2022年2012行政人事部工作總結(jié)范文

1、2021 最新行政人事部工作總結(jié)范文行政人事部工作總結(jié)春逝秋飛,轉(zhuǎn)瞬時(shí)冬來(lái)到,XX 公司在集團(tuán)總經(jīng)理的親自帶領(lǐng)下,駿馬騰飛,仰頭跨過(guò)了不平凡的 20XX 年度 馬到功成,一舉取得了驕人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),產(chǎn)銷(xiāo)值超過(guò)1.5 億元,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)量累計(jì)達(dá)1000 萬(wàn)臺(tái),比 20XX 年的 800 萬(wàn)臺(tái)增加 25%,銷(xiāo)售達(dá) 1.6 億元（估量）, 比 20XX 年的 1.38 億增加 15.94%,超額完成了 20XX 年度集團(tuán)公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo).行政人事部是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的行政人事部門(mén),是承上啟下， 溝通內(nèi)外， 和諧左右，聯(lián)系四周八方的樞紐,工作也千頭萬(wàn)緒,有文書(shū)處理，檔案治理，文件批轉(zhuǎn)，人事

2、治理，體系治理，薪資治理，安全環(huán)保治理等.行政人事部4 名人員各司其職, 20XX 年度,環(huán)繞公司年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo), 在人力資源， 行政后勤， 安全環(huán)保和企業(yè)治理四個(gè)方面進(jìn)行了戰(zhàn)略性地治理, 落實(shí)了一系列的治理措施,加大治理力度和監(jiān)督力度,本部門(mén)工作取得了確定的治理工作業(yè)績(jī). 行政人事部工作雖然紛雜瑣碎,人員雖然很少,但我們卻分工不分家,在工作上相互勉勵(lì),相互學(xué)習(xí).過(guò)去的一年,行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫忙下,在全體員工的不懈努力下, 各項(xiàng)工作有了確定的進(jìn)展, 為 20XX 年工作奠定了基礎(chǔ), 制造了良好的條件.為了總結(jié)體會(huì)， 查找差距, 促進(jìn)部門(mén)各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階,現(xiàn)將 20XX 年工作總

3、結(jié)匯報(bào)如下：一，人力資源治理：1. 人力資源戰(zhàn)略治理：結(jié)合公司近年來(lái)的進(jìn)展規(guī)劃,逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系, 初步建立了公司人力資源6 大治理模塊的框架, 從真正意義上把公司的人力資源治理從以前人事治理提升到目前的人力資源治理的角度.行政人事部的角色也從以前單一的行 政，人事治理的把握， 改善演化到目前的服務(wù)和幫忙各部門(mén)治理的角度,完成了從人事治理人力資源治理 人力資本的逐步演化.2. 組織設(shè)計(jì)和優(yōu)化： 20XX年重新對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化和結(jié)構(gòu)上的調(diào)整,全面對(duì)各部門(mén)的職能進(jìn)行了定位,4 月份建立和完成了公司各部門(mén)新的組織架構(gòu),對(duì)人員進(jìn)行了定編,并在此基礎(chǔ)上,結(jié)合上半年的內(nèi)部調(diào)

4、查，爭(zhēng)辯和實(shí)踐,在下半年對(duì)公司各部門(mén)近50多個(gè)崗位重新進(jìn)行了崗位分析,并組織各部門(mén)重新對(duì)120 個(gè)工作崗位進(jìn)行了 工作崗位說(shuō)明書(shū)的編制和確認(rèn)工作并準(zhǔn)時(shí)下發(fā)實(shí)施到位.3. 員工入職治理A 聘請(qǐng)治理：依據(jù)需要,準(zhǔn)時(shí)做好人員聘請(qǐng)及現(xiàn)有人員潛力開(kāi)發(fā)工作人員聘請(qǐng)是行政人事部人事治理工作中的重點(diǎn),09 年隨著公司產(chǎn)能的提升,工作量加大, 一線生產(chǎn)人員的聘請(qǐng)難度加大,為打破僵局, 行政人事部接受多元化聘請(qǐng)手段,建立了合理的聘請(qǐng)渠道,目前保持與10 多家職業(yè)中介機(jī)構(gòu)有往來(lái),免費(fèi)注冊(cè)的聘請(qǐng)網(wǎng)站有6 個(gè).建立了公司的聘請(qǐng)和面試治理流程,20XX年度累計(jì)聘請(qǐng)人數(shù)為72 人,目前新進(jìn)人員留崗數(shù)為55 人,新進(jìn)人員的留

5、崗率為80%.行政人事部在 “人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力”前提下, 努力把好聘請(qǐng)環(huán)節(jié), 力求提高員工整體文化素養(yǎng),使高中生以上員工錄用和在冊(cè)高中生以上 人員學(xué)歷比例由年初的60%提高到 67%,提高了 7 個(gè)百分點(diǎn),為本公司員工整體素養(yǎng)的進(jìn)一步提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).從人員學(xué)歷分布上看, 我公司基本具備了一支高學(xué)歷，學(xué)問(wèn)豐富的人才隊(duì)伍.人力資源的聘請(qǐng)與配置,不單純是開(kāi)幾場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)如此簡(jiǎn)潔.要依據(jù)既定組織架構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)聘請(qǐng)人才中意公司運(yùn)營(yíng)需求.也就是說(shuō), 盡可能地節(jié)省人力成本, 盡可能可編輯資料 - - - 歡迎下載地使人盡其才, 并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原就.所以,在達(dá)成目

