參觀6S公司的心得體會(huì)(共5頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上參觀6S公司心得為了幫助我們加深對(duì)6S和定置管理的認(rèn)知，公司由生產(chǎn)副總帶隊(duì)，于8月25號(hào)下午組織班組以上的基層管理人員，去XX經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、XX園區(qū)的XX股份有限公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，從公司到參觀的目的地驅(qū)車(chē)要1個(gè)多小時(shí)，在去XX公司的路上，我的腦海中始終在想象著這是一家什么樣的公司，他們的現(xiàn)場(chǎng)是個(gè)什么樣子的、員工的工作情況又是什么樣子的等等一系列的問(wèn)題。到達(dá)目的地后，迎接我們的是公司的一個(gè)副總，他先帶領(lǐng)我們參觀了展覽室，通過(guò)展覽室的陳列，我們了解到了這是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)電觸頭的專(zhuān)業(yè)上市公司，展覽室參觀完后帶領(lǐng)我們?nèi)ドa(chǎn)車(chē)間進(jìn)行參觀，在進(jìn)入車(chē)間之前所有人員的手機(jī)全部上繳并放入儲(chǔ)

2、物柜、通過(guò)安檢門(mén)進(jìn)入車(chē)間，進(jìn)入車(chē)間后映入眼簾的就是安全宣傳欄（領(lǐng)導(dǎo)小組組織結(jié)構(gòu)安全保證“生產(chǎn)、消防、職業(yè)、公共”安全宣傳），車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)安全通道的暢通、工位的干凈整潔、機(jī)器的一塵不染、物品的合理擺放似乎和我們公司的區(qū)別并不大，到了2樓后我的觀念就發(fā)生了改變，工人是在封閉的空間中工作，通過(guò)玻璃窗我們觀察到內(nèi)部物品的定置科學(xué)合理，沒(méi)有過(guò)多的物料和雜物，工人忙碌而有序的工作，在這里我重點(diǎn)要提的就是細(xì)節(jié)問(wèn)題，過(guò)道上電源開(kāi)關(guān)的定人細(xì)化到把責(zé)任人的照片名字都粘貼在旁邊、另一個(gè)就是玻璃的清潔方法也是粘貼在玻璃旁邊，這樣的好處就在于責(zé)任到人，以及有了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的參照。出了車(chē)間在領(lǐng)取手機(jī)時(shí)我還發(fā)現(xiàn)一個(gè)細(xì)節(jié)，那就是在車(chē)

3、間門(mén)口放置的雨傘架，回想下咱們的公司雖說(shuō)也是有手機(jī)的使用管理規(guī)定和個(gè)人物品的擺放要求，但是和人家公司的相比，充分體現(xiàn)出兩個(gè)公司的兩種執(zhí)行力。結(jié)束了老廠的參觀，我們?nèi)w驅(qū)車(chē)來(lái)到了新廠區(qū)，還是依然手機(jī)上繳，然后分兩撥由專(zhuān)人陪同進(jìn)行參觀，所有人員乘坐電梯從4樓由上到下進(jìn)行參觀，這次在進(jìn)入車(chē)間前由負(fù)責(zé)陪同的人員進(jìn)行講解，穿鞋套進(jìn)車(chē)間，進(jìn)入車(chē)間后首先是被他們 懸掛的LED電子看板所吸引，它的功能主要就是提供信息的及時(shí)共享，讓車(chē)間所有員工都可以第一時(shí)間了解到生產(chǎn)任務(wù)的情況，（如：客戶(hù)是那類(lèi)客戶(hù)、訂單是什么時(shí)候的、所需的是什么材質(zhì)什么規(guī)格，這批訂單的數(shù)量、交期是在什么時(shí)候以及現(xiàn)在這批訂單是處在什么樣的狀態(tài)等

4、等。）如果說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)的電子看板是給員工來(lái)了解及時(shí)信息的，那么辦公室的電子看板就是來(lái)掌控公司整體運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐神經(jīng)，哪兒有異常出現(xiàn)，電子看板上就會(huì)顯示紅色，無(wú)異常就顯示綠色，這樣就可以第一時(shí)間去處理解決。他們現(xiàn)場(chǎng)有兩種不同顏色服裝的人員，一種是操作者一致的服裝，一種是檢驗(yàn)者醒目的黃色服裝，這樣有利于及時(shí)找到質(zhì)檢人員，另外他們的現(xiàn)場(chǎng)也看不到操作人員的到處走動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)的一定是哪些身著黃色服裝的質(zhì)檢人員。來(lái)到3樓和2樓我們被現(xiàn)代化的設(shè)備所吸引，一邊是傳統(tǒng)的人工操作，一邊是機(jī)械化操作，這樣就形成了宣明的對(duì)比。隨著人工成本的提高，很多大型企業(yè)都在采用機(jī)器人作業(yè)來(lái)取代人工作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)只保留少數(shù)的工人。來(lái)到1樓是沖壓

