青島澳柯瑪集團(tuán)多元化戰(zhàn)略失敗原因研究

1、青島澳柯瑪集團(tuán)多元化戰(zhàn)略失敗原因研究會計1204班 林楠 2102120101一、澳柯瑪集團(tuán)簡介澳柯瑪股份有限公司成立于1987年，總部位于山東省青島市黃島區(qū)。公司是以制冷、電動車、生活電器為三大支柱產(chǎn)業(yè)，以冷鏈裝備、自動售貨機(jī)、洗衣機(jī)、超低溫設(shè)備為新興業(yè)務(wù)，以電動汽車、海洋生物、新能源家電為三大未來業(yè)務(wù)的多層次、多梯度的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。被稱為“中國冷柜大王”。二、澳柯瑪集團(tuán)多元化戰(zhàn)略發(fā)展?fàn)顩r澳柯瑪集團(tuán)在1998年開始實(shí)行“多元化擴(kuò)張”戰(zhàn)略。下圖為澳柯瑪集團(tuán)從1998年到2006年實(shí)施多元化戰(zhàn)略后所進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域：而從相關(guān)資料來看，澳柯瑪集團(tuán)目前所進(jìn)入領(lǐng)域有：冰柜、冰箱、洗衣機(jī)、醫(yī)療

2、冰柜、酒柜、空調(diào)、小家電、太陽能熱水器、電熱水器、電動車、廚房電器、自動售貨機(jī)、展示柜、鋰電池、海洋生物和IT行業(yè)，同時，它還投資金融業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)。我們可以看到，澳柯瑪集團(tuán)涉足幾十個行業(yè)，幾千種產(chǎn)品，其實(shí)施的多元化戰(zhàn)略既有相關(guān)多元化，也有非相關(guān)多元化。但之后，澳柯瑪就遭受到重大打擊，多元化導(dǎo)致其主營業(yè)務(wù)走弱，新興產(chǎn)業(yè)又尚處發(fā)展期，資金鏈斷裂，巨額債務(wù)，高層變動，投資失誤等種種情況導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)無法正常進(jìn)行，銀行貸款也無法按時償還，由此產(chǎn)生了嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)，陷入了多元化困局。三、澳柯瑪多元化戰(zhàn)略失敗原因分析1、 偏離主營業(yè)務(wù)，盲目多元化投資澳柯瑪在主營業(yè)務(wù)冰柜沒有做大做強(qiáng)的情況下，盲目進(jìn)行多元化投

3、資，尤其是徹底的非相關(guān)多元化投資，使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂，這是澳柯瑪集團(tuán)此后陷入債務(wù)危機(jī)的主要原因。2、多元化戰(zhàn)略經(jīng)營使管理難度和經(jīng)營風(fēng)險增加，易導(dǎo)致企業(yè)決策的失誤多元化戰(zhàn)略經(jīng)營涉及了多方面的企業(yè)，這就加大了企業(yè)管理的難度，這樣也易造成決策的失誤，進(jìn)而使企業(yè)陷入困境。澳柯瑪集團(tuán)在多元化戰(zhàn)略后期發(fā)展中分權(quán)較嚴(yán)重，向心力不足。集團(tuán)成立之初，所涉及的業(yè)務(wù)有限，集團(tuán)總部全面介入管理，各業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)較好；但隨著集團(tuán)慢慢壯大，業(yè)務(wù)覆蓋面越來越廣，產(chǎn)品組合越來越寬，各業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)度越來越低，單純依賴集團(tuán)部門全面介入管理已不現(xiàn)實(shí)，雖然澳柯瑪現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)在發(fā)揮各業(yè)務(wù)單位能動性和適應(yīng)性上

4、具有優(yōu)勢，但在澳柯瑪內(nèi)部過于分權(quán)的管理不利于發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，各業(yè)務(wù)單位只考慮自身利益，忽視集團(tuán)整體價值的最大化，不利于事業(yè)部間的協(xié)作性，而集權(quán)不足也不利于產(chǎn)品線的整合和標(biāo)準(zhǔn)化。3、 缺少企業(yè)文化的有效整合企業(yè)文化是很重要的，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)員工的積極性。而多元化戰(zhàn)略經(jīng)營中往往人們會忽視文化的整合。然而所有成功的多元化經(jīng)營，都需要有一個共同的團(tuán)結(jié)核心，必須具有共同的文化，至少應(yīng)具有共同的文化淵源。比如海爾、海信同樣也走著多元化的道路,與澳柯瑪不同的是，他們有著強(qiáng)大的品牌凝聚力。澳柯瑪集團(tuán)沒有核心的企業(yè)文化，部門與部門之間缺少溝通，共同愿景不明確，上下級之間缺乏信任，員工缺少標(biāo)準(zhǔn)的行

5、為規(guī)范，這也增大了企業(yè)經(jīng)營管理的難度。4、 錯誤地分析了市場形勢，導(dǎo)致投資決策的重大失誤。受某些行業(yè)高收益,良好發(fā)展前景的誘惑以及自身急于擴(kuò)張的影響，澳柯瑪不斷地把經(jīng)營觸角伸向與原有業(yè)務(wù)毫無聯(lián)系的陌生領(lǐng)域，忽視了對欲進(jìn)入的領(lǐng)域與企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性,以及對企業(yè)自身承受能力的合理分析和準(zhǔn)確把握,低估了進(jìn)入新領(lǐng)域的經(jīng)營風(fēng)險。澳柯瑪小家電生產(chǎn)線澳柯瑪廚具生產(chǎn)線澳柯瑪熱水器生產(chǎn)線從以上兩幅表格我們可以看到，在小家電、廚具以及熱水器這三大領(lǐng)域中澳柯瑪?shù)母偁帉κ忠延休^高的市場占有率，品牌形象深入人心，澳柯瑪并沒有較強(qiáng)的市場影響力，在行業(yè)內(nèi)也處于微不足道的地位，在沒有核心技術(shù)、管理等方面的創(chuàng)新的情況下，盲目投資新產(chǎn)業(yè)只能以失敗告終。而且這些產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Σ睿瑓s又占據(jù)著相當(dāng)一部分資金，對澳柯瑪?shù)陌l(fā)展弊大于利。5、人力資源規(guī)范管理問題此為澳柯瑪自身人力資源利用上的問題。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，澳柯瑪集團(tuán)存在因人設(shè)崗，高素質(zhì)員工缺失，晉升機(jī)制、績效考核和激勵機(jī)制不夠科學(xué)，考核指標(biāo)體系不夠完善等諸多問題。在招聘上，集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)公司員工與子分公司關(guān)鍵崗位員工的選拔與培養(yǎng)，存在明顯的不公正現(xiàn)象，裙帶關(guān)系較為普遍。各業(yè)務(wù)單位,招收一般員工后的培訓(xùn)開發(fā)不到位,