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文檔簡介

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程項目管理目標(biāo)C O N T E N T S目 錄菲迪克職業(yè)道德準(zhǔn)則道 德 行 為 準(zhǔn) 則工程項目管理模式菲迪克職業(yè)道德準(zhǔn)則工程項目管理程序式工程項目管理模Gongcheng xiangmu guanli moshi工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)(以下簡稱工程總承包企業(yè))受業(yè)主委托,按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包主要有如下方式:1設(shè)計采購施工(Engineering Procurement Construction,簡稱EPC)/交鑰匙總承包(Lump Sum Key,簡稱LSTK)設(shè)計

2、采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作,并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。交鑰匙總承包是設(shè)計采購施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸,最終是向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。2設(shè)計施工總承包(Design-Build,簡稱D-B)設(shè)計施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工,并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求,工程總承包還可采用設(shè)計采購總承包(Engineering-Procurement,簡稱E-P)、采購施工總承包(Procurement-C

3、onstruction,簡稱P-C)等方式。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)(以下簡稱工程項目管理企業(yè))受業(yè)主委托,按照合同規(guī)定,代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項目管理主要有如下方式:1項目管理承包(Project Management Contractor,簡稱PMC)項目管理承包是指工程項目管理企業(yè)對工程項目建設(shè)提供全過程服務(wù)。即在工程項目決策階段,為業(yè)主進行規(guī)劃咨詢、項目策劃、融資、編制項目建議書和可行性研究報告、進行可行性分析;在工程項目準(zhǔn)備階段,為業(yè)主編制招標(biāo)文件、編制和審查標(biāo)底、對投標(biāo)單位資格進行預(yù)審、起草合同文本、協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂合

4、同等;在工程項目實施階段,為業(yè)主提供工程設(shè)計、采購管理、施工管理、初步設(shè)計和概預(yù)算審查等服務(wù);在工程項目竣工階段,為業(yè)主提供財務(wù)決算審核、質(zhì)量鑒定、試運行、竣工驗收和后評價等服務(wù);代表業(yè)主對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本、合同、信息等進行管理和控制。項目管理承包企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)按照合同約定獲得相應(yīng)的勞酬、獎勵以及承擔(dān)相應(yīng)的管理風(fēng)險和經(jīng)濟責(zé)任。2項目管理服務(wù)(Project Management,簡稱PM)項目管理服務(wù)是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定完成項目管理某個階段或PMC若干內(nèi)容組合的咨詢服務(wù)。項目管理服務(wù)企業(yè)只承擔(dān)合同約定的管理責(zé)任并獲得相應(yīng)的勞酬。建設(shè)經(jīng)營轉(zhuǎn)讓模式(Build Opera

5、te transfer,簡稱BOT)是政府將一個基礎(chǔ)設(shè)施項目的特許權(quán)授予承包商(一般為國際財團)。承包商在特許期內(nèi)負(fù)責(zé)項目設(shè)計、融資、建設(shè)和運營,并回收成本、償還債務(wù)、賺取利潤,特許期結(jié)束后將項目所有權(quán)移交政府。在實際運作過程中,BOT方式產(chǎn)生了許多變形,比如,BOO(建設(shè)擁有運營),BTO(建設(shè)轉(zhuǎn)讓經(jīng)營),BOOS(建設(shè)擁有運營出售),BT(建設(shè)轉(zhuǎn)讓),OT(運營轉(zhuǎn)讓)等都屬于BOT方式。根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求,還可采用其他項目建設(shè)管理模式。標(biāo)工程項目管理目Gongcheng xiangmu guanlimubiao序工程項目管理目工程質(zhì)量目標(biāo)Gongcheng xiangm

