三超公司薪酬制度33

1、駐馬店市三超實業(yè)有限公司薪 酬 管 理 制 度 受 控 狀 態(tài)： 分 發(fā) 編 號： 編 制： 批 準： 陳敏 2016年6月12日修訂 2016年7 月 1 日實施目 錄第一條 目的3第二條 適用范圍3第三條 實施原則3第四條 薪酬形式3第五條 薪酬結構及實施辦法3第六條 薪酬組成3第七條 重鋼事業(yè)部、集成洋房事業(yè)部獎金提成辦法6第八條 非專職人員銷售提成辦法7 第九條 洋房設計部獎金提成辦法8第十條 輕鋼設計部獎金提成辦法8 第十一條 新入職員工的薪酬10第十二條 薪酬調(diào)整11 第十三條 薪酬發(fā)放11第十四條 加班管理11 第十五條 薪酬的制表12第十六條 納稅及繳費12第十七條 異議處理1

2、2第十八條 附則12駐馬店市三超實業(yè)有限公司薪酬管理制度第一條 目的為建立科學、合理的薪酬體系，確保企業(yè)健康穩(wěn)定有序發(fā)展，特制定本制度。第二條 適用范圍本制度適用于本公司全體員工。第三條 實施原則1、 高效合理、合法合規(guī)、因情制宜、兼顧公平的原則。2、 實行分級管理、分類控制。3、實行員工以業(yè)績與收入掛鉤的崗位績效工資制。4、能者多勞、多勞多得、能上能下的原則。5、員工和公司共同發(fā)展、共贏共享、共擔責任的原則。第四條 薪酬形式本制度中所稱薪酬是指員工的經(jīng)濟報酬，采取月薪制形式。第五條 薪酬結構及實施辦法綜合月薪由崗位基本月工資+月度績效工資+年度績效獎金三部分構成。1、其中月度績效工資，依據(jù)月

3、度銷售收入、按照職務、崗位系數(shù)，與崗位基本月工資逐月一并發(fā)放。2、年度績效獎金根據(jù)公司經(jīng)濟效益、按照比例數(shù)額，于年底時結算并發(fā)放。3、實行提成的部門，績效獎金按提成規(guī)定執(zhí)行。實行承包制的，按簽訂的承包合同規(guī)定執(zhí)行。第六條 薪酬組成（一）基本工資基本工資：指月度基本工資。崗位變動，基本工資相應調(diào)整?；竟べY也是員工簽定勞動合同、社會保險、加班費的基數(shù)金額?；竟べY的組成：1、基礎工資：公司管理人員基礎工資為全勤每人每月1400元。2、職歷工資：第一學歷：中專補助30元，大專補助50元，本科補助70元；第二學歷：中專補助15元，大專補助25元，本科補助35元。職稱：初級（助師）職稱補助50元，中級

4、職稱補助100元，高級職稱補助200元，造價員（自費取得）補助50元，所有證書公司存檔，以證書原件為準。3、級別工資：根據(jù)職務、技能、素質(zhì)、能力等確定。4、工齡補助：根據(jù)員工進入集團、企業(yè)后的工作時間確定，每滿一年增加工齡工資20元/月。5、通訊補助：根據(jù)員工工作崗位需要發(fā)給的通訊費用，特殊崗位員工50元/月，部門經(jīng)理100元/月，副總（總監(jiān)）150元/月，總經(jīng)理實報實銷。6、職位補貼：部門經(jīng)理250元/月，部門副經(jīng)理150元/月。7、其他補助：因特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理特別批準的專項補助。表1：本公司員工職位薪資區(qū)間表職位薪點級檔薪點總經(jīng)理綜合薪資額區(qū)間：5000-834013級24檔500016

