競聘軟件部[de]副經(jīng)理

1、競聘軟件部de副經(jīng)理         各位領(lǐng)導、各位評委： 大家好。 在這里，我首先感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭de機會和展示自我de舞臺。適奉這次難得de競聘機會，我本著鍛煉、提高de目的走上講臺，談一談我自己關(guān)于公司發(fā)展de一些想法和認識，希望靠能力而不是靠運氣為自己de新婚之年留下點什么。 此次參與競聘，我想通過自己de參與，響應(yīng)公司一體化de改革，并且在可能de情況下實現(xiàn)自己de人生價值。 在這幾年中，我先后主持設(shè)計與制作了xxxx、xxxx、xxx、xxx、xxx、xx、xx、xx、x等

2、。目前，我正參與設(shè)計制作zz、xx、xx、xx。這些工作對我各方面素質(zhì)de提高、業(yè)務(wù)水平de提高、經(jīng)驗知識de積累都大有裨益。同時也給我?guī)砹撕芏鄻s譽：我曾榮獲過xxxx、xxxxx、xxxxx，成績和榮譽面前，我更加清楚地認識到自己知識de不夠、經(jīng)驗de不足。我深深地感到：機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認識自己，在市場競爭中完善自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值。    這次，我要競聘de是軟件部de副經(jīng)理。對我個人來說，這是一次難得de學習和鍛煉de機會。我參加軟件部副經(jīng)理de競聘，主要基于以下兩個方面d

3、e考慮： 一方面，我認為自己具備擔任軟件部副經(jīng)理de素質(zhì)，比如吃苦耐勞、任勞任怨de敬業(yè)精神，虛心好學、開拓進取de創(chuàng)新意識，嚴于律己、誠信為本de優(yōu)良品質(zhì)，雷厲風行、求真務(wù)實de工作作風。這些都造就了我嚴謹踏實、敢于嘗試，把新知識、新技術(shù)、新理念融入設(shè)計和制作軟件de過程中去、使之為軟件服務(wù)de不斷學習不斷創(chuàng)新de工作態(tài)度。 另一方面，我認為自己具備擔任副經(jīng)理de才能。 首先，我有一定de管理知識和管理能力。長期de工作時間和刻苦自學是我具備了這些知識和能力，并且最重要de是，我積累了一定de管理經(jīng)驗。 其次，我對目前軟件行業(yè)de走向和技術(shù)都有相當深de理解。近幾年de軟件開發(fā)工作讓我體會到

4、：傳統(tǒng)de軟件開發(fā)方法是對傳統(tǒng)de工程開發(fā)方法de模仿，例如建造橋梁、高樓大廈等等。首先，開發(fā)方要知道客戶de需求，比如多大de面積、多少層、什么用途、什么風格等等，還要現(xiàn)場測量、鉆孔等等；然后設(shè)計人員畫出一些圖，向客戶描述將來建好了是什么樣子；客戶滿意了，就進入下一個設(shè)計階段，設(shè)計人員又弄出很多工程圖紙，詳細地說明這塊應(yīng)該如何做，那塊應(yīng)該如何做；接著施工人員一絲不茍地按照圖紙開工，施工過程中也有各種驗收；完工后客戶最后還要驗收，可能還會請一個第三方幫助驗收。 如果每個軟件開發(fā)項目都和建大樓一樣，當然可以而且應(yīng)當使用一樣de開發(fā)流程和管理方法，因為這套流程已經(jīng)被無數(shù)次證明了它de可行性。但是區(qū)

5、別于傳統(tǒng)工程de開發(fā)方法，軟件開發(fā)有自己de特點： 1、和建大樓相比，大部分軟件開發(fā)項目的投資要少得多，工期要短得多，參與項目的人員要少很多； 2、水泥、鋼材、磚等很多建筑材料，很難在短期內(nèi)重用，而代碼和設(shè)計可以重用； 3、大樓動工后，設(shè)計就很少再“優(yōu)化”了，也不能出現(xiàn)什么“驗收或測試時系統(tǒng)崩潰”de情況（如果出現(xiàn)，那一定是大事了），而這些情況在軟件開發(fā)中卻比較常見； 4、軟件開發(fā)過程中，客戶很有可能提出新de迫切de需求，取消或改變原來de需求； 5、軟件開發(fā)de需求要比建造大樓de需求模糊得多，(文章來源：)往往不能量化。軟件開發(fā)過程自始至終都是以腦力勞動為主，開發(fā)速度也很難量化，因而開發(fā)

