中層管理人員年終業(yè)績考核方案

1、吉林信誠集團2014年度中層干部業(yè)績考核方案為了全面考核中層領(lǐng)導(dǎo)干部一年來的工作，體現(xiàn)“以人為本”的宗旨，進一步規(guī)范考核工作，正確評價中層干部的工作業(yè)績，促進中干的領(lǐng)導(dǎo)能力、工作能力的提升，以增強公司競爭力和凝聚力，特制定本考核方案。 一、考核范圍公司所有中層領(lǐng)導(dǎo)干部（以公司聘任文件為準）。二、組織領(lǐng)導(dǎo)整個考核工作在公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)監(jiān)督下進行。為了使中層干部考核工作有序，設(shè)在公司綜合辦，主要負責(zé)對各部門中層干部考核進行全程組織實施監(jiān)督。三、考核內(nèi)容以所在部門的年度承包經(jīng)營指標業(yè)績?yōu)橹?，結(jié)合一年來的工作表現(xiàn)及中層領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)綜合測評進行全方位考察。四、實施細則（一）考核組成部分及權(quán)重中

2、層領(lǐng)導(dǎo)干部年終業(yè)績考核成績由兩部分組成，即部門年終考核成績、年終素質(zhì)測評成績。根據(jù)綜合考核成績，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等級。（二）考核流程公布年終考核方案被考核者填寫附表1述職報告，并報綜合辦綜合辦組織中層管理人員進行素質(zhì)測評，并計算成績 考評小組負責(zé)被考核者上級對其評分，填寫附表2組織述職會議，并組織對述職者評分，填寫附表3、4考核小組現(xiàn)場配合綜合辦匯總附表5中各項數(shù)字 公示考核成績考核表上交人力資源部歸檔 (三) 凡有下列情形之一者，其考核成績不得列為優(yōu)秀：1.所負責(zé)單位、部門同集團所簽訂目標責(zé)任書沒有完成者（受政策因素影響有不可抗拒原因的除外）；2.本年度被通報批評

3、、記過及以上處分。 3.工作失職造成重大安全事故的；4.在業(yè)務(wù)交往中私自收取回扣，損害公司形象和利益的；5、利用公司資源招攬、從事私活，謀取私利的；五、考核結(jié)果使用1.考核結(jié)果用以幫助中層干部認清自我，找出差距、修正錯誤、提高績效；2.作為培訓(xùn)、晉升、降職、加薪、降薪的依據(jù)；3.作為年終獎金發(fā)放的依據(jù)；4.作為中層干部交流、使用的依據(jù)；六、考核紀律被考核者本著實事求是的原則，如實填寫述職報告，考核者本著公平、公正的原則，認真進行考評，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象，將嚴肅追究有關(guān)負責(zé)人責(zé)任、扣發(fā)績效工資、限期重新考核 ，直至符合要求為止。七、附則附表1：中層管理人員述職報告表附表2：上級評議表附表3：員

4、工評議表附表4：業(yè)績考核成績匯總表表 2014年12月10日附表1中層領(lǐng)導(dǎo)干部工作述職報告表 吉 林 信 誠 集 團2014年度中層干部工 作 述 職 報 告部門： 姓名： 職位： 任現(xiàn)職時間： 填表時間： 年 月 日姓名性別出生年月籍貫學(xué)歷參加工作時間政治面貌年度工作總結(jié)（簡要概括本年度主要工作目標完成情況）對現(xiàn)任工作的看法（工作適應(yīng)性、工作量、工作難易程度等。）年度工作創(chuàng)新與 亮點（一年來工作中的重大創(chuàng)新與亮點，只匯報本年度中的新變化。）成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)明年工作展望希望得到的支持以及對公司發(fā)展的建議附表2 上級評議表 被考核人單位： 考核人： 年 月 日考核項目評分標準描述分值分數(shù)事業(yè)心

5、工作熱情高，勇挑重擔，敬業(yè)奉獻，工作投入0-5心胸心態(tài)心胸寬廣，能包容不同的觀點，心態(tài)積極向上0-5責(zé)任感勇于承擔工作責(zé)任，從不推卸工作責(zé)任，不居功委過0-5執(zhí)行力及時參加公司的各種會議，并有效落實執(zhí)行各種會議、文件精神，積極為領(lǐng)導(dǎo)提供有效工作建議，當好領(lǐng)導(dǎo)的助手0-10領(lǐng)導(dǎo)力工作具有計劃性，組織運作協(xié)調(diào)有序，工作決策果斷準確，善于發(fā)現(xiàn)問題并解決，受部屬信賴0-10安全管理積極抓好本單位（部門）的安全工作，達到零事故目標0-10溝通協(xié)調(diào)以各種方法進行上下溝通，以達到預(yù)定目標0-5管理形象符合公司對管理者的要求，正直誠懇，平易近人，關(guān)心部屬，獲得員工的好感0-5情緒管理正確認識自己的情緒，努力將

6、積極情緒帶入工作中，克服消極情緒0-5分級授權(quán)通過卓有成效的授權(quán)達到非常好的工作效果0-10識人用人具有正確的人才觀念，用人所長，把合時的人放在合適的崗位上0-10工作關(guān)系各在其位，各用其權(quán)，服從上級，不越級辦事；積極引導(dǎo)下級自己解決問題；對待同級權(quán)力不爭、責(zé)任不讓，互相配合，共同努力0-5創(chuàng)新在工作中引進一些創(chuàng)新的方法加以改進或提高工作質(zhì)量0-5思想工作本單位員工思想狀況，骨干作用，離職率0-5學(xué)習(xí)不斷推動自己和部門學(xué)習(xí)和發(fā)展新技能，部門學(xué)風(fēng)濃厚0-5 總 分 附表3 員工（無記名）評議表 單位： 年 月 日考核項目評分標準描述分值 分數(shù)事業(yè)心工作熱情，勇挑重擔，敬業(yè)奉獻，工作投入0-5心胸

7、心態(tài)心胸寬廣，能包容不同的觀點，心態(tài)積極向上0-5責(zé)任感勇于承擔工作責(zé)任，從不推卸工作責(zé)任，不居功委過0-5士氣身體健康，精力充沛，凝聚力強，工作高效0-5廉潔正直言行一致，賞罰分明，不吃、拿、卡、要0-10領(lǐng)導(dǎo)力工作具有計劃性，組織運作協(xié)調(diào)有序，工作決策果斷準確，善于發(fā)現(xiàn)問題并解決，受上級部屬信賴0-10部屬培育能及時發(fā)現(xiàn)下屬潛質(zhì)，幫助其制訂發(fā)展計劃，幫助提高工作能力，維護下屬，不與下屬搶功0-10溝通協(xié)調(diào)以各種方法進行上下溝通，以達到預(yù)定工作目標0-5團隊建設(shè)善于優(yōu)化組織內(nèi)部資源，創(chuàng)造互信和諧的環(huán)境，激發(fā)員工積極性，形成高效團隊0-10情緒管理正確認識自己的情緒，努力將積極情緒帶入工作中，克服消極情緒0-5分級授權(quán)通過卓有成效的授權(quán)達到非常好的工作效果0-10服務(wù)形象在員工、客戶心目中服務(wù)形象好，利于公司形象品牌的形成0-5創(chuàng)新在工作中引進一些創(chuàng)新的方法加以改進或提高工作質(zhì)量0-5思想工作本單位員工思想狀況，骨干作用，離職率0-5學(xué)習(xí)不斷推動自己和部門學(xué)習(xí)和發(fā)展新技能，部門學(xué)