正林農(nóng)資管理方案(討論稿)

1、山西正林農(nóng)資連鎖超市有限公司企業(yè)管理方案（討論稿）規(guī)劃 執(zhí)行 控制 監(jiān)督 為了加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善、落實(shí)各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 二、為了充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的主動(dòng)性(把你去干什么，轉(zhuǎn)換成我應(yīng)干什么)、積極性（我要干什么）、創(chuàng)造性(我計(jì)劃如何干)，公司實(shí)行全員合同制管理方案。對(duì)每個(gè)部門的工作實(shí)行定崗、定員、定目標(biāo)。 三、公司決定實(shí)行董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下、總經(jīng)理負(fù)責(zé)、分級(jí)管理模式，各部門負(fù)責(zé)人，是執(zhí)行公司規(guī)章制度的具體督辦人和承辦人。 四、公司決定實(shí)

2、行民主集中管理制度，重大事項(xiàng)決策前，要由相關(guān)人員或全體員工參與討論過程，研究探討，集中決策。 五、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。 六、公司通過自主選擇工作崗位，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的潛能。發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性，提高全體員工的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)水平和業(yè)務(wù)能力，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 七、公司提倡全體員工自覺刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)、文化知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)，并盡可能為員工提供學(xué)習(xí)、提高的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，努力造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。提高公司

3、的整體水平。 八、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 九、公司實(shí)行“崗位工作制和績(jī)效考核制”兩種分配制度。每個(gè)員工都可以根據(jù)自身?xiàng)l件，自主擇業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)上崗。通過業(yè)績(jī)考評(píng)，實(shí)行末位淘汰的原則優(yōu)化隊(duì)伍。公司為員工提供收入保證，并隨著公司整體經(jīng)濟(jì)效益的提高，逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司內(nèi)勤人員推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，或提供晉職、晉級(jí)待遇。 外勤人員實(shí)行績(jī)效考核管理制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)良的，除給予相應(yīng)的工資待遇保證外，還提供晉職晉級(jí)或其它獎(jiǎng)勵(lì)。 人力資源管理方案 人力資源是企業(yè)發(fā)展的

4、根本。充分調(diào)動(dòng)、利用和發(fā)揮員工的積極性，凝聚、壯大、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，是企業(yè)管理工作的重中之重。人力資源管理應(yīng)該遵從的依據(jù)是依法、依實(shí)、民主集中制的原則。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力，對(duì)待忠誠(chéng)企業(yè)的老員工，要給予相應(yīng)的提級(jí)或待遇等方面鼓勵(lì)，對(duì)新入職的員工，要給提供發(fā)展的機(jī)會(huì)、平臺(tái)和空間。合同制管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，實(shí)行股分制是企業(yè)的必然選擇。公司改革第一步是完善合同制度。具體工作如下：一. 公司決定實(shí)行董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下、總經(jīng)理負(fù)責(zé)、副總經(jīng)理監(jiān)督、組織落實(shí)，各部門經(jīng)理具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施的分級(jí)管理模式。各級(jí)人員的工作，必須對(duì)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。（比如：2012年，公司農(nóng)資經(jīng)營(yíng)要完成銷售多少，網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)要達(dá)到一級(jí)店幾個(gè)，

5、新增連鎖單位多少等；金谷農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)今年要完成什么建設(shè)任務(wù)，已建成部分幾月份開張，需要哪方面人，什么時(shí)間開始招商，招商的條件、政策等等，責(zé)任到負(fù)責(zé)人（副總），根據(jù)公司年度工作計(jì)劃和要達(dá)到的目標(biāo)，由副總安排、各部門制定詳實(shí)的工作計(jì)劃和方案。報(bào)上來，集體協(xié)商決策。經(jīng)營(yíng)方面，我們?nèi)绾畏謪^(qū)，如何定目標(biāo)、定任務(wù)，如何開展工作，誰(shuí)具體負(fù)責(zé)哪里等。金谷如何開展工作，由誰(shuí)具體負(fù)責(zé)什么等等。我們現(xiàn)在做的重點(diǎn)是銷售，經(jīng)營(yíng)工作并沒有看到具體的方案，這種狀況必須得以完善，才不至于盲目銷售?？傊?，改變公司管理制度和模式的目的，就是要把公司所有的工作，爭(zhēng)取由少數(shù)人抄心變成人人抄心。）各部門負(fù)責(zé)人，是執(zhí)行公司規(guī)章制度的具體落

