建設(shè)項目整體管理投標文件

1、整體管理項目情況 (一）整體管理項目具體實施計劃1、工程項目管理組織機構(gòu)本工程將委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的國家一級項目經(jīng)理和具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)的管理人員組成項目經(jīng)理部。以項目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié),以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理手段，以高效率地實現(xiàn)工程項目綜合目標為目的，以合同管理為依據(jù),對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、實施、協(xié)調(diào)與控制。出色地實現(xiàn)安全/質(zhì)量方針、安全/質(zhì)量進度目標以及對業(yè)主的承諾。如期向業(yè)主交付一個過程精品工程。2、充分發(fā)揮施工管理的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力站在工程全局的高度去統(tǒng)籌考慮、全面控制

2、施工，高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程目標。在整個施工過程中,我公司會充分體現(xiàn)和突出承包商的管理和作用,綜合協(xié)調(diào)處理好各方的相互關(guān)系，形成科學的管理程序。在該工程上，我們會十分重視:1）項目綜合管理協(xié)調(diào)能力.2）質(zhì)量、工程進度、工程成本、進場材料控制與管理；3）對不合格品、糾正與預防措施的控制與管理；4）文明安全施工及環(huán)境保護控制與管理；5)交通問題的預防、協(xié)調(diào)和處理；6）施工技術(shù)資料的指導、收集與管理和竣工驗收管理；7）提供施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件、技術(shù)服務(wù)和后勤服務(wù);8）對工程特殊情況和問題的決策和應(yīng)變能力；9)對專業(yè)承(分)包物料供應(yīng)商綜合協(xié)調(diào)管理及科學的管理流程;10）協(xié)調(diào)全部施工、安裝、物料供應(yīng)單位服

3、務(wù)于業(yè)主的投產(chǎn)計劃。3、工程項目的協(xié)調(diào)工作3。1與業(yè)主和管理公司之間的協(xié)調(diào)1）我公司將站在工程全局的角度，積極主動高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象.在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，通過項目綜合實施計劃/專業(yè)管理實施計劃和詳細的施工方案的制定和報批及實施/跟蹤/控制/改進的方法與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關(guān)系;確保整個項目是以總包的要求為前提基礎(chǔ),以目標/計劃/實施/跟蹤/控制/改進的過程控制為手段,保證工程的安全/優(yōu)質(zhì)/高效/文明/有序的施工.2) 在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主工程師批準的“施工組織

4、設(shè)計”進行各施工單位的質(zhì)量管理，在施工單位自檢和項目經(jīng)理部專檢的基礎(chǔ)上，接受業(yè)主工程師的驗收和檢查,并按照業(yè)主工程師提出的要求予以整改.3） 貫徹項目經(jīng)理部已建立的質(zhì)量控制、檢查管理制度,并據(jù)此對各分項工程予以控制，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良,承包商對整個工程產(chǎn)品負有最終責任,任何專業(yè)班組和人員的工作失職、失誤均視為本公司的失誤，因杜絕現(xiàn)場施工專業(yè)班組和人員不服從業(yè)主工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生,使業(yè)主工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。4） 所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向業(yè)主工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進行材料復試，主動提交復試結(jié)果報告,使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。5）

5、 按部位或分項工序檢驗的質(zhì)量嚴格執(zhí)行“一案三工序”的準則，上道工序不合格,下道工序不施工，使總包工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況,遵循“先執(zhí)行業(yè)主和管理公司的指導,后予以磋商統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好業(yè)主和管理公司工程師的權(quán)威性。 （二）鍋爐運行管理措施司爐工要熟悉和掌握熱水鍋爐鍋爐水循環(huán)系統(tǒng)的各種設(shè)備和閥門的位置及其工作原理.熱水鍋爐要求采用滿水安全運行方法，運行時要經(jīng)常觀察水溫和水壓設(shè)定參數(shù)，保證水壓和水溫的相對穩(wěn)定，鍋爐出口水溫應(yīng)裝有安全警報裝置系統(tǒng)，以防止出口水溫過高或產(chǎn)生沸騰水擊現(xiàn)象發(fā)生,放汽閥要經(jīng)常放汽，以減輕金屬設(shè)備腐蝕延長使用周期。 鍋爐運

