人事經(jīng)理任職發(fā)言稿優(yōu)秀范文

1、人事經(jīng)理任職發(fā)言稿優(yōu)秀范文下面是整理的人事經(jīng)理任職發(fā)言稿，大家一起來看看吧。人事經(jīng)理任職發(fā)言稿非常感謝公司，董事長(zhǎng)給以我這個(gè)平臺(tái)，讓 我得以學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。這次員工總結(jié)大會(huì)，不僅是一次總結(jié)大會(huì)，更是一次鼓舞士氣、 鼓勵(lì)斗志的大會(huì)。關(guān)于人事的這份工作那我就簡(jiǎn)單說一下，我要做的內(nèi)容，最要有 四個(gè)方面的內(nèi)容：第一，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和員工培訓(xùn)。我將認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于人事工作的工作思想，結(jié)合公司實(shí)際制定 適合與科學(xué)的人才培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行禮 儀、效勞等方面的培訓(xùn)， 并使各項(xiàng)培訓(xùn)工作制度化、 科學(xué)化、 定期化。第二，大膽嘗試，創(chuàng)立人才鼓勵(lì)機(jī)制。人才管理中，我要引入公平競(jìng)爭(zhēng)，作為激活用人機(jī)

2、制的 “啟搏器 ; 改革分配制度，作為激活用人機(jī)制的 “助推器 ;還要以實(shí)行業(yè)績(jī)考核作為 激活用人機(jī)制的 “潤(rùn)滑劑，為我們的人事管理工作注入新的活力。第三，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，做好管理層和各員工的監(jiān)督工作。 我要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，養(yǎng)成多思，多做，少說的作風(fēng)，工作中嚴(yán)謹(jǐn) 細(xì)致，一絲不茍。時(shí)刻牢記人事工作老前輩的教誨： “搞人事工作要學(xué)會(huì)和習(xí)慣替別 人做嫁衣，而且必須針針線線細(xì)細(xì)縫制，來不得半點(diǎn)馬虎。第四，努力學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新。我將加強(qiáng)自我素質(zhì)建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，解放思想，開拓創(chuàng) 新，積極征求各項(xiàng)意見，把人事處的工作推向一個(gè)新的高度。無論如何，我將近我最大的努力去完成我的工作，謝謝大家 !20xx年

3、9月23日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，兩個(gè)月后被正 式任命為行政與人事部經(jīng)理。從入職到現(xiàn)在，回憶將近一年的工作，有進(jìn)步也有缺乏，下面我 從三局部來對(duì)我的工作進(jìn)行匯報(bào)。在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步。一、個(gè)人品行：在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名新員工，對(duì)學(xué)院的很多情 況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的 每一項(xiàng)工作，每一位同事，學(xué)院的每一個(gè)制度。為了盡快了解學(xué)院情況，我搜集了很多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí)，遇到 不懂的或不清楚的地方，及時(shí)向同事請(qǐng)教，這樣，我用最短的時(shí)間掌 握了學(xué)院的情況，為高招時(shí)的工作打下了根底。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在 9 月份被提升為行政與人事部見

4、 習(xí)經(jīng)理。在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原那么，做好每一 項(xiàng)工作。為人正直，原那么性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè) 素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正 直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人原 因而放寬條件 ;在組織召開會(huì)議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度， 以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定 的行為，對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行處分。二、管理思維： 我欣賞王石在 “全球通廣告宣傳里的一句話： “每個(gè) 人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度

5、。 按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同， 那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問題，掌握全 局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的 ; 才能將工作當(dāng)做自己的事情來做， 把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位， 才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長(zhǎng)奉獻(xiàn)自己的微薄之力。三、積極組織員工活動(dòng)與員工培訓(xùn)員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀 態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素 質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法，因此在去年半年的 工作中，屢次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn)， 例如組織員工籃球賽、 跳繩比賽、 執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等工程，得到了員工

6、的認(rèn)可。四、行政的效勞性工作行政工作是項(xiàng)效勞性工作，為各部門提供 良好的效勞，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位 員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)比，并張榜公布，表?yè)P(yáng)衛(wèi)生好的，批評(píng)衛(wèi)生差的，使每位員工都能認(rèn)識(shí)到，辦公室 就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一局部，使員工感 受到親人的關(guān)心，家人的溫暖。五、獎(jiǎng)懲有法獎(jiǎng)懲有法也是鼓勵(lì)員工的有效方法。對(duì)進(jìn)步明顯、奉獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工 成績(jī)的認(rèn)可，也是鼓勵(lì)其他員工的有效方法。，我們?cè)u(píng)出了 2021 年的最正確進(jìn)步獎(jiǎng)、最正確奉獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工，鼓 勵(lì)真正優(yōu)

