現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對(duì)策淺析

1、 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對(duì)策淺析目 錄一、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀1 (一) 人力資源管理制度已建立并逐步完善 ·11、招聘制度市場(chǎng)化、招聘途徑透明化12、培訓(xùn)制度、形式多樣化23、薪酬和考核制度科學(xué)合理化2 (二) 人力資源管理的地位作用正在轉(zhuǎn)變 2 (三) 人力資源管理的手段效能正在完善 2二、企業(yè)人力資源管理的主要問題3（一）戰(zhàn)略的缺乏3（二）企業(yè)特色缺乏3（三）保障制度缺乏3（四）主體意識(shí)缺乏3（五）自我約束機(jī)制缺乏4三、企業(yè)人力資源管理問題的原因分析4（一）不配套的體制擠壓了企業(yè)人力資源管理的實(shí)際空間4（二）不成熟的市場(chǎng)限制了企業(yè)人力資源的活動(dòng)舞臺(tái)5（三）社會(huì)主流價(jià)值觀的失

2、重，影響企業(yè)人力資源管理發(fā)揮持續(xù)功效5（四）多變的政策，使企業(yè)人力資源管理難以形成有效的約束機(jī)制5四、解決企業(yè)人力資源管理問題的對(duì)策5（一）更新觀念，提升企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略地位6（二）凝練核心價(jià)值體系，營(yíng)造有利于企業(yè)發(fā)展的人文氛圍6 （三）不斷深化體制改革，為企業(yè)人力資源管理打造寬松的外部環(huán)境6（四）不斷完善人力資源市場(chǎng)，為企業(yè)人力資源管理提供一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我的活動(dòng)舞臺(tái) 7（五）依靠科學(xué)技術(shù)手段強(qiáng)勁支撐，切實(shí)抓好人力資源管理的基礎(chǔ)工作··7參考文獻(xiàn)8現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對(duì)策淺析摘要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開放性的競(jìng)爭(zhēng)、動(dòng)態(tài)的勞動(dòng)力人口以與勞動(dòng)形態(tài)由傳統(tǒng)型向知識(shí)型的轉(zhuǎn)化都迫使企業(yè)具有更

3、強(qiáng)的適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源管理存在的諸多問題，很大程度上影響和制約了這些能力。因此，對(duì)企業(yè)人力資源管理存在的問題進(jìn)行分析思考，并探索深化改革、理順體制、改變觀念、完善人力資源市場(chǎng)等方面的對(duì)策，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。 關(guān)鍵詞企業(yè)人力資源管理；現(xiàn)狀與對(duì)策 我國(guó)企業(yè)在改革開放幾十年來，在社會(huì)轉(zhuǎn)型和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，整體實(shí)力有所增強(qiáng)，管理理念不斷改變，管理水平也逐漸提高。但是，隨著改革全面深入地推進(jìn)，開放力度不斷地加大，企業(yè)將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，客觀上需要人力資源管理方面提出更有針對(duì)性、有效性的對(duì)策。本文擬就當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源管理存在的現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策進(jìn)行分析，并提出自己的觀點(diǎn)。

4、 一、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀(一)人力資源管理制度已建立并逐步完善。 企業(yè)的工作重點(diǎn)之一是管理制度的健全和完善。國(guó)外理論的確很新穎，量化程度高、易于操作，但由于國(guó)情的差異，跟我們現(xiàn)實(shí)的工作聯(lián)系不緊，我們企業(yè)，人力資源部門工作容隨機(jī)性很強(qiáng)。因此，在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)理論和技術(shù)上，還應(yīng)著力使公司人力資源管理制度化，使事務(wù)處理程序化、結(jié)構(gòu)化。1、招聘制度市場(chǎng)化、招聘途徑透明化?，F(xiàn)代企業(yè)的人才引進(jìn)由原來的接班、推薦演變成市場(chǎng)行為，真才實(shí)學(xué)在就業(yè)中的比重日益彰顯。如中國(guó)路橋集團(tuán)在招聘過程中，堅(jiān)持“一視、擇優(yōu)錄取”，即使持有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出具的保薦函的人員，也必須參加統(tǒng)一考核；80%以上的企業(yè)都有了自己的招聘流程，如初