6、u guanlimubiao工期進度目標(biāo)成本控制目標(biāo) 安全管理目標(biāo) 文明施工目標(biāo) 工程項目管理總流程招標(biāo)工作程序監(jiān)理工作程序質(zhì)量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序設(shè)計變更程序隱蔽工程驗收程序竣工驗收程序合同管理程序信息、資料管理程序×××工程項目管理總流程辦公室形象策劃項目策劃合同管理信息管理簽署委托項目管理合同項目管理公司提交項目策劃委任項目經(jīng)理、組建項目部收集有關(guān)資料,實施項目管理工作前期工程部辦理前期手續(xù)項目勘察、設(shè)計、方案評審概、預(yù)、決算編制審查工程管理部工程監(jiān)理施工管理質(zhì)量鑒定試運行竣工驗收后評價招標(biāo)采購部招投標(biāo)代理采購管理投資咨詢部規(guī)劃咨

7、詢?nèi)谫Y咨詢編制項目建議書編制項目可研報告計劃財務(wù)部專項賬戶用款計劃資金撥付財務(wù)審計質(zhì)量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理設(shè)計變更控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息檔案管理項目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理竣 工 驗 收項目結(jié)束、總結(jié)、歸檔ÚÚÚÚÚÚÚÚØØØ招 標(biāo) 前 期 準(zhǔn) 備 工 作招 標(biāo) 工 作 程 序 Ú編制資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件Ú發(fā)布招標(biāo)公告Ú出售資格預(yù)審文件Ú投標(biāo)人編制、報送資格預(yù)審文件Ú資格預(yù)審ÚÚÚ現(xiàn)場考察、

8、標(biāo)前答疑Ú投標(biāo)人編制投標(biāo)文件Ú投標(biāo)文件送達(dá)、投標(biāo)截止Ú開 標(biāo)Ú評 標(biāo)Ú定 標(biāo)Ú出售招標(biāo)文件簽訂合同發(fā)出中標(biāo)通知發(fā)出資格預(yù)審合格通知書Ú×××監(jiān)理工作程序 總 監(jiān) 理 工 程 師 Ú Ú 建 立 項 目 監(jiān) 理 部協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同,組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計,審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。ÚÚ編 制 項目監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃 進駐施工現(xiàn)場ÚÚ 按 工 程 進 度 分 專 業(yè)編

9、制 監(jiān) 理 實 施 細(xì) 則Ú參加業(yè)主組織的設(shè)計技術(shù)交底會Ú參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議實 施 工 程 監(jiān) 理Ú1審核、簽署開工報告;2對施工單位報送的施工測量放線成果進行復(fù)驗和確認(rèn);3工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審核、檢驗;4工程質(zhì)量控制;5工程進度控制;6工程投資控制;7定期召開監(jiān)理例會;8督促施工單位安全生產(chǎn)、文明施工。Ú積累監(jiān)理資料并及時整理、歸檔Ú組織工程預(yù)驗收并提出工程質(zhì)量評估報告Ú參加竣工驗收、交付使用Ú監(jiān)理實施階段工作總結(jié)Ú建立監(jiān)理任務(wù)完成后向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料ØØØ

10、質(zhì)量控制程序ØÚ質(zhì)量達(dá)標(biāo)、移交編制竣工資料檔案組織初驗整改核定質(zhì)量等級事后控制竣工控制ÚÚ竣 工 驗 收Ú工序質(zhì)量跟蹤控制Ú簽認(rèn)分部分項工程質(zhì)量檢查驗收隱蔽工程審查設(shè)計變更工程更改分析處理質(zhì)量事故簽訂裝飾工程樣板檢查原材料構(gòu)配件事中控制施工控制ÚÚÚÚÚÚ施工設(shè)備上 崗 證測量定位質(zhì)量自檢工序管理組織機構(gòu)審查質(zhì)量體系檢 查 監(jiān) 督審批施工組織設(shè)計組織圖紙會審和設(shè)計交底事先控制質(zhì)量預(yù)控制質(zhì) 量 控 制×××工期控制程序簽訂承包合同(業(yè)主與施工單位)