7、秀的員工，為其他員工樹立典范。當(dāng)然，對(duì)于違反學(xué)院規(guī)定、未及時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工給 予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然，懲罰不是目的，我們是既要讓 員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工作，給每一項(xiàng)工作 提交一分滿意的答卷。當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在很多的缺乏之處。一、方案性不強(qiáng)方案是行動(dòng)的指南針，好的方案能夠預(yù)先調(diào)配資 源，有條不紊的開展工作，用最小的本錢到達(dá)最高的效益。但在過去的工作中不完善的方案體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降 低了工作效率。二、招聘力度不夠招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最消耗精力的 一項(xiàng)工作，加之學(xué)院對(duì)專業(yè)要求的專精尖，尤其對(duì)老師的要求，既要 求專業(yè)對(duì)口、學(xué)歷過關(guān)

8、、又要求工程經(jīng)驗(yàn)豐富，這就要求我們通過多 種渠道進(jìn)行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進(jìn) 行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗(yàn)缺乏的大學(xué)畢業(yè)生， 不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時(shí)招聘 到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來影響。三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)由于學(xué)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于開展壯大的階段，但 人員的素質(zhì)不能滿足學(xué)院的開展，這就需要針對(duì)不能部門不同崗位的 要求進(jìn)行各種培訓(xùn)， 但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙， 我自身的方案、 執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力缺乏，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如： 將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考 核晉升制

9、度。四、員工考評(píng)工作不到位員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等 考核工作未建立完善的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密 細(xì)致的全面考評(píng)。自我評(píng)價(jià)：1、人事工作要求原那么性強(qiáng)， 行政工作要求平穩(wěn)意識(shí)強(qiáng)， 這兩項(xiàng)有效的結(jié)合我還欠缺。2、在工作中有時(shí)脾氣急躁， 遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì) 致。4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。 在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度，提 升自身的綜合素質(zhì)，以到達(dá)學(xué)院的要求。一、行政主要是辦公室工作，事無巨細(xì)又千頭萬緒，需要十分的 用心。做到五勤、當(dāng)好四員 ;即眼勤、耳勤、

10、腦勤、手勤、腿勤，為領(lǐng)導(dǎo) 和同事當(dāng)好參謀員、信息員、效勞員和宣傳員。二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動(dòng)與否。 不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個(gè)部門和環(huán)節(jié)的速度。 不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工 作中，要加大力度建立完善、標(biāo)準(zhǔn)的工作流程。三、提高自身執(zhí)行力。在取得成績(jī)的同時(shí)，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還很欠缺，在以后的工 作中建立危機(jī)意識(shí)，加大執(zhí)行不力的懲罰措施，做任何事情都為自己 規(guī)定明確的時(shí)間段，規(guī)定嚴(yán)格的懲罰方式，提高自身的執(zhí)行力。四、加大招聘力度、增加招

11、聘渠道。每月需根據(jù)各部門情況制作人事招聘方案，在人才需求量較大的 時(shí)候，可參加各類招聘會(huì)， 對(duì)于稀缺的人才可委托獵頭公司進(jìn)行招聘。在人才需求量較少的時(shí)候，要進(jìn)行人才儲(chǔ)藏，并對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn) 行淘汰，獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)省人力資源本錢。五、標(biāo)準(zhǔn)員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職等人事調(diào)動(dòng)的流程和考核機(jī)制，使每個(gè)崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的 崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，取得優(yōu)秀的成績(jī)。六、建立完善的培訓(xùn)機(jī)制年初制定本年度的培訓(xùn)方案，并根據(jù)每 個(gè)月的實(shí)際工作情況及員工情況將其分解到具體的月，培訓(xùn)內(nèi)容依據(jù) 當(dāng)前的員工狀態(tài)及出現(xiàn)的問題而定。以上的述職敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審議。 識(shí)別人員空缺，招聘、面試選擇申請(qǐng)人。 調(diào)查并且報(bào)告承保人的工傷事故。 分配人力資源，保證人員之間適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)。為當(dāng)前和未來的雇員提供關(guān)于政策、 工作職責(zé)、工作條件、 工資、 提升時(shí)機(jī)和職工福利的信息。解決困難的人事問題，包括裁決爭(zhēng)端、解雇職員、紀(jì)律管理等。 向經(jīng)理提出有關(guān)相等就業(yè)時(shí)