5、選、面試、專業(yè)考核、總體面試以與再考核等；考核容從專業(yè)技能到人品道德，從思想觀念到性格傾向，涵蓋面廣。 2、培訓(xùn)制度、形式多樣化。很多企業(yè)已經(jīng)把培訓(xùn)制度作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的、戰(zhàn)略性的企業(yè)計(jì)劃。通過各式樣的培訓(xùn)來培養(yǎng)自己的合格員工；在培訓(xùn)形式上，“請(qǐng)進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合，不僅聘請(qǐng)專家為企業(yè)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，參加境外培訓(xùn)交流也屢見不鮮；培訓(xùn)容不僅和培訓(xùn)對(duì)象的現(xiàn)有崗位相結(jié)合，還將培訓(xùn)與企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合、與員工個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合。 3、薪酬和考核制度科學(xué)合理化。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，所有企業(yè)都表明建立了有競(jìng)爭(zhēng)空間的考核制度。某些傳統(tǒng)行業(yè)也在堅(jiān)決打破終身制，以與相關(guān)的崗位和薪水只上不下的現(xiàn)象。如三元食品公司以競(jìng)爭(zhēng)

6、聘任上崗制，極刺激了員工的憂患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，公司效益和員工滿意度都明顯增長(zhǎng)。 （二）人力資源管理的地位作用正在轉(zhuǎn)變。 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理已不僅僅限于考勤記錄、檔案保存、工資發(fā)放等日常性事務(wù)工作，在企業(yè)發(fā)展和人才戰(zhàn)略上有了自己的主觀意見，體現(xiàn)出更大的自主性和決策權(quán)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有企業(yè)明確提出，在有條不紊地做好服務(wù)工作同時(shí)，人力資源管理還要有超前性，充分了解本企業(yè)和本行業(yè)的未來趨勢(shì)、公司當(dāng)前的戰(zhàn)略地位和今后戰(zhàn)略重點(diǎn)，并將這些認(rèn)識(shí)融合到人力資源管理工作中，最終指導(dǎo)最基層的工作。 （三）人力資源管理的手段效能正在完善。 大多數(shù)企業(yè)都建立了人力資源管理決策支持系統(tǒng)，有的企業(yè)甚至自行開發(fā)出系統(tǒng)軟件，以提

7、高工作效率。利用數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計(jì)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、 甚至視頻技術(shù)等，為企業(yè)節(jié)約了大量的人力成本，幫助解決傳統(tǒng)人事管理工作效率不高的問題。華夏證券作為一家全國(guó)性的大型金融企業(yè)，只由六個(gè)人來分別完成招聘、考核、任免、離職、薪酬、福利、保險(xiǎn)和人事檔案管理，以與外事管理等諸多事務(wù)。這種工作效率在傳統(tǒng)人事管理中是不可想象的。隨著第三產(chǎn)業(yè)的崛起，服務(wù)業(yè)的容日漸豐富。許多中小型企業(yè)如金通公司針對(duì)企業(yè)小、人員少的特點(diǎn)，將檔案管理、社保業(yè)務(wù)等實(shí)行外包，公司自己不設(shè)置長(zhǎng)期機(jī)構(gòu)辦理這些業(yè)務(wù)，而是委托專業(yè)咨詢顧問公司定期辦理。事實(shí)上證明，依靠先進(jìn)技術(shù)的人力資源管理方式不僅節(jié)約成本，而且提高了辦理質(zhì)量。 二、企業(yè)人力資源管

8、理的主要問題（一）戰(zhàn)略的缺乏。人力資源管理的最大特點(diǎn)之一就是戰(zhàn)略引導(dǎo)、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、戰(zhàn)略約束。也就是通過長(zhǎng)遠(yuǎn)正確的謀劃貫穿到整個(gè)人力資源管理之中，體現(xiàn)在管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)上。只有這樣，才可能保持人力資源管理的連續(xù)性、持久性、效能性。但事實(shí)上，我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)特別是相當(dāng)部分國(guó)有企業(yè)，普遍存在對(duì)政策較大的依賴性上。而我國(guó)政策本身變化大這一特點(diǎn)，使不少企業(yè)忽略制定人力資源管理戰(zhàn)略。根據(jù)調(diào)查顯示，我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大約有80對(duì)人力資源管理的戰(zhàn)略制定與推行缺乏深刻認(rèn)識(shí)，至少有60的企業(yè)沒有始終一致貫徹人力資源管理戰(zhàn)略，還有一些企業(yè)仍沿用摸著石頭過河的經(jīng)驗(yàn)去從事人力資源管理，從而大大降低了人力資源管理的實(shí)效，加大了人

