九略某實業(yè)公司管理體系建設(shè)項目書

1、2022-2-24精選ppt120022002年年1111月月2020日日廣州絲蒂瑪實業(yè)有限公司管理體系建設(shè)項目2022-2-24精選ppt2目錄目錄一、訪談概述一、訪談概述二、管理診斷二、管理診斷三、組織機構(gòu)調(diào)整三、組織機構(gòu)調(diào)整四、流程優(yōu)化四、流程優(yōu)化五、下一步工作計劃五、下一步工作計劃廣州絲蒂瑪實業(yè)有限公司管理體系建設(shè)項目2022-2-24精選ppt3成長經(jīng)由創(chuàng)造力成長經(jīng)由命令領(lǐng)導(dǎo)危機自主性危機成長經(jīng)由授權(quán)成長經(jīng)由協(xié)調(diào)成長經(jīng)由合作控制性危機硬化危機 初創(chuàng) 聚合 規(guī)范化 成熟 成熟后 (企業(yè)年齡)危機？組織規(guī)模大小變革再發(fā)展成熟、穩(wěn)定經(jīng)過訪談?wù){(diào)查，我們認為絲蒂瑪公司的組織現(xiàn)狀處于聚合向規(guī)范化

2、過渡的時期，該階段主要的危機來自控制失效。廣州絲蒂瑪實業(yè)有限公司管理體系建設(shè)項目2022-2-24精選ppt4總經(jīng)理:卓應(yīng)松財務(wù)部行政部設(shè)計部技術(shù)部生產(chǎn)部采購部客服部拓展部形象部物流部自營部藝術(shù)總監(jiān):范曉玉管理體系v規(guī)范的計劃系統(tǒng)v完整的崗位和部門設(shè)置v高效的業(yè)務(wù)流程v清晰的檢查和控制標準卓總的個人豐富經(jīng)驗對于絲蒂瑪公司來說是一筆無價財富，但由于決策層與操作層之間的管理體系不完善，造成相互之間的溝通不暢效率低廣州絲蒂瑪實業(yè)有限公司管理體系建設(shè)項目2022-2-24精選ppt5絲蒂瑪公司員工1員工2員工員工N要真正讓員工與公司一起成長，需要有規(guī)范、穩(wěn)定、透明的考核和激勵體系現(xiàn)有水平收入預(yù)期水平收

3、入個人發(fā)展平臺學(xué)習(xí)機會脆弱的關(guān)系，是不穩(wěn)定的，是經(jīng)不起考驗的絲蒂瑪公司高層具有“讓員工與企業(yè)一起成長”的先進理念，但是缺乏與之相配套的機制，形成“空中樓閣”廣州絲蒂瑪實業(yè)有限公司管理體系建設(shè)項目2022-2-24精選ppt6目錄目錄一、訪談概述一、訪談概述二、管理診斷二、管理診斷三、組織機構(gòu)調(diào)整三、組織機構(gòu)調(diào)整四、流程優(yōu)化四、流程優(yōu)化五、下一步工作計劃五、下一步工作計劃廣州絲蒂瑪實業(yè)有限公司管理體系建設(shè)項目2022-2-24精選ppt7管理診斷管理診斷問題匯總問題匯總公司沒有完善的計劃制定規(guī)范越級管理現(xiàn)象嚴重公司高層決策帶有隨意性業(yè)務(wù)流程有控制缺陷，部分業(yè)務(wù)的流程不明確公司的各項規(guī)章制度和政策

4、未能準確順暢地傳達到每個員工人員流動率過大影響了公司的正常業(yè)務(wù)運作員工沒有歸屬感廣州絲蒂瑪實業(yè)有限公司管理體系建設(shè)項目2022-2-24精選ppt8管理診斷管理診斷問題分析問題分析 - 公司沒有完善的計劃制定規(guī)范原因分析總體目標不明確沒有清晰的作業(yè)流程沒有計劃機制建立計劃機制和目標分解體系確定工作交接標準完善業(yè)務(wù)流程公司總體目標清晰的流程和工作交接標準計劃機制子目標1子目標2子目標3實現(xiàn)子目標1的資源配置計劃實現(xiàn)子目標2的資源配置計劃實現(xiàn)子目標3的資源配置計劃解決方案清晰的流程和工作交接標準廣州絲蒂瑪實業(yè)有限公司管理體系建設(shè)項目2022-2-24精選ppt9管理診斷管理診斷問題分析問題分析 -

