進(jìn)行回顧，總結(jié)閱歷、查找不足，以利于在新的一年里揚(yáng)長避短，做出好成果。年終總結(jié)如下： 一、發(fā)揮優(yōu)勢管理

9、，狠抓基層建設(shè)，責(zé)任第一，平安第一。 1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得信任。 公司通過強(qiáng)化管理準(zhǔn)則，加強(qiáng)保安部人員管理，嚴(yán)格根據(jù)保安員職責(zé)要求，強(qiáng)化管理準(zhǔn)則，加強(qiáng)現(xiàn)場督促和質(zhì)量檢查，定期培訓(xùn)平安工作條例及消防器材用法學(xué)問，規(guī)范要求保安部人員的禮節(jié)禮貌、著裝、衛(wèi)生等，同時中夜班不間斷巡邏物業(yè)內(nèi)重點(diǎn)部位及業(yè)主的車輛平安，通過方方面面的努力，逐步完善平安崗位的窗口形象，不斷提高自身的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)，得到了各物業(yè)業(yè)主和公司員工的好評，贏得了業(yè)主的信任，幫助公司精彩完成的多次接待工作，保安部獲得業(yè)主和公司員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)的贊譽(yù)。 2、預(yù)防為主、重點(diǎn)布控，措施到位，消退隱患。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，通過制定各項(xiàng)平安方案等項(xiàng)

10、消防預(yù)案，實(shí)行防火、防盜等措施，全年未發(fā)生一件意外平安事故。平安部支配干部員工勤于巡查、嚴(yán)密防控，在相關(guān)部門的協(xié)作下，實(shí)行群防、群檢、群治，以確保各小區(qū)萬無一失。針對特殊區(qū)域?qū)嵭兄攸c(diǎn)監(jiān)控。 3、完善設(shè)施、有備無患 通過公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，安保部將各小區(qū)消防預(yù)案、設(shè)備設(shè)施、消防器材檢查維護(hù)等各項(xiàng)工作，進(jìn)行了不斷的完善。制定各小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備修理保養(yǎng)方案，使各小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備不但做到正常運(yùn)行而且延長用法年限。保障線路暢通、正常用法，對各小區(qū)內(nèi)應(yīng)急疏散燈、期平安出口進(jìn)行補(bǔ)裝和更換。同時對消防器材實(shí)行分區(qū)管理、檢查、維護(hù)并落實(shí)到人。根據(jù)公司要求，組織各小區(qū)員工進(jìn)行消防演習(xí)，消防演習(xí)的勝利演練，得到了

11、相關(guān)部門及公司員工的好評。 二、嚴(yán)格管理、提升品質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新管理， 1、根據(jù)項(xiàng)目年初制定的平安培訓(xùn)方案，保安部參照行業(yè)規(guī)范對保安員進(jìn)行專題培訓(xùn)，重點(diǎn)講解管理素養(yǎng)、服務(wù)意識、禮貌待客、專業(yè)技能、消防學(xué)問、突發(fā)大事分析等，通過講解、點(diǎn)評、溝通使保安員在思想熟悉和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。 2、平安管理部根據(jù)各月方案對保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)提高了保安員整體思想素養(yǎng)，服務(wù)看法和業(yè)務(wù)技能。 思想工作是一切工作的生命線，針對保安部的實(shí)際狀況，引導(dǎo)保安員與時俱進(jìn)、提升素養(yǎng)、轉(zhuǎn)變觀念。保安部訓(xùn)練安保人員要有緊迫感、應(yīng)具有上進(jìn)心、培育精氣神、物業(yè)的管理服務(wù)不是高

12、科技，沒有什么深奧的學(xué)問。關(guān)鍵在人的主觀能動性和責(zé)任心，是對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運(yùn)用。保安部通過樹立優(yōu)秀標(biāo)兵，激發(fā)大家主動進(jìn)取，在完成項(xiàng)目給的管理工作和服務(wù)工作的過程中體現(xiàn)自身價值，并感受人生樂趣。 三、車輛及進(jìn)出人員的管理。 1、嚴(yán)格根據(jù)車輛進(jìn)出管理規(guī)定執(zhí)行，掌握小區(qū)內(nèi)的車輛，保證別墅區(qū)內(nèi)環(huán)境，保證井然有序、道路暢通。 2、加強(qiáng)保安員的手勢、語言方面的培訓(xùn)工作。 3、為保證業(yè)主車輛的平安，對外來進(jìn)出車輛實(shí)施登記制度，對帶出的大件物品根據(jù)出入登記制度，嚴(yán)格規(guī)范，要求必需有物業(yè)辦開具出的門證，查驗(yàn)后方可放行，在嚴(yán)格細(xì)致的工作下，全年未發(fā)生盜車、丟車大事。 4、

