208生產(chǎn)設備管理程序試行版

1、版本編制日期編 制 記 要備 注A/02005/10新版編制批 準審 核編 制滿足產(chǎn)品和過程要求的設備新產(chǎn)品生產(chǎn)需求過程改進的需求設備使用狀況鑒定設備完好率98%基礎設施管理規(guī)程設備備件管理規(guī)程設備事故管理規(guī)程設備操作證管理規(guī)程預防性及預見性維護規(guī)程水、電、氣管理規(guī)程設備潤滑管理規(guī)程設備管理獎罰辦法生產(chǎn)安全管理程序辦公系統(tǒng)維修工具與設備設備備件設備潤滑設備設施設備管理過 程設備管理（人員）設備維修（人員）備件計劃（人員）技術技改（人員）倉庫管理（人員）資產(chǎn)管理（人員）采購（人員）設備操作（人員）設備管理過程烏龜圖1.目的：對公司生產(chǎn)設備論證、采購、安裝、調(diào)試、驗收的設備前期管理進行控制，以確保

2、設備的投資效能。對設備進行有效的、有計劃的全面預防性維護，確保設備持續(xù)滿足實現(xiàn)產(chǎn)品符合性的要求。2.范圍：適用于公司生產(chǎn)設備的管理和控制。3.職責：31 技術部：編制設備配置的規(guī)劃、選型，組織設備的調(diào)研，組織工藝可行性論證及確定設備的布置。32 財務部：負責組織設備、設施投資的經(jīng)濟可行性論證，設備價格的審核。33 生產(chǎn)部：331負責組織設備設施的安裝、驗收工作，參與設備的商務洽談。332生產(chǎn)部負責設備使用過程的監(jiān)督、檢查與考核；組織編制及實施設備大、項修理。34 物資部341 負責組織設備的商務洽談和設備的采購。342 負責所購的設備從合同生效到三包期的過程控制。35 設備使用單位351 參與

3、設備設施的工藝、經(jīng)濟性論證，參與設備的商務洽談。352 負責設備的申購。353 協(xié)助設備購置單位和安裝單位的實施提供必要的條件。354 參與設備驗收工作。355設備使用單位負責設備的使用、 維護和日常檢定、修理。36質量部負責檢、測、試設備計量部份的使用、維護和日常檢定修理的指導、監(jiān)督檢查與考核。4.有關術語和定義：4.1關鍵設備：企業(yè)生產(chǎn)中承擔關鍵工序的設備及對質量、成本、安全、環(huán)保以及維修方面有重大影響的設備。4.2生產(chǎn)設備：指在工業(yè)企業(yè)中直接參加生產(chǎn)過程或直接為生產(chǎn)服務的機器設備，主要包括機械、動力及傳導設備等。4.3主要生產(chǎn)設備：企業(yè)生產(chǎn)中承擔主要工序的設備。4.4一般生產(chǎn)設備：間接參

4、加生產(chǎn)過程或為生產(chǎn)服務的設備。4.5設備完好：指設備處于完好的技術狀態(tài)。對完好設備的要求有三條：第一，設備性能良好，機械設備性能穩(wěn)定地滿足生產(chǎn)工藝要求，動力設備的功能達到原設計或規(guī)定標準，運轉無超溫、超壓等現(xiàn)象；第二，設備運轉正常，零、部件齊全，安全防護裝置良好，磨損、腐蝕程度不超過規(guī)定的標準，控制系統(tǒng)、計量儀器、儀表和潤滑系統(tǒng)工作正常；第三，原材料、燃料、潤滑油、動能等消耗正常，基本無漏油、漏水、漏氣（汽）、漏電現(xiàn)象，外表清潔、整齊。4.6設備的可靠性：設備或系統(tǒng)在規(guī)定條件下和規(guī)定的時間內(nèi)完成規(guī)定功能的能力。或指其在規(guī)定的時間內(nèi)，完成規(guī)定任務的無故障工作的可能性。4.7設備操作維護規(guī)程：設備

