管理會(huì)計(jì)考點(diǎn)總結(jié)

1、第一章 成本管理會(huì)計(jì)概述管理會(huì)計(jì)的定義與基本內(nèi)容：管理會(huì)計(jì)是指通過一系列的專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)及其他有關(guān)資料與信息進(jìn)行歸納、整理、計(jì)算、對(duì)比和分析，使企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)各責(zé)任單位和整個(gè)企業(yè)的日常和未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、評(píng)價(jià)和考核，并幫助企業(yè)管理部門做出最優(yōu)決策的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容可以分為“規(guī)劃與決策”和“控制與業(yè)績評(píng)價(jià)”兩大方面。 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)對(duì)象、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、提供信息的類型、主要內(nèi)容、所運(yùn)用的程序和方法、報(bào)告的形式和時(shí)間范圍、成本計(jì)算方法及國際化內(nèi)容等方面。1.服務(wù)對(duì)象: 是兩者的根本區(qū)別. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以企業(yè)外部使

2、用者為服務(wù)對(duì)象,管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的內(nèi)部管理當(dāng)局服務(wù).2.依據(jù)標(biāo)準(zhǔn): 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)嚴(yán)格遵守一定的規(guī)范和依據(jù)，提供的信息以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)即公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)；管理會(huì)計(jì)則是企業(yè)內(nèi)部個(gè)性化需求的產(chǎn)物，提供的信息不受公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束。3.提供信息的類型：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要以已完成或已發(fā)生的交易和事項(xiàng)作為加工對(duì)象,所生產(chǎn)的信息面向過去,已貨幣信息為主；管理會(huì)計(jì)則主要以預(yù)計(jì)企業(yè)要發(fā)生的和企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)行為為加工對(duì)象,所產(chǎn)生的信息面向未來,貨幣性和非貨幣性信息并重。4.主要內(nèi)容：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以準(zhǔn)則為指導(dǎo),主要考慮有關(guān)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的確認(rèn)和報(bào)告問題；管理會(huì)計(jì)則以預(yù)算會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)為主要內(nèi)容。5.所運(yùn)用的程序和方法：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的程序包括

3、確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，采用的方法是描述性方法;管理會(huì)計(jì)的程序沒有規(guī)則可言,方法以分析法為主。6.報(bào)告的形式和時(shí)間范圍:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)按照公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求,以一定的期間(年季日)來編制,報(bào)告的形式較為固定;管理會(huì)計(jì)提供的報(bào)告不受固定期間的限制,報(bào)告形式也比較自由。7.成本計(jì)算方法：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域中成本的計(jì)算是嚴(yán)格按照公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所采用的方法來進(jìn)行的,采用的是全部成本法(制造成本法);管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域成本計(jì)算的方法比較靈活,根據(jù)不同目的可選擇變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法等.8.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要經(jīng)過注會(huì)的審計(jì)，管理會(huì)計(jì)不用9.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)經(jīng)營過程中的人、財(cái)、物在供產(chǎn)銷過程的分布及使用。而管理會(huì)計(jì)不僅關(guān)注管

4、理行為的結(jié)果，且關(guān)注動(dòng)態(tài)過程。第七章 標(biāo)準(zhǔn)成本法一、標(biāo)準(zhǔn)成本法的概念：標(biāo)準(zhǔn)成本法是指通過事前制定標(biāo)準(zhǔn)成本，在實(shí)際執(zhí)行過程中將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較分析，找出差異及產(chǎn)生差異的原因，并據(jù)以加強(qiáng)成本控制和業(yè)績評(píng)價(jià)的成本控制系統(tǒng)。一個(gè)相對(duì)完整的標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計(jì)算和分析以及成本差異的處理幾個(gè)方面的內(nèi)容。二、標(biāo)準(zhǔn)成本法的分類（一）按照可實(shí)現(xiàn)情況分類理想的標(biāo)準(zhǔn)成本；正常的標(biāo)準(zhǔn)成本；現(xiàn)實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)成本（二）按照制定方式分類 權(quán)威式標(biāo)準(zhǔn)成本；參與式標(biāo)準(zhǔn)成本三、成本差異的計(jì)算分析（一）由于直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用都有價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，其成本差異的計(jì)算可以通用模式，具體

