2015一級建造師項目管理真題文字版

1、2015一級建造師項目管理真題（文字版）一級建造師考試黃金時段備考run起來，高頻考點全解析，命中率超高的預測題下載：99%極限命中率押題，7+3全新雙重押題，詳情了解下載：（選中鏈接后點擊“打開鏈接”）1.分部分項工程成本分析采用的“三算”對比分析法，其“三算”對比指的是()的比較。A.概算成本、預算成本、決算成本B.預算成本、目標成本、實際成本C.月度成本、季度成本、年度成本D.預算成本、計劃成本、目標成本【答案】B【解析】分部分析工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分

2、部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。參見教材P107。2.關于分部分項工程施工成本分析的方法，正確的有()。A.分部分項工程成本分析的對象為已完分部分項工程B.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎C.必須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析D.分部分項工程成本分析的方法就是進行實際成本與目標成本比較E.對主要分部分項工程要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析【答案】ABE【解析】選項C錯誤，因為施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析;選項D，正確的表述應為“分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的三算對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏

3、差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑”。參見教材P107。3.以下關于綜合成本分析方法的表述中，正確的是()。A.進行分部分項工程成本分析時，應分析每一個分部分項工程的成本B.月度成本分析的依據(jù)是當月的成本報表C.企業(yè)年度成本要求一年結算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個年度D.單位工程竣工成本分析是對預算成本、目標成本、實際成本的比較【答案】B【解析】選項A，由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。選項C，企業(yè)年度成本要求一年結算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。選項D，分部分項工程成本分析的方法是：進行預算成本、目標成本、實際成本的“三

4、算”對比。參見教材P108。4.單位工程竣工成本分析包括的內(nèi)容有()。(2006年試題第79題)A.目標利潤分析B.目標成本分析C.預算成本分析D.主要資源節(jié)超對比分析E.主要技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析【答案】DE【解析】單位工程竣工成本分析應包括以下內(nèi)容：竣工成本分析;主要資源節(jié)超對比分析;主要技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。參見教材P108。5.施工項目月度成本分析的依據(jù)是當月的成本報表，分析的方法和內(nèi)容包括()。A.通過實際成本與預算成本的對比，分析當月的成本降低水平B.通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況C.通過累計實際成本與累計預算成本的對比，分析竣工成本降低水平D.通過

5、對各成本項目的成本分析，了解成本總量的構成比例E.通過對技術組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑【答案】ABDE【解析】施工項目月度成本分析的方法有：通過實際成本與預算成本的對比，分析當月的成本降低水平。通過累計實際成本與累計預算成本的對比，分析累計的成本降低水平，預測實現(xiàn)項目成本目標的前景。通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況以及目標管理中的問題和不足，進而采取措施，加強成本管理，保證成本目標的落實。通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。通過主要技術經(jīng)濟指標的實際與目標對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機械利用率等對成

6、本的影響。通過對技術組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。分析其他有利條件、不利條件對成本的影響。參見教材P108。(七)按施工進度編制施工成本計劃(5題)1.關于施工成本計劃編制的說法，正確的有()。A.在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預見費B.施工成本可分解為人工費、材料費、機械費、間接費和稅金C.編制施工成本計劃可利用控制項目進度的網(wǎng)絡進度計劃D.編制施工成本計劃的關鍵是確定目標成本E.按進度編制的施工成本計劃可以用“時間-成本累積曲線”來表示【答案】CDE【解析】本題考核的是施工成本計劃編制的方法。選項A，在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在主要

7、的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費。選項B，項目施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費。參見教材P8487。2.如按工程進度編制施工成本計劃，在編制網(wǎng)絡計劃時應充分考慮進度控制對項目劃分的要求，同時還要考慮確定施工成本支出計劃對()的要求。(2007年試題第17題)A.成本目標B.項目目標C.成本分解D.項目劃分【答案】D【解析】編制按施工進度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡圖進一步擴充而得。在編制網(wǎng)絡計劃時，應在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。參見教材P86。3.建設工程項

8、目施工成本計劃可分別按施工成本組成、項目組成和工程進度進行編制，在工程實踐中，經(jīng)常()。(2005年試題第13題)A.按施工成本組成編制B.按項目組成編制C.按工程進度編制D.將三種方法結合起來使用【答案】D【解析】按施工成本組成、項目組成和工程進度這三種編制施工成本計劃的方式并不是相互獨立的，在實踐中，往往是將這三種方式結合起來使用，從而可以取得揚長避短的效果。參見教材P88。4.按施工進度編制施工成本計劃時，若所有工作均按照最早開始時間安排，則對項目目標控制的影響有()。(2012年試題第80題)A.工程按期竣工的保證率較高B.工程質(zhì)量會更好C.不利于節(jié)約資金貸款利息D.有利于降低投資E.

9、不能保證工程質(zhì)量【答案】AC【解析】按施工進度編制施工成本，若所有工作均按最早開始時間安排，不利于節(jié)約資金貸款利息，工程按期竣工的保證率較高。參見教材P88。5.已知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示。則第3周的施工成本計劃值是()萬元。(2011年試題第28題)編碼項目名稱時間費用強度工程進度（周）（周）（萬元周）1234567891O11場地平整11012土方開挖31513混凝土墊層31514混凝土基礎66015土方回填315A.30B.60C.90D.75【答案】C【解析】根據(jù)上圖可知，第3周的施工成本計劃值=15+15+60=90(萬元/周)。參見教材P89。一、單項選擇題(1)下列關

10、于國際工程承包在實施階段管理工作表述正確的是()。A. 物資采購管理是實施工程管理并取得利潤的重要手段B. 質(zhì)量管理的重點是確保施工方案的技術可行性C. 分包商管理中心任務是協(xié)調(diào)分包與發(fā)包人的關系D. 移交和竣工驗收管理是確保按時完成工程的重要環(huán)節(jié)(2)不屬于合同文檔管理的內(nèi)容的是()。A. 合同資料的收集B. 資料的整理C. 資料的修改D. 資料的歸檔(3)為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程屬于()的工作流程等。A. 信息管理手冊編制B. 工程圖檔管理C. 信息管理手冊修訂D. 信息管理任務(4)下列措施屬于投資控制中組織糾偏措施的是()。

11、A. 管理職能分工B. 優(yōu)化施工方法C. 采取限額設計的方法D. 采用價值工程的方法(5)以下行為屬于掛靠的是()。A. 分包單位將其承包的工程再分包B. 建設單位的工程款直接進入項目管理機構財務的C. 承包單位承包建設工程后，不履行合同約定的責任和義務，將其承包的全部建設工程轉(zhuǎn)給他人D. 總承包單位將建設工程分包給不具備資質(zhì)條件的單位(6)關于建設工程項目管理的內(nèi)背景錯誤的是()。A. 我國于1985年原國家計劃委員會提出項目前期項目經(jīng)理責任制B. 我國于1995年開始推行項目經(jīng)理負責制C. 我國是從80年代開始引進項目管理的概念和思想D. 2003建設部發(fā)出建筑企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡(7)項目目標的()是項目管理最基本的方法論。A. 定量控制B. 定性控制C. 動態(tài)控制D. 靜態(tài)控制(8)下列不屬于安全事故處理的原則的是()不放過。A. 事故原因不清楚B. 事故責任者和員工未受到教育C. 受害者沒有得到治療D. 事故責任者沒有處理(9)投標人在()可以補充、修改或者撤回已提交的投標文件，并書面通知招標人。A. 招標文件要求提交投標文件截止時間后B. 招標文件要求提交投標文件截止時間前C. 提交投標文件截止時間后到招標文件