6、行首先啟動循環(huán)水泵，然后再起動鍋爐燃燒系統(tǒng)。鍋爐在運行中和剛壓火時，循環(huán)泵嚴禁停止運行，以免產(chǎn)生蒸汽造成水擊毀爐事故。 鍋爐需要短時間停爐時，停爐后不得立即停止循環(huán)水泵，只有當網(wǎng)路給水溫度降到40時才允許停止循環(huán)水泵.當再次投入運行時，應(yīng)先開動循環(huán)水泵，然后再開啟引風機、鼓風機. 循環(huán)水泵是采暖系統(tǒng)的主要設(shè)備之一，應(yīng)裝設(shè)兩臺水泵，一臺運行,一臺備用。循環(huán)水泵和鍋爐房范圍內(nèi)管路閥門的規(guī)格，由采暖系統(tǒng)設(shè)計單位選擇。 經(jīng)常注意壓力變化，盡可能保持鍋內(nèi)壓力穩(wěn)定，勿使壓力超過最高許可工作壓力。壓力表彎管每班應(yīng)沖洗一次。為保持壓力表正確性,每年至少應(yīng)校驗一次，如讀數(shù)相差0。1MPa，應(yīng)及時進行修理或更換。

7、 熱水鍋爐進出口均應(yīng)裝有電接點壓力式溫度計，以便可靠地控制水溫，特別是出水溫度不能超過鍋爐規(guī)范規(guī)定的出水溫度.壓力表和溫度計應(yīng)集中安裝在鍋爐的一側(cè)，以便于觀察和監(jiān)視. （三）服務(wù)承諾如果我單位有幸中標，我們將按投標書中的承諾，精心組織、加強管理,嚴格按合同約定及現(xiàn)行規(guī)范組織施工。我們承諾如下：1、工程質(zhì)量：優(yōu)良我公司保證建立和健全質(zhì)量保證體系，在工地設(shè)置專業(yè)的質(zhì)量檢查機構(gòu),配備專職質(zhì)量檢查人員，建立完善的質(zhì)量檢查制度.對工程弱管理肯維護系統(tǒng)晃設(shè)備進行全面檢查,嚴格材料、設(shè)備檢驗交貨驗收制度，杜絕不合格材料及設(shè)備進場；執(zhí)行對隱蔽工程和工程的隱蔽部位及技術(shù)規(guī)范要求需監(jiān)理人員到場監(jiān)督并簽字的嚴格通知

8、制度，凡維護管理部分經(jīng)檢查達不到合格工程的工序堅決返工.在整個施工過程中,嚴格接受業(yè)主、政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門等對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，并接受群眾監(jiān)督，確保工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)優(yōu)良.2、服務(wù)周期：36個月根據(jù)該項目規(guī)劃設(shè)計要求，編制切實可行的施工組織設(shè)計。我公司將以維護管理期間保證設(shè)備正常穩(wěn)定運行為總目標，以施工組織設(shè)計的總進度為基礎(chǔ),實行長計劃短安排，及時掌握勞動力動態(tài)平衡及施工設(shè)備工作性能，狠抓施工工藝的科學性，從人力、財力、物力上全力以赴，確保在合同工期內(nèi)不影響正常工作。3、工程安全:無安全生產(chǎn)事故保證在項目部成立安全管理組織機構(gòu),建立健全各級安全管理網(wǎng)和專職安全檢查人員,嚴格按合同履行安全保