5、可以表示為：（二）固定制造費(fèi)用差異的計(jì)算與分析1、兩差異法（1）預(yù)算差異固定制造費(fèi)用預(yù)算差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際支付數(shù)-固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)（2）能量差異固定制造費(fèi)用能量差異=標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率×（產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量應(yīng)耗標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）其中：標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率=固定制造費(fèi)用預(yù)算總額/預(yù)計(jì)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí) 2、三差異法 （1）開支差異 固定制造費(fèi)用開支差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際支付數(shù)-固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù) （2）效率差異 固定制造費(fèi)用效率差異=標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率×（實(shí)際耗用總工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量應(yīng)耗標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） （3）生產(chǎn)能力利用差異=標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率×（標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能總工

6、時(shí)-實(shí)際耗用工時(shí)）第八章 成本形態(tài)分析一、成本性態(tài)的涵義：成本性態(tài)（Cost Behavior）是指在一定條件下成本總額與業(yè)務(wù)量總數(shù)之間的依存關(guān)系。這種關(guān)系是客觀存在的固有性質(zhì)，因此成本性態(tài)又被稱為“成本習(xí)性”。其中：·“業(yè)務(wù)量（Volume）”：指企業(yè)在一定的生產(chǎn)經(jīng)營期內(nèi)投入或完成的經(jīng)營工作量的統(tǒng)稱。·“成本總額”：指一定時(shí)期內(nèi)為取得營業(yè)收入而發(fā)生的各種成本費(fèi)用，包括制造成本和非制造成本。·“一定條件”：指一定的時(shí)間范圍和一定的業(yè)務(wù)量變動(dòng)范圍，即相關(guān)范圍。二、成本形態(tài)各種分類按照成本性態(tài)，可將企業(yè)的總成本分為“變動(dòng)成本”（variable cost)、“固定成本

7、”(fixed cost)和混合成本（mixed cost）。（一） 變動(dòng)成本1、概念指在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，與業(yè)務(wù)量成正比例增減變動(dòng)關(guān)系的成本。例如：直接材料、直接人工、制造費(fèi)用中隨業(yè)務(wù)量成正比例變動(dòng)的燃料費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)等，按銷售量支付的銷售傭金、裝運(yùn)費(fèi)等。2、變動(dòng)成本有兩個(gè)特點(diǎn)：（1）在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，變動(dòng)成本總額隨業(yè)務(wù)量的增減成正比例變動(dòng)。（2）單位變動(dòng)成本不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)。3、變動(dòng)成本的各種分類（1）技術(shù)型變動(dòng)成本(單位成本受客觀因素決定，消耗量由技術(shù)因素決定)（2）酌量性變動(dòng)成本（主要受企業(yè)管理部門影響）（二）固定成本1、概念指在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量增

8、減變動(dòng)影響而保持不變的成本。例如：按平均年限法計(jì)算的固定資產(chǎn)折舊、管理人員的工資、房屋設(shè)備的租金、保險(xiǎn)費(fèi)、廣告費(fèi)等。 2、特點(diǎn)（1）在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，固定成本總額不隨業(yè)務(wù)量的增減而變動(dòng)。（2）從單位業(yè)務(wù)量看，固定成本受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)的影響，單位業(yè)務(wù)量負(fù)擔(dān)的固定成本隨業(yè)務(wù)的變動(dòng)而成反比例變動(dòng)。3、固定成本法分類根據(jù)固定成本的支出額是否受管理當(dāng)局決策影響而在一定期間內(nèi)改變，可將其進(jìn)一步分為兩類：約束性固定成本（Commitment Fixed cost）（管理當(dāng)局的決策行動(dòng)不能改變其數(shù)額）酌量性變動(dòng)成本（discretionary Fixed cost）（決策行動(dòng)能改變其數(shù)額）（二）

