生產(chǎn)效率管理和人員計(jì)算

1、生產(chǎn)效率提高的目標(biāo)45主體作業(yè)步行搬運(yùn)等待其他不在6013151627577休息506年目標(biāo)03年12月75107休息53日產(chǎn)柴BM100人59人42人11.4倍 1.38倍 2.2倍直接人員生產(chǎn)效率提高的目標(biāo)45主體作業(yè)步行搬運(yùn)等待輔助修正65.734.3%9.127.38.61006年目標(biāo)03年12月82.917.1%日產(chǎn)柴BM100人61人32人11.9倍1.6倍 3.1倍直接人員 日産BM 東風(fēng)03年發(fā)動(dòng)機(jī)4065變速箱3075.5鑄造4984鍛造4078.2車(chē)橋十4469準(zhǔn)直直接比例 日産BM東風(fēng)03年發(fā)動(dòng)機(jī)23 60變速箱26 76鑄造20 52.75鍛造18 51.2車(chē)橋20 4

2、2.6間接直接比例商用車(chē) 68 68.7零部件 58.5 55.5100%100%期間（期間（0404年）實(shí)施倍率年）實(shí)施倍率生産效率提高率（）生産效率提高率（）100%100%基點(diǎn)（基點(diǎn)（0303年）實(shí)施倍率年）實(shí)施倍率等含義：等含義：生產(chǎn)效率是根據(jù)投入工時(shí)或人數(shù)來(lái)提高生產(chǎn)量生產(chǎn)效率是根據(jù)投入工時(shí)或人數(shù)來(lái)提高生產(chǎn)量進(jìn)行評(píng)價(jià)的；進(jìn)行評(píng)價(jià)的；為了提高生產(chǎn)效率，用少的投入來(lái)獲得量的產(chǎn)為了提高生產(chǎn)效率，用少的投入來(lái)獲得量的產(chǎn)量或者用等量的投入獲得更大的生產(chǎn)量量或者用等量的投入獲得更大的生產(chǎn)量由于生產(chǎn)量是在每月計(jì)劃中被決定的，因此為由于生產(chǎn)量是在每月計(jì)劃中被決定的，因此為了提高生產(chǎn)效率不得不追求更少的

3、投入了提高生產(chǎn)效率不得不追求更少的投入實(shí)施倍率是評(píng)價(jià)生產(chǎn)效率管理重要指標(biāo)實(shí)施倍率是評(píng)價(jià)生產(chǎn)效率管理重要指標(biāo)（總投入）（總投入）總實(shí)際工作時(shí)間總實(shí)際工作時(shí)間實(shí)施倍率實(shí)施倍率（總產(chǎn)出）（總產(chǎn)出）總加工時(shí)間總加工時(shí)間舉例：舉例：03年（基點(diǎn)）實(shí)施倍率年（基點(diǎn)）實(shí)施倍率10000/5000204年實(shí)施倍率年實(shí)施倍率10000/6000 1.67提高率（11.672）100 16.5%基點(diǎn)總實(shí)際工作時(shí)間1200003年總實(shí)際工作時(shí)間1000003年總加工時(shí)間500004年總加工時(shí)間600004年總實(shí)際工作時(shí)間10000基點(diǎn)總實(shí)際工作時(shí)間基點(diǎn)總實(shí)際工作時(shí)間04年總加工時(shí)間03（基點(diǎn)）實(shí)施倍率6000*21

4、2000總實(shí)際工作時(shí)間是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每名員工工作時(shí)間的合計(jì)總實(shí)際工作時(shí)間是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每名員工工作時(shí)間的合計(jì)在工作時(shí)間當(dāng)中，在工作時(shí)間當(dāng)中，設(shè)備故障、品質(zhì)不合格、發(fā)生異常設(shè)備故障、品質(zhì)不合格、發(fā)生異常等現(xiàn)等現(xiàn)象所浪費(fèi)的時(shí)間全部包含在內(nèi)。象所浪費(fèi)的時(shí)間全部包含在內(nèi)。為了提高生產(chǎn)效率，就要為了提高生產(chǎn)效率，就要改善這些異常改善這些異常，使實(shí)際工作時(shí)間，使實(shí)際工作時(shí)間降低。降低。為了掌握準(zhǔn)確的總實(shí)際工作時(shí)間，我們現(xiàn)在要導(dǎo)入為了掌握準(zhǔn)確的總實(shí)際工作時(shí)間，我們現(xiàn)在要導(dǎo)入時(shí)間時(shí)間記錄表記錄表時(shí)間記錄目的是掌握直接、準(zhǔn)直接人員的工作時(shí)間時(shí)間記錄目的是掌握直接、準(zhǔn)直接人員的工作時(shí)間班長(zhǎng)負(fù)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)每日責(zé)每日記錄記錄車(chē)間

