20xx年房地產(chǎn)公司年終年終工作總結(jié)

1、Word 文檔僅供參考20xx 年房地產(chǎn)公司年終年終工作總結(jié)今年，我公司在縣委、 縣政府和建設局的正確領(lǐng)導和支持下， 公司由原有的治理理念轉(zhuǎn)變?yōu)?“變則通，通則久 ”的治理方針，催促全體干部職工進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以新的思路解決工作中遇到的新咨詢題。公司全體干部職工團結(jié)一致，扎實苦干， 在新的治理方針的指引下， 積極向上，開拓進取，各項工作都取得了較好的成績， 圓滿地完成了年初制定的各項工作目標?，F(xiàn)將全年的工作事情總結(jié)如下：一、各項工作的完成事情1、經(jīng)營指標的完成事情：全年新開辟建造面積約1.5 萬 m2 , 其中商業(yè)街占7300m2，竣工樓房 3 棟（ 33#、34#、35#），竣工面

2、積9000m2, 完成建設投資約800 萬元，實現(xiàn)銷售收入1062 萬元，銷售面積9327m2 。續(xù)貸 900 萬元， 累計貸款約1100 萬元。 減少對付工程款350萬元。存貨房屋總計約 9300m2 ，其中 1-6 區(qū)房屋面積為 4734m2，商業(yè)街房屋面積為 4566m2, 存貨約為 1117 萬元，應收款 243 萬元。公司機關(guān)人職員資約 40 萬元，銀行利息約 90 萬元，辦公費 30 萬元，款待費 17 萬元，小區(qū)物業(yè)公司維修費 21 萬元，總費用約每年 200 萬元。本年度公司經(jīng)營狀況較往年有所好轉(zhuǎn)，望全體職工努力工作，再接再勵。2、小區(qū)的建設事情：今年雅居園小區(qū)新開住所樓3 棟

3、，建造面積1.5 萬平方米，收尾工程 8000 平方米。在工程建設中，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進度，三是抓安全文明施工。雅居園商業(yè)街建設項目， 是我公司領(lǐng)導班子經(jīng)過謹慎、 精密考察后決定建設的， 位于濟陽新老城結(jié)合部，十中以東，與興化步行街互應，建成后將成為濟陽商業(yè)領(lǐng)域又一熱賣點。規(guī)劃樓層為二至三層的獨立單體樓房，建造面積 1 萬平方米， 建設投資約800 萬元，又可依照用戶需求在南側(cè)自行按照統(tǒng)一規(guī)劃建設， 滿腳別同層次的消費者。 現(xiàn)已全面竣工并能夠使用。3、房屋銷售經(jīng)營事情：針對當前我縣住房市場供大于求的實際，公司一是積極調(diào)整銷售價格，盡最大限度落低售價； 二是落低工程建設成本； 三是應客

4、戶需求， 能甩項甩項處理，由住戶自行設計； 并且，積極利用宣傳單、 宣傳牌、 電視臺、報紙、絡等多種形式進行宣傳，宣傳小區(qū)優(yōu)越的位置、 良好的物業(yè)治理及優(yōu)質(zhì)的售后服務， 提高了知名度和社會信譽。 針對頂層樓房銷售難的咨詢題， 公司經(jīng)研究決定落低售價， 優(yōu)惠于內(nèi)部職工， 既解決了部分職工住房困難，又有利于資金的回收。全年銷售房屋120 套，銷售面積9327 平方米，銷售收入1062 萬元，銷售率85%。4、宣傳措施的轉(zhuǎn)型事情：現(xiàn)今社會是絡信息迅速進展的科技時代，公司也充分的認識到了這點， 因此積極開拓新思路。今年經(jīng)過辦公室人員的努力，初步架設完成了自己的站系統(tǒng)，全面立體的展示公司各方面的進展和業(yè)