9、混合成本1、種類： ·半變動(dòng)成本（在一定初始基數(shù)的基礎(chǔ)上變動(dòng)） ·半固定成本（階梯式變動(dòng)成本） ·曲線變動(dòng)成本（遞減曲線成本，遞增曲線成本） ·延期變動(dòng)成本（一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)穩(wěn)定，超過按比例增長）2、分解方法：（1）數(shù)學(xué)分解法 ·高低點(diǎn)法優(yōu)點(diǎn)：非常簡單；缺點(diǎn)：只依據(jù)高低兩點(diǎn)，結(jié)果帶有一定的偶然性。·散點(diǎn)圖法優(yōu)點(diǎn)：它所依據(jù)的是全部的成本數(shù)據(jù)，而不只是高低兩點(diǎn)，在一定程度上避免了偶然性；缺點(diǎn)：通過目測得到的結(jié)果帶有一定的主觀性。·回歸直線法優(yōu)點(diǎn)：避免了高低點(diǎn)法的偶然性和散點(diǎn)圖法的主觀性；缺點(diǎn)：仍然具有一定的假定和估計(jì)的成分，仍然

10、應(yīng)剔除非正常值的影響。（2）賬戶分析法（3）合同確認(rèn)法（4）工程分析法第九章 本量利分析一、本量利分析的基本假設(shè)1、成本性態(tài)分析假設(shè)本量利分析必須在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行，即假設(shè)本量利分析所涉及的成本因素已經(jīng)區(qū)分為變動(dòng)和固定成本兩類，相關(guān)成本性態(tài)模型已經(jīng)形成。2、相關(guān)范圍及線性假設(shè)假定在一定時(shí)期和一定的產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本水平始終保持不變，即在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本總額和單位變動(dòng)成本均保持不變，并使總成本性態(tài)模型表現(xiàn)為線性方程（y=a+bx)；同時(shí)，在相關(guān)范圍內(nèi)，單位也保持不變，使得銷售收入函數(shù)也是一個(gè)直線方程式（y=px)。此外，總成本函數(shù)和收入函數(shù)均以同一產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量為自變量。這一假設(shè)排除

11、了在時(shí)間和業(yè)務(wù)量的變動(dòng)的情況下，各生產(chǎn)要素（原材料，工資等）價(jià)格，技術(shù)條件，工作效率和生產(chǎn)率以及市場的條件變化的可能性。3、產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)本量利分析的基本原理最初假設(shè)企業(yè)只安排一種產(chǎn)品的生產(chǎn)，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品均能通過市場實(shí)現(xiàn)銷售，并且自動(dòng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。對(duì)于生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)，在總產(chǎn)銷發(fā)生變化時(shí)，各種產(chǎn)品的銷售額在全部產(chǎn)品總銷售額中所占比重不變。這種假設(shè)可使分析人員將注意力集中于單價(jià)，成本，以及業(yè)務(wù)量對(duì)利潤的影響上。二、CVP分析基本公式P=px-(a+bx) 四種變形：P 利潤p 銷售單價(jià)a 固定成本b 單位變動(dòng)成本x 銷售量（不是產(chǎn)量）三、本量利的用途 本量利分析原理可用于保本點(diǎn)預(yù)

12、測、目標(biāo)銷售量或目標(biāo)銷售額的預(yù)測、利潤預(yù)測及利潤的敏感性分析、生產(chǎn)決策和定價(jià)決策、不確定性分析、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析、全面預(yù)算編制、責(zé)任會(huì)計(jì)與業(yè)績評(píng)價(jià)等。四、貢獻(xiàn)毛益貢獻(xiàn)毛益是本量利分析中一個(gè)重要概念，也稱“邊際貢獻(xiàn)”、“貢獻(xiàn)邊際”、“邊際利潤”、“創(chuàng)利額”等。它是產(chǎn)品銷售收入與相應(yīng)的變動(dòng)成本之間的差額。單位貢獻(xiàn)毛益與貢獻(xiàn)毛益總額的計(jì)算：單位貢獻(xiàn)毛益=銷售單價(jià)-單位變動(dòng)成本 或：cm=p-b貢獻(xiàn)毛益總額=銷售收入總額-變動(dòng)成本總額 Tcm=px-bx=(p-b)x= cm · x 另外:Tcm=a+P貢獻(xiàn)毛益率=單位貢獻(xiàn)毛益/銷售單價(jià)=貢獻(xiàn)毛益總額/銷售收入總額 cmR = cm/p = T