5、級29檔8340公司副職綜合薪資額區(qū)間：3370-68007級27檔337013級30檔6800部門經(jīng)理綜合薪資額區(qū)間：2480-3320；薪點級檔區(qū)間：6級22-28檔6級22檔24806級23檔26006級24檔27306級25檔27806級26檔30106級27檔31606級28檔3320部門副職綜合薪資額區(qū)間：2000-2690；薪點級檔區(qū)間：5級19-25檔5級19檔20005級20檔21005級21檔22105級22檔23205級23檔24405級24檔25605級25檔2690主管綜合薪資額區(qū)間：1770-2260；薪點級檔區(qū)間：4級18-23檔4級18檔17704級19檔186

6、04級20檔19504級21檔20504級22檔21504級23檔2260專員綜合薪資額區(qū)間：1580-1920；薪點級檔區(qū)間：3級17-21檔3級17檔15803級18檔16603級19檔17403級20檔18303級21檔1920普通員工綜合薪資額區(qū)間：820-1700；薪點級檔區(qū)間：1級5-21檔1級6檔8201級7檔8601級8檔9001級9檔9501級10檔10001級11檔10501級12檔11001級13檔11501級14檔12101級15檔12701級16檔13301級17檔14001級18檔14701級19檔15401級20檔16201級21檔1700（二）實行計件、傭金或者

7、承包制的部門，員工薪酬由“崗位工資（或底薪、基本工資）+績效工資（或提成）+獎金”三部分組成。具體范圍、標準、方法由有關部門研究制訂，報公司核準。（三）月度績效工資1、月度績效工資：是指公司當月的銷售收入，根據(jù)各級人員的系數(shù)，按萬分之1至4比例提取的獎金金額。2、各級人員的獎金分配系數(shù)：管理人員（不包括重鋼事業(yè)部、集成洋房事業(yè)部、設計部等實行提成的部門）滿勤的，公司總經(jīng)理4、公司副職3、部門正職2、部門副職1.5、員工1。（四）年度績效獎金：是指根據(jù)公司年度經(jīng)濟目標，實現(xiàn)的凈利潤，按比例計提的部分，可以作為公司員工的年度績效獎金。分配方案另行制訂。第七條 重鋼事業(yè)部、集成洋房事業(yè)部獎金提成辦法

8、（一）產(chǎn)品銷售提成辦法產(chǎn)品銷售包括生產(chǎn)成品和產(chǎn)品加工兩部分：1、個人銷售提成=（銷售提成-銷售費用）*50%。2、銷售提成=（合同金額-銷售成本）*30%。3、銷售成本=（成本+稅金）*1.015；稅金=（合同金額-成本）*20%。4、款到公司后，料單出來進行成本核算。如有欠款未能收回，責任在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的由生產(chǎn)部門負責，責任在銷售環(huán)節(jié)的由銷售部門負責，應對銷售個人扣發(fā)銷售提成，并按相關規(guī)定承擔經(jīng)濟責任。（二）工程銷售提成辦法 合同簽訂前，由技術部、財務部、生產(chǎn)部等相關部門對合同及基本報價進行審定、核算及確認。業(yè)務人員根據(jù)確認的基本報價單簽訂合同。1、工程提成：（1）工程銷售提成=（質(zhì)保金外合同金

9、額-銷售成本）*30%-質(zhì)保金*15%。（2）銷售成本=（成本+稅金）*1.045，稅金=（合同金額-成本）*20%。（3）質(zhì)保金如期收回后，質(zhì)保金部分銷售提成=質(zhì)保金*45%。（4）合同簽訂后，由事業(yè)部負責該工程管理的，事業(yè)部的提成可以按照以上結算方式（即該工程純利潤的30%）提高至該工程純利潤的40%。2、業(yè)務員提成：（1）合同成交價格等于基本報價單價格的，業(yè)務員個人提成=合同金額*1%-質(zhì)保金*7.5%。（2）合同成交價格高于基本報價單價格的，業(yè)務員個人提成=合同金額*1%-質(zhì)保金*7.5%+高出部分*20%。（3）合同成交價格低于基本報價單價格的，業(yè)務員個人提成=合同金額*1%-質(zhì)保金

