公司績效2022年考核方案.docVIP

1、公司績效2022年考核方案一、考核目的1、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對(duì)用非所長的，則予以調(diào)整。2、績效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。3、績效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。4、提升每個(gè)員工自身素質(zhì)和修養(yǎng)、責(zé)任感、執(zhí)力以及權(quán)力與責(zé)任相對(duì)等和團(tuán)體精神。二、考核原則1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。2、考核的依據(jù)是公司的各

2、項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。三、考核內(nèi)容及方式1、工作任務(wù)考核（按月）。2、綜合能力考核（由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次）。3、考勤及獎(jiǎng)懲情況四、考核機(jī)構(gòu)及指標(biāo)1、成立績效考核小組，各部門主管為組員，組長由公司分管副總經(jīng)理兼任，考核小組下設(shè)辦公室，設(shè)在公司行政部，具體執(zhí)行考核、考勤及獎(jiǎng)懲，對(duì)各個(gè)部門和員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。2、每月未對(duì)本月考核結(jié)果作為工作例會(huì)由各部門主管對(duì)自己部門考核作工作匯報(bào)；

3、3、各個(gè)部門主管對(duì)屬下考核分?jǐn)?shù)，作為本部門本月獎(jiǎng)金及年終評(píng)選先進(jìn)部、先進(jìn)個(gè)人重要依據(jù)4、自我鑒定，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。5、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)，考勤及公司有關(guān)獎(jiǎng)懲辦法6、考核針對(duì)各部門事業(yè)部五、績效考核內(nèi)容德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德、職業(yè)修養(yǎng)能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、_能力、執(zhí)行力勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤、紀(jì)律績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。六、績效考核的基本原則1、客觀、公正、科學(xué)、簡便的原則；2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。4、及時(shí)對(duì)員工工作態(tài)度協(xié)調(diào)溝通七、績效考核周期1、員工績效考

4、核周期為月考核、季考核、年度考核、年終匯總2、月考核時(shí)間安排為1、2、4、5、7、8、10、_月的每月_日開始，至下月_日上報(bào)考核情況；季考核時(shí)間安排為3、6、_月的每月_日開始，至下月_日上報(bào)考核情況；半年考核時(shí)間安排為_月_日開始，_月_日前上報(bào)考核情況；全年考核時(shí)間安排為_月_日至下一年度_月_日結(jié)束。八、考核結(jié)果的反饋1、每月末，對(duì)本月考核結(jié)果作為工作例會(huì)內(nèi)容，由各部門主管對(duì)自己部門考核進(jìn)行工作匯報(bào)；2、考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績。九、員工績效考核說明（一）填寫程序1、每月_日前，員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門直接上級(jí)審核后報(bào)行政部

5、；2、工作績效考核表每月_日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級(jí)審核后于次月_日前交至行政部；3、工作計(jì)劃編寫分日常工作類_項(xiàng)、階段工作類_項(xiàng)及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)；4、工作計(jì)劃完成情況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行（階段性工作）三檔，月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分,并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自己評(píng)分；5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中（階段性工作）項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。（二）計(jì)分說明1、工作績效考核表總分_分，日常工作類_項(xiàng)每項(xiàng)_分占_分，階段工作類_項(xiàng)每項(xiàng)_分占_分，其它類每項(xiàng)附加分_分，意見與建議如被公司采納，附加分_分；其中個(gè)人評(píng)分、職能部門評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績效

6、考核得分比例分別是_%、_%、_%。（個(gè)人評(píng)分突破_分者，個(gè)人評(píng)分無效，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算；職能部門評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范。（范本）分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。）2、綜合績效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫一份員工考核表和一份員工互評(píng)表，具體時(shí)間由行政部另行通知；員工考核表由被考核員工和考評(píng)小組填寫，員工互評(píng)表由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績效考核得分比例分別是_%、_%、_%。3、工作績效考核季度得分為_個(gè)月的平均分，占季度績效考核得分的_%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的_%，季度最終績效考核得分即為兩

7、者之和。4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)_分以上，良_分，合格_分，一般_分，不合格64（含）分以下。5、考核分?jǐn)?shù)最高分可以例入本年度加薪（三）季度績效工資內(nèi)容季度績效工資=績效考核獎(jiǎng)+績效季度獎(jiǎng)（1）績效考核獎(jiǎng)由三部分組成：a、員工季度預(yù)留崗位工資_%的考核風(fēng)險(xiǎn)金；b、員工的第_個(gè)月月工資的四分之一；c、公司拿出該崗位_%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎(jiǎng)金；考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng)；考核不合格者無季度績效考核獎(jiǎng)金。（2）績效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。（四）增減分類別：1、考勤計(jì)分：當(dāng)月事假_天扣_分，以此類推。季度內(nèi)事假累計(jì)_天扣績效工資_%，累計(jì)_天扣績效工資_%；2、培訓(xùn)計(jì)分：參加培訓(xùn)一次加_分，缺勤一次扣_分，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)_次扣績效工資_%，累計(jì)_次扣績效工資_%；3、沒有按期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績效考核表，每逾期一天扣_分，以此類推。4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績效工資_%，以此類推；其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的，每不合格一次減績效工資_%，以此類