6、實(shí)督辦人。公司的各項(xiàng)工作，都必須嚴(yán)格按照董事長(zhǎng)的總體部署，緊緊圍繞提高公司效益、提升公司形象這個(gè)主題開展。公司機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃為：公司總裁： 董事長(zhǎng) 許正林總經(jīng)理： 董事長(zhǎng)兼副總經(jīng)理：若干下設(shè)機(jī)構(gòu)： 經(jīng)理辦、業(yè)務(wù)科、財(cái)務(wù)科、行政科、倉(cāng)儲(chǔ)科 各部門設(shè)經(jīng)理、副經(jīng)理各一人。 各部門職責(zé)范圍： 經(jīng)理辦：編制申請(qǐng)項(xiàng)目報(bào)告 編寫各種資料 資料分類存檔 傳達(dá)公司決議 負(fù)責(zé)行政接待事務(wù) 化驗(yàn)室管理 業(yè)務(wù)科：收集市場(chǎng)信息 編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 制定營(yíng)銷方 案 安排購(gòu)銷工作及監(jiān)管相應(yīng)資金安全 負(fù)責(zé)商品質(zhì)量 接待業(yè)務(wù)客戶、洽談 、簽定、保管合同安排技術(shù)服務(wù)工作等與業(yè)務(wù)相關(guān)事宜 財(cái)務(wù)科： 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度 協(xié)調(diào)工商、稅務(wù)、銀

7、行等有 關(guān)部門關(guān)系 辦理各種證件和年檢手續(xù) 審查、 核對(duì)公司有關(guān)業(yè)務(wù)資金手續(xù) 分類 記賬、對(duì)賬 編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告 監(jiān)管公司業(yè)務(wù)活動(dòng) 行政科： 環(huán)境衛(wèi)生 食堂 車輛 各種設(shè)施維修保護(hù)、 車輛維修保養(yǎng) 年檢 安全門衛(wèi)等后期事務(wù) 倉(cāng)儲(chǔ)科： 對(duì)公司流動(dòng)商品查驗(yàn)接收 合理垛放 安排出庫(kù)商品先后次序 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)安全 向業(yè)務(wù)部門通報(bào)庫(kù)存商品量、保質(zhì)期臨界點(diǎn) 各部門管理制度、各崗位職責(zé)，由各部門自定，報(bào)經(jīng)理辦備查監(jiān)督。 2. 公司實(shí)行全員合同制管理。 市場(chǎng)客戶群是公司的無形資產(chǎn)。入職人員必須與企業(yè)簽定保密協(xié)議。明確強(qiáng)調(diào)，員工不論什么原因離開公司后，二年內(nèi)不得利用公司客戶群從事相同或相近業(yè)務(wù)活動(dòng)。離職人員在職期間

8、開發(fā)的客戶群體歸企業(yè)所有。（1） . 對(duì)待公司現(xiàn)有員工，全部完善合同管理制度。公司設(shè)立經(jīng)理辦、業(yè)務(wù)科、財(cái)務(wù)科、行政科、倉(cāng)儲(chǔ)科等五個(gè)科室建制。每個(gè)部門設(shè)正、副經(jīng)理崗位各一個(gè)（夠條件的任命，不夠條件的留待）。各部門負(fù)責(zé)編制部門工作制度，決定所需人員編制和工作崗位、并對(duì)每個(gè)崗位入職人員條件、職責(zé)范圍，待遇等提出具體要求后審核公布。全員參與，雙向選擇，競(jìng)爭(zhēng)上崗。年終民主參與考核評(píng)定。合同期最少一年。（2） .對(duì)于人員不足的問題，各部門負(fù)責(zé)提出需要增加人員計(jì)劃，條件、等報(bào)經(jīng)理辦匯總，統(tǒng)一定崗，按需招聘。（3） 招聘工作由經(jīng)理辦具體負(fù)責(zé)實(shí)施，會(huì)同相關(guān)部門擬定面試提綱。相關(guān)部門經(jīng)理參與初試后，提出具體意見。

