公司企劃部門年終總結

1、公司企劃部門年終總結公司企劃部門年終總結1 時間就像我們在門縫里看著一匹白馬跑過，不知不覺我來到xx已經六個月有余。在這不長也不短的謀和期里，令我感受甚深。在這段時間里，我慢慢的融入了這個為著xx的明天而奮斗的團隊。當然，回顧一下工作、反思一下不足、思索一下準備是特別必要和準時的?；叵肫疬@些日子的點點滴滴，心中感受良多。 在公司里我的崗位是美工，是一個服務性崗位，協作各個部門對相關的內容進行平面設計。可是在我的思想里，我始終把自己定位在企劃這個職位，用做優(yōu)秀企劃人員來要求自己，力爭打造優(yōu)秀的企劃部，樹立瑞德企業(yè)形象與文化和企業(yè)產品營銷品牌與競爭力。 企劃是管理功能中最基本的要素，是啟動企業(yè)的引

2、擎，是從構思到規(guī)劃到實施的全過程，是進行企業(yè)管理、市場營銷、品牌管理等一切事物的基礎，企劃是為理性決策供應按效益化原則設計的方案。一個企業(yè)如果缺乏企劃力，勢必導致衰敗。企劃力的強弱是打算成敗的關鍵條件，規(guī)避風險和追求效益化是企劃的兩大基本功能！為制造良好的企劃效果，企劃必需得到公司的領導支持與確定，給企劃人員一個高度，給企劃部門一個高度，由于企劃工作跟別的部門最明顯的區(qū)分就是：一般狀況下其他部門都是挺直賺錢，而企劃部卻是花錢的部門，所謂“企劃未動，錢先行”。所以許多時候企劃都是處在一個幕后英雄不尷不尬的地步企劃做的好，就是企業(yè)老總的參謀部；做得不好，就是可以被任何人騎在頸項上指手畫腳的雜貨鋪。

3、這樣企劃部就形同虛設，沒有任何的存在意義。 出身企劃、起身企劃、立身企劃的我更深知作為一個企劃工作人員在企業(yè)中的困難境況。細致的做好企業(yè)中的任何一次企劃工作，克服諸多“暗抗”等困難，為公司的企業(yè)提升、產品銷售與戰(zhàn)略進展做到“開路先鋒”的作用。 制造力和執(zhí)行力，對于我們現在這樣的企業(yè)是特別的必要，尤其是制造力，并非完全是下屬們不去努力和專心，只是他們不知道怎么做，不知道怎么做好，用仆人翁的心態(tài)去優(yōu)化企業(yè)各方面的流程。 三流的企業(yè)靠產品，二流的企業(yè)靠營銷，一流的企業(yè)靠文化。盼望我們的公司能夠有濃郁的企業(yè)文化來影響每一個xx的員工，那將是一筆刺眼的榮完。 啰嗦的開場是必要的過程，下面我想對公司的將來

4、進展提出點個人建議，同時這也是我下半年的工作重點，或是協作相關部門完成的任務： 1、關注一線員工：一線員工流失是目前我們工作開展的損失。嘉獎激勵制度與語言不夠，員工的成長過程需要關懷！我們的管理過程不要太過于形式化； 2、“改變快于方案”與“嚴格穩(wěn)定地按方案進行”這兩句話，公司更應當多關注后者。雖然說每天都可能有需要改變的大事或者突發(fā)事情去處理，但是每個部門的主管是有權力去衡量這件所謂的“突發(fā)大事和要變的事情”是不是真的這么急和是否真的有必要去轉變，非要破壞原有方案去執(zhí)行，假如部門主管衡量過這些事情不是非要立刻放下手頭方案去執(zhí)行，或者其實變與不變差別不大的，或者改變之后對公司進展有什么看法的，

5、我覺得公司應當先接聽部門主管處理看法先，假如抱著老是“改變快于方案”去工作的話，試問方案又有何用？今日做完這個方案，明天又擔憂要變了，工作效率能不低下嗎？ 3、有效的提高中層管理人員的專業(yè)技能和管理力量，執(zhí)行力量，作為一個部門的主管，應當是這個部門的專業(yè)的一個，更重要的是帶好這個團隊； 4、強化月工作會議制度，增加部門溝通。了解公司進展動態(tài)及階段性方案； 5、增加后勤保障，為員工供應良好的工作環(huán)境和8小時以外工作的需求保障； 6、還給每一名員工的“知情權”：我們的企業(yè)正進行哪些方案，下一步工作該如何進行，我們的進展藍圖等等，這些都是我們的員工迫切想知道（前提這些都不是公司的機密），恰恰讓員工知

6、道這些也是對員工工作指明白方向，不斷給員工盼望，讓員工看到前路的完明！ 7、對企業(yè)期刊進行全新的改版：其次期，經過兩個月才做出來，凡是看過其次期的同事們都會問我一個問題：為什么我的名字會期刊出現在這多次？在這里我很確定的告知大家，我不是想要出風頭，只是想刺激一下大家的眼球，公司期刊不是我個人能完成的，是公司全體員工共同參加才會把期刊辦得更好，才能真下的豐富期刊的內容。期刊是傳承企業(yè)文化，傳播內部消息，凝聚員工向心力的角色，因而我想對公司期刊全新的改版。 8、完成企業(yè)VI形象系統(tǒng)實物制作的部分； 回首總能夠發(fā)覺差距，展望總能夠找到力氣。就讓我們從這一刻有新的開頭，在“努力做行業(yè)領跑者”的共同愿景

