2013一建項(xiàng)目管理模擬題1

1、2013年一建項(xiàng)目管理模擬題1一、單選題（共70題，每題1分。每題備選項(xiàng)中只有1個(gè)最符合題意）1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（ D ）。A目標(biāo)規(guī)劃 B目標(biāo)比選 C目標(biāo)論證 D目標(biāo)控制2、建設(shè)工程的項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（ B ）的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保險(xiǎn)期。A設(shè)計(jì)階段 B實(shí)施階段 C施工階段 D使用階段3、業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)是（ A ）。A項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo) B項(xiàng)目竣工的時(shí)間目標(biāo) C項(xiàng)目立項(xiàng)的時(shí)間目標(biāo) D項(xiàng)目開工的時(shí)間目標(biāo)4、業(yè)主方的項(xiàng)目管理任務(wù)中，（ C ）是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。A投資控制 B進(jìn)度控制 C安全管理 D質(zhì)量控制5、

2、以下不屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理目標(biāo)是（ B ）。A項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo) B 施工成本目標(biāo) C項(xiàng)目總投資目標(biāo) D質(zhì)量控制目標(biāo)6、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的各階段中，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書屬于（ B ）的工作。A決策階段 B設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 C設(shè)計(jì)階段 D施工階段7、對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的管理診斷，首先我們應(yīng)該分析（ C ）存在的問題。A經(jīng)濟(jì)措施 B管理措施 C組織措施 D技術(shù)措施8、組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部分（組成元素）之間的（ D ）。A因果關(guān)系 B層次關(guān)系 C先后關(guān)系 D指令關(guān)系9、每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的指令，會(huì)有多個(gè)矛盾指令源的組織結(jié)構(gòu)模式是（ B ）A線性組織結(jié)構(gòu)模式

3、B職能組織結(jié)構(gòu)模式C矩陣組織結(jié)構(gòu)模式 D事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)模式10、反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)和管理職能分工的是（ B ）。A組織結(jié)構(gòu)模式 B組織分工 C工作流程組織 D組織關(guān)系11、下列工作流程組織中屬于物質(zhì)流程組織的是（ D ）。A投資控制流程 B付款和設(shè)計(jì)變更流程 C數(shù)據(jù)處理流程 D鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)流程12、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容包括（ B ）。A項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境的調(diào)查與分析B項(xiàng)目目標(biāo)論證和項(xiàng)目定義C項(xiàng)目融資方案的深化分析D項(xiàng)目實(shí)施的條件的調(diào)查與分析13、指導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件是(D )。A建設(shè)工程項(xiàng)目管理計(jì)劃B建設(shè)工程項(xiàng)目管理策劃 C建設(shè)工程項(xiàng)目管理籌劃D

4、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 14、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)的（ B ）。A成本和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) B任務(wù)和意義 C費(fèi)用和質(zhì)量 D目標(biāo)和意義15、如何組織項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)是（ B ）的主要任務(wù)。A項(xiàng)目決策階段 B項(xiàng)目實(shí)施階段C項(xiàng)目使用階段 D項(xiàng)目全壽命周期16、關(guān)于施工總承包模式說法正確的是（ C ）。A縮短項(xiàng)目建設(shè)周期 B不利于業(yè)主投資控制C減輕業(yè)主方組織與協(xié)調(diào) D有利于業(yè)主質(zhì)量控制17、當(dāng)業(yè)主委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位時(shí)，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位（B）再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)。A.不允許 B. 視需要可以C. 必須 D. 經(jīng)招標(biāo)可以18、采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包時(shí)，從招標(biāo)開始至確定

5、合同價(jià)的基本工作程序的第一步是（B）。A.編制項(xiàng)目建議書B.編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要C.設(shè)計(jì)評(píng)審D.合同洽談19、下列關(guān)于施工總承包模式的說法正確的是（ B ）。A.即使在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，也不能引發(fā)索賠B.施工圖設(shè)計(jì)全部完成后開始招標(biāo)，建設(shè)周期可能較長(zhǎng)C.業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞D.業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包要大20、施工總承包模式的優(yōu)點(diǎn)是（ A ）。A.在施工招標(biāo)時(shí)就能明確工程造價(jià)，有利于總投資控制B.比施工總承包管理模式更有利于分包商的管理及組織協(xié)調(diào)C.不需要在施工圖設(shè)計(jì)完之前就招標(biāo)，有利于縮短項(xiàng)目建設(shè)周期D.多數(shù)情況下由業(yè)主與發(fā)包人直接簽約，