6、標(biāo)過(guò)程中,今 后將對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與把握.力爭(zhēng)使人事聘請(qǐng)與配置工作做到三點(diǎn)：中意需求，保證儲(chǔ)備，謹(jǐn)慎聘請(qǐng).B員工入職和轉(zhuǎn)正治理：以前公司在員工入職方面比較任憑,既不進(jìn)行體檢, 勞動(dòng)合同也未準(zhǔn)時(shí)簽訂,導(dǎo)致存在的后遺癥不少. 08 年 1 月 1 日隨著新的勞動(dòng)合同法實(shí)施,這就要求,對(duì)每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同. 轉(zhuǎn)變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法,新的規(guī)定在無(wú)形中加大了勞動(dòng)合同 簽訂和社保辦理的工作量,好在我們從2 月份起就熟識(shí)到此問(wèn)題的莊重性,3 月份就把年后早已過(guò)合同期的近20 人全部補(bǔ)簽了勞動(dòng)合同,對(duì)未辦理社保的人員統(tǒng)一進(jìn)行了書(shū)面材料的保證處理, 確保了無(wú)法律上的后顧

7、之憂,同時(shí)對(duì)新進(jìn)的人員在入職后一周內(nèi)全部簽訂了勞動(dòng) 合同,確保了用工的合法性.同時(shí)對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行了入廠體檢,60 多名新員工中間在入職時(shí)就發(fā)覺(jué)有 2 例有慢性肝炎, 1 例有心臟有反常問(wèn)題,從源頭上把握了員工隊(duì)伍整體的健康性.對(duì)公司主要骨干人員簽訂了商業(yè)保密協(xié)議,為公司技術(shù)和商業(yè)隱秘免除了相關(guān)后顧之憂, 防患于未燃. 同時(shí)每月定期做好新入職員工的培訓(xùn)上崗和轉(zhuǎn)正考試,確保每位員工均能跟蹤到位按時(shí)轉(zhuǎn)正或?qū)Σ粍偃螎徫坏膯T工予以解除勞動(dòng)關(guān)系處理.4. 培訓(xùn)治理：提高員工綜合素養(yǎng),積極開(kāi)放各項(xiàng)培訓(xùn)為了提高員工的服務(wù)意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí),行政人事部積極開(kāi)展員工培訓(xùn)工作.在人力資源的開(kāi)發(fā)和治理上,20X

8、X 年度是做得較為杰出,有顯著成效的一年 特別在培訓(xùn)工作的開(kāi)放方面：建立了新進(jìn)人員的培訓(xùn)體系，操作工培訓(xùn)體系，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)體系,對(duì)近 20 個(gè)崗位制訂了相對(duì)應(yīng)的考核試卷,匯總了各部門(mén)員工崗位技能培訓(xùn)教材.全年培訓(xùn)方案為 12 次,實(shí)際各式培訓(xùn)舉辦為50 多次,平均每月為 4-5 次,參與培訓(xùn)的人次累計(jì)為 3800 多人次,個(gè)人平均參與培訓(xùn)時(shí)間為小時(shí).特別是公司在8 月份組織公司主要骨干去蘇州人眾人舉辦了 “熔煉團(tuán)隊(duì),超越自我”的拓展訓(xùn)練,通過(guò)素養(yǎng)拓展,讓我們看到了公司管 理人員團(tuán)隊(duì)的力氣和公司旺盛的生命力.同時(shí),通過(guò)進(jìn)行各種類(lèi)型的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn),為新進(jìn)人員很快熟識(shí)公司， 熟識(shí)崗位業(yè)務(wù)

9、，很快融入 XX 公司奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).同時(shí)公司組織人員在4 月份進(jìn)行了一次2021 版本的 ISO9000 體系內(nèi)審員培訓(xùn),公司有17 位員工參與了培訓(xùn),經(jīng)過(guò)考試,最終有10 名治理人員獲得了2021 版 ISO9000 體系內(nèi)審員證書(shū),為公司20XX 年內(nèi)審的順當(dāng)開(kāi)展作出了良好的鋪墊.本部門(mén)全力以赴把培訓(xùn)工作當(dāng)作重點(diǎn)工作來(lái)抓.合理支配時(shí)間,組織教員，教材, 調(diào)配教學(xué)可編輯資料 - - - 歡迎下載時(shí)間,合理分工考試,批卷考試成果公布, 通過(guò)培訓(xùn),使新員工很快能上崗工作.通過(guò)培訓(xùn)使治理人員提高了治理技巧，開(kāi)闊了視野,培訓(xùn)出效益,培訓(xùn)加速了全體干部，員工思路的不斷轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新.5薪酬和福利治理建