5、操作規(guī)程是操作人員正確掌握操作技能的技術性規(guī)范。其內(nèi)容是根據(jù)設備的結構運行特點，以及安全運行等要求，對操作人員在全部操作過程中必須遵守的事項、程序及動作等作出規(guī)定。其內(nèi)容如操作前現(xiàn)場清理及設備狀態(tài)檢查的要求；設備運行工藝參數(shù)；操作程序要求；點檢、維護、潤滑等要求。操作人員認真執(zhí)行設備操作規(guī)程，可保證設備正常運轉，減少故障，防止事故發(fā)生。設備維護規(guī)程是對設備日常維護保養(yǎng)方面的要求和規(guī)定。其主要內(nèi)容包括：設備要達到整齊、清潔、潤滑、緊固、防腐、安全；保持文明的區(qū)域環(huán)境；定期檢查或評比操作工人的維護活動等。堅決執(zhí)行設備維護規(guī)程，可以延長設備使用壽命，保持安全舒適的工作環(huán)境。4.8設備報廢：企業(yè)生產(chǎn)設

6、備中，凡因嚴重磨損、腐蝕、老化，致使精度、性能、能力達不到工藝要求者；能耗高或污染嚴重超過國家規(guī)定者；發(fā)生事故嚴重損壞者；專用設備無法修復、改造或雖能修復、改造但經(jīng)濟上不合算的，按規(guī)定手續(xù)提出申請，經(jīng)鑒定、批準后予以報廢。4.9設備更新：用新設備替換技術上或經(jīng)濟上不宜大修、改造和繼續(xù)使用的舊設備，它可以對設備的有形和無形磨損作綜合性補償，通過設備更新，可促進技術進步和提高經(jīng)濟效益。因此，應根據(jù)需要盡可能以技術先進、效益好的設備替換技術落后、效益差的設備。4.10設備改造：運用新技術對原有設備進行技術改造，以改善或提高設備的性能、精度及生產(chǎn)率，減少消耗及污染。設備改造時必需考慮生產(chǎn)上的必要性、技

7、術上的可能性和經(jīng)濟上的合理性。設備改造的主要作用是補償無形磨損，某些情況下也補償有形磨損。通過改造可以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)手段現(xiàn)代化。4.11設備臺帳：設備臺帳是掌握企業(yè)設備資產(chǎn)狀況，反映企業(yè)設備擁有量及其分布變動情況的主要依據(jù)。4.12三級保養(yǎng)：三級保養(yǎng)指日常保養(yǎng)、周末保養(yǎng)和一級保養(yǎng)。4.13設備修理：設備技術狀態(tài)劣化或發(fā)生故障后，為恢復其功能而進行的技術活動，包括各類計劃修理和計劃外的故障修理及事故修理。又稱設備維修。4.14設備故障：指設備（系統(tǒng)）或零部件喪失其規(guī)定的功能。故障按其發(fā)展情況可分為突發(fā)性和漸發(fā)性兩大類。4.15設備事故：指設備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能降低，停機時間和經(jīng)濟損失超過規(guī)

8、定限額者。設備事故分為一般、重大和特大三類。5.數(shù)據(jù)分析工作流程及工作流程說明5.1工作流程生產(chǎn)設備管理流程作 業(yè) 流 程權責單位/領導表 單設備需求設備策劃設備采購NO開箱驗收YES設備安裝No設備驗收與交接YES設備編碼與轉固制訂設備操作維護規(guī)程制訂預防、預見維護策劃AA人員培訓及操作證辦理 設備使用設備檢修預防性、預見性維護YES資料驗 證 NO設備報廢 年度設備評價技術部/生產(chǎn)車間技術部/公司領導技術部/物資部/生產(chǎn)部/質量部公司領導/總工程師/董事會生產(chǎn)車間/生產(chǎn)部/技術部/物資部/質量部生產(chǎn)部/生產(chǎn)車間/外協(xié)單位生產(chǎn)車間/質量部/技術部/生產(chǎn)部管理部/生產(chǎn)部/財務部生產(chǎn)車間/生產(chǎn)部

9、/技術部/質量部生產(chǎn)車間/生產(chǎn)部/技術部/質量部流程轉接下一頁流程轉接上一頁生產(chǎn)車間/生產(chǎn)部/管理部生產(chǎn)車間/生產(chǎn)部/技術部/管理部生產(chǎn)車間/生產(chǎn)部/技術部/質量部/物資部/外協(xié)單位生產(chǎn)車間/生產(chǎn)部/技術部/質量部生產(chǎn)車間/生產(chǎn)部/技術部/質量部/財務部/管理部生產(chǎn)車間/生產(chǎn)部/管理部設備購置（更新）申報表 年 月設備購置計劃項目明細表固定資產(chǎn)設備開箱檢查驗收單設備安裝交接驗收單設備臺賬設備操作維護規(guī)程考試成績普通設備操作證特種設備操作證設備使用交接班記錄本設備日常維修情況匯總月報表主要生產(chǎn)設備技術經(jīng)濟指標報表設備巡檢記錄設備日常點檢卡設備技術狀態(tài)鑒定表年度設備大（項）修計劃書設備報廢申請單年