11、Ø基礎(chǔ)工程ØÚ主體工程ØØ編制施工進度計劃(施工單位)ØNO安裝工程Ø同意否×Ú審查施工進度計劃(項目管理部)裝飾裝修工程YESÚ編制年/季/月度實施計劃(施工單位)ÚNO同意否×審查施工計劃(項目管理部)YESÚ××修改實施進度計劃實施進度計劃(施工單位)Ø動態(tài)管理跟蹤控制ØÚ審查施工措施檢查材料、施工設(shè)施檢查計劃實施情況(項目管理部)檢查勞動力落實情況ØØ組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系ØÚ

12、;ØYES偏離否實際值與計劃值對比(項目管理部)NOÚÚÚ編制下期實施性計劃(施工單位)報出形象進度報表(施工單位)ÚØØØ成本控制程序成本預(yù)控(事先)Ú施工招標(biāo)擇優(yōu)選擇承建單位概、預(yù)算審查優(yōu)化設(shè)計施工圖會審Ú動態(tài)控制(事中)Ú審查材料、設(shè)備訂貨審查合同價分解審查設(shè)計變更工程更改Ú月末驗工計價付款Ú竣工驗收決算(事后)Ú扣保修金審查竣工決算補償與索賠實現(xiàn)成本控制目標(biāo)Ú×××重要材料控制程序Ú申報Ø

13、監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問則承包單位重新檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師審查報告再次申報ÚÚ是Ø專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查批準(zhǔn)報告、同意材料進場Ú否材料進場前提出材料使用計劃、村質(zhì)試驗報告不批準(zhǔn)承包單位用村,指令并監(jiān)督不合格材料運出現(xiàn)場設(shè)計變更程序ØØØ設(shè) 計 單 位 提 出 設(shè) 計 變 更Ú監(jiān) 理 工 程 師 從 質(zhì) 量 、進 度 、 投 資 控 制 角 度 審 查Ø×重 大 修 改 與 業(yè) 主 磋 商并 取 得 業(yè) 主 的 認(rèn) 可通 知 承 包 單 位 進 行造 價 及 工 期 的 估 算ÚÚ根據(jù)

14、合同條款核定承包單位的造價和工期的增減批準(zhǔn)承包單位實施設(shè)計變更ÚØ是×否×××承包單位自檢合格并提交有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時退回承包單位重新進行隱檢Ú申報監(jiān) 理 工 程 師 審 查 隱 檢 記 錄并 進 行 現(xiàn) 場 隨 機 抽 查 核 驗Ú是監(jiān) 理 工 程 師 批 準(zhǔn) 隱 檢 記 錄 并 簽 字 認(rèn) 可Ú承 包 單 位 取 得 隱 檢 認(rèn) 可 后進 入 下 道 工 序 施 工ØÚ監(jiān) 理 人 員 復(fù) 核 認(rèn) 可否×是隱蔽工程驗收程序竣 工 驗 收 程

15、序×××承 包 單 位 驗 收 合 格 后 報 送 驗 收 資 料Ú監(jiān) 理 工 程 師 對 承 包 單 位報 送 的 竣 工 資 料 進 行 審 查×有問題Ú總 監(jiān) 理 工 程 師 組 織 專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師對 工 程 質(zhì) 量 進 行 竣 工 預(yù) 驗 收Ú監(jiān) 理 工 程 師 就 存 在 的 問 題要 求 承 包 單 位 及 時 整 改Ø×否總 監(jiān) 簽 暑 工 程 竣 工 報 驗 單并 提 出 工 程 質(zhì) 量 評 估 報 告Ú承 包 單 位 提 出 竣 工 驗 收 申 請Ú監(jiān) 理

