發(fā)電廠交接班管理制度(共6頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上1. 目的與依據(jù)為了保證輔機(jī)設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，杜絕人身傷害的發(fā)生。每位運(yùn)行職工都要牢固樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德，嚴(yán)肅認(rèn)真的履行自己的職責(zé)。交接班是一天工作的開(kāi)始和結(jié)束，也是運(yùn)行崗位各項(xiàng)工作的銜接，運(yùn)行職工必須落實(shí)崗位責(zé)任制，本著“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”的原則，對(duì)系統(tǒng)設(shè)備狀況做到心中有數(shù)，特制定本制度。2. 適用范圍本制度適用于發(fā)電公司燃料管理部華檢輸煤運(yùn)行專業(yè)人員。3. 管理職責(zé)1) 燃料管理部主值（副主任、主任助理）、輸煤專工和安全員將不定期對(duì)輸煤運(yùn)行的交接班進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)有違反的情況將對(duì)項(xiàng)目部予以考核。2) 項(xiàng)目部運(yùn)行經(jīng)理、副經(jīng)理、安全專工、輸煤專工應(yīng)監(jiān)督輸煤

2、運(yùn)行班組按要求進(jìn)行交接班，對(duì)不按要求進(jìn)行交接班的班組和人員項(xiàng)目部?jī)?nèi)部進(jìn)行處理，報(bào)送燃料管理部。3) 輸煤運(yùn)行各班組的主值應(yīng)嚴(yán)格按照交接班管理制度執(zhí)行，主值是班組交接班的主要負(fù)責(zé)人。4. 交接班要求1) 全體運(yùn)行職工按照運(yùn)行倒班表時(shí)間順序進(jìn)行工作和交接班，主值未經(jīng)各分管專業(yè)的專工和項(xiàng)目部副經(jīng)理批準(zhǔn)，不得私自替班。班組成員替班時(shí)，必須得到主值同意，各分管專業(yè)的專工允許批準(zhǔn)后，方可替班。2) 正點(diǎn)時(shí)，如遇特殊情況接班人員不能到崗時(shí)，該班班長(zhǎng)要向交班班長(zhǎng)說(shuō)明情況，交班人員繼續(xù)留下工作，并在交班前15分鐘將此情況向交班班長(zhǎng)匯報(bào)，待接班人員到崗后辦理好交接班手繡方可離崗。在接班班長(zhǎng)未到時(shí)，交班班長(zhǎng)要組織好

3、接班班長(zhǎng)的班前碰頭會(huì)，布置好工作。并向項(xiàng)目部主管匯報(bào)情況。3) 當(dāng)崗位有重要操作或故障正在處理中，不得進(jìn)行交接班。接班人員必須全面的了解清況后可在交班人員的指揮下協(xié)助工作。待故障處理完畢，操作告一段落，將現(xiàn)場(chǎng)的全面情況匯報(bào)班長(zhǎng)得到允許后方可辦理交接班手續(xù)。4) 設(shè)備如有重大缺陷或隱蔽不易發(fā)現(xiàn)，特殊情況需異常運(yùn)行時(shí)，交接班雙方應(yīng)共同到現(xiàn)場(chǎng)，由交班人員向接班人員說(shuō)明情況，接班人員了解清楚后向本班班長(zhǎng)匯報(bào)得到同意后方可交接班。5) 接班人員必須在辦理交接班手續(xù)后方可對(duì)崗位設(shè)備進(jìn)行工作和有關(guān)操作，如遇特殊情況，在雙方班長(zhǎng)的允許下可辦理運(yùn)行交接班手續(xù)。但必須向程控室匯報(bào)清楚運(yùn)行狀況和設(shè)備情況。6) 接班

4、人員必須在正點(diǎn)前30分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)向交班人員全面了解情況，查閱日志，將所帶物品放在值班室后，方可前去檢查設(shè)備。交接班必須履行簽字手續(xù)，以崗位日志為準(zhǔn)，當(dāng)接班者同意接班應(yīng)現(xiàn)在崗位日志上簽字，然后交班者簽字后方可離崗。7) 當(dāng)崗位人員在交接班過(guò)程中發(fā)生矛盾和爭(zhēng)議時(shí)，要向班長(zhǎng)及時(shí)匯報(bào)，雙方班長(zhǎng)應(yīng)共同到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，共同解決。8) 交接班是確保發(fā)電廠連續(xù)不斷安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，因此要求運(yùn)行人員必須認(rèn)真進(jìn)行此項(xiàng)工作。9) 交班人員應(yīng)努力做好工作，為下一班創(chuàng)造條件。接班人員應(yīng)詳細(xì)了解情況，為安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下基礎(chǔ)。交接班時(shí)輸煤皮帶電話各班要實(shí)行交接班，有問(wèn)題時(shí)記錄在記錄本內(nèi)，并匯報(bào)輸煤專工。10) 落煤管

5、每班上煤結(jié)束必須清理干凈后，由輸煤皮帶值班員進(jìn)行確認(rèn)后方可交接班；輸煤皮帶上煤過(guò)程中撒落到地面的煤，輸煤皮帶值班員要督促清理干凈后方可交接班，否則不予交接班。11) 輸煤控制室、文件柜室、交接班室、工具室的衛(wèi)生嚴(yán)格進(jìn)行交接班必須嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是，應(yīng)做到“交班交的清楚，接班接的滿意”。12) 接班前不準(zhǔn)喝酒，喝醉酒或有嚴(yán)重病癥的人不得進(jìn)行接班。交班人員發(fā)現(xiàn)上述情況應(yīng)拒絕交班，并報(bào)告值長(zhǎng)。13) 處理事故或進(jìn)行重大操作時(shí)，不得進(jìn)行交接班。接班人員應(yīng)在交班人員的統(tǒng)一指揮下協(xié)助處理和操作。14) 如設(shè)備運(yùn)行不正常，有重大操作或處理故障暫行一段，在征得值長(zhǎng)的同意后，方可進(jìn)行交接班。15) 運(yùn)行人員必須