13、嚴(yán)格執(zhí)行外來人員及施工人員登記制度，準(zhǔn)時辦理出入證件，對留守工地人員嚴(yán)格根據(jù)平安工作條例要求，做好人員的登記檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理解決。 保安年終總結(jié)5 今年的醫(yī)院保安工作中，保安經(jīng)理常常深化到現(xiàn)場，做好員工思想工作，把握員工思想動態(tài)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培育員工吃苦耐勞，以院為家。以下是今年的工作總結(jié)。 一、從內(nèi)部管理入手，提高保安綜合素養(yǎng) 建立目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分降落實(shí)工作任務(wù)，有效解決干與不干一個樣，干好干壞一個樣的被動局面，起到鼓舞先進(jìn)，嘉獎先進(jìn)，鞭策后進(jìn)和那些混日子的作用，制定落實(shí)全年工作目標(biāo)，將各項(xiàng)服務(wù)指標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)分解細(xì)化落實(shí)到各班、各小組和每位保安家上，使人人有目標(biāo)、人人有任務(wù)、個

14、個有壓力、個個有動力。 二、努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng) 增加處理突發(fā)大事的力量，現(xiàn)場處置力量，培育一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)堅(jiān)韌的保安隊(duì)伍。管理人員融入到隊(duì)伍中去，參與訓(xùn)練崗位巡查，以便發(fā)覺問題有針對行性地解決問題。 灌輸員工珍惜自己的工作，對工作如履薄冰，工作中要敬重、耐煩、主動關(guān)心和禮讓來院就診的人員，工作現(xiàn)場再忙也不能怠慢就診人員，忽視就診人員，遇到需要關(guān)心的必需專心服務(wù)、注意詳情，對工作講究策略，理解病人、體諒病人、敬重病人，對待病人的無理要求或無端指責(zé)要實(shí)行引導(dǎo)和感化的方法，不能與來院就診人員發(fā)生正面沖突，.醫(yī)院“一切為了病人”的服務(wù)宗旨。 三、切實(shí)落實(shí)訓(xùn)練方案 依據(jù)保安的訓(xùn)練方案，落實(shí)保安訓(xùn)練任務(wù)，

15、各班從基本做起，從日常訓(xùn)練做起，堅(jiān)持每日訓(xùn)練，班班訓(xùn)練、人人訓(xùn)練，狠抓保安基本隊(duì)伍，儀容儀表培訓(xùn)，模擬出警訓(xùn)練。從而樹立保安隊(duì)員在日常執(zhí)勤中的良好形象。 同時把工作作風(fēng)、服務(wù)看法、儀容儀表與工資相結(jié)合，多勞多得、按勞安排。在這個工作表現(xiàn)與工資掛鉤的改革中有一個重要體現(xiàn)。 四、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，確保醫(yī)院平安 必需做到萬無一失，堅(jiān)持以防為主，防消結(jié)合，用制度管理人，做到各崗有職責(zé)、各崗有規(guī)定、人人有制度。成立平安檢查小組，定期對醫(yī)院四周場所進(jìn)行巡查，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時上報有關(guān)部門整改修理處理，杜絕一切平安事故發(fā)生。 五、對保安人員實(shí)行輪崗制 對門崗、車輛指揮崗、平安巡邏崗等崗位實(shí)行一月一輪換，轉(zhuǎn)變過去那種固定崗位的模式，讓每位保安都熟識和勝任各個崗位的工作，一專多用，全面進(jìn)展。 六、加強(qiáng)內(nèi)部考核 隊(duì)員選班長，班長選擇隊(duì)員，實(shí)行末尾淘汰制、優(yōu)勝劣汰。使全體保安人員以新起點(diǎn)、樹形象、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一配備通訊設(shè)備、一切工具責(zé)任到人。以嶄新的面貌展現(xiàn)給大家。 七、充分發(fā)揮保安的職能作用 嚴(yán)管理、細(xì)要求，加強(qiáng)消防意識，把消防工作落到實(shí)處，加強(qiáng)保安人員消防訓(xùn)練，熟識把握院區(qū)消防設(shè)施，仔細(xì)學(xué)習(xí)消防應(yīng)急事項(xiàng)，每季度訓(xùn)練一次滅火器材的用法，實(shí)際操作和模擬訓(xùn)練。 消防栓一般都在室外，每季度集中保安人員學(xué)習(xí)一次，熟識水龍帶的拆裝等詳細(xì)操作