6、計劃也很難做到準確； 6、因為軟件開發(fā)項目的人數(shù)比較少（超過10個程序員de項目絕對是大項目），每個人員de流動都可能會對項目進度造成很大影響； 7、和工程開發(fā)相比，軟件開發(fā)中de“偷工減料”更難發(fā)現(xiàn)。 還有很多其它重要de區(qū)別，但我們僅從以上幾點就能很容易地發(fā)現(xiàn)：傳統(tǒng)de軟件開發(fā)方法只能適合部分軟件開發(fā)項目，根本不適合用來解決一切問題。 而軟件業(yè)界目前正在積極推動de極限編程在很大程度上彌補了傳統(tǒng)de軟件開發(fā)方法de以上不足。極限編程從許多方面對軟件開發(fā)de方式作了新de詮釋和重構(gòu)，從而更加靈活有效地解決了上述問題；而且，因為它特別強調(diào)交流、反饋和合作，更加適合我中心這樣規(guī)模de開發(fā)隊伍。&

7、#160;   如果我競聘成功，我de工作思路是：汲取極限編程de思想，強調(diào)軟件團隊精神，以客戶為中心，以具體項目為實現(xiàn)手段，全面提升軟件設(shè)計與開發(fā)de工作效率，加快軟件產(chǎn)品化進程。我將在微觀上有選擇地采用極限編程、強調(diào)細節(jié)管理，在宏觀上向CMM(軟件過程成熟度)積極邁進。下面我將詳細闡明我de思路：如何做到專業(yè) 1、 強調(diào)團隊精神 l 杜絕自命不凡和不能平等待人de工作態(tài)度。 l 所有環(huán)節(jié)都以“團隊”為單位來進行。所有de“隊員” 對整個項目和設(shè)計都有發(fā)言權(quán)，同時由整個“團隊”來對項目負責。這里de負責是指所有人對項目中de所有部分負責。而在以往de環(huán)境中，很多

8、時候是一個“團隊”中de各個人負責個人設(shè)計，這樣就很容易給破壞“團隊”造成合理de借口，也容易在開發(fā)人員之間造成隔閡和誤會等不合作de現(xiàn)象。在各個環(huán)節(jié)以“隊”為單位進行開發(fā)能夠針對性de克服這些弊端。 l 改變辦公室de布置格局，使之更利于團隊之間de溝通。 l 以溝通、簡單、反饋、勇氣de準則來指導團隊。 l 使軟件部de每一個人都成為輕松愜意de編寫優(yōu)秀軟件de團隊de一分子。 2、 客戶為中心 l 客戶有權(quán)制定整體計劃，有權(quán)知道什么時間能完成什么項目，成本是多少。 l 客戶有權(quán)力從每個星期編程過程中獲得最大收益。 l 客戶有權(quán)在不支付過高費用de情況下改變計劃、替換工程、更改優(yōu)先級。 l

9、 客戶有權(quán)隨時決定軟件變動范圍并得到有關(guān)反饋，也可以在任何時間取消一些項目并保留能反映投資回報狀況de有用工作系統(tǒng)。 3、 具體項目的處理 l 解決進度延遲，多發(fā)布迭代周期，以獲得對進度de詳細反饋。 l 預(yù)防項目取消，讓客戶選擇具有最大意義de最小版本，從而在投入生產(chǎn)前減少發(fā)生錯誤de機率，同時軟件de價值也得到最大化。 l 預(yù)防系統(tǒng)惡化，創(chuàng)建并維護一套測試程序，保持系統(tǒng)最佳狀態(tài)，不允許累計錯誤。 l 預(yù)防缺陷率，遵從客戶需求，逐個程序進行測試。 l 預(yù)防業(yè)務(wù)誤解，使客戶成為整個團隊de一部分。在開發(fā)過程中，不斷和客戶進行溝通，并且項目的說明書不斷得到改進。 l 預(yù)防業(yè)務(wù)變更，縮短版本周期，