13、cm/px變動(dòng)成本率=單位變動(dòng)成本/銷售單價(jià)=變動(dòng)成本總額/銷售收入總額 bR = b/p = bx/px五、經(jīng)營杠桿經(jīng)營杠桿：經(jīng)濟(jì)生活中，由于企業(yè)存在固定成本而出現(xiàn)的主要在銷售上有較小幅度變動(dòng)就會(huì)引起利潤上有較大幅度變動(dòng)(即利潤變動(dòng)率大于業(yè)務(wù)量變動(dòng)率)的現(xiàn)象，在管理會(huì)計(jì)中就被稱為經(jīng)營杠桿。P 利潤 Tcm 貢獻(xiàn)毛益總額R 銷售變動(dòng)率 a 固定成本S 銷售收入DOL 經(jīng)營杠桿率經(jīng)營杠桿率的用途1、 反映企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)（固定成本總額和銷售量對(duì)經(jīng)營杠桿率的影響）經(jīng)營杠桿率越大，利潤變動(dòng)越劇烈，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就越大。2、 有助于管理者進(jìn)行預(yù)測分析（產(chǎn)量計(jì)劃增減率與計(jì)劃期利潤之間相互預(yù)測）3、 有助于

14、管理者作出正確的經(jīng)營決策六、保本點(diǎn) “保本點(diǎn)” （break-even point，簡稱BEP ）是企業(yè)在這一點(diǎn)上正好處于不盈不虧的狀態(tài)，也就是“所得”等于“所費(fèi)”，或“銷售收入”等于“銷售成本”，亦可稱為“盈虧臨界點(diǎn)”、“損益平衡點(diǎn)”、“夠本點(diǎn)”等 。兩種表現(xiàn)形式：（1）實(shí)物數(shù)量，稱為保本銷售量，“保本量”；（2）貨幣金額，即保本銷售額，“保本額”。單一品種的保本點(diǎn)分析1、 本量利分析法2、 貢獻(xiàn)毛益分析法 Tcm = a cm*x = a3、 圖示法 傳統(tǒng)式保本圖，貢獻(xiàn)毛益式保本圖，量利式保本圖多品種產(chǎn)品條件下的保本點(diǎn)分析1、 按主要產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率進(jìn)行保本點(diǎn)分析2、 分算法3、 加權(quán)貢獻(xiàn)

15、毛益率法七、安全邊際安全邊際(margin of safety)是指實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售量（或銷售額）超過保本銷售量（銷售額）的差額。該指標(biāo)表示實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售量（額）距離保本點(diǎn)的差距，很顯然，差距越大，即安全邊際數(shù)額越大，說明企業(yè)的經(jīng)營也就越安全。安全邊際率與保本點(diǎn)、銷售利潤率、經(jīng)營杠桿率等指標(biāo)之間的關(guān)系： 1、安全邊際率與保本點(diǎn)的關(guān)系保本銷售量=實(shí)際（或預(yù)計(jì)）銷售量×（1安全邊際率）=Su·(1MSR)保本銷售額=實(shí)際（或預(yù)計(jì)）銷售額×（1安全邊際率）=Sd·(1MSR)2、安全邊際率與銷售利潤率的關(guān)系銷售利潤率=貢獻(xiàn)毛益率×安全邊際率3、安全邊際

16、率與經(jīng)營杠桿率的關(guān)系經(jīng)營杠桿率（DOL）與安全邊際率（MSR）存在著倒數(shù)關(guān)系。八、利潤預(yù)測：利潤預(yù)測是按照企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的要求，通過對(duì)影響利潤的各項(xiàng)因素的綜合分析，對(duì)未來一定時(shí)間內(nèi)可能達(dá)到的利潤水平和利潤的變化趨勢所進(jìn)行的預(yù)計(jì)和推測。企業(yè)通過利潤預(yù)測來確定未來的經(jīng)營與發(fā)展方向，選擇實(shí)現(xiàn)未來經(jīng)營目標(biāo)的有效途徑。 (一)應(yīng)用本量利分析的基本公式預(yù)測目標(biāo)利潤預(yù)計(jì)利潤（P）=(銷售單價(jià)×銷售量)-固定成本總額+（單位變動(dòng)成本×銷售量）=px-(a+bx)（二）應(yīng)用貢獻(xiàn)毛益的基本概念預(yù)測目標(biāo)利潤根據(jù)貢獻(xiàn)毛益的基本概念來預(yù)測目標(biāo)利潤，可以采用以下公式：1、預(yù)計(jì)利潤（P）=貢獻(xiàn)毛益總額-固