9、護職責，加大安全教育宣傳力度，配備必要的安全生產(chǎn)措施和勞動保護工具,把一切不安全因素排除在萌芽狀態(tài)，并制定出防止擾民措施，杜絕擾民事件發(fā)生，實施安全無事故，爭創(chuàng)安全、文明工地.4、優(yōu)質(zhì)服務(wù)改善服務(wù)態(tài)度，接受貴單位及其上級主管部門的監(jiān)督、檢查和指導；充分理解并配合招標人的有關(guān)指示；認真履行施工合同條款及協(xié)議；以我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù),讓業(yè)主滿意。5、承諾精心維修保養(yǎng),嚴格按本合同及附件鍋爐年維 護服務(wù)方案和安全操作規(guī)程履行定期維養(yǎng)義務(wù)，認真填寫保養(yǎng)記錄,接受業(yè)主的檢查監(jiān)督，并保證鍋爐安全正常運行。6、遵守國家法律法規(guī)以及甲方的各項規(guī)章制度， 服從業(yè)主的安全管理，支持業(yè)主的安全工作。7、按照行業(yè)操作規(guī)范和

10、本合同附件要求做好維保工作。 （四)服務(wù)質(zhì)量控制措施1、項目服務(wù)質(zhì)量描述(1）質(zhì)量方針:我們將以先進的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標準化的管理,嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,精心組織、精心施工，以ISO9001質(zhì)量標準體系為管理依托,體現(xiàn)“堅持質(zhì)量第一，依靠預先規(guī)劃、過程檢查和控制、持續(xù)改進的質(zhì)量管理工作，為顧客和社會提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)"的質(zhì)量方針,實現(xiàn)我們對業(yè)主的承諾。（2）質(zhì)量目標:依靠科技進步和管理創(chuàng)新，實施持續(xù)的質(zhì)量改進。Ø 工程質(zhì)量合格率100;Ø 顧客滿意率100%;Ø 保持行業(yè)領(lǐng)先水平。我們對工程的分部工程進行目標分解，以加強施工過程中的質(zhì)量控制,確保分部、

11、分項工程的質(zhì)量均驗收合格，從而順利實現(xiàn)工程的宗旨。2、質(zhì)量管理參考文獻Ø 業(yè)主的招標文件Ø 業(yè)主的質(zhì)量管理要求Ø 國家和地方的施工技術(shù)標準和施工質(zhì)量驗收規(guī)范Ø 本公司的質(zhì)量管理手冊3、項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖集職責定義3。1項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖3。2項目質(zhì)量管理職責3。2。1項目經(jīng)理1項目經(jīng)理代表公司行使項目工程的管理權(quán)和指揮權(quán)，對項目工程質(zhì)量負全責，是項目工程質(zhì)量的第一責任人;2項目經(jīng)理負責組建項目質(zhì)量管理團隊和制定項目質(zhì)量管理職責定義；3負責組織相關(guān)人員按照國家、當?shù)卣I(yè)主或管理公司相關(guān)的要求制定項目質(zhì)量管理計劃和專業(yè)施工質(zhì)量實施程序或方案;4審

12、查和批準項目質(zhì)量管理相關(guān)文件,對項目質(zhì)量管理提供資源和資金保障;5參加項目施工每周質(zhì)量檢查、評比、審查、整改活動和例會,對活動或會議提出的各項質(zhì)量問題進行講評并責成相關(guān)施工班組或人員進行整改;6會同項目工程師參加由當?shù)卣驑I(yè)主、管理公司主持的項目施工質(zhì)量會議或活動；7負責組織施工質(zhì)量事故的調(diào)查、取證，會同項目工程師和相關(guān)管理人員制定措施,布置整改和舉一反三，以防類似事故再次發(fā)生；8負責組織項目的竣工驗收和交接,組織項目相關(guān)管理人員制定項目掃尾計劃和項目施工尾項的完成；9負責組織項目工程師和相關(guān)管理人員對施工過程質(zhì)量控制文件進行整理和成檔及交接；10負責組織項目相關(guān)管理人員就項目質(zhì)量管理執(zhí)行過