5、績，既節(jié)省了宣傳經(jīng)費的重復投入，又擴大了公司的社會效益和妨礙力，關(guān)于公司進展信息的及時傳遞和絡信息的準確同意提供了便利。5、黨務工作：在新的黨支部的所有全體成員以及新一任的支部書記的努力下，建立健全了黨內(nèi)各項工作制度。 年內(nèi)進展準備黨員 2 名，轉(zhuǎn)正 2 名，新培養(yǎng)入黨積極分子 3 名，黨支部的各項工作逐步完善。6、物業(yè)治理事情：物業(yè)治理公司是一具自主經(jīng)營自負盈虧的企業(yè)，但多年來向來沒有擺脫環(huán)繞總公司吃飯的別利局面。去年總公司投入近30 萬元的維修費，今年公司又投入了20 余萬元的維修費，鍋爐、管道年久失修，公司年年往里投鈔票，收取的費用別夠開支，造成連年虧損，入別敷出。今年，為使廣闊用戶過一

6、具溫暖舒適的冬天， 總公司今年 9 月下旬就對鍋爐管道維修進行了部署，成立了特意領(lǐng)導班子，在人力、物力、財力上賦予了物業(yè)公司最大限度的支持。并調(diào)整了領(lǐng)導班子，由公司副總袁樹忠親自抓，并印發(fā)了致雅居園小區(qū)用戶一封信，為使廣闊居民過一具溫暖祥和的冬天，說明事情，讓居民知道，因物價因素、煤炭價格上漲，Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考今年的取暖費價格較往年有所提高， 敬請廣闊用戶予以理解和支持。 物業(yè)公司是自負盈虧的企業(yè)，沒有多余的財力來照應大伙兒，在取消福利取暖的今天，只能取之于民，用之于民，徹底是一種市場行為， 所以希翼各區(qū)居民要顧全大局， 假如你居住的一家停暖， 將給身邊住戶造成很大

7、妨礙， 使整體熱源受到很大損失， 也妨礙到采暖設施的熱平衡。 為了廣闊居民的利益和別妨礙物業(yè)公司的治理，歡迎您積極地參與采暖。作為物業(yè)公司的主管單位開辟公司， 在將來的冬季供暖工作中，將進一步深化企業(yè)改革，加強內(nèi)部治理， 積極消化和克服種種困難，搞好設備維修和基礎設施建設，最大限度地滿腳廣闊居民的需求，為將來取暖做出更大的努力。二、存在的咨詢題一是年開辟總量少，建設規(guī)模小，別能習慣新形勢的需要；二是資金回籠慢，造成公司經(jīng)營困難，難以開展大的經(jīng)營活動；三是由于國家土地政策至今仍在凍結(jié)，公司沒有土地資源來進展業(yè)務；四是企業(yè)改革力度別夠，真正形成激勵機制的目標還沒有實現(xiàn)； 五是小區(qū)物業(yè)治理人員素養(yǎng)水

8、平和業(yè)務技能別高，與居民之間存在如此那樣的矛盾， 經(jīng)營狀況別佳； 六是各分公司的開拓市場意識還別強，圍著公司轉(zhuǎn)的經(jīng)營模式仍沒有改觀；七是各項工作制度別健全，治理水平別高；八是職員的思想還別夠解放，始終未能真正認識到 “變則通，通則久”的治理方針的可行性和持續(xù)性，思想觀念保守。三、二 oo 四年工作打算和進展戰(zhàn)略目標1、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，認清形勢（ 1）定位好職工的公司形象位置。 首先賦予全體干部職工一具稱號 “公司形象代言人 ”，職工個人在公司別處的言行代表著本公司全體， 直接妨礙著公司的形象和聲譽。 所以應從長遠利益和整體利益動身， 采取多種辦法樹立公司的自豪感， 產(chǎn)生公司的向心力， 全體職工要自覺地維護公司的聲譽和利益，讓職員隨時感受到自己的一切行為都代表著公司，讓職員們真正認識到公司主人翁的重要性所在， 時間以此來約束自己的行為， 來達到改變思想的目的，正所謂 “行為思動 ”算是那個道理。（ 2）認清企業(yè)的市場形勢，把握好時機找求進展。商場如戰(zhàn)場，當今社會要想跟上時代