9、力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)，削弱了人力資源管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 （二）企業(yè)特色缺乏。獨(dú)具特色的企業(yè)文化為人力資源管理提供了不竭動(dòng)力源，一個(gè)企業(yè)70%的生命力在于企業(yè)文化，其中核心的價(jià)值與其價(jià)值體系則需要長(zhǎng)時(shí)間的磨合。企業(yè)通過各種形式、多種手段，對(duì)員工進(jìn)行教育、灌輸，讓員工感悟、體驗(yàn)，使企業(yè)文化慢慢地融入自己的思想中，最終形成扎根于心底的對(duì)員工行為起基本支配作用的觀念。這需要時(shí)間和過程，需要堅(jiān)持，需要?jiǎng)?chuàng)新超越。而我國(guó)企業(yè)大多采取把國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的基本做法稍加改造，加上自己的經(jīng)驗(yàn)，便形成了本企業(yè)的人力資源管理模式。另外由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊，員工的流動(dòng)性比較大；都影響了人力資源管理功能的發(fā)揮，使人力資源管理陷入雞肋的

10、境地。 （三）保障制度缺乏。“以人為本”是企業(yè)的核心容，但是“以人為本”以什么為載體、怎樣貫徹、切實(shí)保證推行，就難以落實(shí)。因?yàn)?，沒有完善健全的制度保障作依靠，再開明的領(lǐng)導(dǎo)也難以保證人性化的管理持久地推行。正因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)不少領(lǐng)導(dǎo)在制度建設(shè)思想不重視、行動(dòng)不力，一旦班子調(diào)整、人員升遷，“以人為本”就不自覺地變味兒，使人力資源管理“以人為本”的核心理念也只是喊喊口號(hào)罷了。 （四）主體意識(shí)缺乏。人力資源管理的目的就是通過人性化管理的種種手段，以最大限度調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生高度的認(rèn)同感和歸屬感，激發(fā)員工自覺地為企業(yè)作貢獻(xiàn)，由此實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，達(dá)到通常所說的企業(yè)與員工雙贏的格局。然而當(dāng)

11、前，我國(guó)企業(yè)員工的主人翁意識(shí)已弱化到令人堪憂的程度，企業(yè)與員工的矛盾有加劇的趨勢(shì)，員工與企業(yè)的純經(jīng)濟(jì)關(guān)系已更為多數(shù)，企業(yè)對(duì)員工的吸引力越來越少，員工對(duì)企業(yè)的感情也越來越淡薄，出了問題無處反映，有了困難無處解決，心中煩惱元處訴說，長(zhǎng)此以往，員工自然難以主動(dòng)與企業(yè)同心同德，人力資源管理主體缺位的危機(jī)漸現(xiàn)。 （五）自我約束機(jī)制缺乏。人力資源管理的自我約束機(jī)制是確保人力資源管理高效運(yùn)行的基礎(chǔ)。良好的人力資源管理約束機(jī)制不僅是企業(yè)形成合力的基本條件，也是員工自律的保證。而我國(guó)企業(yè)多數(shù)是在不斷改革探索的過程中，同時(shí)受到新舊體制的擠壓，在這種環(huán)境條件下形成企業(yè)人力資源管理模式的。這種模式的先天不足表現(xiàn)在自我

12、約束缺乏，機(jī)制建立滯后，其主要表現(xiàn)是：落后觀念與先進(jìn)觀念碰撞劇烈，制度運(yùn)行與行為干擾沖突，優(yōu)勢(shì)資源與劣勢(shì)資源對(duì)抗，有序與無序爭(zhēng)鋒等等，以上表現(xiàn)充分反映出我國(guó)企業(yè)在人力資源管理方面的不成熟，帶有較濃厚的人治和經(jīng)驗(yàn)主宰的傾向，由于這些問題的存在，使人力資源管理的效率大打折扣，嚴(yán)重影響了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。 三、企業(yè)人力資源管理問題的原因分析我國(guó)企業(yè)人力資源管理存在多方面的的問題，究其原因，主要有以下幾點(diǎn)： （一）不配套的體制擠壓了企業(yè)人力資源管理的實(shí)際空間。我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革已推進(jìn)30多年，也取得令人矚目的成果。但相應(yīng)的一些體制改革并不配套，供企業(yè)自由游刃的效能得不到很好的空間發(fā)揮，我們從政府對(duì)企