9、由公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理面試錄用后，經(jīng)理辦負(fù)責(zé)簽定勞動(dòng)合同，在相關(guān)部門進(jìn)行崗前培訓(xùn)（試用）。培訓(xùn)試用期，除董事長(zhǎng)特批人員外，一律規(guī)定為三個(gè)月。三個(gè)月內(nèi)工資待遇按基本工資發(fā)放。對(duì)新入職人員的指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核工作由所需部門負(fù)責(zé)人具體執(zhí)行。試用期結(jié)束后，由部門經(jīng)理填報(bào)考核意見，報(bào)公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理簽述意見后轉(zhuǎn)正，經(jīng)理辦負(fù)責(zé)通知相關(guān)部門和財(cái)務(wù)科注冊(cè)。（4） .要求全體工作人員都必須忠誠(chéng)企業(yè)，絕對(duì)不允許在外兼職。（5） .對(duì)員工提職、提薪或降職、降薪的規(guī)定。 . 員工在合同期內(nèi)，如果表現(xiàn)優(yōu)異，成績(jī)突出，將視具體情況給予提職（在職位空缺的情況下）或提薪獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀員工考核表，由副總簽述意見，報(bào)總經(jīng)理和董事

10、長(zhǎng)批準(zhǔn)生效。 . 員工在合同期內(nèi)，如果不能勝任工作或嚴(yán)重違約、違紀(jì)，將給予降職降薪處理。由副總簽述工作考核表，報(bào)送總經(jīng)理和董事長(zhǎng)批準(zhǔn)生效后，由經(jīng)理辦進(jìn)行降職備案登記后，考核表送達(dá)財(cái)務(wù)科落實(shí)改薪。 (6) .解除勞動(dòng)合同。 . 員工提出辭職：必須提前一個(gè)月向副總提出書面申請(qǐng)，填寫離職申請(qǐng)表報(bào)總經(jīng)理和董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效。未提前申請(qǐng)的必須賠償一個(gè)月的工資待遇。 試用期雙方解除勞動(dòng)合同的，必須提前三個(gè)工作日。 . 公司提出解聘的：按勞動(dòng)合同法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 . 公司實(shí)行末位淘汰制度，凡年度考核排在最后一位的員工，原則上要進(jìn)行崗位及待遇的調(diào)整，如不服從公司決定的，將一律解除勞動(dòng)合同。（7） .離職手續(xù)的辦

11、理程序 離職人員應(yīng)在最后的工作日內(nèi)，按公司規(guī)定的離職表要求進(jìn)行工作、財(cái)物和市場(chǎng)客戶交接，同時(shí)由經(jīng)理辦給客戶群發(fā)送更換業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人通告。離職人員交接清楚后，各相關(guān)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)，離職表交財(cái)務(wù)部門計(jì)算工資。 工作未交接完畢的，有關(guān)部門不得辦理離職手續(xù)。交接的主要內(nèi)容包括： . 工作部門：對(duì)內(nèi)、對(duì)外工作的交接，確認(rèn)所用或保管的 公司辦公用品完好無損。 . 行政科：確認(rèn)行政手續(xù)已全部結(jié)清。 . 財(cái)務(wù)部門：確認(rèn)當(dāng)事人已結(jié)清所有經(jīng)手之款項(xiàng)。 （8）.法律責(zé)任若離職人員未按規(guī)定將所有工作交接清楚，致使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)扣除其在公司尚存的利益。若所存利益不足補(bǔ)償公司損失的，公司將追究其法律責(zé)任。市場(chǎng)

