D225生產(chǎn)管理調(diào)研提綱

1、賽捷軟件生產(chǎn)管理調(diào)研提綱文檔作者：創(chuàng)建日期：更新日期：控制編碼：當(dāng)前版本：提 交 人：審批簽字： XX公司項目經(jīng)理簽字： 賽捷項目經(jīng)理簽字： 文檔控制文檔修改記錄日期修改人版本備注文檔審核記錄日期審核人職務(wù)備注文檔概述本章節(jié)將主要了解公司的生產(chǎn)管理、車間作業(yè)管理、外協(xié)管理等業(yè)務(wù)，并依據(jù)項目需求列示調(diào)研提綱。背景本文檔用于生產(chǎn)管理系統(tǒng)調(diào)研。調(diào)研內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容。請相關(guān)部門仔細(xì)組織人員學(xué)習(xí)文檔，并按要求作出相關(guān)準(zhǔn)備，此舉將對項目詳細(xì)調(diào)研有重要作用。確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)對各實際業(yè)務(wù)所做的描述是否清楚；對各流程需求所做的分析是否正確；業(yè)務(wù)需求是否合理；流程是否達(dá)到優(yōu)化、對提升管理是否有益？提供的文件、單

2、據(jù)、表樣是否真實完整？變更事項目錄文檔控制2文檔概述3背景3確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)3變更事項3目錄4生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)5業(yè)務(wù)處理6單據(jù)及報表8其他9生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)部門職責(zé)：部門組織機(jī)構(gòu) 崗位設(shè)置及崗位描述與其他部門的聯(lián)系:業(yè)務(wù)處理計劃類型：生產(chǎn)經(jīng)營計劃（年度、季度、月度）、生產(chǎn)計劃、車間生產(chǎn)計劃計劃來源：（銷售訂單、預(yù)測、庫存）各級生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容：（表單格式）各級計劃的關(guān)系：月度生產(chǎn)計劃內(nèi)容（產(chǎn)品、零部件）生產(chǎn)計劃 物料需求分解及計劃下達(dá)由哪個部門來做，具體流程？物料需求分解時需考慮哪些因素？安全庫存、提前期？生產(chǎn)車間如何進(jìn)行領(lǐng)投料，依據(jù)什么？車間如何執(zhí)行生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)領(lǐng)料實行送料、領(lǐng)料制。外協(xié)加工類型：帶料加工、不帶料加工。開具外協(xié)加工領(lǐng)料單的流程怎樣？外協(xié)加工加工費(fèi)計算方法：車間加工完工單據(jù)填寫內(nèi)容：車間工序生產(chǎn)與質(zhì)量檢驗流轉(zhuǎn)過程：車間工序生產(chǎn)與質(zhì)量檢驗流轉(zhuǎn)單據(jù)：單據(jù)及報表請?zhí)峁┫嚓P(guān)報表及單據(jù)并描述用途？（附原始樣表）其他請評論目前工作上和流程安排上存在的