最新服飾公司2019年上半年工作總結-范文精品

1、.服飾公司2019年上半年工作總結xx年年上半年，出口服裝企業(yè)正經受著出口退稅的減少、人民幣升值、人力資源本錢大幅攀升的嚴峻挑戰(zhàn)和考驗，服飾公司在集團、股份公司的指導和西服××公司的支持下，經過全體員工的共同努力、奮力拼搏，各項經濟指標都獲得了較好的成績。1-6月份，總計完成產量xx萬件條，超額完成方案xx%，完成銷售xxxx萬元，超額完成方案xx%，完成凈加工費xxxx萬元，超額完成方案xx%。以上數據不包括6月份已經出運的自營53000 件毛呢大衣和10萬件援外學生服。上半年完成利潤xx萬元?？偨Y上半年的工作，概括起來，有如下幾點： 一、 應對挑戰(zhàn)迎難而上，適應競爭闖出

2、新路：進入xx年年以后，整個服裝行業(yè)面臨著大洗牌，但凡不能適應市場競爭的企業(yè)最終將被淘汰出局，服飾公司指導班子樹立憂患意識、開展意識，審時度勢，以科學開展觀為指導，及時對企業(yè)的總體開展思路與方向進展了戰(zhàn)略性調整：優(yōu)化產品構造，開發(fā)自營出口業(yè)務，培養(yǎng)扶持外加工消費，重新組合勞動消費力，擴大前、后道消費車間。全廠各部門圍繞廠部的戰(zhàn)略目的，以企業(yè)目的為行動綱領，努力創(chuàng)始經營工作的新場面。 為順利實現全廠年度經營目的，年初廠部組織了中層以上干部和管理人員學習?目的管理?系列講座，用目的管理方法將企業(yè)的年度總目的變成全廠各部門、每一個員工的自覺行動。作為企業(yè)龍頭的經營工作，對實現企業(yè)目的起著決定性的作用

3、，開拓自營業(yè)務，贏得大客戶，那么是獲得企業(yè)經濟效益的重中之重。而打勝自營業(yè)務的第一個戰(zhàn)役，是要讓企業(yè)可以順利通過客戶驗廠，這是關系到客人能否落單的前提條件。大家明確重要性后，在綜管部的牽頭下，全廠各部門、車間全力配合，工作上抓細抓實，落實責任，全力以赴，確保無疏漏。在全廠上下共同努力下，3月份順利通過了m&s、sears的驗廠。 二、 改進工藝強化管理，優(yōu)質產品贏得客戶：隨著經營工作的不斷拓展，諸如英國m&s這類大客戶中高檔女裝的大量投放，要求我們在技術上采用先進的工藝、精湛的技術給予保證，特別是女裝款式變化大，講究的是形、體，工藝復雜，面料變化無常，必須準確掌握好客戶對產品質

4、量的要求。我們采取了工藝、資料、樣衣融為一體的方法，對每次客人的更改意見進展仔細推敲研究，并在工藝資料中注明，在工藝流程上不斷加強工藝研發(fā)，根據不同的客戶，制定相應的板型和技術標準。為了保證消費車間產品質量處于正常流水狀態(tài)，我們著重加強迫板人員自身技術程度的進步，利用每批產品在打樣中或消費中發(fā)現的問題，及時剖析原因提出解決的方法。對每一批打樣，都建立工藝檔案，以便及時和客人溝通工藝中的問題，同時也為大消費奠定工藝操作根底。援外校服今年仍然以舜天股份公司為龍頭，有十個結合體共同參與繼續(xù)消費，板型的校對、工藝的審核、各單位的樣品鑒定，都在我們公司有條不紊中進展。程度樣、消費樣，一次又一次鑒定，確保

5、了最終商檢局檢驗以優(yōu)良品一次性通過。 為了確保企業(yè)可以穩(wěn)定地消費出優(yōu)質產品，企業(yè)在工作中全面貫徹執(zhí)行iso9001：xx質量管理體系標準，并著力進步管理體系的運行質量，持續(xù)改進工作。在各部門的專項管理中，嚴格按照程序文件和三級文件的規(guī)定進展標準管理和操作。質管部門每月根據各車間質量評分和返修情況進展獎懲，發(fā)現質量問題，及時召開相關技術員和質管員、質檢員會議，分析存在的問題研究糾正措施，每月底對當月出現的質量問題以及采取的改善方法進展通報，加強對質檢員培訓，進步質檢隊伍的素質，確保產品質量的進步。 在組織機構上，為了適應企業(yè)“對內提升內涵、穩(wěn)定品牌客戶，對外培植加工點，拓展規(guī)模獲取效益，企業(yè)成立