10、終設備使用評價表5.2 記錄控制工作流程標準序號流程塊工作內(nèi)容或標準1設備需求1、單位根據(jù)公司的中長期發(fā)展規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、現(xiàn)有生產(chǎn)能力狀況和年度的經(jīng)營目標等相關需要，制訂本單位的年度資本性投資項目計劃交技術部匯總。填列設備購置（更新）申報表2、屬于公司級的資本性投資的項目計劃，由技術部提出。填列 年 月設備購置計劃項目明細表2設備策劃1、技術部負責組織對公司級年度、中長期資本性投資計劃中列具的項目及各部門提交的項目實施申請報告進行項目的可行性研究，報告的編制。2、技術部負責組織相關職能單位對項目的可行性研究報告進行評審。3設備采購1、物資部負責生產(chǎn)設備采購，2、設備到位后物資部組織各單位

11、進行開箱驗貨，填寫固定資產(chǎn)設備開箱檢查驗收單3、設備采購具體按QG/PJ301-J設備采購（外包）核準程序執(zhí)行。4開箱驗收設備到位后物資部組織各單位進行開箱驗貨，填寫固定資產(chǎn)設備開箱檢查驗收單5設備安裝生產(chǎn)部負責組織設備的安裝、調(diào)試工作.6設備驗收1、生產(chǎn)部對已具備驗收條件的設備，組織項目專業(yè)技術人員做好驗收準備工作，聯(lián)系相關單位落實驗收人員對設備進行驗收，驗收合格后填寫TSJL/PJ19-J設備安裝移交驗收單。2、檢測試設備安裝調(diào)試完成后由質量部組織設備管理部門、公司安技部門、設備使用單位、設備安裝單位對設備進行驗收，驗收合格后填寫TSJL/PJ19-J設備安裝移交驗收單。3、設備驗收具體按

12、QG/PJ302-J設備驗收管理程序執(zhí)行。7設備編碼與轉固1、設備驗收合格后，生產(chǎn)部設備室對設備進行編碼與識別分類，分為A(重點設備)、B（主要生產(chǎn)設備）、C（一般生產(chǎn)設備）并建立設備總臺帳。2、使用單位建立設備分臺帳。3、財務部建立設備資產(chǎn)總臺帳。4、生產(chǎn)部根據(jù)技術部工藝文件或設備使用單位文件將質控點工序設備列為關鍵設備（A），質控點設備標識為（O）。6、臺帳的建立及設備標識具體按QG/PJ303-J設備固定資產(chǎn)管理程序和QG/PJ304設備使用管理程序執(zhí)行。8制訂設備操作維護規(guī)程1、設備投用前各使用單位組織編制國產(chǎn)B、C類設備操作維護保養(yǎng)規(guī)程，經(jīng)生產(chǎn)部審批后頒執(zhí)行。2、設備投用前生產(chǎn)部組織

13、編制國產(chǎn)A類設備、進口設備操作維護保養(yǎng)規(guī)程，經(jīng)生產(chǎn)部主管領導審批后頒執(zhí)行。3、各單位每年底對設備故障情況和使用情況等相關數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，及時修訂設備操作維護規(guī)程。4、設備操作維護規(guī)程的制訂具體按QG/PJ304設備使用管理程序執(zhí)行。9人員培訓及操作證辦理1、設備操作實行持證操作，嚴禁無證操作。2、管理部按人力資源管理程序組織對設備操作人員、設備維修人員、工藝人員進行培訓、考試。3、設備操作人員經(jīng)培訓考試合格由生產(chǎn)部按QG/PJ309設備操作證管理程序規(guī)定發(fā)放設備操作證。4、特種設備操作人員按國家相關規(guī)定由人力資源部負責組織辦理發(fā)放特種設備操作證。10設備使用1、 設備使用單位在接到TSJL/

