XXX公司研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)措施管理辦法

1、.XXX 公司研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)措施管理辦法目錄 項(xiàng)目進(jìn)度及品質(zhì)獎(jiǎng)管理辦法 項(xiàng)目國產(chǎn)化獎(jiǎng)管理辦法 項(xiàng)目銷售分享獎(jiǎng)管理辦法 項(xiàng)目改良降成本獎(jiǎng)管理辦法 特殊定制產(chǎn)品服務(wù)獎(jiǎng)管理辦法Word 資料.一、 XXX 公司項(xiàng)目進(jìn)度及品質(zhì)獎(jiǎng)管理辦法 目的：為了加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理， 激勵(lì)研發(fā)人員的積極性， 及時(shí)滿足市場對新產(chǎn)品的需求，特制定本辦法。 圍：本辦法適用于 XXX 公司所有立項(xiàng)項(xiàng)目。 主要流程：1、立項(xiàng)評估凡新產(chǎn)品均需立項(xiàng)， 由 XXX 公司組織項(xiàng)目評審委員會及相關(guān)人員進(jìn)行立項(xiàng)評估，形成立項(xiàng)評估會議紀(jì)要 。2、立項(xiàng)申請公司成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，由其負(fù)責(zé)人進(jìn)行立項(xiàng)申請，編寫立項(xiàng)申請書。由項(xiàng)目評審委員會確認(rèn)后，報(bào)公司總經(jīng)

2、理批準(zhǔn)后，立項(xiàng)成立。3、項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)由項(xiàng)目評審委員會對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃書由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擬定。4、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)額度及式確認(rèn)由項(xiàng)目評審委員會對項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)額度及式進(jìn)行確認(rèn)。 并附錄于立項(xiàng)申請書后。根據(jù)不同項(xiàng)目（投入資源、研發(fā)期等不同），確定獎(jiǎng)金總額。其中進(jìn)度獎(jiǎng)與品質(zhì)獎(jiǎng)各占%。進(jìn)度獎(jiǎng)的發(fā)放式：Word 資料.【1】完成整個(gè)項(xiàng)目研發(fā)（項(xiàng)目完成確認(rèn)），發(fā)放進(jìn)度獎(jiǎng)總額的%作為獎(jiǎng)勵(lì)，余下%在新品上市后一年后發(fā)放?！?】如果提前半個(gè)月完成，獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)度獎(jiǎng)總額的 2.5%，提前一個(gè)月完成獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)度獎(jiǎng)總額的 5%，提前 1.5 月完成，獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)度獎(jiǎng)總額的 7.5%，提前 2 月完成，獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)度獎(jiǎng)總額的 10%。【

3、3】如未按期完成，取消進(jìn)度獎(jiǎng)。每推遲半個(gè)月，罰進(jìn)度獎(jiǎng)總額獎(jiǎng)金 2.5%。品質(zhì)獎(jiǎng)的發(fā)放式：當(dāng)產(chǎn)品正式上市一年后，未出現(xiàn)因設(shè)計(jì)缺陷造成的原則性更改，則可由項(xiàng)目組提出品質(zhì)獎(jiǎng)的申請，報(bào)項(xiàng)目評審委員會通過后執(zhí)行。如出現(xiàn)原則性更改，則取消品質(zhì)獎(jiǎng)。5、項(xiàng)目執(zhí)行由 XXX 公司及項(xiàng)目組格執(zhí)行。6、項(xiàng)目完成確認(rèn)項(xiàng)目完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)以出具簽字完整的設(shè)計(jì)確認(rèn)報(bào)告為準(zhǔn)。 （按體系文件中的規(guī)定執(zhí)行）7、財(cái)務(wù)核算及報(bào)批財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目評審委員會通過的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)金核算。8、獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行XXX 公司按照公司財(cái)務(wù)審批流程領(lǐng)取獎(jiǎng)金， 具體的發(fā)放式如下：獎(jiǎng)金總額的 80%發(fā)放給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)， 16%發(fā)放給項(xiàng)目測試團(tuán)隊(duì)， 4%發(fā)放給 XXX