7、下一步一步往前進。 公司企劃部門年終總結2 20xx年，我部圍繞公司的經營目標和工作任務，主動開展各項工作，取得了較好的工作成果。我們有幾點體會： 一、注意工作方案性 努力增加了部門工作的方案性、針對性和前瞻性，避開隨便性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處。部里在每個月的月初都要召開一次部務會議，對上月的工作方案完成狀況進行檢查、總結，對本月工作方案進行支配和部署，部門工作做到了有布置、有檢查、有調整、有落實。同時依據職工的崗位職責要求把工作任務進行層層分解，細化量化，做到任務到人，工作不留死角，切實保障部門工作的有序化運轉。 二、突出重點，抓住關鍵 依據部門工作比較繁重、業(yè)務跨度較大的狀

8、況，為了保證工作的進度和質量，我們在支配工作時，緊緊圍繞公司的經營目標和工作任務，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關鍵，力爭抓緊抓實，抓出實效；對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項，加強領導，集中力氣，加快辦理，并實行相應措施，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。 三、注意質量，講求實效 在工作質量和要求上突出嚴字。要提高工作質量，就必需在工作支配上嚴格要求、嚴格管理、嚴格把關，努力提高辦文、辦事的總體水平。堅固樹立精益求精觀念，克服過得去的思想，細心組織、周密支配，努力提高工作質量和效率。在工作支配上，既要結合本部門的工作實際，制造性地開展工作，又要樹立全局觀

9、念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經營目標和工作目標的.落實。 四、加強作風建設 工作開展得是否順當、是否能取得估計的效果，關鍵取決于過硬的工作作風。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求，要求全體職工仔細、嚴謹、規(guī)范地操作每一件小事，每一項詳細工作。同時也要從有利于工作動身，堅持實事求是，做到原則性與敏捷性的有機統(tǒng)一，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅持辦實事、講實效，努力建設一支效率高、作風硬的隊伍。 公司企劃部門年終總結3 20xx年，在公司領導的正確領導和部署下，企劃部領導班子和全部員工各司其職、團結努力，頂住了工作壓力加大、員工調整等壓力，較好的完成了20xx年的各項工作，現總

10、結如下： 一、主要工作狀況 （一）、企業(yè)管理和統(tǒng)計工作 1、完成了各生產單位、部室20xx年度經營目標完成狀況考核和20xx年度經營目標責任書簽訂工作。 2、完成了公司機構調整，并對部室職責、考核指標和方法做出修訂。 3、完成月度考核工作，修訂相關考核規(guī)定。 4、制訂、修訂相關制度。依據經營形勢需要，主要出臺了新的規(guī)章制度。 5、生產管理詢問。去年我公司與XXX達成了管理詢問協議。上半年企劃部牽頭協作該管理詢問小組來我公司調研，目前已完成XXX。 6、XXXX盡職調查工作。上半年企劃部牽頭協作XXX盡職調查事宜，做了大量細致的信息收集、匯總、整理工作。 7、XXX轉讓事宜。上半年，企劃部牽頭就

11、XXX轉讓事宜與相關單位進行了多次協商和研討。 8、搬遷改造相關項目進度跟蹤。 9、組織召開多次加強管理爭論會。 10、組織管理服務隊走訪各子（分）公司、分廠。 11、完成產品報產、質檢流程調研工作。 12、依據新統(tǒng)計法的要求，準時、精準報送各項統(tǒng)計報表。 13、完成省統(tǒng)計局的科技統(tǒng)計普查工作。 14、20xx年底內容地圖，組織公司相關部門的統(tǒng)計員參與市統(tǒng)計局的年報會學習。 （二）、項目管理和規(guī)劃工作 1、以國家重大項目工程、重點行業(yè)領域急需裝備為依托，XXXXXX在20xx年度申報的XXXX。 2、組織完成了XXXX的申報和籌劃工作。組織協調技術中心、工藝部、行業(yè)協會等相關單位，成立XXXX

12、申報工作組，多次組織和邀請華科大院士、專家對初步方案進行點評、預審，完成了XXXX建設方案和申報書的編寫工作。 3、兩化融合項目的籌劃工作。 4、XXXX免退稅工作。 5、科技成果轉化項目。 6、申報全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點”。 7、組織各相關單位及部門，完成了公司“xx”規(guī)劃的編制工作（初稿、征求看法稿），為連續(xù)抓好和用好我公司進展的重要戰(zhàn)略機遇、促進公司穩(wěn)定進展供應指導性文件。 8、協作上級領導部門完成各項調研工作。 （三）、熱門思想匯報招標和土地管理工作 1、整體搬遷項目招標工作 2、XXX建設項目手續(xù)辦理工作 3、老廠的土地管理工作 4、XXX工程 二、工作中存在的問題 1、年內，涉及到相關部室的亟待解決的工作較多，企劃部對重要問題進行了跟蹤，并取得了肯定的實效，例如天車、技改設備、老廠區(qū)拆遷等。但是跟蹤的力度須進一步加強，同時需擴大跟蹤范圍。 2、項目申報和管理工作有待進一步規(guī)范。我公司在項目管理方面閱歷不足，管理意識較薄弱，未建立適用的項目管理規(guī)章制度，因此項目申報和管理工作未能規(guī)范化、制度化。 3、國家科技重大項目項目（課題）務必建立完善、規(guī)范的成本核算制度，建立專賬，實行專人和歸口管理。 三、20xx年度工作方案 （一）、企業(yè)管理和統(tǒng)計工作 1、以跟蹤考核為手段，以公司領導、生產一線關注的亟待解決的問題為工作內容，努力提升部室執(zhí)行力。 2、