關(guān)于物業(yè)年終總結(jié)模板6篇

1、關(guān)于物業(yè)年終總結(jié)模板6篇物業(yè)年終總結(jié) 篇1 時間飛逝，*年即將成為歷史，不知不覺中我已經(jīng)來到*集團(tuán)*年了，調(diào)到總公司物業(yè)也已經(jīng)*。到剛?cè)牍緯r我還只是一個什么都不懂的毛頭小孩，在此期間公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事都給了我很大的關(guān)心，讓我的崗位技能得到了提高，使我對這份工作得到了更深的了解，在此我把*年來所做的工作做出以下總結(jié)： 一、考勤管理 1、記錄好每天各員工的出勤狀況； 2、記錄好員工的存工、加班與未打卡的狀況； 3、每月*號把記錄好的出勤、加班、存工、未打卡狀況表報到集團(tuán)辦公室人事處； 二、庫房管理 1、物品入庫前仔細(xì)核對供貨商的物品清單； 2、遵守公司規(guī)章制度，出、入庫時嚴(yán)格填寫出庫單、入庫單，

2、并進(jìn)行登記； 3、每月月初給管理部與物業(yè)部保潔員出保潔備品； 三、日常工作 1、日常電話、接待來訪工作； 2、接到業(yè)戶報修的內(nèi)容第一時間通知客服 3、領(lǐng)導(dǎo)臨時支配的其他工作； 四、工作看法 熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項公司制度，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“虛心，謹(jǐn)慎，律己”的工作看法，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷培育和同事們的關(guān)心下，始終勤奮學(xué)習(xí)，主動進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，履行好崗位的職責(zé)。堅持抱負(fù)，堅決信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí) 五、工作中的不足 內(nèi)勤工作是一項綜合協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)的工作。具有協(xié)調(diào)左右，聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用。內(nèi)勤位輕珍貴，即要完成文書處理、事務(wù)管理、填寫報表、起草文件等日常程

3、序化的工作，又要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。雖然在工作中已經(jīng)有了很大提高，但還是有很多不足之處，工作時常馬虎、大意，不夠仔細(xì)認(rèn)真，以后我會熟識和把握公司的各種制度，不斷提高、更新自己的學(xué)問結(jié)構(gòu)。 結(jié)合兩年的內(nèi)勤工作經(jīng)受，有進(jìn)步也有不足，在以后的工作中要彌補(bǔ)不足，吸取教訓(xùn)。加以改進(jìn)。努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，發(fā)奮工作把工作做的更好，為公司的進(jìn)展做出一份貢獻(xiàn)。 物業(yè)年終總結(jié) 篇2 時間荏苒，歲月匆忙，轉(zhuǎn)瞬間，20_年即將成為歷史，自20_年5月1日加入萬閱城項目以來，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作支持、關(guān)懷和照看，讓我從中學(xué)得到了許多管理、技術(shù)等方面的閱歷，為我在萬閱城項目工作做了鋪墊。在此

4、我特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的這個機(jī)會?，F(xiàn)將工作狀況匯報如下： 一、回顧工作所得總結(jié) 1、自覺加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)問學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)新的工作環(huán)境。 為了盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，通過趙經(jīng)理了解項目的基本狀況，每周工作例會讓我對各部門的工作崗位及崗位職責(zé)有了不斷的了解，為我開展工作把握了第一手資料，在熟識工作的同時，通過與相關(guān)施工單位之間的聯(lián)系學(xué)習(xí)工程土建修理、消防、排水等學(xué)問，虛心求教各部門經(jīng)理，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，使之盡快融入到工作當(dāng)中。 2、嚴(yán)格律己，樹立良好的管理人員形象。 物業(yè)管理的項目管理就是現(xiàn)場管理，在日常工作當(dāng)中，我時刻嚴(yán)格要求自己，以身作則，工作中仔細(xì)聽取員工的看法，敬重、團(tuán)結(jié)每一

