企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新探索

1、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新探索摘要：當今社會，越來越多的企業(yè)管理者認識到了人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)的生存與發(fā)展壯大離不開人力資源管理的創(chuàng)新。本文通過分析開發(fā)企業(yè)人力資源管理可促進企業(yè)發(fā)展，提出了人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀中存在的問題，闡述了對于企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展相關策略。關鍵詞：人力資源管理；創(chuàng)新；策略一、開發(fā)企業(yè)人力資源管理，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展(一)企業(yè)人力資源主要任務是通過選拔、培訓、考試等手段把適合企業(yè)發(fā)展的人才吸引到企業(yè)中。并利用激勵與開發(fā)等科學方法最大限度的激發(fā)其工作潛力，確保企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。人力資源管理是企業(yè)資源的重要組成部分，不論企業(yè)的管理機制和理念怎樣改變，都要體現(xiàn)“

2、以人為本”的管理思想。(二)當今社會，新科技、新知識等因素改變了經(jīng)濟的模式，改變了商業(yè)運作模式的變革人的創(chuàng)新價值在企業(yè)中發(fā)揮的作用越來越大，員工的技術水平和產(chǎn)品的換代升級決定著企業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)都非常重視對員工的技術培訓和知識培養(yǎng)，企業(yè)不斷加大對人力資源的投入，有利于知識創(chuàng)新在企業(yè)未來的競爭中取得勝利。(三)企業(yè)要發(fā)展，就需要淘汰不適應企業(yè)發(fā)展的老員工，引進企業(yè)必須的新員工。并大力發(fā)展有才能和潛力的員工，使其得到晉升，提高員工薪酬，員工對工作滿意度和成就感越大，越能激發(fā)起員工對工作的熱情和創(chuàng)新的積極性，促使企業(yè)保持強大的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)和員工的“雙贏”。二、人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀中存在的問題(一

3、)存在傳統(tǒng)用人觀念，缺乏戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃由于不是直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益的部門，人力資源部門在企業(yè)的組織中常被邊緣化。受過去計劃經(jīng)濟的影響，很多企業(yè)的用人觀念還存在“論資排輩”現(xiàn)象，造成員工在企業(yè)“干多干少”都一樣，“干好干壞”都一樣，領導干部“能上不能下”，工資“能漲不能降”的現(xiàn)象。而那些專業(yè)技術過硬、有創(chuàng)新意識的員工沒有因為工作出色得到企業(yè)的加薪、晉升。久而久之，優(yōu)秀的員工也失去了積極性，使企業(yè)整體的生產(chǎn)能力下降。而隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)用人需求的數(shù)量在增多，對新員工的質(zhì)量也在提高。企業(yè)由于對人力資源管理的戰(zhàn)略性管理規(guī)劃，造成人力資源管理部門不能夠跟上企業(yè)的發(fā)展步伐，沒有聘用到適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀員工，

4、用人混亂，嚴重制約了企業(yè)的快速發(fā)展。(二)缺乏系統(tǒng)性的管理機制只有人力資源管理系統(tǒng)化，不斷完善管理機制，才能更高效地發(fā)揮其自身作用。我國人力資源管理起步較晚，沒有形成系統(tǒng)化的管理。隨著社會進步、時代發(fā)展，我國企業(yè)也逐步認識到要做好凝聚力和競爭力的提升，就要具備適應企業(yè)實際并與發(fā)展相輔相成的人力資源管理機制，同時具有制度化、長久化、系統(tǒng)化。但理論與現(xiàn)實往往都存在差距，大多數(shù)企業(yè)雖然都在搞人力資源管理，可卻對其體系的認知不夠，在具體內(nèi)容、設計和規(guī)劃各方面都不能做到深入了解，理解得不深不透，工作不能具細而只停留表面。因此，企業(yè)只有在日常管理中出現(xiàn)緊迫問題時，才能意識到人力資源管理的重要，并做出相應改

5、革化創(chuàng)新，卻也常常忽略了其本身的全面性和持續(xù)性。(三)普遍存在人力資源浪費的現(xiàn)象我國企業(yè)隨著市場經(jīng)濟機制的轉變和不斷發(fā)展，管理模式也有了很大的改變和突破，不再一味地保持固有觀念，人力資源管理也在推陳出新，像以老換少、鐵飯碗、只上不下等原有政策和現(xiàn)象已逐步退出歷史舞臺，取而代之是人力資源的不斷優(yōu)化配置和科學管理。企業(yè)并借此來滿足社會和企業(yè)的發(fā)展需要，在進行人力資源社會化分工和優(yōu)化的同時，讓企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。但是通過對我國多數(shù)企業(yè)的分析來看，相當一部分企業(yè)普遍存在人力資源浪費嚴重的現(xiàn)象，這勢必影響企業(yè)經(jīng)濟運營的效率，造成勞動生產(chǎn)率低下，人工成本負擔過重，降低企業(yè)利潤水平。(四