12、資源是公司的無形資產(chǎn)，離職人員從公司離開前，必須簽定離職協(xié)議：特別強(qiáng)調(diào)二年內(nèi)，不得利用公司市場(chǎng)資源從事相同或相近業(yè)務(wù)。如違約并給公司造成一定損失的，公司有權(quán)繼續(xù)追究其法律責(zé)任。三. 公司建立相應(yīng)的管理制度 人事考評(píng)制度1. 考評(píng)目的：為了改進(jìn)公司工作作風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作健康發(fā)展，公司決定建立人事考評(píng)管理制度。2. 考核對(duì)象：全體員工。3. 每年十一月開始，所有員工都要對(duì)自己當(dāng)年工作寫出書面總結(jié)，內(nèi)容包括，當(dāng)年完成任務(wù)情況（年初計(jì)劃，實(shí)際完成），工作中存在的問題，下年度的打算。十二月上旬開始分級(jí)考評(píng)。4. 考核方式：參與考核人員與被考核人員背對(duì)背。5. 組織方式： 員

13、工考核工作，由部門經(jīng)理、副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。當(dāng)事員工讀完總結(jié)后回避，其他人員必須以公平的態(tài)度對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。形成書面結(jié)果。 每個(gè)部門推薦先進(jìn)工作者？名。 各部門經(jīng)理、副經(jīng)理考核工作，由副總經(jīng)理組織，當(dāng)事科員工參與評(píng)定。方法同上。6. 各級(jí)考評(píng)組織負(fù)責(zé)人，要對(duì)被考評(píng)人員寫出書面考評(píng)結(jié)果。對(duì)考評(píng)末位，要找出具體原因，由公司決定相應(yīng)處理意見（或繼續(xù)原崗位留用，或調(diào)換工作崗位，或辭退）。7. 考評(píng)結(jié)果與浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金掛鉤。8. 員工對(duì)考評(píng)結(jié)果不服的，可向總經(jīng)理申請(qǐng)復(fù)核。9. 考評(píng)期限：年度。10. 考評(píng)時(shí)間：每年十二月初，從部門開始，逐級(jí)進(jìn)行。 薪酬管理制度另定。 考勤與休假制度1. 公司工作時(shí)間：公司

14、規(guī)定根據(jù)不同季節(jié)做調(diào)整。2. 公司實(shí)行考勤登記制度管理，考勤工作由行政科專人負(fù)責(zé)監(jiān)督登記。全體員工必須嚴(yán)格遵守上、下班登記制度，不得遲到早退。外勤人員在業(yè)務(wù)繁忙季節(jié)，由部門經(jīng)理提出不參與考勤登記期限申請(qǐng)，經(jīng)副總經(jīng)理同意后執(zhí)行。其它時(shí)間與內(nèi)勤員工統(tǒng)一參與考勤登記。3. 員工遲到、早退兩次的，由監(jiān)督員提出口頭警告。發(fā)生第三次的，每次罰款10元。考勤表由監(jiān)督員每月登記備案后，做為年度考評(píng)依據(jù)之一，并送達(dá)財(cái)務(wù)科做為每月計(jì)算扣減工資的依據(jù)。4. 員工請(qǐng)事假或輪休，要提前填寫“請(qǐng)假輪休申請(qǐng)表”，報(bào)部門經(jīng)理統(tǒng)籌安排。部門經(jīng)理必須保證在不影響公司工作正常進(jìn)行的前提下，合理安排人員輪休或請(qǐng)假。請(qǐng)假手續(xù)報(bào)行政科備

15、案。未經(jīng)部門經(jīng)理同意擅離職守者，按曠工論處。員工每曠工一天，扣除工資一百元。沒有特殊正當(dāng)原因，連續(xù)曠工超過三天的，公司保留除名的權(quán)利。5. 病假或遇突發(fā)情況來不及提前請(qǐng)假的，準(zhǔn)予口頭知會(huì)部門經(jīng)理，但必須在上班后補(bǔ)填請(qǐng)假休假申請(qǐng)表。6. 請(qǐng)假理由不充分或妨礙工作正常進(jìn)行時(shí)，部門經(jīng)理可依實(shí)際情況縮短假期或不予準(zhǔn)假?；蛘甙才耪{(diào)整，請(qǐng)假輪休人員必須以公司大局為重，配合經(jīng)理工作。7. 員工月請(qǐng)假天數(shù)，累計(jì)不得超過 4天。8. 凡在公司工作每滿一年的，每年可增加一天休假。9. 對(duì)于在農(nóng)忙季節(jié)不能正常休息的國(guó)家法定節(jié)假日假期，由各部門在農(nóng)閑季節(jié)，適當(dāng)安排員工輪休。 獎(jiǎng)勵(lì) 激勵(lì)制度為了增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，