5、位員工，不搞一言堂，不搞特權(quán)，不謀私利，始終以堂堂正正做人，踏踏實實做事的原則要求自己，在員工中樹立一個良好的管理人員形象。 3、加強(qiáng)日常管理工作，提升物業(yè)服務(wù)水平。 管理出效益、團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。先從緊抓員工思想工作入手，堅固樹立項目一盤棋的指導(dǎo)思想，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、每日寫日志、每周寫工作總結(jié)及下周工作方案，強(qiáng)化管理人員自身素養(yǎng)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)的不斷提高。 在經(jīng)過加收換熱站運(yùn)行費(fèi)用一事上，業(yè)主對于我們現(xiàn)在的管理所出現(xiàn)的問題產(chǎn)生了疑問？事后深知項目目前存在嚴(yán)峻的問題，為秉承和心物業(yè)的服務(wù)理念，加強(qiáng)了對員工服務(wù)意識的思想訓(xùn)練，針對于業(yè)主提出的問題間續(xù)整改，并將整改的狀況，反饋給相關(guān)業(yè)主，通過項目全體

6、員工的努力，現(xiàn)在的管理和服務(wù)比以往有了較大進(jìn)步。 4、對待業(yè)主投訴，不卑不亢，仔細(xì)對待，落實到人，回訪跟上，解決問題。 物業(yè)客服中心每天都會接到業(yè)主的投訴，客服中心仔細(xì)接待每一位投訴的業(yè)主，具體記錄相關(guān)投訴內(nèi)容并反饋給相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人通過整改狀況告知客服中心，客服中心將有關(guān)整改狀況的進(jìn)展程度報給業(yè)主，最終將投訴問題解決好，根據(jù)這個流程我們項目部完成不少工程遺留問題。通過定期回訪、責(zé)任落實，不但加強(qiáng)了與業(yè)主的溝通，還提高了我們服務(wù)水平。 5、物業(yè)費(fèi)收取工作。 我小區(qū)住戶有690戶，從912月份物業(yè)費(fèi)收取狀況來看，除個別業(yè)主因開發(fā)公司工程遺留問題不交物業(yè)費(fèi)，（正在協(xié)調(diào)開發(fā)公司處理）大多數(shù)業(yè)

7、主都按時足額繳納物業(yè)費(fèi)收繳率在92%以上。 二、在工作中當(dāng)中存在的問題及整改措施 在日常管理工作中，沒有把一些工作要求及標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)的貫徹好，導(dǎo)致了在工作中出現(xiàn)了諸多問題。 1、部門管理人員工作看法、服務(wù)意識較差。 部門管理人員業(yè)務(wù)學(xué)問、自身素養(yǎng)、會議傳達(dá)、工作相互扯皮等相關(guān)問題，已經(jīng)在工作當(dāng)中暴露出來，為杜絕這些問題的出現(xiàn)，項目部加強(qiáng)對部門管理人員的培訓(xùn)。20_年項目部將本著努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型服務(wù)團(tuán)隊的基本目標(biāo)，從部門管理人員到員工定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以確保項目部服務(wù)水平的提升。 2、管理人員突發(fā)大事的處理應(yīng)變力量不強(qiáng)。 從20_年度發(fā)生幾起服務(wù)投訴、創(chuàng)建文明城、換熱站運(yùn)行費(fèi)用狀況來看，應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)

8、、突發(fā)大事的有效處置仍存在欠缺，隨著業(yè)主對小區(qū)管理及物業(yè)服務(wù)的要求逐步提高，在明年工作中作為重點內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。 3、作為項目負(fù)責(zé)人，管理模式及管理方式方法存在不足。 管理方式有待改善，實踐證明粗放型、保守式管理最終將會被拋棄，為適應(yīng)新的要求，嚴(yán)于律己，不斷增加管理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變管理模式。以公司的眼完看問題，想問題，對于管理的流程進(jìn)行在梳理，總結(jié)一些好的方法和閱歷，通過實踐進(jìn)行應(yīng)用，定期組織管理人員進(jìn)行探討、學(xué)習(xí)、溝通管理閱歷取長補(bǔ)短，鼓舞員工對公司和項目部提出合理化建議，尋求管理工作的閱歷。以此帶動帶動整個項目管理水平。 4、物資鋪張嚴(yán)峻，增加了支出在物資。 用法上存在著鋪張問題，為了節(jié)約支出