13、程進行總結(jié)和歸檔，確保公司質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進和提高.3。2。2施工經(jīng)理1項目施工經(jīng)理是項目施工質(zhì)量管理要求的具體組織者和執(zhí)行人，對項目施工質(zhì)量管理提供資源組織和執(zhí)行支持；2項目施工經(jīng)理參與組建項目施工質(zhì)量管理團隊和制定項目施工質(zhì)量管理責任定義;3>負責組織項目施工機具/工具等設(shè)備的技術(shù)性能檢驗；負責參與重大施工質(zhì)量技術(shù)方案的制定和審核；負責施工前組織專業(yè)施工班組進行施工技術(shù)質(zhì)量交底；4就項目施工計劃事務(wù)積極與項目工程師溝通,在項目工程師的支持下,確保所需的施工技術(shù)質(zhì)量措施在施工活動前到位;5參與每周項目現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查/評比/審查/整改例會；6參與項目每周施工綜合會議上對項目施工質(zhì)量

14、管理和執(zhí)行狀態(tài)講評并負責或責成本部門相關(guān)人員予以整改和落實；7參與由項目工程師組織的所有質(zhì)量事故的調(diào)查/處理并記錄和整理歸檔，并組織資源布置整改,舉一反三以防事故再次發(fā)生；8>參與項目工程施工質(zhì)量過程資料整理和歸檔，參與項目施工質(zhì)量管理總結(jié)和收尾工作。3.2。3項目工程師1>項目工程師是項目施工質(zhì)量管理專業(yè)的最高行政負責人,對項目施工質(zhì)量管理提供管理和技術(shù)支持；2項目工程師參與組建項目施工質(zhì)量管理團隊和制定項目施工質(zhì)量管理責任定義；3具體組織項目質(zhì)量管理計劃和專業(yè)檢驗控制實施計劃的制定和審批工作;4參與由項目施工經(jīng)理組織的項目施工機具/工具等設(shè)備的技術(shù)性能檢驗并提供技術(shù)支持;負責組

15、織重大施工質(zhì)量技術(shù)方案的制定和審核；5按照業(yè)主、管理公司、國家的相關(guān)要求組織項目特殊專業(yè)工種人員的專業(yè)考試，對通過考試的特殊工種人員配合業(yè)主、管理公司、國家相關(guān)部門進行登記、發(fā)證、備案；6>組織參與項目施工活動實施前的施工工藝和質(zhì)量技術(shù)交底工作；7對施工活動實施過程質(zhì)量檢查和控制，參與確認所有這些活動的質(zhì)量狀態(tài)，并報業(yè)主或管理公司或政府相關(guān)工程師驗證和確認,并將這些確認和認可的質(zhì)量狀態(tài)屬性記錄歸檔;8>組織每周項目現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查/評比/審查/整改例會;參與項目每周施工綜合會議上對項目施工質(zhì)量管理和執(zhí)行狀態(tài)講評并負責或責成本部門相關(guān)人員予以整改和落實或提供技術(shù)支持；9>組織所

16、有質(zhì)量事故的調(diào)查/處理并記錄和整理歸檔，并布置整改舉一反三以防事故再次發(fā)生；10參與由業(yè)主、管理公司、政府部門組織的質(zhì)量會議和與項目施工質(zhì)量有關(guān)的活動；11>組織所有工程技術(shù)人員、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)檢人員收集/整理/歸檔所有項目施工過程質(zhì)量控制和管理記錄文件，按當?shù)卣蜆I(yè)主的要求將所有這些文件整理成項目檔案；12組織項目質(zhì)量管理實施過程經(jīng)驗和教訓總結(jié)并歸檔；3.2.4質(zhì)量控制經(jīng)理1在項目工程師領(lǐng)導下具體負責項目質(zhì)量控制工作，對項目施工質(zhì)量負有全面控制的責任；2參與組建項目施工質(zhì)量管理團隊和制定項目施工質(zhì)量管理責任定義；3>參與由項目工程師組織的項目質(zhì)量計劃和專業(yè)檢驗控制實施計劃的編制工