4、 公司其他輔助人員。Word 資料.具體人員發(fā)放的額度由XXX 公司確定并報(bào)公司財(cái)務(wù)存檔。9、本管理辦法解釋權(quán)歸XXX 公司解釋。10、本管理辦法自批準(zhǔn)之日起試行一年。二、 XXX 公司項(xiàng)目國產(chǎn)化獎(jiǎng)管理辦法Word 資料. 目的：為了降低新產(chǎn)品成本， 有效的選擇國產(chǎn)化元器件， 提升產(chǎn)品競爭力，激勵(lì)研發(fā)人員采用國產(chǎn)化器件的積極性，特制定本辦法。 圍：本辦法適用于XXX 公司所有立項(xiàng)項(xiàng)目。 主要流程：1、公司每個(gè)立項(xiàng)項(xiàng)目均有主器件清單，凡新增使用的國產(chǎn)元器件產(chǎn)品，并被生產(chǎn)和銷售證實(shí)是成功的（產(chǎn)品成功銷售一年后） 。該項(xiàng)目組則會獲得項(xiàng)目國產(chǎn)化獎(jiǎng)。2、由項(xiàng)目組提出申請，提交項(xiàng)目評審委員會通過后執(zhí)行。評

5、審委員會根據(jù)該國產(chǎn)化元器件的具體降低成本幅度提出獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)金總額 =降低成本總額的10%*總銷量3、該獎(jiǎng)項(xiàng)每半年提取一次。 （每年 7 月第一和次年1 月第一進(jìn)行統(tǒng)計(jì)）每個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品國產(chǎn)化獎(jiǎng)金提取時(shí)間為2 年。4、財(cái)務(wù)核算及報(bào)批財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目評審委員會通過的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目對應(yīng)的實(shí)際回款額進(jìn)行獎(jiǎng)金核算。5、獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行XXX 公司按照公司財(cái)務(wù)審批流程領(lǐng)取獎(jiǎng)金，具體的發(fā)放下：獎(jiǎng)金總額的 80%發(fā)放給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)， 16%發(fā)放給項(xiàng)目測試團(tuán)隊(duì)， 4%發(fā)放給 XXX 公司其他輔助人員。具體人員發(fā)放的額度由XXX 公司確定并報(bào)公司財(cái)務(wù)存檔。Word 資料.6、如因采選國產(chǎn)器件失誤，產(chǎn)生批量退貨、批量返工、批量報(bào)廢

6、等導(dǎo)致公司損失的，按實(shí)際損失的1.5 倍扣除相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)及罰款。7、本管理辦法解釋權(quán)歸XXX 公司解釋。8、本管理辦法自批準(zhǔn)之日起試行一年。三、 XXX 公司項(xiàng)目銷售分享獎(jiǎng)管理辦法Word 資料. 目的：為了使研發(fā)產(chǎn)品更符合市場要求，滿足客戶需求，激勵(lì)研發(fā)人員以市場為導(dǎo)向來研發(fā)產(chǎn)品， 通過市場業(yè)績增長讓研發(fā)人員分享銷售所得，特制定本管理辦法。 圍：本辦法適用于 XXX 公司所有立項(xiàng)項(xiàng)目。 主要流程：1、針對公司立項(xiàng)產(chǎn)品，研發(fā)成功。不同的產(chǎn)品當(dāng)它的銷量達(dá)到一定后，研發(fā)將提取銷售分享獎(jiǎng)。 （不同產(chǎn)品的基準(zhǔn)銷售量見附表，待討論）2、由項(xiàng)目組提出申請，提交項(xiàng)目評審委員會通過后執(zhí)行，評審委員會提出獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

7、（根據(jù)不同規(guī)格產(chǎn)品的售價(jià)及利潤狀況制定不同的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)）總獎(jiǎng)金 =每臺產(chǎn)品的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) *臺數(shù)每年末提取一次，提取的有效時(shí)間為3 年。3、財(cái)務(wù)核算及報(bào)批財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目評審委員會通過的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目對應(yīng)的實(shí)際回款額進(jìn)行獎(jiǎng)金核算。4、獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行XXX 公司按照公司財(cái)務(wù)審批流程領(lǐng)取獎(jiǎng)金， 具體的發(fā)放式如下：獎(jiǎng)金總額的 80%發(fā)放給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)， 16%發(fā)放給項(xiàng)目測試團(tuán)隊(duì)， 4%發(fā)放給 XXX 公司其他輔助人員。Word 資料.具體人員發(fā)放的額度由XXX 公司確定并報(bào)公司財(cái)務(wù)存檔。5、本管理辦法解釋權(quán)歸XXX 公司解釋。6、本管理辦法自批準(zhǔn)之日起試行一年。四、 XXX 公司項(xiàng)目改良降本獎(jiǎng)管理辦法 目的：Word