9、，杜絕鋪張，在今后的工作當(dāng)中削減物資鋪張，加強(qiáng)對物資管理工作，化削減成本支出。 5、客服服務(wù)意識不夠，工程遺留問題未準(zhǔn)時處理。 工作標(biāo)準(zhǔn)不一、收繳率未達(dá)標(biāo)為了提高客服服務(wù)意識，曾強(qiáng)對客服人員培訓(xùn)，嚴(yán)格統(tǒng)一客服人員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，增加與社區(qū)業(yè)主的溝通，主動服務(wù)，了解業(yè)主真正所求，提高服務(wù)質(zhì)量，夯實服務(wù)基礎(chǔ)，以此來提升客服服務(wù)水平。在工程遺留問題上，與開發(fā)公司聯(lián)系盡快解決工程遺留問題，對于因工程問題欠費(fèi)業(yè)主，準(zhǔn)時處理，情理并上，在原有物業(yè)收費(fèi)率上提高收繳率。 6、保安工作責(zé)任心不高，要求不嚴(yán)，出現(xiàn)了車輛亂停亂放、丟車、丟鞋大事。 對于保安工作，加強(qiáng)理論培訓(xùn)與實際操作相結(jié)合，在理論培訓(xùn)上通過觀看視頻物業(yè)管

10、理是怎么煉成的？實質(zhì)讓每一位保安員了解物業(yè)管理服務(wù)的工作，在實際操作中把握突發(fā)大事預(yù)案程序，工作中對每一位保安員實行崗位落實職責(zé)，提高整體安保服務(wù)，杜絕各類事故的發(fā)生，讓業(yè)主生活在一個平安舒適的環(huán)境中。 7、保潔衛(wèi)生打掃不徹底存在死角。 保潔對于小區(qū)衛(wèi)生打掃好與壞，挺直關(guān)系到小區(qū)整個門面，在今后工作中以保潔主管為中心，全面培訓(xùn)全部保潔人員的實際操作，培訓(xùn)完畢不管是日常打掃衛(wèi)生、家庭保潔還是保潔等開荒都能夠全面提升保潔工作的流程化。 物業(yè)年終總結(jié) 篇3 回首20xx，我的的工作同樣經(jīng)受著不平凡。帶著樸實與奇怪的心情，我來到了xx物業(yè)，開頭了一段新壞境的里程，工作內(nèi)容包裹著熟識的和未知的，鞭策著我

11、需要付出更多的努力去學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)。一年一瞬間就過去了，在部門領(lǐng)導(dǎo)的培育與同事們的關(guān)心下我很快熟識和勝任了物業(yè)管理員的崗位職責(zé)。歲末，每個人都應(yīng)當(dāng)梳理過去、籌劃將來，此刻就將自己一年來的工作總結(jié)如下： 一、物業(yè)服務(wù)工作 物業(yè)工作主要有日常報修、投訴處理、收費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生；有學(xué)習(xí)培訓(xùn)、上級部門檢查等。 催繳管理費(fèi)及小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備問題項目的整改是管理處20xx年的工作，經(jīng)過與物業(yè)公司各個部門的同事通力合作下大部分工作已經(jīng)順當(dāng)完成。 二、辦公室工作 辦公室工作對我來說是一個全新的領(lǐng)域，工作千頭萬緒，有書文處理.檔案管理.文件批轉(zhuǎn)等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，需自我強(qiáng)化工作意識.留

12、意加快工作節(jié)奏；提高工作效率。冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全.精準(zhǔn).適度.避開疏漏和差錯。 三、存在的不足 本著“為自己工作”的職業(yè)看法，敬業(yè)愛崗.制造性地開展工作，取得肯定效果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)為： 1、物業(yè)管理員工作對我而言是一個新崗位；很多工作都要邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。 2、有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位。 3、向領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進(jìn)一步提高。 4、和部門領(lǐng)導(dǎo)及公司員工間的溝通有待加強(qiáng)。 四、努力的方向 1、強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)業(yè)學(xué)問和相關(guān)物業(yè)法律法規(guī)的學(xué)問。 2、著實事求是的原則，注意公司各部門

13、間的協(xié)調(diào)與溝通；有效形成團(tuán)結(jié)全都、同心同德的氛圍。 3、向領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)有效數(shù)據(jù)。 “不積蛙步，無以至千里；不積小流，無以成江海?！?0xx年，收獲了勝利，經(jīng)受了困難，感受了啟迪；20xx年我會一如既往，載著百倍的信念和努力駛向新的一年 物業(yè)年終總結(jié) 篇4 ”忙的一年又快過去了，回望20xx年，真是感慨萬千，有得有失。20xx年真是難忘的一年，感謝領(lǐng)導(dǎo)的大力栽培，和同事們的支持和關(guān)心。努力開拓市場，對內(nèi)學(xué)習(xí)行業(yè)學(xué)問、調(diào)查行業(yè)產(chǎn)品信息，搶抓機(jī)遇，銷售部全體人員團(tuán)結(jié)拼搏，同心協(xié)力完成了本年度的銷售工作任務(wù)，以下七條是本年度的工作總結(jié)： 1作為一個銷售員工，肯定要很了解公司和公司所銷售的產(chǎn)品，這樣你在跟客