13、業(yè)高級(jí)人力資源或多或少的直接干預(yù)可以看出舊體制的慣性力量所在，從國(guó)家的諸多政策中窺其有形的手緊緊拽住企業(yè)，同時(shí)我們不能忽略當(dāng)今政企職能尚未很好分開的事實(shí)。這些，使企業(yè)在多重管理、多個(gè)利益主體的體制中顯得有些束手縛腳。另外，政府在國(guó)有企業(yè)改制中的過多干預(yù)，平添了企業(yè)制度創(chuàng)新的額外壓力和負(fù)擔(dān)，特別是模式、時(shí)間、過程的統(tǒng)一規(guī)定，更使企業(yè)在自主方面失去了應(yīng)有的權(quán)力。這一切不可避免地使企業(yè)自我約束力減弱，依賴性加重，對(duì)未來的期望值降低，長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的持久追求必然弱化。 （二）不成熟的市場(chǎng)限制了企業(yè)人力資源的活動(dòng)舞臺(tái)。在市場(chǎng)體制的建設(shè)中，我們較多地把精力花在理順中央和地方的關(guān)系、政企職能的分開上、資本市場(chǎng)的構(gòu)

14、建以與問題的解決上，對(duì)人力資源市場(chǎng)的建設(shè)有所重視，但重點(diǎn)不突出，措施不力，資金的投入不夠。這包括人力資源分類、分層、分級(jí)指導(dǎo)，公共信息平臺(tái)的構(gòu)建，人才的開發(fā)教育，相關(guān)法律法規(guī)的制定，市場(chǎng)秩序的規(guī)等諸方面都存在太多的問題，這些理應(yīng)由政府去認(rèn)真打造的環(huán)境條件，由于還沒理順、到位，從而使企業(yè)很難有效地與市場(chǎng)機(jī)制共振，與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步，顯得有些顧此失彼，步履蹣跚，進(jìn)退維谷。 （三）社會(huì)主流價(jià)值觀的失重，影響企業(yè)人力資源管理發(fā)揮持續(xù)功效。當(dāng)前我國(guó)正在積極推進(jìn)工業(yè)化，把經(jīng)濟(jì)迅速搞上去是解決我國(guó)一切矛盾和問題的根本和關(guān)鍵，而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的主體是企業(yè)，這是毋庸置疑的事實(shí)。但我國(guó)是一個(gè)官本位思想影響較深的國(guó)家，為

15、官不僅可以光宗耀祖，可以得到社會(huì)的美譽(yù)。而搞企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，收入不穩(wěn)定，常常是投入與產(chǎn)出不成正比。因此，一些能人在企業(yè)干上一段時(shí)間，有些經(jīng)歷后，隨即想方設(shè)法擠入公務(wù)員隊(duì)伍、擠進(jìn)事業(yè)單位，尤其是高學(xué)歷的人才，更是熱衷于當(dāng)公務(wù)員，出現(xiàn)了45千人報(bào)考一個(gè)公務(wù)員位置的激烈競(jìng)爭(zhēng)局面，由此造成社會(huì)對(duì)企業(yè)價(jià)值判斷的嚴(yán)重偏失，企業(yè)留不住人。企業(yè)人力資源管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，管理特色的創(chuàng)造，自我約束機(jī)制的建立，都由于價(jià)值觀的失衡而變得無所適從。 （四）多變的政策，使企業(yè)人力資源管理難以形成有效的約束機(jī)制。我國(guó)國(guó)情決定了國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的宏觀管理的必要和迫切，它有利于社會(huì)資源包括人力資源在全社會(huì)有序合理有效的配置。國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)

16、社會(huì)管理主要是通過政策來實(shí)現(xiàn)的。市場(chǎng)震蕩的程度，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的快慢，人們的自律行為的強(qiáng)弱，決定了國(guó)家宏觀政策的松緊程度。一般而言，國(guó)家為了保證經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的發(fā)展，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)政策適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，而企業(yè)針對(duì)國(guó)家政策的變化，在自我調(diào)節(jié)機(jī)制尚未建立的情況下，難以保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)常態(tài)，導(dǎo)致人力資源管理諸多環(huán)節(jié)受到這一政策環(huán)境的牽制而變得行為短期化。 四、解決企業(yè)人力資源管理問題的對(duì)策（一）更新改變觀念，提升企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略地位?，F(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的最大區(qū)別在于管理的戰(zhàn)略性上，即是從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度去謀求不同發(fā)展階段所需的各類人力資源的支持，這不僅要考慮必要的量的積累，更要注重