5、對(duì)車(chē)間對(duì)班組記班組記錄確認(rèn)錄確認(rèn)工作人員（包括班長(zhǎng)）A 550 120 130缺勤人員 B 53 10 12出勤人員 C=AB 497 110 118出勤率 D=(A-B)/A*100% 90.36 91.67 90.76基本工作體制 E258 基本工作時(shí)間基本工作時(shí)間合計(jì) F=C*E 加班時(shí)間（G） 7 4 對(duì)象人員（人） H 9 5 加班時(shí)間合計(jì) I=G*H 99400 22000 遲到、早退時(shí)間 J 5 總工作時(shí)間總工作時(shí)間 KF+I-J 99458 22020 班組會(huì)議 2 5S活動(dòng) 4 改善活動(dòng) 6 維護(hù)、保養(yǎng) 8 QC小組 5 間接時(shí)間間接時(shí)間 合計(jì) 25 車(chē)間對(duì)車(chē)間對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)

6、計(jì)確認(rèn)計(jì)確認(rèn)根據(jù)班根據(jù)班組的記組的記錄進(jìn)行錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)車(chē)間實(shí)施全員的生產(chǎn)性提高車(chē)間實(shí)施全員的生產(chǎn)性提高總加工時(shí)間可以說(shuō)是制造產(chǎn)品所必須花費(fèi)的時(shí)間的合計(jì)總加工時(shí)間可以說(shuō)是制造產(chǎn)品所必須花費(fèi)的時(shí)間的合計(jì)總加工時(shí)間總加工時(shí)間等于等于生產(chǎn)生產(chǎn)某一零件的數(shù)量與該零件在某一生某一零件的數(shù)量與該零件在某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間乘積的合計(jì)乘積的合計(jì) ( 生產(chǎn)生產(chǎn)數(shù)量數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 )生產(chǎn)生產(chǎn)數(shù)量指數(shù)量指合格品的合格品的數(shù)量，數(shù)量，廢品等不合格產(chǎn)品不包含在內(nèi)廢品等不合格產(chǎn)品不包含在內(nèi)為了掌握準(zhǔn)確的總加工時(shí)間，我們現(xiàn)在導(dǎo)入為了掌握準(zhǔn)確的總加工時(shí)間，我們現(xiàn)在導(dǎo)入生產(chǎn)量記生產(chǎn)量記錄表錄表標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)

7、時(shí)間是時(shí)間是相對(duì)固定相對(duì)固定的的，通過(guò)改善盡管標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)改善盡管標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間會(huì)發(fā)生變會(huì)發(fā)生變化，但是新的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間盡可能在下一年度用來(lái)計(jì)算總加工化，但是新的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間盡可能在下一年度用來(lái)計(jì)算總加工時(shí)間。時(shí)間。每日上報(bào)每日上報(bào)每月上報(bào)每月上報(bào)每月上報(bào)每月上報(bào)要提高生產(chǎn)效率，如果不用更少的投入就不能實(shí)現(xiàn)，要提高生產(chǎn)效率，如果不用更少的投入就不能實(shí)現(xiàn)，因此目前在生產(chǎn)數(shù)量是以計(jì)劃為準(zhǔn)的情況下，如果因此目前在生產(chǎn)數(shù)量是以計(jì)劃為準(zhǔn)的情況下，如果沒(méi)有實(shí)施最適合的人員體制那么要達(dá)到提高生產(chǎn)效沒(méi)有實(shí)施最適合的人員體制那么要達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的是非常困難的率的目的是非常困難的換句話(huà)說(shuō)換句話(huà)說(shuō), ,提高生產(chǎn)效率就必須