14、戶介紹的時候才能有充分的自信去勸說他去接受你，接受你的產(chǎn)品。 2工作肯定要勤奮，這個勤奮不是做給領(lǐng)導(dǎo)看，是讓自己更快的成長以獲得更多的自信，一流的銷售是混業(yè)績，二流的銷售是混日子，三流的銷售時混飯吃，我現(xiàn)在假如把自己定位成一個一流的銷售就必需把工作當(dāng)成是自己的事，仔細(xì)，努力，主動的去做，其實做銷售做久了壓力是比較大的，除了要對工作總結(jié)外還要不斷的學(xué)習(xí)接觸到與之行業(yè)學(xué)問，當(dāng)然最重要的還是如何做出業(yè)績，怎樣使產(chǎn)品賣得更好更有利潤，這都是要通過勤奮來完成，有句話是沒有銷售不出去的東西，只有銷售不出去的人，其實做銷售也就是在做人。 3良好的工作看法，有些人可能覺得一些銷售人員每天要面對一些難搞定的客戶

15、或者是由于壓力大的關(guān)系，難免沒信念，但我覺得這個也是工作看法問題，由于許多客戶往往是不簡單搞定的，這就看怎么放平心態(tài)，正確的面對，究竟我們是做服務(wù)行業(yè)的，良好的看法也是客戶考察我們的一個很關(guān)鍵的一點，所以不論在何時對待熟識的和生疏的客戶，請留意自己的說話和言行，拿起電話的時候，要讓布滿.，面帶微笑，信任電話那頭的客戶也能充分感受到你的真誠，從而被你打動。 4當(dāng)你在和客戶溝通時肯定要記住你不是去求他們?nèi)ベI你的產(chǎn)品，而是去關(guān)心他們解決問題的，這是一個各有全部的雙贏，主管說這個特別重要，挺直影響了心態(tài)，而正確的心態(tài)是勝利的關(guān)鍵。 5.做銷售的肯定要有自信，一個銷售假如沒有自信就連說話和打電話的士氣都

16、沒有，那就跟不用說出門訪問和做出業(yè)績了，自信主導(dǎo)著銷售的內(nèi)心，有的自信你可以見機(jī)行事的應(yīng)對客戶的刁難和困難，我覺得作為一個銷售在受到打擊的狀況下，還要唱著歌開快樂心的來上班。 6肯定要有耐煩和恒心，信任自己只要付出肯定會有回報，只是時間問題，我曾經(jīng)一度很郁悶由于業(yè)績差，通過后面的努力在11月取的了好成果信念又回來了，當(dāng)然耐煩不等同于混日子和等單，是要我們時刻保持上進(jìn)心，不斷的去努力。 7作為一個銷售總結(jié)是很重要的，不僅是對自己的工作內(nèi)容、工作效率、工作方式、溝通方式、錯誤的發(fā)生、工作方案、出差方案等，還要對自己說話技巧、肢體動作，甚至是個人的為人處世等進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)了才能發(fā)覺不足，才知道自己還

17、有哪些可以上升的空間。 物業(yè)年終總結(jié) 篇5 物業(yè)分公司消防平安工作在公司及業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“平安一地、預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，樹立“隱患險于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”的思想。消防平安工作方案有序地進(jìn)行，并較好地完成了各項消防平安及平安培訓(xùn)的工作?，F(xiàn)將本年度消防平安工作總結(jié)如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視、工作到位 為了加強(qiáng)公司消防平安工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保分公司消防平安工作按方案進(jìn)行開展，組織成立了消防應(yīng)急小組，依據(jù)所屬項目部的實際狀況聯(lián)合組成應(yīng)急小組，明確職責(zé)切實做好消防平安工作，做到發(fā)覺隱患準(zhǔn)時整改，使本年度消防平安工作在有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有方案的正常開展實施。 1、成立消防平安工作