10、立績(jī)效導(dǎo)向的薪酬體系,用績(jī)效考核與薪酬結(jié)合勉勵(lì)人,獎(jiǎng)效掛鉤,績(jī)效預(yù)備薪資水準(zhǔn),績(jī)效預(yù)備升遷獎(jiǎng)罰, 堅(jiān)決不移地對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜勉勵(lì)政策,勉勵(lì)員工積極制造價(jià)值,并建立與公司共享價(jià)值制造， 共享回報(bào)的氛圍. 在物質(zhì)勉勵(lì)的同時(shí), 不斷提高精神勉勵(lì)的水平, 將成為企業(yè)連續(xù)勉勵(lì)的重要方式之一.A 薪酬體系治理上,建立了二級(jí)薪酬治理制度：從以前未成體系的工資治理規(guī)定提升到薪酬治理制度,完成了生產(chǎn)體系員工薪酬制度和治理人員薪酬治理制度.B善了公司的福利保證體系：對(duì)公司的社保保險(xiǎn)范疇進(jìn)行擴(kuò)大化,增加了員工門(mén)診醫(yī)療的模塊,使全體參與醫(yī)保的員工免除了后顧之憂.在 4 月份為 70 名員工辦理了意外損害保險(xiǎn), 降低

11、了公司在安全和經(jīng)濟(jì)缺失上的風(fēng)險(xiǎn). C據(jù)公司設(shè)備產(chǎn)能的提升對(duì)公司的產(chǎn)能工資體系進(jìn)行了前后三輪改革,盡管在改革過(guò)程中也顯現(xiàn)了員工群體性大事,但改革的最終成效是顯而易見(jiàn)的,改進(jìn)后的產(chǎn)能工資勉勵(lì)方案使全體生產(chǎn)一線的員工有了長(zhǎng)遠(yuǎn)的，穩(wěn)固的收益,勉勵(lì)方案較合理,確保了公正性，合理性,使大多數(shù)人受益, 同時(shí)使公司整體的人工成本也把握在了合理的范疇之內(nèi),不會(huì)再顯現(xiàn)由于以前由于制度設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致員工收入大起大落和制造成本居高不下.D依據(jù)近半年來(lái)的測(cè)算,結(jié)合日常員工溝通中匯總的建議,本著建設(shè)和諧XX 的宗旨,在廣泛征求了大多數(shù)治理部門(mén)員工和生產(chǎn)一線員工看法的基礎(chǔ)上,對(duì)公司的加班治理規(guī)定進(jìn)行了合理的完善和修正,降低

12、了大多數(shù)員工的埋怨,總體上使員工加班后得到了較為合理的勞動(dòng)酬勞,同時(shí)也降低了公司法律方面的風(fēng)險(xiǎn).E. 對(duì)公司的社保體系進(jìn)行了完善,增加了“基本醫(yī)療保險(xiǎn) ”,使員工不僅在住院上而且在藥店購(gòu)買(mǎi)藥品時(shí)均能自己的醫(yī)?？?讓員工在醫(yī)療方面免除了后顧之憂.E員工體檢： 20XX 年上半年對(duì) 10 位一線員工進(jìn)行了健康體檢,發(fā)覺(jué)有一名員工有肝炎癥狀,公司最終為其辦理了病退處理.下半年又對(duì)6 名員工進(jìn)行了健康體檢,檢查結(jié)果正常,體檢結(jié)果最終說(shuō)明白在公司工作環(huán)境上是沒(méi)有職業(yè)病危害的.通過(guò)體檢, 也表達(dá)了公司對(duì)員工安康的關(guān)懷.6績(jī)效考核和治理：A 以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,既是公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),也是人力資源治理的重要環(huán)節(jié).企業(yè)

13、是：“考核什么,就得到什么 ”.對(duì)股東而言,要的是利潤(rùn).對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),要的是業(yè)績(jī).對(duì)員工來(lái)說(shuō),要的是個(gè)人成就和個(gè)人進(jìn)展.而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī).因此, 公司對(duì)業(yè)績(jī)的考核, 對(duì)考核目標(biāo)的設(shè)定,對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的挑選, 對(duì)考核內(nèi)容的要求將直接表達(dá)公司的經(jīng)營(yíng)可編輯資料 - - - 歡迎下載理念和治理思想,并直接作用于企業(yè)對(duì)員工的勉勵(lì).在實(shí)踐中,我們通過(guò)對(duì)崗位業(yè)績(jī)，員工素養(yǎng)， 工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)才能多方面的量化考核,規(guī)范了月度的基礎(chǔ)考核,不斷完善和增加新的月度績(jī)效考核表,加強(qiáng)方案與過(guò)程把握,加強(qiáng)了會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行,強(qiáng)化了公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，重在勉勵(lì)的支配制度,并成為勉勵(lì)人才成長(zhǎng)的重要手段和治理方式.B逐步

14、完善公司的績(jī)效治理體系,把治理思路從績(jī)效考核轉(zhuǎn)變到績(jī)效治理,由行政人事部組織各部門(mén)在20XX 年 12 月底對(duì)各部門(mén)進(jìn)行了年度績(jī)效評(píng)估,并依據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)各部門(mén)相關(guān)治理人員進(jìn)行了績(jī)效面談, 確定了各級(jí)治理人員20XX 年的治理任務(wù)和治理目標(biāo),通過(guò)評(píng)估, 一方面把員工年度正確業(yè)績(jī)和優(yōu)點(diǎn)得到了顯現(xiàn),另一方面, 也讓每位員工明白到自己工作中的短板,有利于員工通過(guò)自找差距, 逐步提升不斷改進(jìn)自我工作的意識(shí),為全面實(shí)現(xiàn)公司 20XX 年新的治理任務(wù)提前做好預(yù)備工作.7員工進(jìn)展和職業(yè)規(guī)劃A.師徒結(jié)對(duì) 20XX年共進(jìn)行師徒結(jié)對(duì)16 批,為公司直接培育了共13 名操作工.B多崗位技能訓(xùn)練對(duì)品質(zhì)部化驗(yàn)員進(jìn)行了多崗