10、*7.5%-低出部分*10%。（4）質(zhì)保金如期收回后，質(zhì)保金部分業(yè)務員個人提成=質(zhì)保金*22.5%款到公司帳后當月結算提成工資。3、應收賬款回款使用辦法 （1）截止目前為止，之前所有的工程款，每筆回款的20%用于解決公司所欠個人提成款，10%用于解決公司所欠部門費用及其他人員提成，每筆回款不限于個人使用（個人無提成費用欠款的，用于解決部門其他人員欠款）。（2）在工程施工過程中可以提前核算業(yè)務提成，業(yè)務提成在工程回款至工程成本后，剩余部分工程款回款按提成結算同比例提取至部門，至工程回款完畢結清該工程提成款（內(nèi)勤人員獎金按部門提成總金額的6%從留存部分提?。＃ㄈ└魇聵I(yè)部完成銷售任務的獎金及分配

11、辦法各事業(yè)部的獎金暫定為：完成銷售目標任務后按總金額的0.1%計取，超額部分按0.2%計取。獎金為各事業(yè)部負責人的年終獎金。第八條 非專職人員銷售提成辦法（一）公司內(nèi)部員工銷售：銷售提成按專職銷售人員的提成辦法執(zhí)行。（二）兼職人員銷售：無底薪，費用自理，銷售提成按銷售事業(yè)部的提成辦法執(zhí)行。全部提成收益歸個人。（三）非專職銷售人員銷售需要專職人員配合協(xié)助完成的項目，提成金額根據(jù)具體情況合理分配。第九條 洋房設計部獎金提成辦法（一）部門獎金提取辦法1、工程合同實施部分獎金提?。翰块T獎金工程合同金額 * 獎金比例合同金額200萬獎金比例2%1.7%1.3%0.8%0.5%注：（1）、獎金計算金額比上

12、一個檔次低時，按上一個檔次的滿額計算；（2）、7萬以下工程，獎金按7萬進行計算2、產(chǎn)品合同圖紙設計獎金提取比例：別墅龍骨加工合同，結構設計獎金提取比例：建筑面積600提取比例10元/9元/8元/7元/3、每套圖紙按專業(yè)不同分配比例如下：建筑圖結構圖水電圖材料統(tǒng)計裝修設計28%32%20%20%另計4、特殊項目另議。（二）獎金分配辦法1、工程合同獎金分配比例：總提取獎金數(shù)的15%作為部門留存，月度調(diào)節(jié)基金10%，下余75%按以下比例進行分配：技術設計人員75%，校核人員17%；部門主管8%。2、部門留存部分作為年終獎金分配。分配比例：部門主管（經(jīng)理）分配系數(shù)2.2，技術骨干1.0，普通員工0.6

13、。出勤不足的，系數(shù)按缺勤時間相應折減。第十條 輕鋼設計部獎金提成辦法（一）設計方案報價及圖紙繪制提成辦法1、工程方案設計及預算部分提成比例：合 同 金 額小于60萬60150萬150500萬5001000萬1000萬以上提取比例普通工程2.51.51.250.80.5復雜工程3.752.251.851.20.752、工程繪制施工圖部分提成比例（不含外來圖紙）：合 同 金 額小于60萬60150萬150500萬5001000萬1000萬以上提取比例普通工程1.51.20.90.60.3復雜工程2.251.81.350.90.45僅繪藍圖按建筑面積，小于1000m2，按1.5元/m2； 10001

14、0000m2，按1.0元/m2；10000以上，按0.5元/m23、工程繪制施工圖部分提成比例（水電圖紙繪制）：合 同 金 額小于60萬60150萬150500萬5001000萬1000萬以上提取比例普通工程0.90.60.40.250.15復雜工程1.300.90.650.40.22僅繪藍圖按建筑面積，小于1000m2，按0.9元/m2； 100010000m2，按0.6元/m2；10000以上，按0.3元/m24、說明：（1）獎金計算金額比上一個檔次低時，按上一個檔次的滿額計算；（2）一個合同有多棟完全相同建筑的，按一半算；（3）普通工程包括：普通門架、三角屋架、梯形屋架、彩板房；復雜工程