14、PJ19-J設備安裝交接驗收單后方可將設備投入生產(chǎn)運行。2、設備使用單位對設備日常使用狀態(tài)做好記錄，出現(xiàn)重大設備問題及時反饋生產(chǎn)部進行處理。具體按QG/PJ304設備使用管理程序執(zhí)行。3、設備使用單位對設備日常故障進行維修，生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)需要組織對公司重大、典型的設備故障進行修理，保證設備正常運行。具體按QG/PJ304設備使用管理程序執(zhí)行。4、設備使用單位根據(jù)生產(chǎn)需要提出設備變動申請，生產(chǎn)部、技術部、財務部對設備調(diào)撥、退倉進行審批。使用單位進行設備移裝、設備調(diào)撥、設備退倉。設備變動具體按QG/PJ303-J設備固定資產(chǎn)管理程序執(zhí)行。5、設備使用單位根據(jù)生產(chǎn)需要提出設備改造申請，生產(chǎn)部、技術部

15、、財務部、質量部（檢測試設備）和公司領導對設備改造申請進行審批。設備改造具體按QG/PJ308設備改造管理程序執(zhí)行。6、設備使用單位組織對一般設備事故進行處理，生產(chǎn)部組織對重大、特大設備事故進行處理，預防同類事故的再次發(fā)生。具體按QG/PJ307設備事故管理程序執(zhí)行7、設備使用單位根據(jù)生產(chǎn)需要編制設備備件采購計劃，生產(chǎn)部對設備備件采購計劃進行審核，物資部按計劃采購。具體按QG/PJ306設備備件管理程序 執(zhí)行。11預防性及預見性維護1、設備保養(yǎng)、預檢預修、設備可靠性監(jiān)控、設備狀態(tài)檢定由設備使用單位按QG/PJ310預防性及預見性維護程序執(zhí)行。2、重點設備的預見性維護重點A類設備，由設備使用單位

16、操作人員進行點檢。維修人員每次巡檢時對重點設備點檢工作進行指導、監(jiān)督，并做好TSJL/PJ40-J設備日常點檢卡中維修工填寫欄的填寫。發(fā)現(xiàn)問題立即反饋車間及生產(chǎn)部領導，及時分析處理。12設備檢修1、設備使用單位對設備日常故障進行維修，保證設備正常運行。2、生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)需要組織對公司重大、典型的設備故障進行修理，保證設備正常運行。3、設備日常維修具體按QG/PJ304設備使用管理規(guī)程執(zhí)行。4、每年12月份，由生產(chǎn)部組織設備使用單位編制下年度生產(chǎn)設備大、修計劃書。生產(chǎn)部、技術部、財務部、質量部（檢測試設備）和公司領導對設備大修計劃進行審批。生產(chǎn)部組織實施。具體按QG/PJ310預防性及預見性維護

17、程序執(zhí)行。13驗證生產(chǎn)部組織各有關單位進行設備大、項修驗證。填列TSJL/PJ36-J設備大、項修驗收書。14設備報廢1、各單位根據(jù)生產(chǎn)需要和設備運行情況提出設備報廢申請。2、生產(chǎn)部、技術部、財務部、質量部（檢測試設備）和公司領導對設備報廢申請進行審批。3、設備報廢具體按QG/PJ303-J設備固定資產(chǎn)管理程序執(zhí)行。15設備年度評價生產(chǎn)部對公司的設備使用指標做總結分析，并做出評價。填列TSJL/PJ43-J年終設備使用評價表6.相關文件/數(shù)據(jù)：序號文件編號文件名引用處1QG/PJ301-J設備采購（外包）核準程序2QG/PJ302-J設備驗收管理程序3QG/PJ303-J設備固定資產(chǎn)管理程序4QG/PJ304設備使用管理程序5QG/PJ305基礎設施管理程序6QG/PJ306設備備件管理程序7QG/PJ307設備事故管理程序8QG/PJ308設備改造管理程序9QG/PJ309設備操作證管理程序10QG/PJ310預防性及預見性維護程序11QG/PJ311設備管理獎罰辦法7. 質量記錄表單序號質量記錄號名 稱使用處保存期限存放1TSJL/PJ14-J 年 月設備購置計劃項目明細表2TSJL/PJ15-J設備購置（更新）申報表3TSJL/P