成本控制施工措施

1、工程成本控制施工措施一、 工程概況：北澧河大橋工程工程概況：隆堯縣東方食品城至大曹莊管理區(qū)公路改建工程在張家口村南跨越北澧河，橋梁中心樁號為K22+125，橋梁上部為13-25米先簡支后連續(xù)小箱梁，全橋共3聯(lián)，下部結(jié)構(gòu)為柱式墩、臺，鉆孔注樁基礎(chǔ)，橋梁全長331米。設(shè)計標準設(shè)計荷載：公路-I級橋梁寬度：凈11.4m+2x0.50m護欄橋面橫坡：雙向1.5%橋面縱坡：位于R=13000m的豎曲線上。斜交角度：60°地震基本烈度：地震動峰值加速度0.10g，相當于地震基本烈度VII度。技術(shù)指標1、預(yù)制梁片數(shù)：52塊板2、預(yù)制梁長：邊跨24.724m，中跨24.568m3、預(yù)制梁高：1.4m

2、4、預(yù)制梁安裝重量：邊梁780KN，中梁735KN二、 成本目標： 1.保證單項工程責(zé)任成本不虧損； 2保證各項費用按工程量清單分解控制； 3杜絕施工現(xiàn)場材料浪費問題； 4工資嚴格執(zhí)行公司標準。三、工程成本控制措施成本控制是工程項目管理的重點之一，在施工過程中，為保證工程項目安全正常順利運行,成本處于可控狀態(tài)，防止成本失控現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標，保證工程進度按期完成，特制訂如下措施并予以優(yōu)化：項目成本控制措施歸納起來有以下幾方面：（一） 組織措施。項目部工程成本控制組織體系: 項目經(jīng)理：王圣梅核算員：材 料 員質(zhì)檢員王宏勝安 全 員趙天時施 工 員趙慶華電工班砼工班鋼筋班木工班焊工班機

3、械班項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；項目負責(zé)人負責(zé)整個工程項目施工技術(shù)和進度，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程成本；核算員負責(zé)與項目經(jīng)理配合做好工程核算和各工序的成本費用分析，并提出超支的整改措施等；工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，應(yīng)注重加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。(二）加強成本的事中控制 成本的事中控制是加強成本管理，降低工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此要對施工全過

4、程發(fā)生的成本費用實行控制。 （1）施工準備階段的成本控制 項目經(jīng)理部首先以對外標的為依據(jù)確定項目的目標成本，并根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對項目的特點和實施方法等進行認真地研究與分析，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在科學(xué)先進、經(jīng)濟合理的施工方案。其次根據(jù)目標成本，以分部分項目工程實物工程量為基礎(chǔ)，編制具體的分步實施的項目成本計劃，為今后的成本控制作好準備。進行成分分解后以責(zé)任成本的形式落實下去，為今后的成本控制和績效考評提供依據(jù)。 （2）施工實施期間的成本控制及管

5、理。1在施工過程中努力尋求各種降低消耗，提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。2嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支 安全工作要以預(yù)防為主，消除事故隱患，并堅持小事故要當大事故抓、別人的事故要當自己的事故抓、險肇事故要當事故抓的原則。另外，不應(yīng)把搞好安全生產(chǎn)單純看作技術(shù)性工作，而必須從思想上、組織上、制度上、技術(shù)上采取相應(yīng)的措施，綜合治理。 2)加強工程質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本質(zhì)量成本是指為保證和提供建筑產(chǎn)品質(zhì)量而進行的質(zhì)量管理活動所花費的費用，或者說與質(zhì)量管理職能管理有關(guān)的成本，它包括故障成本、預(yù)防成本、鑒定成本三部分。項目部一次性完成合格的建筑產(chǎn)品也是降低成本

6、的重要環(huán)節(jié)，因此應(yīng)把工程質(zhì)量管理當作成本管理的重要內(nèi)容來抓，在施工生產(chǎn)過程中嚴把質(zhì)量關(guān)，從施工前的測量放線、施工中材料投入以及施工后工程質(zhì)量養(yǎng)護等，都必須嚴格按工程的質(zhì)量要求作業(yè)，避免不必要的返工損失。 3）加強責(zé)任管理，施工過程中，各工序責(zé)任到人 3.經(jīng)濟成本控制措施1)人工費控制管理。主要由項目負責(zé)人及施工員負責(zé)改善勞動組織，減少窩工浪費；施行定額定員的控制，根據(jù)工程的實際情況制訂勞動定額、工時定額，進行定員配備和勞動力安排，提高勞動生產(chǎn)力，避免過多占用勞動力的現(xiàn)象出現(xiàn),對生產(chǎn)工人的工時利用也進行控制，使實際消耗的工時總數(shù)不超過規(guī)定工時數(shù)實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作

7、；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。2)材料費控制管理。主要由材料員負責(zé)對材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源;對材料價格和用量兩部分進行控制。 材料價格控制包括：買價控制，通過對市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；運費控制，合理組織運輸工作，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本。 材料用量控制包括：按定額確定的材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)