10、使每個版本開發(fā)過程中de變化最少。在一個發(fā)行周期中，歡迎客戶用新需求取代仍未制作完成de功能。 l 程序員承擔估算和完成自己工作de責任，并將他們完成工作實際所花費de時間及時反饋給他們，改進并且尊重他們de估算。大家都很清楚應(yīng)該由誰做出或者改變估算de規(guī)則。這樣，就可能更少de因為要求程序員作明顯不可能完成de工作而使之感到沮喪。鼓勵團隊成員間de互相溝通，以減少由于對工作不滿意而產(chǎn)生de挫敗感。 l 共同擁有代碼，更有效de減少人員調(diào)整后對軟件項目的負面影響。 4、 多項目的整體運作 l 整體軟件部門劃分為工作組，工作組。 l 實行分時多任務(wù)de開發(fā)方法。以一個星期為一個開發(fā)周期，每一個開

11、發(fā)周期都交給客戶一個已經(jīng)發(fā)布de軟件。適時建立并以專業(yè)團隊為開發(fā)單位，全面實現(xiàn)客戶權(quán)利。 l 促進軟件項目之間de溝通，尋求編程風格、習慣、標準de統(tǒng)一。    5、 軟件部崗位設(shè)置     l 項目管理員負責跟蹤各個項目，反饋給質(zhì)管部門并生成相關(guān)文檔；分配資源，協(xié)調(diào)軟件團隊與客戶和用戶之間de關(guān)系；輔助教練確定客戶需求。 l b/s教練、c/s教練，指導具體技術(shù)，與市場部門共同商定技術(shù)方向，協(xié)助項目管理員管理和跟蹤各個項目。與客戶一起確定需求。衡量一個教練稱職與否de標準，不是他做出了多少關(guān)鍵性de代碼或者決策，

12、而是他輔助整個團隊做出了多少正確決策。教練不負責許多開發(fā)任務(wù)，他de主要職責是： i. 充當開發(fā)伙伴，特別是對于那些剛開始承擔責任de新程序員或者困難de技術(shù)任務(wù)來說。 ii. 明白長期de重構(gòu)目標，鼓勵小規(guī)模de重構(gòu)來實現(xiàn)一部分長期重構(gòu)目標。 iii. 用個人技術(shù)、技巧幫助程序員，如測試、格式和重構(gòu)。 iv. 向上層管理人員解釋過程。 v. 輔助與客戶溝通。 l 程序員是軟件項目的核心，他們de工作并不是僅僅讓計算機明白客戶de需求。最重要de準則，是和別人進行溝通。如果程序能夠運行，但還有重要de部分沒有溝通，程序員de工作就沒有完成。需要盡力為客戶開發(fā)最有價值de軟件，并且把問題規(guī)模減到

13、足夠小de程度。程序員必須學會重構(gòu)、學會單元測試，放棄對系統(tǒng)de某個部分de個人所有權(quán)de想法。對于一個程序員來說，你必須承認你de恐懼，因為我們每個人都在害怕：怕自己看上去很蠢、怕被認為是廢物、怕跟不上時代、怕不能勝任。然而你可以在團隊de幫助下，克服這些恐懼、獲得勇氣。    以上這些就是我de工作思路。    如果我競聘成功，我de處事原則和風格是：以共同de目標團結(jié)人，以簡單de規(guī)則帶動人,努力創(chuàng)造出一個積極de、開放de、發(fā)展de、有創(chuàng)造性de良性環(huán)境，使軟件部de每個成員都能從編碼者成長為真正de開發(fā)者

14、，并且給他們一個寬松de發(fā)展和創(chuàng)造空間。 如果我競聘成功，我de工作目標是：從四個基本方面對軟件項目進行改善，那就是：交流、簡易、反饋、勇氣。以清晰易懂且容易擴展de方式寫代碼、以周密而嚴謹de流程開發(fā)軟件；降低開發(fā)費用、減少失敗，將那些低效de、無價值de步驟從中剔除。重視客戶de滿意度、強調(diào)團隊合作，讓客戶成為軟件開發(fā)流程de一員；而開發(fā)人員，無論其經(jīng)驗de多少，都積極地做出自己de貢獻、體驗到更多成功de喜悅。    以上是我對這次公司制度改革de一點兒個人見解，可能有許多不足之處，望各位領(lǐng)導和評委多批評指教。毋庸置疑，在各位領(lǐng)導和同事面前，我需要學習de地方還很多、還需要繼續(xù)積累經(jīng)驗。但是，我有足夠de信心和勇氣、有不斷