5、和模具制造維修車(chē)間，他們的每臺(tái)沖壓機(jī)床都有防噪音隔房，所加工的產(chǎn)品和原材料都有不同的擺放空間來(lái)進(jìn)行區(qū)分。模具制作中心也是區(qū)域劃分清晰，（線(xiàn)切割區(qū)域、電脈沖區(qū)域、磨床區(qū)域、模具制造區(qū)域、模具維修區(qū)域）多而不亂，尤其是線(xiàn)切割機(jī)的保養(yǎng)我們是由衷佩服，人家可以做到一塵不然、無(wú)油污，機(jī)床就像新的一樣，這充分體現(xiàn)出人家員工的整體素。從4樓到1樓還發(fā)現(xiàn)了一些細(xì)節(jié)，每層樓梯間都設(shè)有一間吸煙室，和每一階樓梯都是從中間分開(kāi)用箭頭標(biāo)示上下，墻壁上粘貼著提示語(yǔ)：“上下樓梯請(qǐng)靠右走”。和樓梯間墻壁上都是質(zhì)量的看板提示和要求（全年、季度和當(dāng)月的）。最后來(lái)到了出口處，那里的墻壁上懸掛著公司的發(fā)展史和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,如:第一個(gè)五年

6、規(guī)劃1996-2000年，立足D當(dāng)?shù)?，面向全市。市?chǎng)定位：全市地區(qū)的知名企業(yè)。第二個(gè)五年規(guī)劃2001-2005年，立足全市，面向全國(guó)，技術(shù)升級(jí)、質(zhì)量升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)。市場(chǎng)定位：國(guó)內(nèi)大型企業(yè)。股權(quán)改制，人才戰(zhàn)略。第三個(gè)五年規(guī)劃2006-2010年，立足全市，面向世界。工作方針：重品質(zhì)、求創(chuàng)新、強(qiáng)研發(fā)、降成本、進(jìn)高端、國(guó)際化。品牌定位：創(chuàng)行業(yè)一流品牌。市場(chǎng)定位：中高端市場(chǎng)，世界企業(yè)30強(qiáng)。發(fā)展目標(biāo)：國(guó)家級(jí)高新企業(yè)、國(guó)家級(jí)技術(shù)研發(fā)中心、國(guó)家級(jí)檢測(cè)中心、國(guó)家級(jí)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、國(guó)家級(jí)博士后科研工作站。第四個(gè)五年規(guī)劃2011-2015年，引領(lǐng)中國(guó)同行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)?？蒲蟹较颍后w積小型化、性能優(yōu)越化、材料環(huán)?；?/p>

7、、制造自動(dòng)化。品牌定位：全球領(lǐng)軍品牌。人才目標(biāo)：培養(yǎng)和組件與國(guó)際接軌的管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)人才國(guó)際化、管理制度化和數(shù)字化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、股份社會(huì)化。發(fā)展目標(biāo)：再造一個(gè)同樣的企業(yè)，突破XX億元的宏偉藍(lán)圖。這樣可以讓每一位員工和每一個(gè)來(lái)公司參觀的客戶(hù)了解公司的雄厚實(shí)力和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。通過(guò)這次的參觀學(xué)習(xí)讓我感觸頗深，從思想意識(shí)上對(duì)6S管理有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)和定義，“細(xì)節(jié)決定成敗”不是一句口號(hào)，6S也不是一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，用整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安、去規(guī)范我們的行為，讓員工從思想上轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)行一場(chǎng)思想觀念的革新，去掉舊陋習(xí)與壞毛病。想想在福達(dá)的見(jiàn)聞，人家的現(xiàn)場(chǎng)物品擺放整齊、地面干凈、標(biāo)示清楚明朗、現(xiàn)場(chǎng)一目了然、衛(wèi)生不留死角，這些無(wú)疑對(duì)他們的員工增加了自豪感、榮譽(yù)感進(jìn)而激發(fā)員工的忠誠(chéng)度，無(wú)形之中塑造了企業(yè)的良好形象，形成優(yōu)越的企業(yè)文化，這樣帶來(lái)的更是員工內(nèi)在素質(zhì)的升華，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)人，員工的素質(zhì)決定著層次，決定著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。綜合上面所述，一個(gè)企業(yè)一個(gè)人的成功，不是偶然的。先進(jìn)的管理，優(yōu)良的企業(yè)文化，員工素質(zhì)的升華是企業(yè)成功的必然。這就要求我們?nèi)w員工要有一種鍥而不舍的的精神，一種堅(jiān)持