17、作,并確保這些計劃的實施；4參與由項目施工經(jīng)理組織的項目施工機具/工具等設(shè)備的技術(shù)性能檢驗并提供技術(shù)支持；參與組織重大施工質(zhì)量技術(shù)方案的制定和審核；5按照業(yè)主、管理公司、國家的相關(guān)要求參與組織項目特殊專業(yè)工種人員的專業(yè)考試,對通過考試的特殊工種人員配合業(yè)主、管理公司、國家相關(guān)部門進行登記、發(fā)證、備案；6>組織參與項目施工活動實施前的施工工藝和質(zhì)量技術(shù)交底工作;7對施工活動實施過程質(zhì)量檢查和控制，組織確認所有這些活動的質(zhì)量狀態(tài)，并報業(yè)主或管理公司或政府相關(guān)工程師驗證和確認，并將這些確認和認可的質(zhì)量狀態(tài)屬性記錄歸檔；8組織每周項目現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查/評比/審查/整改例會；參與項目每周施工綜合會

18、議上對項目施工質(zhì)量管理和執(zhí)行狀態(tài)講評并負責或責成本部門相關(guān)人員予以整改和落實或提供技術(shù)支持；9參與所有質(zhì)量事故的調(diào)查/處理并記錄和整理歸檔,并具體布置整改舉一反三以防事故再次發(fā)生；10>負責落實項目工程師布置的相關(guān)工作，并書面記錄和匯報；11>參與由業(yè)主、管理公司、政府部門組織的質(zhì)量會議和與項目施工質(zhì)量有關(guān)的活動;12>參與組織所有工程技術(shù)人員、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)檢人員收集/整理/歸檔所有項目施工過程質(zhì)量控制和管理記錄文件,按當?shù)卣蜆I(yè)主的要求將所有這些文件整理成項目檔案；13>參與由項目工程師組織的項目質(zhì)量管理實施過程經(jīng)驗和教訓總結(jié)并歸檔；3.2.5質(zhì)量工程師1現(xiàn)場質(zhì)量工

19、程師是質(zhì)量控制經(jīng)理的助手,是項目質(zhì)量檢驗和控制的具體執(zhí)行人,確保本項目施工質(zhì)量按照項目施工質(zhì)量管理計劃和專業(yè)檢驗和控制計劃的要求進行；2參與由項目施工經(jīng)理組織的項目施工機具/工具等設(shè)備的技術(shù)性能檢驗并提供技術(shù)支持；3>按照業(yè)主、管理公司、國家的相關(guān)要求協(xié)助參與組織項目特殊專業(yè)工種人員的專業(yè)考試，管理對通過考試的特殊工種人員，并監(jiān)督所有有特殊工種資格要求的崗位必需合法有效證件上崗；4>參與項目施工質(zhì)量技術(shù)方案的制定和審核,參與項目施工活動實施前的施工工藝和質(zhì)量技術(shù)交底工作；5按照項目質(zhì)量管理計劃和業(yè)主、管理公司、國家的相關(guān)標準的要求對項目施工活動實施適時檢驗和控制，將檢驗結(jié)果報告給項

20、目質(zhì)量控制經(jīng)理，并將記錄和統(tǒng)計檢驗結(jié)果存檔;6在質(zhì)量控制經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)處理現(xiàn)場質(zhì)量問題，填寫質(zhì)量記錄并按授權(quán)范圍簽字;7負責落實質(zhì)量控制經(jīng)理布置的有關(guān)工作并書面記錄和匯報；8>參與項目每周現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查/評比/審查/整改例會，參與項目每周施工綜合會議上對項目施工質(zhì)量管理和執(zhí)行狀態(tài)講評并負責落實整改和提供技術(shù)支持；9參與相關(guān)質(zhì)量事故的調(diào)查/處理并記錄和整理歸檔，具體布置整改、采取措施舉一反三以防事故再次發(fā)生;10收集/整理/歸檔所有項目施工過程質(zhì)量控制和管理記錄文件，按當?shù)卣蜆I(yè)主的要求將所有這些文件整理成項目檔案;11參與由項目工程師組織的項目質(zhì)量管理實施過程經(jīng)驗和教訓總結(jié)并歸檔；3