5、 越級管理現(xiàn)象嚴重原因分析解決方案高層管理人員觀念陳舊中層管理人員能力有限各部門只能不明確組織失控高層管理人員中層管理人員任務(wù)1任務(wù)2任務(wù)3越權(quán)管理更新高層管理人員的觀念加強中層管理人員的能力明確工作職責(zé)廣州絲蒂瑪實業(yè)有限公司管理體系建設(shè)項目2022-2-24精選ppt10管理診斷管理診斷問題分析問題分析 -公司高層決策帶有隨意性觀念問題相關(guān)流程和工作規(guī)范不完善原因分析解決方案完善相關(guān)流程和工作規(guī)范廣州絲蒂瑪實業(yè)有限公司管理體系建設(shè)項目2022-2-24精選ppt11管理診斷管理診斷問題分析問題分析 -業(yè)務(wù)流程有控制缺陷，部分業(yè)務(wù)的流程不明確原因分析解決方案各環(huán)節(jié)工作標準不清晰工作交接沒有文件

6、控制崗位職責(zé)不明確或不合理造成“三不管地帶”完善工作標準調(diào)整組織機構(gòu)明確和優(yōu)化崗位設(shè)置廣州絲蒂瑪實業(yè)有限公司管理體系建設(shè)項目2022-2-24精選ppt12管理診斷管理診斷問題分析問題分析 -公司的各項規(guī)章制度和政策未能準確順暢地傳達到每個員工原因分析解決方案制作信息發(fā)布信息檢查發(fā)布效果針對發(fā)布效果采取行動沒有人發(fā)布信息沒有人檢查效果沒有針對發(fā)布效果采取行動明確相關(guān)工作崗位的職責(zé)廣州絲蒂瑪實業(yè)有限公司管理體系建設(shè)項目2022-2-24精選ppt13管理診斷管理診斷問題分析問題分析 -人員流動率過大影響了公司的正常業(yè)務(wù)運作人員需求計劃通過穩(wěn)定的招聘渠道招聘入職培訓(xùn)解聘或辭職人員需求沒有計劃沒有穩(wěn)

7、定的招聘渠道入職培訓(xùn)不充分解聘決策隨意或相關(guān)流程不清晰原因分析解決方案健全人力資源開發(fā)部門完善相關(guān)流程廣州絲蒂瑪實業(yè)有限公司管理體系建設(shè)項目2022-2-24精選ppt14管理診斷管理診斷問題分析問題分析 -員工沒有歸屬感原因分析解決方案隨意解聘員工和頻繁的組織機構(gòu)變動對在職員工中引起心里震蕩沒有晉升的機會公司對員工的各人目標缺乏了解激勵機制不健全完善人力資源管理流程制定員工職業(yè)發(fā)展計劃完善激勵機制廣州絲蒂瑪實業(yè)有限公司管理體系建設(shè)項目2022-2-24精選ppt15解決方案匯總解決方案匯總建立計劃機制和目標分解體系完善業(yè)務(wù)流程確定工作交接標準調(diào)整組織機構(gòu)，明確和優(yōu)化崗位設(shè)置更新高層管理人員的

8、觀念加強中層管理人員的能力健全人力資源開發(fā)部門制定員工職業(yè)發(fā)展計劃完善激勵機制廣州絲蒂瑪實業(yè)有限公司管理體系建設(shè)項目2022-2-24精選ppt16目錄目錄一、訪談概述一、訪談概述二、管理診斷二、管理診斷三、組織機構(gòu)調(diào)整三、組織機構(gòu)調(diào)整四、流程優(yōu)化四、流程優(yōu)化五、下一步工作計劃五、下一步工作計劃廣州絲蒂瑪實業(yè)有限公司管理體系建設(shè)項目2022-2-24精選ppt17制定公司整體經(jīng)營規(guī)劃設(shè)計并確定投產(chǎn)產(chǎn)品尋找成衣制造商下單生產(chǎn)物流運輸采購面料尋找面料制造商門店銷售傳遞銷售數(shù)據(jù)或反饋其它信息追加訂貨統(tǒng)計并分析銷售數(shù)據(jù)尋找加盟商召開訂貨會并確定產(chǎn)量處理加盟商投訴制定促銷計劃或VI設(shè)計入庫成衣制造商按單