6、衣帽整齊，不準(zhǔn)穿高跟鞋，不準(zhǔn)穿戴不利于安全生產(chǎn)的服裝。16) 交班人員在末辦完交接班手續(xù)前，不得擅離職守。交接班必須在指定的崗位點(diǎn)進(jìn)行，不許在其它地點(diǎn)碰頭交接。上煤過(guò)程中不允許玩弄手機(jī)游戲看小說(shuō)等與工作無(wú)關(guān)的事情。如接班者到點(diǎn)不來(lái)，交班者應(yīng)留守崗位繼續(xù)值班，并報(bào)告值長(zhǎng)。17) 交接班人員意見(jiàn)不一致，不能進(jìn)行交接班的，應(yīng)經(jīng)雙方值長(zhǎng)研究決定。18) 交班人員必須如實(shí)地、準(zhǔn)確地、詳細(xì)的填寫運(yùn)行記錄和運(yùn)行日志，包括本班所做的工作，下班應(yīng)做的工作，發(fā)現(xiàn)和消除的設(shè)備缺陷，本班發(fā)生的人身和設(shè)備異常情況，運(yùn)行方式，對(duì)檢修、試驗(yàn)的機(jī)組所采取的安全措施，設(shè)備的改進(jìn)及上級(jí)的通知、命令等。將指定的設(shè)備區(qū)域清掃干凈。1

7、9) 交班者應(yīng)維護(hù)好設(shè)備，保持正常運(yùn)行參數(shù)，指標(biāo)穩(wěn)定、合格。20) 交班人員要向接班人員交代下列事項(xiàng)：A. 系統(tǒng)運(yùn)行方式以及備用設(shè)備情況。B. 設(shè)備缺陷及檢修情況。C. 運(yùn)行中存在的問(wèn)題及采取的對(duì)策。D. 上級(jí)指示及有關(guān)交代事項(xiàng)。E. 本崗位的工具、記錄本、資料、報(bào)表等。21) 交班前半小時(shí)一般不辦理工作票，不進(jìn)行較復(fù)雜的操作。特殊情況須經(jīng)值長(zhǎng)同意，并做好記錄。22) 交班者應(yīng)虛心聽(tīng)取接班人員的訊問(wèn)和意見(jiàn)，并應(yīng)詳細(xì)解答，不足處應(yīng)盡力補(bǔ)做，待完事后方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。23) 待接班者開(kāi)完班前會(huì)至工作崗位，交接雙方簽字后（接班者先簽，交班者后簽），交班者方可離去。24) 總結(jié)當(dāng)班任務(wù)完成情況及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

8、25) 總結(jié)值班紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。26) 講述當(dāng)班不安全事件的發(fā)生經(jīng)過(guò)，分析原因，找出對(duì)策。27) 表彰好人好事。28) 傳達(dá)上級(jí)通知。29) 接班人員應(yīng)在接班前30分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，由主值主持召開(kāi)班前會(huì)，聽(tīng)取交班主值的情況匯報(bào)。30) 接班者應(yīng)對(duì)本崗位所屬范圍進(jìn)行全面檢查，查看運(yùn)行記錄、缺陷記錄、命令指示本、設(shè)備檢修交代本等有關(guān)記錄，并詳細(xì)了解下列事項(xiàng)：設(shè)備狀態(tài)、運(yùn)行方式A. 設(shè)備檢修情況，系統(tǒng)隔離情況。B. 設(shè)備缺陷及異?，F(xiàn)象的發(fā)展情況以及應(yīng)采取的預(yù)防措施。C. 前幾班發(fā)生的不安全問(wèn)題和處理結(jié)果。D. 上級(jí)指示及有關(guān)注意事項(xiàng)。E. 清點(diǎn)本崗位使用的工具、鑰匙等，并檢查設(shè)備和本崗位區(qū)

9、域的衛(wèi)生情況.F. 主值按交接班時(shí)間規(guī)定，發(fā)布接班命令。G. 輸煤程控值班員值班員應(yīng)在正點(diǎn)接班后十分鐘之內(nèi)，向值長(zhǎng)匯報(bào)接班情況。31) 接班后30分鐘內(nèi)，各崗位應(yīng)進(jìn)行一次詳細(xì)全面檢查；發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理匯報(bào)。32) 接班人員到現(xiàn)場(chǎng)如遇到事故處理時(shí)，接班人員在交班人員指揮下協(xié)助處理，不得離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，不得進(jìn)行交接班，直至事故處理告一段落經(jīng)值長(zhǎng)同意方可接班。33) 交接班負(fù)責(zé)人在規(guī)定的交接班時(shí)間，雙方簽字后方為辦完交接班手續(xù)。5. 考核與責(zé)任1) 燃料管理部領(lǐng)導(dǎo)如發(fā)現(xiàn)輸煤運(yùn)行專業(yè)未按要求進(jìn)行交接班，考核項(xiàng)目部200元/次，輸煤專工50/次。2) 項(xiàng)目部如發(fā)現(xiàn)輸煤運(yùn)行專業(yè)未按要求進(jìn)行交接班，對(duì)責(zé)任班組考核100元/次，主值50元/次。3) 交接班后發(fā)生的問(wèn)題，如因交班者未作交待，由交