16、提高企業(yè)的凝聚力和員工的向心力。鼓勵(lì)員工多出勤、出實(shí)效，公司決定對(duì)在年度工作中表現(xiàn)突出、踏實(shí)肯干、業(yè)績(jī)明顯、工作創(chuàng)新有成就的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)制度。獎(jiǎng)勵(lì)范圍：1. 出勤出力獎(jiǎng) 2. 合理化建議獎(jiǎng) 3. 突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)為：1. 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) A. 獎(jiǎng)勵(lì)一定的現(xiàn)金 B. 工資提級(jí) 2. 事業(yè)獎(jiǎng)勵(lì) A. 擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍 B. 職務(wù)提升 3. 外出學(xué)習(xí)、休假獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)原則：獎(jiǎng)勵(lì)工作必須建立在“公平、公正、合理、適時(shí)”的原則之上，對(duì)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)給出一定的指標(biāo)，按條件，經(jīng)民主評(píng)議產(chǎn)生。細(xì)則另定。 違紀(jì)處分制度公司是個(gè)整體，公司的形象靠全體員工維護(hù)。員工如因違紀(jì)給公司造成不良影響的，經(jīng)公司研究后，要進(jìn)行或口頭處分、或書

17、面通報(bào)、或給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰、或通報(bào)兼經(jīng)濟(jì)處罰。一. 出現(xiàn)以下問題之一，給公司造成不良影響，但還可以通過其它措施補(bǔ)救的，由部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況提出口頭批評(píng)并作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰（額度占當(dāng)月工資3%5%），并報(bào)公司行政辦備案（作為年終考評(píng)依據(jù)）、通知財(cái)務(wù)科執(zhí)行：1. 不服從部門經(jīng)理安排，工作作風(fēng)散漫，粗心大意，給公司造成損失的。2. 工作態(tài)度不端正，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問題或有意隱瞞事實(shí)給公司造成損失的。3. 擅離工作崗位，影響公司工作的。4. 粗心大意，丟失發(fā)票、單據(jù)或公司重要文件資料等重要憑證的。5. 經(jīng)常遲到、早退，不遵守公司紀(jì)律或部門規(guī)定的。 二. 對(duì)發(fā)生如下嚴(yán)重影響公司形象行為之一的，由公

18、司研究決定，給予嚴(yán)重警告，同時(shí)作出一定的經(jīng)濟(jì)處罰，（根據(jù)實(shí)際情況扣除月工資1030%）。情節(jié)惡劣的，將予以解雇。 1. 對(duì)客戶不禮貌或與客戶無理取鬧，爭(zhēng)吵的2. 經(jīng)常不服從上司領(lǐng)導(dǎo)，無故不服從公司統(tǒng)一安排的3. 搬弄是非，誹謗他人，影響損害公司聲譽(yù)的4. 利用職務(wù)之便，謀取不當(dāng)個(gè)人利益的或利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào) 復(fù)、包庇員工違規(guī)亂紀(jì)行為的5. 提供虛假報(bào)告或資料，給公司決策造成失誤的6. 對(duì)同事態(tài)度惡劣，與同事爭(zhēng)吵的7. 未履行對(duì)下級(jí)或市場(chǎng)未盡到監(jiān)管或監(jiān)督責(zé)任的8. 違反公司財(cái)務(wù)管理制度的9. 惡意損壞公司財(cái)物的10. 連續(xù)曠工3天或以上或因工作態(tài)度不端正，一貫表現(xiàn)不佳，年度考核成為最后一名的。 會(huì)議管理制度為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范，全面提高公司的管理水平和決策的準(zhǔn)確率，公司決定重大事項(xiàng)先行匯商制度。以便廣泛征求職工意見或建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方