2022年工程監(jiān)理工作總結

1、高品質文檔2022年工程監(jiān)理工作總結 XX年年10月，我從神華煤直接液化項目調到神華寧煤集團二甲醚項目，擔當方案掌握監(jiān)理工作，至今工作已有兩年了。兩年來在始終以良好的職業(yè)道德和較強的責任心仔細細致的進行工作，現(xiàn)對二年來的工作狀況和體會做如下總結。 到現(xiàn)場后，在項目負責人崔景華總監(jiān)的領導下，了解了我單位所監(jiān)理范圍（水處理系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、空壓站、火車罐裝站、火炬、主管廊、甲醇罐區(qū)、鍋爐及發(fā)電裝置、凈化合成等裝置）后抓緊時間熟識施工圖和各種相關資料，在最短的時間內了解工地狀況，很快的進入了監(jiān)理日常工作。 因工程進度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順當執(zhí)行的要害。同時也是監(jiān)理工作“四控兩管一

2、協(xié)調”中主要工作之一。所以在施工監(jiān)理工作中，我把方案進度和實際工程進度間的平衡作為掌握進度和方案治理的要害環(huán)節(jié)。只有在工程實施過程中親密凝視工程實際進度與方案進度間可能消失的差距，準時地督促承包單位加快工程進度，才能保證根據(jù)方案完成工程。 在項目實施過程中，我首先對整個工程進行了專業(yè)分析，建立工程分項的月、旬進度掌握圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監(jiān)控。其圖表采納能直觀的反映工程實際進度的形式，如形象進度圖等，可隨時把握各專業(yè)分項施工的實際進度與方案間的差距。當消失差距時準時向承包單位下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位實行措施，加快施工進度。同時要求施工單位供應相關資料，以供我對工程實際進

3、展狀況進行綜合評價。假如承包單位實際施工進度的確影響到整個工程的完工日期，馬上要求承包單位調整施工進度方案，以保證工程在合同規(guī)定的期限內順當完成。 其次采納網絡法制定施工方案和掌握工程進度，因為網絡法可以使工序支配緊湊，便于抓往關鍵，保證施工機械、人力、財力、時間均獲得合理的安排和利用，承包單位在制定工程進度方案時，采納網絡法確定本工程關鍵線路是相當重要的。我除要求承包單位制定網絡方案外，隨時用網絡方案檢查工程進度。 我在檢查工程進度的每項工程完成時，在網絡圖上以不同顏色數(shù)字記錄實際的施工時間，以便與方案對比和檢查。假如關鍵線路上某項工程的施工時間比方案增加，這說明會使整個工期延長，此時就要求

4、承包單位對以后的關鍵線路上的工程實行加快施工進度或增加施工力氣、縮短施工時間的有效措施，以彌補工程進度與方案進度的差距，使工程進度與方案進度保持平衡。假如關鍵線路上某項工程的實施時間比方案縮短，這說明對縮短工期有利，就可以依據(jù)整個工程實際進度狀況和工程本身的需要并與業(yè)主協(xié)商，以確定本工程有無必要提前完成，并將打算意見通知承包單位，不論何種狀況都要求承包單位重新編制以后的網絡方案，并檢查關鍵線路有無變化，作好編制以后施工方案。 在日常工作中我每天巡察現(xiàn)場對進度進行跟蹤，檢查偏差并準時的匯總到監(jiān)理日志中。經過業(yè)主、監(jiān)理公司及施工單位的共同努力，截止到目前以完成的節(jié)點如下： 序號 裝置名稱 施工單位

5、 方案完成時間 實際狀況 1 環(huán)循水 六化建 2021年4月10日 按期完成 2 水處理 萬邦達（epc） 2021年4月30日 按期完成 3 鍋爐及發(fā)電裝置 東華科技有限公司 2021年7月31日 按期完成 4 主管廊 中油一建 2021年7月31日 按期完成 5 甲醇罐區(qū) 三化建 2021年7月31日 按期完成 6 火車罐裝站 中油一建 2021年7月31日 按期完成 6 凈化、合成 華陸科技有限公司 2021年5月30日 此外，本人在這二年來的監(jiān)理工作中，共整理了97次監(jiān)理例會紀要，同時還幫肋資料員進行監(jiān)理內部資料及施工單位報審資料的整理歸檔。因我單位監(jiān)理范圍廣、裝置多，施工單位中有三家epc（承包商）、有三家e+p+c（施工單位），資料員要接收六家施工單位的資料報送，同時還要報送監(jiān)理對業(yè)主方的資料，工作任務較大。 工程實體與內頁資料同是很重要的環(huán)節(jié)，通過資料反映出工程當中材料的使用、各工序之間是否符合相關要求、以及施工單位是否按施工圖施工等問題后，我們準時的向總監(jiān)、總監(jiān)代進行反映，并督促施工單位抓緊整改、閉合，做到了實體與資料同步，在業(yè)主集團公司及工程二科的多次檢查中得到了好評。 隨著工作的進展、自已不斷的學習和在領導急躁指導下，自己的工