17、定成本總額 =(銷售單價(jià)×銷售量-單位變動(dòng)成本×銷售量)-固定成本總額=px-bx-a= Tcm-a 2、預(yù)計(jì)利潤（P）=貢獻(xiàn)毛益總額-固定成本總額 =(單位貢獻(xiàn)毛益×銷售量)-固定成本總額 =cm·x-a3、預(yù)計(jì)利潤（P）=貢獻(xiàn)毛益總額-固定成本總額=(銷售單價(jià)×銷售量)×貢獻(xiàn)毛益率-固定成本總額 =px·cmR-a4、預(yù)計(jì)利潤（P）=貢獻(xiàn)毛益總額×貢獻(xiàn)毛益創(chuàng)利率 =貢獻(xiàn)毛益總額×（1-貢獻(xiàn)毛益保本率）（三）應(yīng)用經(jīng)營杠桿的基本概念預(yù)測目標(biāo)利潤預(yù)計(jì)利潤（P）= 基期利潤×（1+銷售增長率

18、5;經(jīng)營杠桿率）= P·(1+R·DOL)（四）應(yīng)用安全邊際的基本概念預(yù)測目標(biāo)利潤1、預(yù)計(jì)利潤（P）= 安全邊際量×單位貢獻(xiàn)毛益 = MSU·cm 2、預(yù)計(jì)利潤（P）= 安全邊際額×貢獻(xiàn)毛益率 = MSd·cmR變動(dòng)成本法和全部成本法：第10章 PPT，都要看。第十一章 作業(yè)成本法一、作業(yè)成本法產(chǎn)生背景傳統(tǒng)的制造費(fèi)用分配方法假設(shè)制造費(fèi)用的完全發(fā)生與數(shù)量相關(guān)聯(lián)，并且間接制造費(fèi)用的變動(dòng)與這些數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)一一對(duì)應(yīng)。傳統(tǒng)的制造費(fèi)用分配方法，滿足的只是與生產(chǎn)數(shù)量有關(guān)的制造費(fèi)用的分配，已經(jīng)越來越無法滿足企業(yè)的成本管理要求，兩方面：1，企業(yè)自動(dòng)化程度不

19、斷提高，間接費(fèi)用在成本中所占的比重越來越大，直接人工比例大大下降。2.間接費(fèi)用的構(gòu)成內(nèi)容越來越復(fù)雜，一些最重要的制造費(fèi)用并不受生產(chǎn)數(shù)量或與之相關(guān)的指標(biāo)的影響，甚至完全發(fā)生在制造費(fèi)用之外。改進(jìn)：1.直接成本追溯。2.將間接費(fèi)用劃分為多個(gè)間接成本庫。二、作業(yè)成本法的原理作業(yè)成本法是以作業(yè)為核算對(duì)象，通過作業(yè)成本動(dòng)因來確定和計(jì)量作業(yè)量，進(jìn)而以作業(yè)成本動(dòng)因分配率來對(duì)多種產(chǎn)品合理分配間接成本的計(jì)算方法。作業(yè)種類和它們的作業(yè)成本動(dòng)因：資源動(dòng)因：就是資源被各種作業(yè)消耗的方式和原因，它反映作業(yè)對(duì)資源的消耗情況，是資源成本分配到作業(yè)成本庫的標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)動(dòng)因(作業(yè)成本動(dòng)因)：就是各項(xiàng)作業(yè)被最終產(chǎn)品或勞務(wù)消耗的方式和

20、原因。它反映產(chǎn)品消耗作業(yè)的情況，是作業(yè)成本庫的成本分配到產(chǎn)品中去的標(biāo)準(zhǔn)。分為結(jié)構(gòu)性的和執(zhí)行性的。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因：大部分企業(yè)成本在其具體生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)展開之前就已被確定。執(zhí)行性成本動(dòng)因：指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素。三、作業(yè)成本法的計(jì)算程序：1.確認(rèn)和計(jì)量各類資源耗費(fèi)，將資源耗費(fèi)價(jià)值歸集到各資源庫2.確認(rèn)作業(yè)、主要作業(yè)和作業(yè)中心，并建立作業(yè)成本庫，將各個(gè)資源庫匯集的價(jià)值分配到各個(gè)作業(yè)成本庫中3.將各作業(yè)成本庫價(jià)值分配計(jì)入最終產(chǎn)品或勞務(wù)成本計(jì)算單，計(jì)算完工產(chǎn)品或勞務(wù)成本 四、作業(yè)成本管理作業(yè)管理是把管理重心深入到作業(yè)層次的一種新的管理概念，分為作業(yè)分析和作業(yè)管理。1、 作業(yè)分析：（一） 劃