6、有利于總投資控制21、施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是（ D ）。A.質(zhì)量控制不必由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，有利于監(jiān)理單位的項(xiàng)目管理工作B.可以不必等施工圖設(shè)計(jì)全部完成就可以進(jìn)行發(fā)包，有利于縮短建設(shè)周期C.對(duì)發(fā)包人的付款必須由業(yè)主直接支付，有利于業(yè)主控制項(xiàng)目總投資D.有總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主方工作22、在國際上業(yè)主方工程物質(zhì)采購建設(shè)有多種模式，如業(yè)主自行采購，與承包商約定部分物資為指定供貨商和（ D ）。A公開招標(biāo)方式 B邀請(qǐng)招標(biāo) C直接采購 D承包商采購23、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范規(guī)定：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（ C ）編制。A組織的管理層 B設(shè)計(jì)單位 C項(xiàng)目經(jīng)理 D

7、組織委托的項(xiàng)目管理單位24、施工組織設(shè)計(jì)編制中：1.編制資源需求計(jì)劃2.擬定施工方案3.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃4.施工總進(jìn)度計(jì)劃通常按（ C ）順序編制。A3241 B2341 C2413 D243125、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部分項(xiàng)工程，下列不需要編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的是（ B ）。A深基礎(chǔ)工程 B特大構(gòu)件制造工程 C定向爆破工程 D大量土石方工程26、下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中，屬于組織措施的是（ D ）。A強(qiáng)化合同管理 B改進(jìn)施工方法C調(diào)整設(shè)計(jì) D調(diào)整管理職能分工27、下列屬于項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限的是（ D ）。A主持項(xiàng)目招

8、標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 B決定項(xiàng)目資金的投入和使用C決定物資供貨單位 D制定內(nèi)部計(jì)酬辦法28、下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理和建造師的說法中，正確的是（ B ）。A項(xiàng)目經(jīng)理是專業(yè)人士的名稱，建造師是工作崗位的名稱B項(xiàng)目經(jīng)理是工作崗位的名稱，建造師是專業(yè)人士的名稱C項(xiàng)目經(jīng)理和建造師都是專業(yè)人士的名稱D項(xiàng)目經(jīng)理和建造師都是工作崗位的名稱29、項(xiàng)目人力資源管理的目的是（ B ）。A調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部相關(guān)所有人員積極性 B調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性C提高資源使用效率 D建立廣泛的人際關(guān)系團(tuán)隊(duì)建設(shè)30、在風(fēng)險(xiǎn)管理中，工程施工方案所帶來的風(fēng)險(xiǎn)屬于（ D ）。A組織風(fēng)險(xiǎn) B經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) C工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)31、設(shè)計(jì)人員和監(jiān)

9、理工程師的能力屬于( A )風(fēng)險(xiǎn)。A.組織 B.經(jīng)濟(jì)與管理 C.工程環(huán)境 D.技術(shù)32、某施工單位向保險(xiǎn)公司進(jìn)行了工程一切險(xiǎn)投保，則該施工單位采用了（ B ）的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。A風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 B風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 C風(fēng)險(xiǎn)減輕 D風(fēng)險(xiǎn)組合33、當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主合法利益是不損害承包商合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的（ D ）。A服務(wù)性 B科學(xué)性 C獨(dú)立性 D公正性34、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由（ B ）批準(zhǔn)。A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師 D.發(fā)包人35、甲監(jiān)理單位受乙建設(shè)單位委托對(duì)某工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理，該工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單

10、位為丙設(shè)計(jì)院。在監(jiān)理過程中，甲監(jiān)理單位的某專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丙設(shè)計(jì)院的工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，該監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)（C ）。A要求丙設(shè)計(jì)院改正 B要求乙建設(shè)單位改正C報(bào)告乙建設(shè)單位要求丙設(shè)計(jì)院改正 D報(bào)告總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令36、在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序施工企業(yè)應(yīng)在施工前（ B ）小時(shí)通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)施旁站監(jiān)理。A12 B24 C36 D4837、根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，在施工前對(duì)成本進(jìn)行估算，并作為施工項(xiàng)目成本決策依據(jù)的是（ A ）A施工成本預(yù)測(cè) B施工成本分析 C施工成本計(jì)劃 D施工成本核算38、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目從（ C ）的全過程。A投標(biāo)階段