18、領(lǐng)導(dǎo)小組。 2、明確消防平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)： 1)負(fù)責(zé)對職工宣揚(yáng)消防平安學(xué)問，滅火器用法學(xué)問，以及遇到火災(zāi)逃命及搶救學(xué)問等。 2)負(fù)責(zé)消防管理檢查工作，發(fā)覺隱患，準(zhǔn)時督促整改。 3)負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行消防學(xué)問培訓(xùn)，定期組織職工進(jìn)行消防演習(xí)、訓(xùn)練，不定期的對全部員工發(fā)送有關(guān)消防平安警示和消防平安學(xué)問的短信。 4)發(fā)覺火情，馬上啟動應(yīng)急預(yù)案，把災(zāi)難降低到最小程度，保障職工生命和財產(chǎn)的平安。 二、樹立訓(xùn)練為本、增加全員消防平安意識平安學(xué)問、熟悉和觀念。 消防平安、生產(chǎn)平安事關(guān)員工生命和項目部財產(chǎn)平安、事關(guān).穩(wěn)定，只有全員懂得消防、平安學(xué)問，提高對消防、平安重要性的熟悉，只有集中力氣抓消防、平安工作，堅

19、持平安第一。使職工都牢牢樹立起平安意識，真正警覺起來，才能真正保障我部生產(chǎn)、生活的平安運(yùn)行。為了提高全員消防平安文化學(xué)問和消防平安防范技能，強(qiáng)化平安意識和平安制度的責(zé)任化理念，在對全體員工常常性的消防平安訓(xùn)練基礎(chǔ)上，把握消防平安生產(chǎn)活動制造的有利條件，舉辦消防平安學(xué)問培訓(xùn)和消防平安演練活動。通過隊消防平安理論學(xué)習(xí)和消防器材操作的培訓(xùn)活動，使全體員工既懂得消防平安、生產(chǎn)平安的重要性，又能做到在實際操作消防器材，能很好的運(yùn)用所學(xué)學(xué)問實行有效措施，提高了消防平安防范力量和自我愛護(hù)力量。 三、開展各類消防平安活動 1、由消防平安工作小組領(lǐng)導(dǎo)組織，小組相關(guān)成員協(xié)作每月進(jìn)行了至少一次全面的的消防平安檢查，

20、并做到有檢查、有結(jié)果、隱患整改有跟蹤結(jié)案。 2、以“119”消防宣揚(yáng)周活動為契機(jī)，大力開展消防平安工作，期間，在各個站點懸掛宣揚(yáng)橫幅8條，宣揚(yáng)標(biāo)語、宣揚(yáng)圖片10張、制作了2期消防平安板報，對各個項目部重點防火單位和重點部位的檢查，組織開展消防平安培訓(xùn)和消防演練，通過“119”消防宣揚(yáng)周活動的開展，全面、生動的宣揚(yáng)了消防平安的重要性，形成了人人參加消防，人人支持消防，人人宣揚(yáng)消防的良好局面，極大的促進(jìn)了活動的開展。 四、消防平安工作所存在的問題。 1、端正消防演練的看法部分人員對消防平安工作還沒有引起足夠地重視，培訓(xùn)、演練時不能引起高度重視，抱著好玩的心態(tài)，也有個別職工在接到培訓(xùn)、演練通知不參與

21、，演練時不投入。 2、加大消防平安培訓(xùn)及演練力度。一年來，雖然我們消防平安工作取得了肯定成果，但這些成果只是階段性的，與公司領(lǐng)導(dǎo)對消防平安工作的要求相差甚遠(yuǎn)，在20xx年的工作中，我們要樹立高度的消防平安理念，做到居安思危，消防平安警鐘長鳴，常抓不懈，努力把消防平安工作做的更好。 物業(yè)年終總結(jié) 篇6 我從20xx年6月1日xx物業(yè)正式成立后，接管xx物業(yè)客服部客服領(lǐng)班工作，負(fù)責(zé)客服組、清潔組、修理組的管理工作。歷時7個月，從摸索到熟識，邊做邊學(xué)，在我前進(jìn)的每一步中，都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱忱相助，得到了大多數(shù)住呢的支持與認(rèn)可。在這x個月來，我們面對了許多壓力，克服了許多困難，但我們卻特別開心