21、分增值作業(yè)和非增值作業(yè) 增值作業(yè)：采購訂單獲取、產(chǎn)品加工、完工產(chǎn)品包裝非增值作業(yè)：計(jì)劃作業(yè)、移動(dòng)作業(yè)、等待作業(yè)、檢查作業(yè)、儲(chǔ)存作業(yè)（JIT）（二）分析重要性作業(yè) （三）把企業(yè)的作業(yè)同其他企業(yè)類似的作業(yè)進(jìn)行對(duì)比（四）分析作業(yè)之間的聯(lián)系2、作業(yè)管理消除減低選擇分享（一）作業(yè)管理方法1、作業(yè)消除2、作業(yè)選擇3、作業(yè)減低4、作業(yè)分享（二）作業(yè)管理實(shí)例1.產(chǎn)品重新定價(jià)2.產(chǎn)品代替3.重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品4.改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營過程5.改進(jìn)經(jīng)營策略6.技術(shù)投資7.削減產(chǎn)品第十二章 短期經(jīng)營決策一、相關(guān)成本與非相關(guān)成本：1. 相關(guān)成本指不同備選方案之間存在差異的未來增量現(xiàn)金流量。基本特征：(1)與未來相聯(lián)系 與過去經(jīng)營發(fā)生

22、的成本不相關(guān)(2)在備選方案之間存在差異 如果在各個(gè)備選方案之間不存在差異，則對(duì)決策不產(chǎn)生影響(3)需要預(yù)測相關(guān)成本信息面向未來，而未來事件尚未發(fā)生，該信息將依靠預(yù)測取得相關(guān)成本是一個(gè)重要的決策成本概念。判斷的基本步驟如下： 1) 匯總與各個(gè)可供選擇方案相聯(lián)系的所有成本 2) 排除沉落成本 3) 剔除各個(gè)可供選擇的不同方案之間沒有差別的未來成本 4) 經(jīng)過上述分析，剩下的即為相關(guān)成本，管理人員可以據(jù)以進(jìn)行決策相關(guān)成本表現(xiàn)形式多種多樣，如差別成本、邊際成本、機(jī)會(huì)成本、應(yīng)負(fù)成本、重置成本、付現(xiàn)成本、可避免成本和可延緩成本等2. 非相關(guān)成本非相關(guān)成本是指與特定決策方案無關(guān)的成本，可以表現(xiàn)為沉落成本、

23、不可避免成本和不可延緩成本等二、差別成本與邊際成本：1. 差別成本（差量成本）廣義的差別成本是指在進(jìn)行方案的決策分析時(shí)，兩個(gè)或兩個(gè)以上備選方案之間預(yù)期成本的差異。狹義的差別成本是指兩個(gè)或兩個(gè)以上備選方案之間由于產(chǎn)量增減變化而形成的預(yù)期成本差異。在相關(guān)范圍內(nèi)，產(chǎn)量變化導(dǎo)致的成本差異，往往是變動(dòng)成本，但是，超過相關(guān)范圍，差別成本就可能包含固定成本的內(nèi)容。2. 邊際成本邊際成本就是業(yè)務(wù)量增加或減少一個(gè)單位所引起的成本變動(dòng)可以把邊際成本看成是差別成本的一個(gè)特殊形式在相關(guān)范圍內(nèi)，邊際成本與變動(dòng)成本取得一致三、機(jī)會(huì)成本與應(yīng)負(fù)成本1. 機(jī)會(huì)成本決策過程中，在若干個(gè)備選方案中，選取最滿意方案而放棄另一個(gè)次滿意