9、加工產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)管理銷售市場營銷售事務(wù)處理組織機構(gòu)調(diào)整思路組織機構(gòu)調(diào)整思路 - 公司價值鏈分析公司價值鏈分析質(zhì)量保證支持財務(wù)支持人事行政及后勤支持基本活動輔助活動廣州絲蒂瑪實業(yè)有限公司管理體系建設(shè)項目2022-2-24精選ppt18組織機構(gòu)調(diào)整思路組織機構(gòu)調(diào)整思路 - 設(shè)計原則設(shè)計原則各部門間有清晰的工作邊界部門間的信息交流的種類或數(shù)量最少保持管理者能承受的管理跨度以內(nèi)廣州絲蒂瑪實業(yè)有限公司管理體系建設(shè)項目2022-2-24精選ppt19公司目前組織結(jié)構(gòu)基本上是按每個活動由一個部門完成的原則劃分的公司目前組織結(jié)構(gòu)基本上是按每個活動由一個部門完成的原則劃分的總經(jīng)理:卓應(yīng)松財務(wù)部行政部設(shè)計部技術(shù)部

10、生產(chǎn)部采購部客服部拓展部形象部物流部自營部經(jīng)理黃華李福奎張強曹青華熊若輝莊乙元潘婷婷沈淑婉胡雄鵬廖永欣周美寶周如賢葉小云劉清綠吳穎梁浩均戴宇紅齊雪森安偉陳子逸羅麗麗盧潔寧張強曾玉君王文忠朱國峰陳仲球曹青華劉志業(yè)成先鳳周小如汪愛珠溫強梁潔瑩高雙平雅芳張雪英陳衛(wèi)衛(wèi)錢林春趙長云邱麗靜藍文苑莫燕娜畢民華霍杏貞成霞年陳輝星劉來俊卓增峰卓圣強藝術(shù)總監(jiān):范曉玉廣州絲蒂瑪實業(yè)有限公司管理體系建設(shè)項目2022-2-24精選ppt20現(xiàn)有組織機構(gòu)分析現(xiàn)有組織機構(gòu)分析各部門間的工作邊界不夠清晰各部門產(chǎn)生的信息種類和數(shù)量較少要求管理者能承受較寬的管理跨度 在公司運營過程中，每個部門均產(chǎn)生信息，如果這些信息不經(jīng)過濾，部

11、門過多將直接增加公司高層管理人員要處理的信息總量。廣州絲蒂瑪實業(yè)有限公司管理體系建設(shè)項目2022-2-24精選ppt21組織機構(gòu)改善方案組織機構(gòu)改善方案1 - 扁平化的組織機構(gòu)扁平化的組織機構(gòu)維持現(xiàn)有組織機構(gòu)設(shè)置通過例會制度屢清各部門工作界限通過完善的流程過濾信息尋找稱職的高級管理人員總經(jīng)理:卓應(yīng)松財務(wù)部行政部設(shè)計部技術(shù)部生產(chǎn)部采購部客服部拓展部形象部物流部自營部藝術(shù)總監(jiān):范曉玉定期例會制度完善的工作流程廣州絲蒂瑪實業(yè)有限公司管理體系建設(shè)項目2022-2-24精選ppt22組織機構(gòu)改善方案組織機構(gòu)改善方案2 - 增加中層管理人員增加中層管理人員 - 價值鏈原理分析價值鏈原理分析制定公司整體經(jīng)營

12、規(guī)劃設(shè)計并確定投產(chǎn)產(chǎn)品尋找成衣制造商下單生產(chǎn)或處理追加訂貨物流運輸采購面料尋找面料制造商門店銷售傳遞銷售數(shù)據(jù)或反饋其它信息追加訂貨統(tǒng)計并分析銷售數(shù)據(jù)尋找加盟商召開訂貨會并確定產(chǎn)量處理加盟商投訴制定促銷計劃或VI設(shè)計入庫成衣制造商按單加工產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)管理銷售市場營銷售事務(wù)處理質(zhì)量保證支持財務(wù)支持人事行政及后勤支持基本活動輔助活動廣州絲蒂瑪實業(yè)有限公司管理體系建設(shè)項目2022-2-24精選ppt23組織機構(gòu)改善方案組織機構(gòu)改善方案2 - 組織機構(gòu)圖組織機構(gòu)圖總經(jīng)理:卓應(yīng)松財務(wù)部行政部：人力資源支持；后勤行政支持；計算機信息平臺支持設(shè)計部：掌控藝術(shù)風(fēng)格；選擇面料品種設(shè)計；制樣；選擇樣品生產(chǎn)部采購部QC營銷部：尋找加盟商；制定促銷計劃