15、位技能訓(xùn)練, 對(duì)樹(shù)脂車(chē)間大小反應(yīng)釜操作工進(jìn)行輪崗培訓(xùn),對(duì)測(cè)試崗位也進(jìn)行輪崗作業(yè)確保了員工能不斷提高自身崗位技能.C5-6 月份行政人事部組織對(duì)部分技術(shù)治理人員進(jìn)行了外部技術(shù)職稱(chēng)的申報(bào)工作,經(jīng)過(guò)二輪的評(píng)比和挑選, 最終有 7 位員工在 7 月份如期拿到了申報(bào)的技術(shù)職稱(chēng)證書(shū),為下一步開(kāi)展公司內(nèi)部員工技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定作出了一個(gè)良好的鋪墊.8. 員工關(guān)系治理A 老員工退休歡送會(huì)公司在 8 月份對(duì)退休老員工XXX舉辦了退休歡送會(huì),共有部門(mén)經(jīng)理，老同事等10 余位同志進(jìn)行了座談會(huì),并在會(huì)后進(jìn)行了拍照和留念.此次活動(dòng)為公司今后即將退休和將來(lái)要退休的員工樹(shù)立了一個(gè)良好的典范.B公司舉辦了一次老員工座談會(huì)和一次迎中

16、秋員工座談會(huì).加強(qiáng)了與員工的溝通和溝通.讓員工從內(nèi)心感 受到公司對(duì)自己的關(guān)懷真正表達(dá)到公司“以人為本 ”的治理理念. C員工離職治理人性化，多樣化的員工離職面談和治理,使公司員工離職時(shí)均很安靜,加上完善的離職手續(xù)的辦理,降低了勞動(dòng)爭(zhēng)議的風(fēng)險(xiǎn),有利于建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系.20XX 年 1 月-11 月,累計(jì)離職員工為 47 人,工作 1-3 個(gè)月內(nèi)的為15 人,工作 3-12 個(gè)月為 13 人,工作 1 年-3 年為 11 人,工作 3 年及以上為5 人.其中自動(dòng)離職4 人,自己辭職的為29 人,被公司辭退或開(kāi)除的13人,退休 1 人,年度員工離職率平均為3.71 %.D. 員工中意度調(diào)查20XX

17、 年 6 月份公司組織了對(duì)全公司員工進(jìn)行了中意度調(diào)查,此次下發(fā)調(diào)查表總數(shù)為98 份, 實(shí)際回收為 90 份,其中 4 份不符合填寫(xiě)要求,有效答卷為86 份,占總調(diào)查表數(shù)的87.75%.可編輯資料 - - - 歡迎下載1. 評(píng)判結(jié)論：?jiǎn)T工對(duì)公司的中意度總體情形處于一般狀態(tài),總體情形的中意值為85.15 分, 中意度評(píng)判結(jié)論為中意.2. 存在的主要問(wèn)題有以下3 個(gè)：1） .員工個(gè)人中意度方面調(diào)查平均得分為76.49 分,為所調(diào)查項(xiàng)目中得分最低項(xiàng)的.特別是對(duì)于食堂的中意度所占調(diào)查對(duì)象僅有46%的單項(xiàng)次中意度,有僅54%的員工對(duì)食堂的伙食表示不中意.主要反映問(wèn)題摘錄： a. 菜不夠新奇,肉少菜多.b提

18、高伙食質(zhì)量,講究衛(wèi)生.c. 伙食標(biāo)準(zhǔn)公布看是否符合要求,提高產(chǎn)量.d. 菜增加品種,口味改善.e.能夠讓員工吃飽,有時(shí)的飯菜吃不下飯.2）.公司福利中意度得分為69.77 分,主要反映的問(wèn)題摘錄：a. 提高福利待遇 .b）每年做體檢,多些福利,反映人數(shù)為12 人. c）在條件答應(yīng)情形下,每年對(duì)薪酬和福利進(jìn)行調(diào)整和提高,反映人數(shù)為 10 人.3）文體類(lèi)的中意度得分為5.14 分,主要反映的問(wèn)題摘錄：a）公司要組織集體旅行.b）文體類(lèi)活動(dòng)多舉辦一些歌曲跳舞類(lèi)競(jìng)賽. c）沒(méi)有集體類(lèi)活動(dòng)或太少. d）常常開(kāi)展旅行類(lèi)活動(dòng),拓展視野 e）每年春秋季旅行. f）適當(dāng)增加一些文體類(lèi)活動(dòng).以上對(duì)此不中意的人為1

19、8 人,占總?cè)藬?shù)的 21%.通過(guò)此次中意度調(diào)查, 我們總體感覺(jué)員工對(duì)公司的中意度是可以的,基本達(dá)到了年初設(shè)定的治理目標(biāo),目前公司的治理模式，治理體系在保持著良性運(yùn)行,也取得了確定的治理成效,公司的一系列治理改進(jìn)工作顯現(xiàn)出員工仍是比較支持的,目前我們認(rèn)為下一階段最為重要的問(wèn)題是如何保持并提高目前的治理成果,細(xì)化治理工作,從而確保公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn).目前涉及員工中意度調(diào)查改進(jìn)事項(xiàng)在連續(xù)改進(jìn)進(jìn)行中,某些方面如食堂的伙食通過(guò)3 個(gè)多月的改革,目前評(píng)判成效已大為改善.E. 工會(huì)組織的建立公司從 10 月份起開(kāi)頭籌建 “XX公司工會(huì) ”,經(jīng)過(guò) 1 個(gè)月的努力工作,通過(guò)宣揚(yáng)發(fā)動(dòng),講解政策,有 116 名員工成為