8、分期分批領(lǐng)用；改進施工技術(shù)，推廣使用降低消耗的各種新技術(shù)等。 3)機械費控制管理。主要施工員負責(zé)，從三個方面入手:一是項目部根據(jù)施工生產(chǎn)特點，從實際情況出發(fā)，向公司申請配備合理、經(jīng)濟的機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，對那些使用時間較短的特種施工機械，采用從外部租用的辦法，并搞好市場摸底，對一些機械設(shè)備，以先進的科學(xué)技術(shù)給予改造，使其具有更多的功能，大大提高機械的完好率、利用率和使用效率，二是嚴格控制機械設(shè)備利用定額和油料消耗定額，開展單機、單車等多種形式的內(nèi)部經(jīng)濟承包核算，從而達到增加機械設(shè)備的作業(yè)產(chǎn)量，進一步減少配件和油料的消耗；三是加強對機械設(shè)備的日常性管理工作，平時編制好機械設(shè)備運轉(zhuǎn)、

9、維修、保養(yǎng)計劃，做好設(shè)備管理的保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率、利用率和使用效果。從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。4)間接費及其它直接費控制。 主要同項目負責(zé)人對精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。4.具體工序成本控制措施：（1）瀝青混凝土面層控制標高及寬度，提前做好施工定位放線，控制成本。提前工期，預(yù)防冬、雨季到來造成工期延誤?；炷谅访鏀備仌r，要進行單車核算，保證材料不虧損，進行單車虧損分析，嚴格按照清單分解量進行控制。嚴格按照施工規(guī)范進行施工，不要造成返工，浪費人力、物力、財力的現(xiàn)象發(fā)生。（2）鋼筋工程施工中，要求鋼筋工下料盡可能準確，

10、各種長度鋼筋布置合理，減少鋼筋頭，避免鋼筋浪費。（3）模板施工時，在不影響工程質(zhì)量前提下，盡可能增加模板周轉(zhuǎn)次數(shù)。各項工序嚴格執(zhí)行工程量清單分解，各項費用及材料用量及時與工程量清單分解作出比較。發(fā)現(xiàn)虧損，及時找出虧損原因，并制定出扭虧措施。后期維修及竣工驗收階段，嚴格控制人工費的支出，特別注意日常零工的支出，能包工盡可能包工。(三)加強成本在工程結(jié)算階段的控制在竣工驗收階段，應(yīng)抓好每個單項工程的完工清算和整個項目的竣工決算，當整個項目完工后，應(yīng)按合同要求，及時組織有關(guān)人員搞好竣工決算，核實項目發(fā)生的實際成本，分析目標責(zé)任成本的執(zhí)行情況，加強工程索賠工作及工程計量工作，充分發(fā)揮爭產(chǎn)創(chuàng)效的潛能,總

11、包施工項目由于其工程規(guī)模大，施工條件復(fù)雜，工程實施過程中變化因素多，因此在合同實施過程中，合同雙方必然面臨各種風(fēng)險。在辦理工程竣工決算時，必須認真清理實際計量及實際施工過程中的認證工作。工程計量人員要計算分部分項工程的直接成本并與預(yù)算成本對比，以發(fā)現(xiàn)是否存在中標定額外還需業(yè)主簽認的費用，預(yù)算人員必須與財務(wù)人員進行認真全面的核對，相互補正，以免漏項，確保取得工程結(jié)算收入，財務(wù)人員應(yīng)扎扎實實進行材料及固定資產(chǎn)的清理，加強對應(yīng)收質(zhì)保金的收回，并及時與公司并帳，堵塞成本流失的漏動。同時做好成本的核算和分析工作，為以后新接項目提供成本控制的依據(jù)。(四)正確處理成本控制與項目其它控制的關(guān)系 成本控制是項目

12、控制的核心內(nèi)容，重視成本控制，就必須重視質(zhì)量、工期、安全、現(xiàn)場及文明施工的控制。因現(xiàn)場布置不合理、質(zhì)量返工、安全事故及進度不緊湊必然會引起成本增加，所以重視現(xiàn)場、質(zhì)量、工期、安全管理有助于降低成本。如文明施工做得好，工地被評為“省級文明工地”，這部分費用合同中一般按照造價的一定比例給予結(jié)算，否則將扣除這部分費用。這里重視項目的其它控制，并非不惜一切代價，而是要正確處理成本與質(zhì)量、工期、安全、現(xiàn)場及文明施工等項目其它控制的關(guān)系，不要在強調(diào)質(zhì)量、工期、安全、現(xiàn)場及文明施工的同時，盲目地增加成本，造成不必要的浪費。(五)建立信息網(wǎng)絡(luò)，降低工程成本 目前許多施工企業(yè)的經(jīng)濟效益不夠理想，這與它們落后的技術(shù)手段也有很大關(guān)系。計算機信息網(wǎng)絡(luò)的建立，有助于提高工作效率，并能提供大量的準確信息，有利于管理者做出正確的判斷和決策，進而為降低工程成本提供了有力的支持。建立信息網(wǎng)絡(luò)的具體優(yōu)勢體現(xiàn)在： （1）計算機處理速度快，可提高工作效率。工作效率的提高能加快工程進度，從而降低了工程成本。 （2）計算機能為管理者提供大量的準確信息，材料機械的市場行情、企業(yè)管理的先進模式及新材料新技術(shù)新工藝的應(yīng)用等等。這些信息的取得及應(yīng)用對降低施工成本的效果非常顯著。在工程項目中，材料、設(shè)備費用一般要占工程造價的70%左右，