16、 工 程 師 審 查 申 請Ú業(yè) 主 組 織 竣 工 驗 收Ú專 項 核 驗 ( 消 防 等 )Ú總體核驗施工、監(jiān)理、設(shè)計單位參加對驗收中提出的問題,監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包單位進行整改竣工驗收意見報質(zhì)監(jiān)站備案總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告施工階段結(jié)束,轉(zhuǎn)入保修階段ÚÚÙØ××合同管理程序ØØØ工 程 目 標(biāo)Ú商 務(wù) 談 判Ú合 同 簽 訂Ú合 同 實 施Ú合 同 收 尾Ø控 制 變 更Ø審 核信息、資料管理程序&

17、#215;××業(yè) 主 代 表×Ø項 目 經(jīng) 理Ú資 料 員ÙÚ項 目 部 專業(yè) 工 程 師ÙÚ施 工 單 位×設(shè) 計 單 位Ù材 料 設(shè) 備 應(yīng) 單 位菲 迪 克 職 業(yè) 道 德 準(zhǔn) 則菲迪克深知工程咨詢行業(yè)的工作,對社會與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展的成就起著關(guān)鍵的作用為了有效地進行工作,不僅要求咨詢工程師不斷提高學(xué)識與能力,而且要求社會上尊重咨詢工程師的正直,信任咨詢工程師的判斷,并從優(yōu)給予報酬。各成員協(xié)會都要為全社會信任工程咨詢專業(yè)人員而要求會員信守以下基本行為準(zhǔn)則:1、接受本行業(yè)對全社會的

18、責(zé)任。2、為何持續(xù)發(fā)展尋求解決辦法。3、始終堅持職業(yè)尊嚴(yán)、地位和名聲。4、保持與技術(shù)、立法、管理發(fā)展相應(yīng)的學(xué)識與技能,為業(yè)主提供精心勤勉的服務(wù)。5、只承擔(dān)能夠勝任的任務(wù)。6、始終為業(yè)主的合法利益而正直、精心地工作。7、公正的提供咨詢建議、判斷或決策。8、為業(yè)主服務(wù)中可能產(chǎn)生的一切潛在利益沖突,都要告知業(yè)主。9、不接受任何有害獨立判斷的酬謝。10、倡導(dǎo)“以質(zhì)量為基礎(chǔ)選擇咨詢服務(wù)”的原則。11、防止無意、有意損害他人名譽和事業(yè)的行為。12、防止直接、間接搶別的咨詢工程師已受托的生意。13、在業(yè)主沒有書面通知你原先由別人承擔(dān)的業(yè)務(wù)已經(jīng)結(jié)束,你也沒有預(yù)先通知原來承辦的咨詢工程師,不要接手這個生意。14

19、、如被邀請審查別的咨詢工程師的工作,要按恰當(dāng)?shù)穆殬I(yè)品德和禮貌行為。15、不提供也不接受從感覺上和實際上是在:(a)設(shè)法影響咨詢工程師和/或業(yè)主的選擇和付費的過程:(b)設(shè)法影響咨詢工程師的公正判斷的任何報酬。16、對于任何合法組成的調(diào)查團體來對任何服務(wù)合同可建設(shè)合同的管理進行調(diào)查,要充分予以合作。中 國 工 程 咨 詢 業(yè) 職 業(yè) 道 德 行 為 準(zhǔn) 則工程咨詢業(yè)是為經(jīng)濟建設(shè)和工程項目的決策、實施提供全過程咨詢的智力服務(wù)行業(yè),是政府投資決策部門和各類項目業(yè)主的參謀和助手,在社會與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展中,具有十分重要的作用。工程咨詢單位的咨詢工程師應(yīng)有高度的執(zhí)業(yè)責(zé)任感,在咨詢業(yè)務(wù)活動中誠實公正,精業(yè)進取,信守合同,以高質(zhì)量的咨詢成果和優(yōu)良的報務(wù),贏得社會信任。為此,工程咨詢單位和咨詢工程師都應(yīng)模范遵守工程咨詢業(yè)職業(yè)道德行為準(zhǔn)則。第一條 遵守國家有

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