17、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，整體效能的提高。我國(guó)不少企業(yè)由于缺乏人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，大多停留在就事論事上，以致在社會(huì)發(fā)展急劇變化，形勢(shì)產(chǎn)生逆轉(zhuǎn)的情況下茫然無措。因此，企業(yè)在人力資源管理上應(yīng)跳出傳統(tǒng)的思維模式，把眼光放遠(yuǎn)一些，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來設(shè)計(jì)人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)的容、方式方法以與評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)，并主動(dòng)根據(jù)企業(yè)面臨的形勢(shì)和問題進(jìn)行調(diào)整，把被動(dòng)適應(yīng)變?yōu)橹鲃?dòng)創(chuàng)造。 （二）凝練核心價(jià)值體系，營(yíng)造有利于企業(yè)發(fā)展的人文氛圍。 眾所周知，企業(yè)做大并不是很難的，但企業(yè)一直要保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)，能經(jīng)風(fēng)雨、長(zhǎng)久不衰，則需要一個(gè)在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下起主導(dǎo)作用的核心價(jià)值體系。它不僅是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)可資利用的不竭動(dòng)力源，作為企業(yè)人

18、力資源管理者，在價(jià)值體系建設(shè)方面具有不可推卸的責(zé)任。凝練核心價(jià)值體系就是要不斷地把企業(yè)員工普遍遵循的道德規(guī)和企業(yè)精神加以提升，不管是順境或逆境，不管是成功還是失敗，都能始終如一做到“潤(rùn)物細(xì)無聲”；凝練核心價(jià)值體系還需要根據(jù)社會(huì)發(fā)展、形勢(shì)變化，企業(yè)新目標(biāo)的追求作相應(yīng)調(diào)整，以期與社會(huì)同步，與時(shí)代共進(jìn)；凝練核心價(jià)值體系，更需要用心營(yíng)造一種人文氛圍，讓員工樹立信心，增強(qiáng)主體意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感。員工應(yīng)以企業(yè)發(fā)展為榮，以企業(yè)強(qiáng)大為驕傲，把自己真正融入企業(yè)，形成緊密的利益共同體，由此形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 （三）不斷深化體制改革，為企業(yè)人力資源管理打造寬松的外部環(huán)境。成功的企業(yè)人力資源管理的首要條件就是企業(yè)在

19、用人方面的充分自主權(quán)，這不僅能確保人力資源整合到位，更重要的是能使企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略過程中尋求人力資源的支持。深化改革，進(jìn)一步消除體制障礙，真正落實(shí)企業(yè)的用人權(quán)非常重要。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善，政府應(yīng)重點(diǎn)在政策的擬定、政策引導(dǎo)、行為規(guī)、市場(chǎng)偏差的糾正、利益的協(xié)調(diào)、突出矛盾和問題的解決上下工夫，即政府為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)管理外部環(huán)境，而企業(yè)通過市場(chǎng)機(jī)制的作用，對(duì)所需各類人力資源進(jìn)行篩選，使企業(yè)人力資源管理有寬松的環(huán)境，有更大的活動(dòng)空間。（四）不斷完善人力資源市場(chǎng)，為企業(yè)人力資源管理提供一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我的活動(dòng)舞臺(tái)。完善的人力資源市場(chǎng)對(duì)于人才的價(jià)值評(píng)價(jià)、人力資源的合理流向、人力資源管理模式的創(chuàng)新、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，都具有十分重大的意義。人力資源市場(chǎng)的完善，主要靠政府的大力扶持，重點(diǎn)應(yīng)放在人力資源市場(chǎng)的分類指導(dǎo)和政策規(guī)、公共信息平臺(tái)的搭建、準(zhǔn)確與時(shí)提供大力度的監(jiān)管和調(diào)控、前瞻性地對(duì)人力資源開發(fā)進(jìn)行規(guī)劃、引導(dǎo)等方面。政府還需根據(jù)社會(huì)面臨的主要矛盾和問題，比如城市化進(jìn)程的推進(jìn)，農(nóng)民工身份的轉(zhuǎn)換，進(jìn)一步加大經(jīng)費(fèi)投入，提高新加入城市的人群的整體素質(zhì)，以更好地適應(yīng)工業(yè)化對(duì)高素質(zhì)人力資源的需要。只有這樣，企業(yè)的人力資源管理才能在一個(gè)寬廣、堅(jiān)實(shí)的活動(dòng)舞臺(tái)上，為企業(yè)的高速發(fā)展尋求有效的人力資源支持。 （五）依靠科學(xué)技術(shù)手段強(qiáng)勁支撐，切實(shí)抓好人力資源管理的基礎(chǔ)工作。