20、公司的正式工會(huì)會(huì)員,并于11 月 8 日通過(guò)多次選舉最終產(chǎn)生了5名工會(huì)委員和 20 名職工代表.工會(huì)組織的成立,架起了企業(yè)和員工之間的橋梁,有利于企業(yè)和員工之間的和諧進(jìn)展.F. 內(nèi)部溝通體系的建立20XX 年本部門(mén)逐步把建立與員工溝通的橋梁作為己任,通過(guò)逐步對(duì)員工訪談，召開(kāi)員工座談會(huì)， 參與車(chē)間員工早會(huì)， 召開(kāi)員工專(zhuān)題會(huì)等方式構(gòu)建龍城公司的內(nèi)部溝通體系,盡管只是做了一個(gè)起步, 仍存在諸多的不足之處, 但為 20XX 年公司強(qiáng)化內(nèi)外溝通治理奠定了一個(gè)良好的開(kāi)端.9. 企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉.本年度公司初步建立了“以人為本,科技為先” 的企業(yè)文化, 期望能夠結(jié)合優(yōu)越的工作

21、環(huán)境,寬松，人性化的治理氛圍, 同事間的友善熱忱, 形成公正向上的企業(yè)精神.20XX 年度以來(lái),行政人事部利用黑板報(bào)和宣揚(yáng)欄作輿論重地,加大企業(yè)文化修整及宣揚(yáng)力度,起到了良好的精神成效,使全體干部員工顯現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌和高尚的道德情操,今年 11 月份細(xì)心組織的職工代表民主選舉工作中廣大員工充分發(fā)揚(yáng)民主精神和自由選舉權(quán)的魅力,使此次選舉工作取得了很大的勝利,正是眾員工眾志成誠(chéng)和一片愛(ài)心才使此項(xiàng)工作獲可編輯資料 - - - 歡迎下載得相當(dāng)勝利.企業(yè)文化不斷深化是離不開(kāi)廣大員工的精誠(chéng)付出和共同治理的成效,更離不開(kāi)一個(gè)能蘊(yùn)造和進(jìn)展此文化的土壤和相宜的生存環(huán)境（政策支持）,信任,只要大家共同努力,龍

22、城企業(yè)文 化的內(nèi)涵將更加深化 ,二，企業(yè)治理：1. 兩個(gè)體系的治理：A 今年 1-12 月份共組織內(nèi)審 10 次,外部審核2 次,合計(jì) 12 次,共計(jì)審核發(fā)覺(jué)244 項(xiàng),實(shí)際開(kāi)具不符合項(xiàng)137 項(xiàng),下達(dá)整改單137 張, 1-12 月累計(jì)完成不符合項(xiàng)的改進(jìn)跟蹤項(xiàng), 改進(jìn)完成率為90%,為公司兩個(gè)體系連續(xù)進(jìn)展和改進(jìn)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ).滾動(dòng)審核的最有利因素使公司的整個(gè)體系在不斷地監(jiān)督和運(yùn)轉(zhuǎn)之中,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)的治理漏洞和不足便于我們準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效的改進(jìn)措施,杜絕和降低了治理漏洞,降低了公司的治理成本.B. 公司今年組織對(duì)公司的質(zhì)量體系文件進(jìn)行了一次換版工作,從而確保了2021 版 ISO9000體系的有效運(yùn)

23、行.C. 公司在 4 月份組織了主要治理人員進(jìn)行了2021 版 ISO9000 質(zhì)量體系的換版培訓(xùn),重新訓(xùn)練了一批持證上崗的質(zhì)量體系內(nèi)審員,從制度上確保了對(duì)公司體系的治理推動(dòng).D. 通過(guò) 20XX 年的多次審核,審核組認(rèn)為,公司按GB/T19001-2021 標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量治理體系及按 GB/T24001-2004 標(biāo)準(zhǔn)建立的環(huán)境治理體系的運(yùn)行情形基本正常,各部門(mén)基本履行了本部門(mén)承擔(dān)的職能, 基本符合公司規(guī)定的質(zhì)量治理體系和環(huán)境治理體系的要求,目前質(zhì)量體系在連續(xù)，有效運(yùn)行中.G，部門(mén)目標(biāo)完成情形統(tǒng)計(jì)依據(jù)公司質(zhì)量方針目標(biāo)和環(huán)境方針目標(biāo)的分解,行政人事部的 1-12 月份質(zhì)量目標(biāo)和完成H，本部門(mén)體