8、 資料.為了降低現(xiàn)有產(chǎn)品的成本，提升市場競爭力，激勵(lì)研發(fā)人員對有市場需求的老產(chǎn)品進(jìn)行成本改良，特制定該管理辦法。 圍：本辦法適用于 XXX 公司現(xiàn)有老產(chǎn)品改良降本項(xiàng)目。 主要流程：1、主要針對上市的老產(chǎn)品，在產(chǎn)品改良降成本后，被生產(chǎn)及市場證實(shí)是成功的。2、該項(xiàng)目組則獲得項(xiàng)目改良降成本獎(jiǎng)。3、由該項(xiàng)目組提出，提交給項(xiàng)目評審委員會通過后執(zhí)行。由評審委員會制定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)金總額 =每臺產(chǎn)品改良降成本金額的10%* 臺數(shù)每半年申報(bào)一次，提取的有效時(shí)間為2 年。4、財(cái)務(wù)核算及報(bào)批財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目評審委員會通過的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目對應(yīng)的實(shí)際回款額進(jìn)行獎(jiǎng)金核算。5、獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行XXX 公司按照公司財(cái)務(wù)審批流程領(lǐng)取獎(jiǎng)金

9、， 具體的發(fā)放式如下：獎(jiǎng)金總額的 80%發(fā)放給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)， 16%發(fā)放給項(xiàng)目測試團(tuán)隊(duì)， 4%發(fā)放給 XXX 公司其他輔助人員。具體人員發(fā)放的額度由XXX 公司確定并報(bào)公司財(cái)務(wù)存檔。6、本管理辦法解釋權(quán)歸XXX 公司解釋。7、本管理辦法自批準(zhǔn)之日起試行一年。Word 資料.五 、XXX 公司特殊定制產(chǎn)品服務(wù)獎(jiǎng)管理辦法 特殊定制產(chǎn)品定義：顧客的特殊訂貨需求。Word 資料. 目的：鑒于目前公司特殊定制產(chǎn)品的現(xiàn)狀，為了滿足市場及客戶需求，搶占市場先機(jī)，鼓勵(lì)研發(fā)人員搶時(shí)間、爭進(jìn)度，在短時(shí)間完成特殊定制產(chǎn)品設(shè)計(jì)，特制定本管理辦法。 圍：所有特殊定制產(chǎn)品項(xiàng)目 主要流程：1、在完成特殊定制產(chǎn)品設(shè)計(jì)后，根據(jù)項(xiàng)目

10、的難易程度（A、B、 C ）確定具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。每季度統(tǒng)計(jì)一次。A 級：難度最大，一般電氣、結(jié)構(gòu)均需重新考慮設(shè)計(jì)，投入的設(shè)計(jì)人員在 45 名左右，耗時(shí)在 36 個(gè)月。B 級：難度中等，一般 60%左右需重新考慮設(shè)計(jì)，投入的設(shè)計(jì)人員在3-4 名左右，耗時(shí)在2-3 個(gè)月。C 級：難度較低，大部分設(shè)計(jì)無需重新考慮設(shè)計(jì)，投入的設(shè)計(jì)人員在12 名左右，耗時(shí)在 2 月。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：完成一單 A 級特殊定制產(chǎn)品，獎(jiǎng)勵(lì)5000.00 元。完成一單 B 級特殊定制產(chǎn)品，獎(jiǎng)勵(lì)3000.00 元。完成一單 C 級特殊定制產(chǎn)品，獎(jiǎng)勵(lì)1000.00 元2、每季度末由 XXX 公司提出，報(bào)XXX 公司科技公司市場部審核，總經(jīng)理審核，董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。 凡未按照特殊定制產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度完成的，該項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)取消。Word 資料.3、財(cái)務(wù)核算及報(bào)批財(cái)務(wù)部根據(jù)確定的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目銷售成功并回款后進(jìn)行獎(jiǎng)金核