6、了外協消費管理辦公室，由總經理助理王樹才同志親自駐點負責外部質量監(jiān)控。內部以消費品牌服裝為主，代表著我們企業(yè)的形象、是企業(yè)的命脈，廠部決定技術和質管由總經理助理張明同志牽頭，內部的質管工作有胡家鑫經理詳細負責，針對國外技術專家對產品提出的新要求，我們的產品與客人的要求有一定的差距，為此組織專項問題攻關，車間主任、工段長、質檢員現場碰頭會，對發(fā)現的問題當場糾正，并落本質檢員跟蹤。同時，主管指導張總、胡經理深化工段第一線，對質檢員不易查出的問題及時指導，直到將沒有質量問題的產品流到下道工序，在國外技術專家再次來廠檢查我們產品時，對我們產品質量改觀給予了高度的評價。上半年根據需要，我們還對勞動消費力

7、進展了重組。在優(yōu)化組合過程中，以王玉梅主任為代表的車間各位指導，以及我們的員工都表現出高度的服從，顧全大局、統(tǒng)一步調，在規(guī)定的時間、不影響正常消費的情況下，順利調整到位。由于公司深化共2頁,當前第1頁12管理，建立了強有力的內外部質量監(jiān)控系統(tǒng)，責任明確，使我們的產品質量都有很大的提升。出現了來一個客戶，就能做好一個客戶的場面。 三、 堅持以人為本，構建和諧企業(yè)： 黨的十六屆五中全會提出了“以人為本、促進可持續(xù)開展、建造和諧社會的要求。我們將這一理念落實在詳細的工作中，以全面進步員工的素質、改善員工物質和精神生活為打破口，構建和諧的企業(yè)氣氛，增強企業(yè)的凝聚力。針對公司的詳細情況，我們首先大力加強

8、企業(yè)的文化建立，并從如下的兩方面著手：第一、全面進步員工的文化素質、業(yè)務素質、思想素質和心理素質：我們深知每一位員工都是企業(yè)的主人，是企業(yè)消費力和“兩個文明建立的直接承擔者，如何把握機遇，適應新形勢下的市場競爭，培養(yǎng)一支技術精良，能打硬仗的員工隊伍，是企業(yè)振興、開展的關鍵。在科學文化素質和業(yè)務素質建立上，公司對新人全部進展了制度、平安、技術等方面的教育，對技術人員進展技術程度提升的培訓，對質檢人員進展崗位培訓，對中層干部進展目的管理培訓和素質、品德、工作才能等方面的全方位考核，并實行個人述職、民主測評、中高層崗位競聘上崗，形成了“能者上、平者讓、庸者下的競爭體系，以進步中高層干部的工作積極性和

9、主動性；制定良好的榮譽鼓勵制度，每季度評選每季之星，召開表彰大會進展大張旗鼓的宣傳，使員工們學有典范，趕有目的。在企業(yè)中形成了員工信任擁護指導，指導關心員工的和諧企業(yè)氣氛，激發(fā)了員工干好本職工作的熱情，形成敬業(yè)奉獻精神，將自己的人生價值與公司利益嚴密聯絡在一起。在我們的員工中，涌現了大量的先進模范、企業(yè)之星。如五車間員工張根從，不怕吃苦，任勞任怨，一人干著幾人的活，是車間的消費高手，而工資收入上也得到了相應的回報。三車間的賀銀芳是xx年2月份從陜西高陽職中來到舜天的，該員工虛心好學、積極肯干，成為車間的消費能手?？p制一工段的韓剛是建廠初期來的，由原來的燙工轉為機工，該員工任勞任怨，對技術刻苦鉆

10、研，速度和技能也是工段的先進。第二、重視員工精神生活，豐富員工文化活動：由于平時員工的消費任務較重，工作壓力較大，員工的年齡構造偏低，所以我們努力加強員工心理素質建立，組織豐富的文體活動。年初我們召開了年終總結表彰大會和迎春文藝晚會，大力表彰先進，員工們自編自導自演了一臺反映安康向上、宏揚士氣為主旋律的文藝節(jié)目，起到了教育煽動、振奮人心和斗志的作用。4月份我們舉辦了春季運動會，為集體榮譽而戰(zhàn)的精神鼓舞著員工訓練、比賽，運動會的過程是生動的熱愛企業(yè)教育,增進了員工之間、員工與企業(yè)之間的理解，促進了合作，起到了增強企業(yè)凝聚力的作用。在鼓勵員工和改善員工物質生活方面，我們從xx年開場，推出了一系列新

11、的政策：進步日工資和承包獎、質量獎標準，工齡補貼規(guī)定，對食堂進展改革、改善后勤效勞，增加夜宵、創(chuàng)辦效勞部、增加對員工的效勞工程，同時這些工作也給企業(yè)帶來了較好的效益。企業(yè)通過這一系列工作的開展，使員工們真正感受到企業(yè)大家庭的溫暖，并為這個共建的家園，努力工作奉獻自己的一份力量。 下半年工作重點 1、 用科學開展觀為指導，以經濟效益為中心，求真務實、真抓實干，乘勢而上、尋求更大開展，將企業(yè)建立成為管理中心、技術研發(fā)中心、質量監(jiān)控中心。 2、 注重細節(jié)管理，提升執(zhí)行力，在提升產品質量同時，下大力氣進步產能?？刂婆c預防消費過程中容易出現的浪費，減少無效勞動。 3、 進一步做好對員工的招聘、教育、管理、效勞工作，增強企業(yè)