21、。2。6專業(yè)工程師1專業(yè)工程師是項目工程師在專業(yè)施工技術(shù)管理和施工工藝制定的助手，具體負責項目專業(yè)技術(shù)管理和專業(yè)施工工藝或施工方案的制定工作；2參與由項目施工經(jīng)理組織的項目施工機具/工具等設(shè)備的技術(shù)性能檢驗并提供技術(shù)支持;參與組織項目重大施工質(zhì)量技術(shù)方案的制定和審核；3仔細閱讀本專業(yè)圖紙和技術(shù)規(guī)范，參與或獨立制定項目技術(shù)、質(zhì)量管理計劃和專業(yè)檢驗控制實施計劃;4按照業(yè)主、國家的相關(guān)要求參與組織項目特殊專業(yè)工種人員的專業(yè)考試并提供給書支持;5參與組織項目施工活動實施前的施工工藝和質(zhì)量技術(shù)交底工作；6對施工活動實施過程的技術(shù)保證措施進行驗證,確保施工活動過程按照批準的計劃或方案進行，應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)協(xié)助

22、對本工程關(guān)鍵工序進行質(zhì)量控制和改進；7參與項目每周現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查/評比/審查/整改例會；參與項目每周施工綜合會議上對項目施工技術(shù)、質(zhì)量管理和執(zhí)行狀態(tài)講評,并負責將出現(xiàn)的問題予以整改和落實或提供技術(shù)支持；8>參與所有質(zhì)量事故的調(diào)查/處理并記錄和整理歸檔，并布置整改，制定措施舉一反三以防事故再次發(fā)生；9參與由業(yè)主、政府部門組織的技術(shù)、質(zhì)量會議和與項目施工技術(shù)、質(zhì)量有關(guān)的活動；10參與由項目工程師組織的項目施工執(zhí)行過程記錄資料的收集/整理并按當?shù)卣蜆I(yè)主的要求將所有這些文件整理成項目檔案；11參與由項目工程師組織的項目技術(shù)、質(zhì)量管理實施過程經(jīng)驗和教訓總結(jié)并歸檔；3.2。7設(shè)備材料采購、管理

23、負責人1>采購負責人在施工經(jīng)理的領(lǐng)導下工作,負責本工程材料的供應(yīng)與管理；2協(xié)助項目經(jīng)理組建項目設(shè)備、材料采購和管理團隊；3>在項目工程師和項目施工經(jīng)理的領(lǐng)導和指導下,制定項目設(shè)備材料采購計劃，必要時制作材料采購樣品并報IPMT批準;4保證所供應(yīng)的工程材料和施工設(shè)備符合設(shè)計標準和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范及IPMT的要求，質(zhì)量優(yōu)良，對采購的設(shè)備和材料質(zhì)量負責;5對市場供應(yīng)的但與設(shè)計圖紙或說明不相符的設(shè)備和材料在決定采購前及時提供更改或代用建議，只有在批準的設(shè)備材料更改或代用指令時，才能實施采購，確保工程施工質(zhì)量的符合性；6確保設(shè)備材料接收、堆放、儲存、發(fā)放的過程符合項目設(shè)備材料采購管理計劃的要求

24、,不合格設(shè)備、材料及時予以標示和分隔；對于多次使用的材料根據(jù)現(xiàn)場情況及時進行標示移植，以防設(shè)備、材料的誤用;7視情況參與項目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；發(fā)現(xiàn)問題布置整改，制定措施舉一反三，以防事故再次發(fā)生；8及時收集項目設(shè)備材料質(zhì)量證明文件，按要求整理并交項目工程師成檔；9>參與由項目工程師組織的項目技術(shù)、質(zhì)量管理實施過程經(jīng)驗和教訓總結(jié)并歸檔；3。2.8項目專業(yè)施工班長1>項目專業(yè)施工班長屬于項目施工經(jīng)理領(lǐng)導;2項目專業(yè)施工班長在施工活動開始前必須在項目專業(yè)工程師指導下仔細閱讀施工圖紙、規(guī)范、說明等技術(shù)文件,初步了解施工活動的范圍、要求、標準；3項目專業(yè)施工班長在施工活動前必須接受由項目