11、至施工階段 B招標(biāo)階段至竣工驗(yàn)收C投標(biāo)階段至竣工階段 D招標(biāo)階段至施工階段39、某施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，采取了多項(xiàng)措施，其中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施屬于施工成本管理的( A )。A.組織措施 B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施 D.合同措施40、選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，也是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)的施工成本計(jì)劃類型是（ B ）。A競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃 B指導(dǎo)性成本計(jì)劃C實(shí)施性成本計(jì)劃 D戰(zhàn)略性成本計(jì)劃41、施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是（ C ）A. 動(dòng)員全體施工管理人員 B. 挖掘降低成本潛力C. 確定目標(biāo)成本 D. 廣泛收集相關(guān)資料42、施工企業(yè)在工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階

12、段，需要編制（ C ）A. 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃 B. 指導(dǎo)性成本計(jì)劃C. 實(shí)施性成本計(jì)劃 D. 考核性成本計(jì)劃43、在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，需要在主要的（ D ）中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)。A. 單項(xiàng)工程 B. 單位工程C. 分部工程 D. 分項(xiàng)工程44、某分項(xiàng)工程計(jì)劃工程量3000m3，計(jì)劃成本15元/m3，實(shí)際完成工程量2500m3，實(shí)際成本20元/m3，則該分項(xiàng)工程的施工費(fèi)用偏差為（ D ）。A 7500元 B7500元 C 12500元 D12500元45、施工成本控制工作的一般步驟是（ B ）。A檢查分析比較預(yù)測(cè)糾偏 B比較分析預(yù)測(cè)糾偏檢查C預(yù)測(cè)比較分析檢查糾偏 D預(yù)測(cè)檢查分析比較糾偏46、進(jìn)

13、行施工成本控制時(shí)，主要是通過（ C ）獲得工程實(shí)際完成量、成本實(shí)際支出等信息。A.工程承包合同 B.施工成本計(jì)劃C.進(jìn)度報(bào)告 D. 工程變更47、某工程施工，至某月的月末，出響了工程的費(fèi)用偏差小于0、進(jìn)度偏差大于0的狀況，則該工程的已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）和已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）的關(guān)系可表示為（ C ）A. BCWP ACWP BCWS B. BCWS BCWP ACWPC. ACWP BCWP BCWS D. BCWSACWP BCWP48、某土方工程施工資料如下表所示，則該工程的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差分別為（ A ）工程量（m3）單價(jià)（元）計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)

14、際500055007072A.-11000，35000 B.46000，35000C.46000，-11000 D. 35000，-1100049、用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工程計(jì)劃施工成本曲線和擬完工程計(jì)劃施工成本曲線垂直距離表示（ B ）。A成本偏差 B進(jìn)度偏差 C累計(jì)偏差 D局部偏差50、有關(guān)成本分析的依據(jù)，下列敘述正確的是（ A ）。A會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算B業(yè)務(wù)核算的范圍最窄C會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算D統(tǒng)計(jì)核算的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整51、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是一個(gè)不斷深化的過程，其中（ B ）都是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的進(jìn)一步展開和深化

15、。A競(jìng)爭(zhēng)性和指導(dǎo)性 B指導(dǎo)性和實(shí)施性C競(jìng)爭(zhēng)性和實(shí)施性 D競(jìng)爭(zhēng)性，指導(dǎo)性，實(shí)施性52、單位工程竣工成本分析，不包括下列（ D ）方面。A竣工成本分析 B主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比分析C主要資源節(jié)超支對(duì)比分析 D主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析53、由不同深度的進(jìn)度計(jì)劃所構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)不包括（ D ）。A總進(jìn)度計(jì)劃 B項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃C項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 D年度、季度、月度計(jì)劃54、作為進(jìn)度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)編制所需的資料應(yīng)（ C ）。A在項(xiàng)目的前期決策階段建立 B在項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段完善C在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中逐步形成 D在項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段建立55、下列關(guān)于進(jìn)度控制計(jì)劃

16、系統(tǒng)的說法，錯(cuò)誤的是（ C ）。A由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃B由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括控制性進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃C由于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的資料在開工前就收集完畢，進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立是一次性的D在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意其相互之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)56、在建設(shè)工程項(xiàng)目中，施工方進(jìn)度控制任務(wù)的依據(jù)是（ B ）。A.監(jiān)理規(guī)劃 B.施工任務(wù)委托合同C.施工任務(wù)單 D.設(shè)計(jì)任務(wù)書57、建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在（ B ）定義時(shí)決定的，A項(xiàng)目計(jì)劃階段