24、系運(yùn)行存在的主要問(wèn)題:質(zhì)量體系和環(huán)境體系整改監(jiān)督準(zhǔn)時(shí)率未達(dá)成年初設(shè)定的目標(biāo)：目標(biāo)100%,實(shí)際 91.47%.問(wèn)題緣由分析 : 由于今年以來(lái)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)能較高,加上整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)新進(jìn)人員進(jìn)入較多,盡管公司也加大了治理培訓(xùn)力度,但是員工對(duì)質(zhì)量體系和環(huán)境體系的熟識(shí)程度和有關(guān)程 序的實(shí)施之中顯現(xiàn)了執(zhí)行力的偏差,最終導(dǎo)致了1-12 月份 4 次審核顯現(xiàn)的不符合項(xiàng)的整改準(zhǔn)時(shí)率未達(dá)到目標(biāo)要求.2. 6S 現(xiàn)場(chǎng)治理的推動(dòng)可編輯資料 - - - 歡迎下載XX 公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的盡心督促和幫忙下,現(xiàn)場(chǎng)治理整體水平得到了很大的提高.20XX年度導(dǎo)入了先進(jìn)的“ 6S管”理并進(jìn)行全面的宣揚(yáng)，推廣活動(dòng),20XX年深化推

25、動(dòng) “ 6S管” 理到各車(chē)間, 使本公司下屬4 個(gè)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)治理水平得到了很大的飛越,治理成果已名列集 團(tuán)下屬公司前列, “6S”現(xiàn)場(chǎng)治理模式的導(dǎo)入和推廣一方面離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)在硬件設(shè)施上的投入和軟件設(shè)施的配套,仍有賴于公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚,聯(lián)系國(guó)外,結(jié)合實(shí)際,獨(dú)創(chuàng)體系的戰(zhàn)略眼光.另一方面也離不開(kāi)行政人事部各位同仁和各車(chē)間治理人員花費(fèi)了相當(dāng)大的心血和精力宣揚(yáng)， 培訓(xùn)，訓(xùn)練，推廣才得以在公司得到快速推廣和順當(dāng)實(shí)施,在此我認(rèn)為對(duì)各車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)治理人員的工作成果應(yīng)予以充分確定.目前各車(chē)間在整體上已做到了區(qū)域標(biāo)識(shí)化,窗明壁凈,物流有序,產(chǎn)品堆放 “三定 ”治理,通道暢通,地?zé)o遺物,設(shè)備干凈,記錄到位,目視治理逐

26、步上了檔次,車(chē)間容貌煥然一新,同時(shí)從10 月起開(kāi)頭推行的 “早會(huì)制度 ”,又使員工精神面貌也躍上了一個(gè)新的臺(tái)階,并隨之帶動(dòng)了安全治理和設(shè)備治理整體水平的提升.3. 安全治理體系的治理：20XX 年起對(duì)公司的安全治理體系重新進(jìn)行了梳理和完善：A 硬件設(shè)施上：對(duì)公司的消防管道有效性重新進(jìn)行了論證,最終重新對(duì)原有系統(tǒng)投資20多萬(wàn)元進(jìn)行了升級(jí)改造,并于11 月初進(jìn)行了兩次驗(yàn)收后予以正式投入使用,從硬件上促進(jìn)了公司的安全保證.同時(shí)對(duì)公司的滅火器和消防管帶進(jìn)行了重新配置,使布局更加合理性.B. 軟件設(shè)施上：對(duì)原有的制度進(jìn)行了修正和完善,從15 個(gè)制度完善到目前的19 個(gè),對(duì)安全治理成員重新進(jìn)行了資格的刷新

27、,明確了各級(jí)安全治理人員的職責(zé).C. 安全檢查和治理上：加大了檢查頻次,從以前的每日常規(guī)檢查加嚴(yán)到日檢查，周檢查，月大檢查相結(jié)合,并開(kāi)展三查工作：查思想，查行動(dòng)，查整改落實(shí).把檢查落到實(shí)處,確保件件整改有實(shí)效.公司全年共發(fā)生小事故5 起,中事故 2 起, 合計(jì) 7 起,大大超過(guò)了全年小事故小于 3 起的治理目標(biāo).其中由于個(gè)人違章違規(guī)引起的安全事故5 起, 1 起為機(jī)械故障引起, 1 起為人為緣由結(jié)合設(shè)備故障引起.導(dǎo)致事故的發(fā)生大多數(shù)是事故受損害者或責(zé)任人對(duì)安全問(wèn)題不重視,麻痹大意,對(duì)安全設(shè)施使用不嫻熟,對(duì)安全制度執(zhí)行低所導(dǎo)致的.所以說(shuō)員工安全意識(shí)訓(xùn)練和安全監(jiān)督治理方面今后仍有待進(jìn)一步加強(qiáng).D.

28、 編制了公司的消防器材定置平面圖，設(shè)置了多處的安全警示標(biāo)志,張貼了安全疏散平面布置圖和標(biāo)志圖, 5 月份對(duì)員工組織了緊急疏散演練和消防運(yùn)動(dòng)會(huì).E. 建立了公司重點(diǎn)安全部位把握清單,按安全部位危急重要度進(jìn)行不同頻次的點(diǎn)檢,通過(guò)日常的檢查,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)安全問(wèn)題,削減了相關(guān)安全方面的隱患.F. 完善了公司的勞保用品和防護(hù)品的治理：選購(gòu)了2 只醫(yī)藥箱,配置了常規(guī)的防護(hù)用品, 車(chē)間和辦公室各備一只.選購(gòu)了安全頭盔，專(zhuān)業(yè)的防護(hù)鏡和手套,確保了車(chē)間員工在投料，測(cè)試， 放料過(guò)程中可能產(chǎn)生的安全隱患.平常加強(qiáng)對(duì)安全防護(hù)用品使用的監(jiān)督治理,確保了員工能正確， 合理穿戴防護(hù)用品, 降低了安全問(wèn)題顯現(xiàn)的幾率.夏季提前做好