8、進(jìn)行人員計(jì)算提高生產(chǎn)效率就必須進(jìn)行人員計(jì)算直接人員：直接人員：指從事本企業(yè)主要產(chǎn)品的零件毛坯下料、零件指從事本企業(yè)主要產(chǎn)品的零件毛坯下料、零件加工、產(chǎn)品組裝以及進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)工序間檢查、工序加工、產(chǎn)品組裝以及進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)工序間檢查、工序間物流和成品包裝的人員。間物流和成品包裝的人員。準(zhǔn)直接人員：準(zhǔn)直接人員：指為本企業(yè)主要產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過(guò)程提供直指為本企業(yè)主要產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過(guò)程提供直接服務(wù)的人員。分成現(xiàn)場(chǎng)保障人員、物流人員（不含工序間接服務(wù)的人員。分成現(xiàn)場(chǎng)保障人員、物流人員（不含工序間物流）、產(chǎn)品檢驗(yàn)人員（不含現(xiàn)場(chǎng)工序間的檢查人員）及其物流）、產(chǎn)品檢驗(yàn)人員（不含現(xiàn)場(chǎng)工序間的檢查人員）及

9、其他人員。他人員。 間接人員：間接人員：是指為保證企業(yè)生產(chǎn)工作的有效開(kāi)展而配備的是指為保證企業(yè)生產(chǎn)工作的有效開(kāi)展而配備的管理人員、技術(shù)人員及后勤服務(wù)人員。管理人員、技術(shù)人員及后勤服務(wù)人員。人工成本分析人工成本分析 直接人員是從事體力勞動(dòng)，直接制造產(chǎn)品，創(chuàng)造價(jià)值。直接人員是從事體力勞動(dòng)，直接制造產(chǎn)品，創(chuàng)造價(jià)值。 準(zhǔn)直接人員是從事體力勞動(dòng)，直接為制造準(zhǔn)直接人員是從事體力勞動(dòng)，直接為制造產(chǎn)品產(chǎn)品提供輔提供輔 助勞動(dòng)的，也創(chuàng)造價(jià)值。助勞動(dòng)的，也創(chuàng)造價(jià)值。 間接人員是從事腦力勞動(dòng)，主要任務(wù)是管理人。間接人員是從事腦力勞動(dòng)，主要任務(wù)是管理人。 （從事體力勞動(dòng)，但不是為制造產(chǎn)品提供勞動(dòng)的，只是（從事體力勞動(dòng)

10、，但不是為制造產(chǎn)品提供勞動(dòng)的，只是 為人提供服務(wù)的，是服務(wù)人員）為人提供服務(wù)的，是服務(wù)人員） 人工成本：直接、準(zhǔn)直接（元）人工成本：直接、準(zhǔn)直接（元）13間接（元）間接（元） 目標(biāo)人員基點(diǎn)人員（目標(biāo)人員基點(diǎn)人員（1 1生產(chǎn)效率提高率）生產(chǎn)效率提高率）基點(diǎn)總實(shí)際工作時(shí)間基點(diǎn)總實(shí)際工作時(shí)間（1 1生產(chǎn)效率提高率）生產(chǎn)效率提高率）1 1個(gè)人的工作時(shí)間計(jì)劃出勤率個(gè)人的工作時(shí)間計(jì)劃出勤率計(jì)劃總加工時(shí)間基點(diǎn)實(shí)施倍率計(jì)劃總加工時(shí)間基點(diǎn)實(shí)施倍率（1 1生產(chǎn)效率提高率）生產(chǎn)效率提高率）1 1個(gè)人的工作時(shí)間計(jì)劃出勤率個(gè)人的工作時(shí)間計(jì)劃出勤率我們把通過(guò)人員計(jì)算算出的結(jié)果我們把通過(guò)人員計(jì)算算出的結(jié)果稱(chēng)為稱(chēng)為目標(biāo)人員目標(biāo)人員計(jì)劃出勤率使用上計(jì)劃出勤率使用上年度的實(shí)際年度的實(shí)際出勤率出勤率沒(méi)有與國(guó)際化可比較的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間沒(méi)有與國(guó)