17、B項(xiàng)目決策階段 C項(xiàng)目實(shí)施階段 D工程施工階段58、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制（ C ）論證總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性。A項(xiàng)目管理規(guī)范 B施工組織設(shè)計(jì) C總進(jìn)度綱要 D網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃59、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟之中，首先應(yīng)進(jìn)行（ C ）。A項(xiàng)目的工作編碼 B進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C調(diào)查研究和收集資料 D項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析60、與工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法相比，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃方法的缺點(diǎn)是不能（ D ）。A.直觀表示計(jì)劃中工作的持續(xù)時(shí)間B.確定實(shí)施計(jì)劃所需要的資源數(shù)量C.直觀表示計(jì)劃完成所需要的時(shí)間D.確定計(jì)劃中的關(guān)鍵工作和時(shí)差61、在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，設(shè)H工作的緊后工作有I和J，總時(shí)

18、差分別為3天和4天，工作H、I之間時(shí)間間隔為8天，工作H、J之間的時(shí)間間隔為6天，則工作H的總時(shí)差為（ C ）。A6天 B8天 C10天 D11天62、下關(guān)于總時(shí)差的敘述，正確的是（ C ）。A在不影響緊后工作最遲完成時(shí)間的前提下，本工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間B在不影響緊后工作最早開始的時(shí)間條件下，本工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間C在不影響總工期的前提下，本工作所擁有的機(jī)動(dòng)時(shí)間D在不影響緊前工作最早完成時(shí)間的條件下，本工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間63、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最遲完成時(shí)間為第25天，其持續(xù)時(shí)間為6天。該工作有三項(xiàng)緊前工作，它們的最早完成時(shí)間分別為第10天、第12天和第13天，則工作M的總時(shí)差為（ A

19、 ）。A6天 B9天 C12天 D15天64、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)A工作尚需5天完成，但該工作至最遲完成時(shí)間尚有4天，則該工作（ B ）。A正常 B影響總工期1天 C影響總工期4天 D影響總工期5天65、某工序的總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為3天，該工序的延誤時(shí)間為7天，則該延誤對(duì)總工期以及緊后工序的最早開工時(shí)間的影響為（ C ）。A4天，2天 B不影響 C2天，4天 D4天，4天66、某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如圖所示，正確的答案是（ B ）。A工作D最遲開始時(shí)間為第3天B工作B自由時(shí)差為1天C工作E最遲結(jié)束時(shí)間為第8天D工作G最遲開始時(shí)間為第7天67、當(dāng)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)，正確的做

20、法是（ D ）。A.調(diào)整多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的邏輯關(guān)系 B.合并多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)作為起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C.多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)采用相同的編號(hào)D.設(shè)置一項(xiàng)虛工作作為起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)68、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指（ A ）。A.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵工作組成的線路 B.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路C.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵工作組成的線路D.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由波形線組成的線路69、建設(shè)工程進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，組織和協(xié)調(diào)的重要手段之一是（ B ）。A.信息技術(shù) B.會(huì)議 C.合同 D.風(fēng)險(xiǎn)分析 70、重視信息技術(shù)，采用基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶作為信息處理平臺(tái)，屬于（ B ）。A.組織措施 B.管理措施C.經(jīng)

21、濟(jì)措施 D.技術(shù)措施二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）71、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方式的核心是（ DE ）。A.實(shí)行總價(jià)包干B.業(yè)主可得到“交鑰匙工程”C.實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位和施工單位的相互融合D.實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成E.為項(xiàng)目建設(shè)增值72、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)，各參與單位的（ ACD ）不進(jìn)相同，因此就形成了代表不同利益方的項(xiàng)目管理。A工作性質(zhì) B工作類別 C工作任務(wù) D利益 E工作權(quán)限73、以下有關(guān)組織論的內(nèi)容描述，正確的是（ ADE ）。A組織

22、結(jié)構(gòu)模式反映的是靜態(tài)組織關(guān)系B組織分工反映的是組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系C組織分工和工作流程組織反應(yīng)的是動(dòng)態(tài)組織關(guān)系D工作流程組織反映組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系E項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一種組織工具74、項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃包括（ ABDE ）內(nèi)容。A業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu) B項(xiàng)目管理工作流程C項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 D建立編碼體系E任務(wù)分工和管理職能分工75、以下屬于施工總承包管理模式的特點(diǎn)的是（ ABCD ）。A在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)B多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)C

23、對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行D對(duì)分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對(duì)分包人的管理E在開工前就有明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制76、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)是（ ACDE ）。A.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 B.可行性研究報(bào)告C.項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料 D.工程合同及相關(guān)條件E.同類項(xiàng)目的相關(guān)資料77、以下屬于施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容的是（ ABE ）A施工部署及其核心工程的施工方案B各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃C施工方案的選擇D施工方法和施工機(jī)械的選擇E主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)78、下列選項(xiàng)中，應(yīng)編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的是（ ABC ）A無粘結(jié)