29、防暑降溫工作 提前把大麥茶送到現(xiàn)場(chǎng)定期發(fā)放夏季冷飲發(fā)放了十滴水，仁丹等夏季防暑用品,在今年夏季確保了無(wú)一名員工顯現(xiàn)中暑現(xiàn)象.G. 對(duì)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火和進(jìn)入反應(yīng)釜制訂了相關(guān)治理制度,并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,杜絕了現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生.H. 上半年組織 6 名員工進(jìn)行了安全上崗資格培訓(xùn),下半年9 月份組織了 3 名進(jìn)行安全上崗資格培訓(xùn),確保了主要操作人員持證上崗操作.4. 環(huán)保治理A 公司組織了對(duì)垃圾箱進(jìn)行了該建和擴(kuò)建,由以前的2 個(gè)垃圾箱擴(kuò)建成 3 個(gè),并在露天的可編輯資料 - - - 歡迎下載垃圾場(chǎng)上加蓋了遮陽(yáng)板,防止了廢棄物的日曬和雨淋,降低了廢棄物對(duì)環(huán)境的污染.同時(shí)對(duì)每筆扔進(jìn)垃圾箱的廢棄物進(jìn)行了分類(lèi)

30、和合并處理,一方面削減了容器, 另一方面通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控降低了廢棄物的產(chǎn)生.B加強(qiáng)對(duì)污水處理站工作的督導(dǎo),準(zhǔn)時(shí)處理污水,理順治理環(huán)節(jié),努力把握COD 含量, 因設(shè)備設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題,目前公司COD 含量正常時(shí)的春夏季把握值在80 以下,秋季和冬季能把握值在 100 以下, 確保公司環(huán)保方面的投訴得以降低.今年環(huán)保上存在的問(wèn)題基本上都是基礎(chǔ)性的問(wèn)題, 主要是環(huán)保設(shè)備處理才能不足引起的,目前公司正在努力改造和增加相應(yīng)的設(shè)備,提高污水處理才能.三，行政治理：1. 綠化治理：與綠化治理供應(yīng)商重新和補(bǔ)簽了合作協(xié)議,明確了其工作義務(wù), 確保其能定期來(lái)進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù),進(jìn)行花草和樹(shù)木的修剪,為公司成為花園工廠奠定了良好

31、的基礎(chǔ).目前通過(guò)對(duì)綠化的修剪和養(yǎng)護(hù),公司的花木和綠化區(qū)基本能保持常綠狀態(tài),保持了公司連續(xù)的生命活力.2. 后勤保證治理：后勤服務(wù)工作包括了食堂和宿舍兩方面,這也是與員工息息相關(guān)的兩方面.有力的后勤保證制度是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順當(dāng)開(kāi)展的頑強(qiáng)后盾.俗語(yǔ)說(shuō)：“兵馬未動(dòng),糧草先行 ”.一年來(lái),員工數(shù)量不斷增長(zhǎng)變化, 食堂用餐我們提前規(guī)劃， 提前預(yù)備, 常與食堂工作人員溝通,明白員工對(duì)飲食方面的看法,提出食堂餐飲改善建議,20XX 年下半年起對(duì)公司的食堂進(jìn)行了大膽改革.成立了伙食委員會(huì), 每周制訂菜單, 讓員工們每餐吃得明明白白.同時(shí)通過(guò)每月到橫山橋批發(fā)市場(chǎng)去批發(fā)蔬菜降低了伙食的整體成本,讓員工吃得健康, 吃

32、得養(yǎng)分, 總體成本反而降低了,目前單餐成本把握在3.6 元及以下,保證了員工正常就餐.在員工宿舍方面由生產(chǎn)部協(xié)作, 完善宿舍水電等配套設(shè)施,準(zhǔn)時(shí)配置床具等生活設(shè)施,組織員工從外租房搬到公司宿舍樓居住,為員工宿舍樓安裝電熱開(kāi)水器，空調(diào)等,逐步改善員工的生活休息環(huán)境.3. 考勤治理：重新修改了 門(mén)衛(wèi)治理制度 ,重新明確了門(mén)衛(wèi)的治理責(zé)任,加強(qiáng)了日常的監(jiān)督和考核. 加強(qiáng)對(duì)考勤的治理, 通過(guò)日常檢查和專(zhuān)項(xiàng)整治, 訂正了不少員工考勤中的不規(guī)范行為, 對(duì)違紀(jì)者進(jìn)行了訓(xùn)練，批判或通報(bào)批判曝光,在規(guī)范行為的同時(shí)也進(jìn)一步對(duì)相應(yīng)制度進(jìn)行了完善,最終使考勤工作做到嚴(yán)格遵循三公開(kāi) “公開(kāi)，公正，公正 ”原就, 進(jìn)一步規(guī)