25、施工經(jīng)理組織的項目施工活動安全、技術(shù)、施工工藝、質(zhì)量控制、施工進度等要求交底,全面理解施工活動進行的過程和要求;4項目專業(yè)施工班長按照施工活動的要求合理組織施工活動所需的資源及進行資源平衡，確?；顒拥馁Y源保證；5項目專業(yè)施工班長必須組織每日班前工具箱會議，確保施工人員每天都理解和明確自己的工作要求并按照這些要求予以落實，并保證只有合格的工序才能向下一個工序交接;6項目專業(yè)施工班長負責確認申請本班組的施工工序質(zhì)量達到要求后的專業(yè)質(zhì)量檢驗申請，并協(xié)助專業(yè)工程師、質(zhì)量經(jīng)理、業(yè)主、管理公司、當?shù)卣块T的專業(yè)檢驗工作；7項目專業(yè)施工班長參與項目部組織的每周質(zhì)量檢查、評比、整改活動,對發(fā)現(xiàn)問題予以落實措

26、施整改直至合格;8項目專業(yè)施工班長參與質(zhì)量事故的調(diào)查工作，對出現(xiàn)問題在專業(yè)工程師和質(zhì)量控制經(jīng)理的指導下及時整改，并制定相關(guān)措施舉一反三，以防類似問題再次發(fā)生；9項目專業(yè)施工班長積極敦促班組成員做好施工原始記錄，確保記錄的準確性;10>項目專業(yè)施工班長積極參與由項目專業(yè)工程師和項目質(zhì)量控制經(jīng)理組織的項目施工質(zhì)量管理執(zhí)行經(jīng)驗和教訓總結(jié)會議,確保項目施工質(zhì)量管理工作持續(xù)改進和提高;3.2。9項目專業(yè)施工工人1項目專業(yè)施工工人在施工活動組織執(zhí)行方面屬于專業(yè)施工班長領(lǐng)導；2>項目專業(yè)施工工人在施工活動開始前必須在項目專業(yè)工程師指導下仔細閱讀施工圖紙、規(guī)范、說明等技術(shù)文件,初步了解施工活動的范

27、圍、要求、標準；3項目專業(yè)施工工人在施工活動前必須接受由項目施工經(jīng)理組織的項目施工活動安全、技術(shù)、施工工藝、質(zhì)量控制、施工進度等要求交底，全面理解施工活動進行的過程和要求；4項目專業(yè)施工工人必須參加每日班前工具箱會議,確保每天都理解和明確自己的工作要求并按照這些要求予以落實，并保證只有合格的工序才能向下一個工序交接；5>項目專業(yè)施工工人負責確認申請本施工工序質(zhì)量達到要求后的專業(yè)質(zhì)量檢驗申請,并協(xié)助專業(yè)工程師、質(zhì)量經(jīng)理、業(yè)主、當?shù)卣块T的專業(yè)檢驗工作；6>項目專業(yè)施工工人對項目部組織的每周質(zhì)量檢查、評比、整改活動中發(fā)現(xiàn)的問題予以整改直至合格；7項目專業(yè)施工工人參與質(zhì)量事故的調(diào)查工作

28、，對出現(xiàn)問題在專業(yè)工程師和質(zhì)量控制經(jīng)理的指導下及時整改,并制定相關(guān)措施舉一反三，以防類似問題再次發(fā)生；8項目專業(yè)施工工人積極做好施工原始記錄，確保記錄的準確性；9項目專業(yè)施工工人積極參與由專業(yè)施工班長組織的專業(yè)施工質(zhì)量管理執(zhí)行經(jīng)驗和教訓總結(jié)會議，確保項目專業(yè)施工質(zhì)量管理工作持續(xù)改進和提高;四、專業(yè)檢驗/測量/測試項目定義專業(yè)檢驗/測量/測試：是指在項目施工過程中對各分部分項和施工工序的工作質(zhì)量和最終質(zhì)量進行檢查、檢驗、測試和驗收的過程,涉及到功能性的數(shù)據(jù)按規(guī)范要求進行測量/測試，核查其數(shù)據(jù)是否滿足規(guī)范和標準要求,確保工程質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求，實現(xiàn)企業(yè)對業(yè)主的質(zhì)量目標的承諾，提高企業(yè)的管理水平