6、)用人制度尚不完善，缺少激勵機制我國多數(shù)企業(yè)在人力資源管理上沒有建立起完善的用人制度。在崗位分配和職務競聘上，還存在不盡人意的地方，或多或少地有內(nèi)部裙帶關系、鉆管理漏洞的任命、徇私舞弊等現(xiàn)象，這都造成人力配置不合理，出現(xiàn)崗位人員實際能力無法匹配崗位要求，也會影響進步員工積極向上的動力，最終導致崗位職能作用無法充分發(fā)揮，企業(yè)人力資源無法優(yōu)化。另外，激勵機制的不完善，會造成員工產(chǎn)生得過且過的思想，消極怠工、拖延工作，既大大降低員工工作積極性，也降低了企業(yè)內(nèi)部的工作效率。三、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的策略(一)堅持“以人為本”管理模式“以人為本”就是要把管理的理論同實踐相結合，在管理過程中，將人才放在首

7、位，注重人才培養(yǎng)、依靠人才發(fā)展、信任人才能力，只有這樣才會使企業(yè)效益最大化。企業(yè)要將人才培養(yǎng)納入戰(zhàn)略規(guī)劃的同時，不斷完善用人制度，這樣既可以使企業(yè)在發(fā)展過程中做到逐步優(yōu)化人員配置，也可以在人才使用上更加科學合理?！耙匀藶楸尽惫芾淼淖罨緱l件就是要讓每名員工在其崗位上成為高級專業(yè)人才。由員工轉變成人才，就需要企業(yè)加強專業(yè)培訓和全面培養(yǎng)，并保證員工能力得以發(fā)揮，促使員工自主學習和進步。企業(yè)要始終堅持把“員工”看成整體和家人，并且要相互信任、相互關心、相互理解，做到不可分割，將員工與企業(yè)二者間的利益緊密結合，達到雙贏。(二)管理的意識創(chuàng)新我國企業(yè)必須轉變思想意識理念，改變傳統(tǒng)管理思維，樹立全新的人力

8、資源管理意識。首先，樹立“能本”管理意識。人力資源管理要通過不同的管理措施和手段，充分調(diào)動員工自主性，發(fā)揮其內(nèi)在潛能，以此進一步提升員工的全面綜合素質(zhì)，提高工作業(yè)務能力，在企業(yè)內(nèi)部把員工價值實現(xiàn)最大化。其次，把握大局觀，樹立全局管理意識。企業(yè)要積極關注人才市場，了解和掌握市場具體情況及動向，及時分析潛在變化和內(nèi)在規(guī)律，做好人力資源規(guī)劃，保證企業(yè)人才儲備充足，做到隨需隨取。再次，始終堅持科學發(fā)展觀，以長遠眼光創(chuàng)新管理意識。將企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和目標與員工自身利益相結合，保持步調(diào)一致、共同進退，并為員工提供合理有益的職業(yè)通道。(三)進行組織結構優(yōu)化我國原有金字塔形的人事管理組織機構越來越無法滿足企業(yè)的

9、發(fā)展需要，它會造成企業(yè)員工數(shù)量眾多，領導、部門、員工之間必要的有效信息溝通較少，最終導致人力資源嚴重浪費，企業(yè)內(nèi)部信息不暢，運營效率降低。目前，扁平化的組織結構逐步取代原有模式，這不僅提高內(nèi)部信息溝通，也降低了人員浪費，更能提高工作效率。另外，企業(yè)人力資源的信息化管理的不斷加強，也有利于人力資源管理工作邁向成熟。(四)績效考評制度的創(chuàng)新績效管理在人力資源管理工作中的地位舉足輕重，其合理地利用會極大提高員工工作積極性，激勵員工自覺發(fā)揮主觀能動性，挖掘自身潛力，給企業(yè)創(chuàng)效的同時實現(xiàn)自我價值。因此，企業(yè)績效考評制度的建立要公平、公正、科學、合理。在績效考評創(chuàng)新工作中，不僅要考核工作情況，還要考評工作

10、態(tài)度。在績效指標設定中，企業(yè)要結合自身實際需要，有目的、有針對性的進行設計和量化，并做到指標設定可實施，員工盡力可完成，進而達到績效考核的公平與公正。指標制定過程中，考評雙方要做到充分交流，以求績效考評科學合理。同時，企業(yè)在執(zhí)行中要引導員工敢于面對問題，進而改正，確保人力資源管理工作的質(zhì)量水平。(五)利用信息化手段，實現(xiàn)信息化管理創(chuàng)新隨著信息技術的快速發(fā)展，信息化工程越來越多地應用到企業(yè)的各個領域，人力資源管理也要順勢發(fā)展，積極引入先進技術實現(xiàn)全面信息化管理，進而完善企業(yè)自身的人力資源管理體系。這樣不僅體現(xiàn)了企業(yè)人力資源管理的集中化和信息化，而且也為人力資源管理的數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化配置提供有力支撐，同時也保證了管理更具科學性和準確性。另外，人力資源的信息化管理，使企業(yè)員工更加清晰地了解企業(yè)人力配置情況，并結合企業(yè)的未來發(fā)展，制定出適合自身發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃。這樣使員工更加明確目標，提高工作熱情，積極努力上進。與此同時，企業(yè)人力資源管理的信息透明也保證了員工的機會平