33、范了考勤治理內(nèi)容,真正做到 “有章可循 ”.今年對(duì)出門(mén)和請(qǐng)假手續(xù)也進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化, 因公和因私出門(mén)區(qū)分化, 從而杜絕了打著因公出門(mén)招牌去干私活， 辦私事的大事, 今年也集中查處了幾次類(lèi)似現(xiàn)象. 同時(shí)對(duì)出門(mén)證的格式進(jìn)一步細(xì)化,規(guī)范了員工請(qǐng)假程序,使生產(chǎn)的秩序得到了良好保持.4. 文體活動(dòng)方面：A 公司在10 月份組織了一次文體運(yùn)動(dòng)會(huì),活動(dòng)項(xiàng)目有籃球，兵乓球和臺(tái)球,通過(guò)競(jìng)賽, 賽出了友情,賽出了風(fēng)格,把龍城公司年輕員工的青春活力得以顯現(xiàn).B. 11 月份公司組織了一次冬季運(yùn)動(dòng)會(huì),活動(dòng)項(xiàng)目有拔河，跳繩，打羽毛球，踩汽球，雙腿跑等.通過(guò)競(jìng)賽,增強(qiáng)了集體之間團(tuán)結(jié)合作的友情.5. 會(huì)議紀(jì)要和費(fèi)用把握治理

34、組織召開(kāi)公司的各種會(huì)議以及相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作,做好會(huì)議紀(jì)要的跟進(jìn),以及周，月度，年度工作總結(jié)的匯總.今年下半年起公司推行了預(yù)算制度,由財(cái)務(wù)部牽頭進(jìn)行組織, 對(duì)公司預(yù)算制度的推動(dòng)作出了可編輯資料 - - - 歡迎下載基礎(chǔ)治理工作,使各部門(mén)對(duì)資金治理加深了熟識(shí),為明年全面預(yù)算作出了很好的引導(dǎo).6. 文件和檔案治理A 檔案治理： 完善公司檔案治理工作, 建立書(shū)面和電子檔案的雙檔案,準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行資料歸檔, 確保了公司檔案治理的完整性.同時(shí)進(jìn)行雙鎖雙控治理確保公司檔案資料的安全性和保密性. B文件治理：公司由總經(jīng)理組織對(duì)全部文件治理員進(jìn)行了一次培訓(xùn),對(duì)各部門(mén)，公司，集團(tuán)的文件和制度統(tǒng)一進(jìn)行了梳理,從而確保了

35、公司使用文件的有效性，規(guī)范性和統(tǒng)一性.7. 科技項(xiàng)目申報(bào)治理20XX 年先后共申報(bào)科技項(xiàng)目24 個(gè),目前已實(shí)施完成的有12 個(gè),連續(xù)進(jìn)行的 5 個(gè),因各種關(guān)系停止項(xiàng)目申報(bào)的7 個(gè).20XX 年度截止到 11 月底公司在項(xiàng)目申報(bào)上已確認(rèn)獲得的專(zhuān)項(xiàng)資金補(bǔ)助為122000 元.8. 信息化治理XX 公司的信息化治理在 20XX 年有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,公司成立了信息化治理小組推動(dòng). 在財(cái)務(wù)部的帶動(dòng)下,對(duì) ERP 治理工作進(jìn)行了多層次的培訓(xùn)和推動(dòng),同時(shí)使用 002，003 賬套錄入治理數(shù)據(jù),提升治理的精細(xì)度,逐步使公司的 ERP 軟件的實(shí)施取得了階段性勝利.9. 其他治理工作總體說(shuō)來(lái), 20XX 年行政人事

36、部在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部治理上取得了確定的成果,為營(yíng)造良好的企業(yè)文化做出了不少的努力,為完成 20XX 年度企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和質(zhì)量方針，目標(biāo)付出了艱辛的勞動(dòng), 全體部門(mén)員工發(fā)揮了良好的敬業(yè)精神和優(yōu)良的傳統(tǒng),加班加點(diǎn)提前完成了本部門(mén)的工作目標(biāo),信任一份耕耘總會(huì)有一份收成.面對(duì)布滿挑戰(zhàn)的 20XX 年度, “機(jī)遇 ”與 “挑戰(zhàn) ”并存,行政人事部全體科員將攜起手來(lái),與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值目標(biāo),為 XX 公司的輝煌更加盡心盡力,全體科員要更新治理思路與經(jīng)營(yíng)理念,解放思想,實(shí)事求是,踏實(shí)工作,坦蕩做人,把企業(yè)文化內(nèi)涵與自身工作相結(jié)合,不斷在實(shí)踐中探究前進(jìn),永不自滿,永不懈怠,以實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)一切,自覺(jué)地把

37、自身不合時(shí)宜的觀念和做法進(jìn)一步調(diào)整,適應(yīng)企業(yè)的不斷更新和治理理念.全體行政人事部成員須面對(duì)這樣一個(gè)布滿“挑戰(zhàn) ”的社會(huì)環(huán)境作出自己的不懈努力,不斷更新學(xué)問(wèn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),做好與基礎(chǔ)干部的和諧工作,并不斷博采眾長(zhǎng),內(nèi)引外聯(lián),以新方法來(lái)管理企業(yè), 完善行政人事部的人力資源治理，培訓(xùn)訓(xùn)練和公共服務(wù)功能, 以保持降低企業(yè)成本,發(fā)揮廣大員工的工作積極性和工作熱忱, 提升工作效率, 削減開(kāi)支, 降本節(jié)耗提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,杜絕治理漏洞為已任,我們應(yīng)著眼將來(lái),放眼世界,參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),為龍城公司的再進(jìn)展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn).回憶 20XX 年度,展望 20XX 年,信任通過(guò)全體科員的努力及廣大干部，員工的協(xié)作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支