24、預(yù)應(yīng)力混凝土B大量土石方工程C特大構(gòu)建的吊裝D室內(nèi)抹灰E填充墻砌筑79、屬于目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的技術(shù)糾偏措施的是（ CDE ）。A強(qiáng)化施工管理 B增加技術(shù)管理專職人員 C調(diào)整設(shè)計(jì)D改進(jìn)施工方法 E改變施工機(jī)具80、下列選項(xiàng)，屬于編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)的是（ABCD）A.項(xiàng)目合同文件 B.組織的管理制度C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 D.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)E.項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件81、在建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型中，經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容主要包括（ AC ）等。A人身安全控制計(jì)劃 B工程物資供應(yīng)計(jì)劃 C工程合同風(fēng)險(xiǎn) D工程施工方案 E工程機(jī)械采購計(jì)劃82、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB 50319-2000），屬于工程建

25、設(shè)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的有（ACE）。A.建設(shè)工程概況B.監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值C.監(jiān)理工作制度D.監(jiān)理工程進(jìn)度計(jì)劃E.監(jiān)理設(shè)施83、施工成本考核是對(duì)施工成本形成中各個(gè)責(zé)任者的考核，那需要對(duì)施工項(xiàng)目（ AD ）進(jìn)行評(píng)定。A成本計(jì)劃完成情況 B實(shí)際成本發(fā)生的情況 C實(shí)際成本的控制情況 D責(zé)任者的業(yè)績(jī) E成本計(jì)劃的落實(shí)情況84、按照施工成本組成分解，施工成本包括（ ABD ）。A措施費(fèi) B直接人工費(fèi) C利潤(rùn) D企業(yè)管理費(fèi) E規(guī)費(fèi)85、施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大，在編制實(shí)施性計(jì)劃成本時(shí)要進(jìn)行施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的對(duì)比分析，其對(duì)比的方法有（ BC ）A.人工消耗量對(duì)比 B.實(shí)物對(duì)比C.金

26、額對(duì)比 D.材料消耗量對(duì)比E.機(jī)械臺(tái)班消耗量對(duì)比86、按建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB505002008）規(guī)定，建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成包括（ ABD ）A.分部分項(xiàng)工程費(fèi) B.措施項(xiàng)目費(fèi)C.勘察設(shè)計(jì)費(fèi) D.規(guī)費(fèi)E.建設(shè)單位管理費(fèi)87、編制施工成本計(jì)劃時(shí)，可以將所有工作都按最遲必須開始時(shí)間繪制S形曲線，如此所得的結(jié)果則有（ AC ）A.降低項(xiàng)目按期竣工的保證率 B.提高項(xiàng)目按期竣工的保證率C.對(duì)節(jié)約資金貸款利息有利 D. 對(duì)節(jié)約資金貸款利息不利E.增加施工成本計(jì)劃的數(shù)值88、施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃按其作用可分為（ CDE ）。A單位工程成本計(jì)劃 B分部分項(xiàng)工程技術(shù)成本計(jì)劃 C競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃 D指

27、導(dǎo)性成本計(jì)劃 E實(shí)施性成本計(jì)劃89、某混凝土工程工程量為110立方，計(jì)劃成本為320元/立方，月底檢查實(shí)際完成工程量100立方，實(shí)際成本300元/立方，則下列關(guān)于工程費(fèi)用績(jī)效系數(shù)CPI和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI判斷正確的是（ CD ）。ACPI1，實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用 BSPI1，實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度CCPI1，實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用 DSPI1，實(shí)際進(jìn)度落后計(jì)劃進(jìn)度ECPI1，實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用90、應(yīng)用表格法進(jìn)行偏差分析的特點(diǎn)是（ BCE ）。A一般在較高管理層應(yīng)用 B靈活、適用性強(qiáng) C信息量大 D能一眼感受到偏差的重要性 E便于計(jì)算機(jī)輔助管理91、施工成本分析就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算，業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算，對(duì)施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。下列關(guān)于施工成本分析的說法中正確的是（ BDE ）。A會(huì)計(jì)核算主要是成本核算B業(yè)務(wù)核算是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算C業(yè)務(wù)核算不僅能提供絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)D會(huì)計(jì)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點(diǎn)E業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣92、關(guān)于分部分項(xiàng)工程施工成本分析的說法，正確的有（ ABE ）。A.分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程B.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)C.必須對(duì)施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析D.分部分項(xiàng)工程成本分析的方法就是進(jìn)行實(shí)際成本與目標(biāo)的成