15、包括：夾層門架、有吊車門架、不規(guī)則結構、多層復雜結構、三維空間結構；（4）提成以合同簽訂成功并實施為準；（5）提成結算時間為合同簽訂后并實施；（6）工作效率和精準度：（按計劃準時完成工作任務的獎金系數(shù)）根據(jù)每個單子實際完成效率提供（區(qū)間為0.81.2）。（二）圖紙詳圖分解提成辦法1、主鋼架部分：（1）門鋼、簡支梁、三角架等簡單工程：16元/T；（2）帶吊車、二層門架、多層框架及不規(guī)則改造工程：30元/T。2、輔材部分：30元/T（包括支撐、系桿、拉條、地腳、樓梯等）。3、冷彎帶鋼及彩板部分：0.15元/m。4、附件部分：0.2元/m。5、門圖：100元/樘（有重復的，按1樘計算）。6、工程外協(xié)

16、構件部分：普通工程3.5元/T，復雜工程5元/T。7、單次工程總噸數(shù)系數(shù)：50噸，按1.9，50300噸，按1.5，300800噸，按1，800噸以上，按0.8。8、工作效率和精準度：（按計劃準時完成工作任務的獎金系數(shù)）根據(jù)每個單子實際完成效率提供（區(qū)間為0.81.2）。（三）提成分配辦法1、總提成金額的25%作為部門留存，下余75%按以下比例分配：部門主管（經(jīng)理）6%，審核人12%，技術實施人82%。根據(jù)各人員在工程中的實際參與程度及作用可以調(diào)整。2、5%分配給方案出具人。3、部門留存的20%作為年終獎金分配。分配比例：部門主管（經(jīng)理）按系數(shù)2.2、技術骨干按1.5、普通員工按0.5分配。出

17、勤不足的，系數(shù)按缺勤時間相應折減。第十一條 新入職員工的薪酬（一）新入職員工試用期內(nèi)工資按照80%計發(fā)。試用期為一個月。（二）應屆畢業(yè)生入職必須有三個月至半年的見習期，見習期工資按基礎工資發(fā)放，見習期滿經(jīng)考評合格后按薪酬制度標準執(zhí)行。有突出工作能力者可視具體情況縮短見習期。第十二條 薪酬調(diào)整（一）符合下列條件之一者，可上調(diào)一個薪資級檔：1、員工連續(xù)兩年被評為“優(yōu)秀員工”者。2、員工連續(xù)三年年度考核為良好或優(yōu)秀者。3、有突出工作能力且業(yè)績優(yōu)秀者。4、入職時間不滿半年者，當年一般不評為“優(yōu)秀員工”。（二）連續(xù)兩年年度考核為不合格者，應下調(diào)其一個薪資級檔。第十三條 薪酬發(fā)放1、員工月工資的發(fā)放一般于

18、次月的20日前由銀行轉(zhuǎn)帳存入員工帳戶中。2、工資的發(fā)放必須以考勤為依據(jù)，與績效相結合。員工因事、因病請假或曠工，按照公司考勤管理制度執(zhí)行。其中扣發(fā)工資辦法如下：扣發(fā)金額=月綜合薪資25.5天假期天數(shù)。3、產(chǎn)假、婚假、喪假假期的工資，按照公司員工休假管理制度執(zhí)行。4、績效工資按實際出勤天數(shù)計算，違規(guī)違紀的按相關規(guī)定罰扣。5、績效獎金分配方案另行制訂。第十四條 加班管理（一）加班規(guī)定1、由于實行崗位績效工資制，預定績效獎金中未確定工作時間，故原則上不計發(fā)加班工資，考慮到員工加班的不確定性，故公司在職務津貼中考慮了加班的因素。但由于公司原因確需安排員工加班的，由員工所在部門負責人提出，經(jīng)總經(jīng)理批準后的員工加班稱為加班；公司安排的工作未完成需要延長工作時間的，不計算加班工資。2、高層管理人員不計加班工資，是否加班由其個人確定，實行不定時工作制，