22、和改善。由于我們有一只高素養(yǎng)的隊伍，有一群熱忱、愿奉獻(xiàn)的物業(yè)管理人。我們扎實工作，勤奮敬業(yè)，協(xié)調(diào)各方，周到服務(wù)，完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，詳細(xì)狀況如下： 一、規(guī)范行為，強(qiáng)化內(nèi)部管理，自身建設(shè)質(zhì)量提高。 1、管理處員工統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。 2、對住戶、客戶服務(wù)按中心要求規(guī)程操作，貫徹禮貌待人、化解沖突、微笑服務(wù)，適時贊美等工作規(guī)程。 3、員工按時上下班，打考勤，請假需經(jīng)班組及主管批準(zhǔn)。 4、員工分工明確，工作內(nèi)容落實到人，熟知崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程。 二、規(guī)范服務(wù) 1、仔細(xì)書寫各項工作日志，文件、記錄清晰。 2、建立了清潔、修理日巡檢表，落實*工作記錄本。 3、客服組每周二下午召開一次

23、周例會，在員工匯報工作的基礎(chǔ)上，小結(jié)、點評、總結(jié)前一階段完成的工作任務(wù)，同時布置新的工作任務(wù)，宣揚(yáng)中心例會規(guī)定，提出明確要求，準(zhǔn)時上報主管，請示工作。 4、每月對住戶來電來訪進(jìn)行月統(tǒng)計。接待來電來訪共計2385件，其中住戶詢問155件，看法建議43件，住戶投訴69件，公共修理752件，居家修理740件，其它服務(wù)26件，表揚(yáng)23件。 5、辦理小區(qū)id門禁卡4571張，車卡380張，非機(jī)動車張。 6、建立完善的檔案管理制度，對收集各類資料等文件分類歸檔完整，有檢索名目，共計23盒。同時，初步實施了電子化管理，各種公告、通知、報告、物業(yè)費(fèi)、業(yè)主信息資料，并同步建立電子檔案，可隨時調(diào)閱。 三、房屋管理

24、深化細(xì)致 準(zhǔn)時處理居家報修和公共區(qū)域的報修問題，半年居家修理服務(wù)量高達(dá)740件，公共區(qū)域752件，小區(qū)修理量大，技術(shù)人員少，要求修理工技術(shù)全面，并且還要帶夜班修理工作和北苑日夜修理任務(wù)。修理工作人員總是悄悄地工作，從無怨言，從不計較個人得失。我們的張立勇師傅總是一手肩扛梯子，一手騎自行車，從這家到那一戶，從來都是熱忱微笑，認(rèn)真講解和宣揚(yáng)修理學(xué)問。汪學(xué)林師傅一次又一次“違規(guī)”協(xié)作業(yè)主買材料（我們一般要求業(yè)主自行預(yù)備材料），騎電瓶車到建材市場查找匹配的材料，從來沒有申請過一次路費(fèi)和人工費(fèi)，在繁忙的修理工作中，分擔(dān)著一部分北苑修理工作，每次都是風(fēng)風(fēng)火火兩邊跑。修理師傅勞碌的身影，很多次地感動了我，各

25、種重大修理、夜晚修理都是隨叫隨到，感謝他們在自己的崗位上無怨無悔地奉獻(xiàn)，真誠地執(zhí)著地付出勤勞的汗水。 四、對房屋管理維護(hù) 1、對正在裝修的房屋，我們嚴(yán)格按房屋裝修規(guī)定，督促戶主按規(guī)定進(jìn)行裝修，裝修申請、裝修人員實施ab卡的管理，杜絕違章狀況的發(fā)生。 2、對小區(qū)已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏等狀況，管理處實行幾種方式關(guān)心住戶排憂解難，一方面打報告由學(xué)校集中處理，一方面報校修建中心，一方面主動聯(lián)系施工單位。針對住戶反映的問題，落實修理。 五、日常設(shè)施養(yǎng)護(hù)建立修理巡查制度 對公共區(qū)域日常設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，準(zhǔn)時通知電梯、門禁公司技術(shù)人員維保、修理。對小區(qū)路燈督促全面檢修，供水供電系統(tǒng)準(zhǔn)時查驗、修繕、排解平安隱患，對小區(qū)公共區(qū)域便民晾曬等問題準(zhǔn)時打報告學(xué)校籌建。 六、規(guī)范保潔服務(wù)過程，滿意清潔舒適的要求。 監(jiān)督指導(dǎo)小區(qū)保潔工作，制定標(biāo)準(zhǔn)操作監(jiān)督流程，落實分區(qū)負(fù)責(zé)制度，定人、定崗、定工作內(nèi)容，每周定期檢查制