24、方案所喪失的潛在利益，就構(gòu)成實(shí)施最滿意方案的機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本對(duì)決策的意義在于它有助于決策者全面考慮可能采取的各種行動(dòng)方案，以便為有限的資源尋求最為有利的使用途徑2. 應(yīng)負(fù)成本應(yīng)負(fù)成本也稱為假計(jì)成本（不是真正發(fā)生的），是使用某種經(jīng)濟(jì)資源的代價(jià)應(yīng)負(fù)成本實(shí)際上是機(jī)會(huì)成本和貨幣時(shí)間價(jià)值觀念在決策中的具體體現(xiàn)和運(yùn)用，可理解為資本成本。四、沉沒成本、重置成本與付現(xiàn)成本:1.沉沒成本沉沒成本是過去的成本支出。廣義地說，凡是過去已經(jīng)發(fā)生，不是目前或?qū)頉Q策所能改變的成本，都是沉沒成本。狹義地說，沉沒成本是指過去發(fā)生的在一定情況下無法補(bǔ)償?shù)某杀尽３翛]成本的特征決定了它不是差別成本，與決策不存在相關(guān)性，當(dāng)前的決策

25、不必考慮這個(gè)因素。要注意區(qū)分和判別沉沒成本，尤其在固定資產(chǎn)更新決策方面。2.重置成本重置成本也稱為現(xiàn)行成本：按照現(xiàn)行市場價(jià)格購買功能與目前擁有的某項(xiàng)資產(chǎn)相同或相似的類似資產(chǎn)所需要支付的成本。因?yàn)閺?qiáng)調(diào)信息的相關(guān)性，在有關(guān)的決策中，側(cè)重考慮的是重置成本信息，而不是歷史成本信息。3.付現(xiàn)成本 指那些由于未來某項(xiàng)決策所引起的需要在目前或?qū)韯?dòng)用現(xiàn)金支付的成本五、可避免成本與不可避免成本:1. 可避免成本可避免成本是指通過企業(yè)管理當(dāng)局的某項(xiàng)決策可以改變其發(fā)生數(shù)額的成本。前述的變動(dòng)成本和酌量性固定成本就屬于可避免成本2. 不可避免成本指通過企業(yè)管理當(dāng)局的某項(xiàng)決策不能改變其發(fā)生數(shù)額的成本。前述的約束性固定成

26、本就屬于不可避免成本。六、可延緩成本與不可延緩成本:(1) 可延緩成本在企業(yè)受到資源稀缺的約束條件下，對(duì)已經(jīng)選定的某方案如果推遲執(zhí)行，不至于對(duì)企業(yè)的全局產(chǎn)生重要影響，與此方案相關(guān)的成本，就稱為可延緩成本。例如：可延緩的廣告費(fèi)、獎(jiǎng)金、會(huì)議費(fèi)。(2) 不可延緩成本企業(yè)受到資源稀缺的約束，對(duì)于已經(jīng)選定的某方案必須立即執(zhí)行，否則將對(duì)企業(yè)的全局產(chǎn)生重要影響，與此方案相關(guān)成本，就稱為不可延緩成本。例如：不可延緩的廣告費(fèi)、獎(jiǎng)金、會(huì)議費(fèi)、環(huán)保不達(dá)標(biāo)的罰金第十四章 全面預(yù)算管理一、全面預(yù)算的概念:全面預(yù)算是指把企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（一般不超過一年或一個(gè)經(jīng)營周期）的總體計(jì)劃，用數(shù)量、金額和表格的形式反映出來的一系列文件。亦即全面預(yù)算就是企業(yè)總體規(guī)劃的具體化和數(shù)量化的說明。當(dāng)預(yù)算跨年度時(shí)，我們稱之為長期預(yù)算，反之稱為短期預(yù)算 二、全面預(yù)算的基本內(nèi)容：1 經(jīng)營預(yù)算 (1)銷售預(yù)算; (2)生產(chǎn)預(yù)算; (3)直接材料消耗及采購預(yù)算; (4)直接人工預(yù)算; (5)制造費(fèi)用預(yù)算; (6)產(chǎn)品成本預(yù)算; (7)期末存貨預(yù)算; (8)銷售和管理費(fèi)用預(yù)算。 這些預(yù)算以實(shí)物量指標(biāo)和價(jià)值量指標(biāo)分別反映企業(yè)收入與費(fèi)用的構(gòu)成情況。2 財(cái)務(wù)預(yù)算是指與企業(yè)現(xiàn)