29、。本項目實施將制定的詳細計劃報業(yè)主與監(jiān)理公司審核。六、用于項目施工和制作的文件/圖紙/規(guī)范/標準的控制6。1用于本項目施工和制作的文件控制6。1。1項目文件控制表序號文件名稱編制/收集人編制階段歸類備注1施工合同文檔管理員前期文檔2施工組織設(shè)計(方案)項目團隊前期交工資料3質(zhì)量計劃項目工程師前期文檔4檢驗測試計劃項目工程師前期文檔5施工進度計劃計劃工程師前期過程文檔6日報表計劃工程師過程文檔7周報表計劃工程師過程文檔8月報表計劃工程師過程文檔9施工材料計劃技術(shù)部過程文檔10管理公司文檔文檔管理員過程文檔11業(yè)主文檔文檔管理員過程文檔12監(jiān)理公司文檔文檔管理員過程文檔13會議記錄文檔管理員過程文

30、檔14外部文檔文檔管理員過程文檔15政府文件文檔管理員過程文檔16安全報表安全經(jīng)理過程文檔17設(shè)計變更文檔管理員過程文檔18監(jiān)理報告文檔管理員過程文檔19不合格報告項目總工過程文檔20材料審批文件技術(shù)部過程文檔21焊接日報表技術(shù)部過程文檔22 (RFI)技術(shù)確認單技術(shù)部過程文檔23材料證明書質(zhì)量員過程文檔24特殊工種操作合格證質(zhì)量員過程文檔25管理人員資格表項目經(jīng)理過程文檔26現(xiàn)場質(zhì)量檢查和控制記錄質(zhì)量員過程文檔27單位工程劃分項目總工過程文檔28分部分項工程驗收證明書項目總工過程文檔29中間交接證明書技術(shù)部過程文檔30施工小結(jié)（分部分項)技術(shù)部過程文檔31單位工程合格證明書文檔管理員過程文檔

31、32質(zhì)量評估報告項目工程師過程文檔33施工驗評資料項目工程師過程后期交工資料34圖紙會審記錄項目工程師前期過程交工資料35施工圖紙文檔管理員前期過程交工資料36施工設(shè)備檢查資料安全經(jīng)理前期過程交工資料37施工技術(shù)交底技術(shù)部前期過程交工資料38施工報價文件商務(wù)工程師前期過程文檔39材料庫存報表材料員前期過程文檔八、項目設(shè)備/材料接收/檢驗/儲存/發(fā)放控制倉庫設(shè)置合格的專業(yè)管理人員進行管理，是物質(zhì)采購部經(jīng)理的助手.倉庫將按照采購計劃和進度計劃的要求進行設(shè)置，且必須滿足設(shè)備、材料的儲存條件。庫位的設(shè)置必須按照倉庫平面布置圖的要求分區(qū)進行，不得混亂,在庫位不阻礙人員或車輛通行的旁邊設(shè)置標示,設(shè)置的標示

32、必須寫明設(shè)備、材料的型號、位號、規(guī)格、材質(zhì)等表明其身份和特征的參數(shù)。項目部對自己采購的設(shè)備和材料在入庫前必須按照采購計劃文件和設(shè)備材料說明的要求進行嚴格的入庫前檢查，對與采購計劃或設(shè)備材料說明文件要求不相符的材料堅決拒之門外。對于經(jīng)檢驗合格的設(shè)備材料將進入指定的倉庫庫位，入庫的設(shè)備或材料必須按照其規(guī)定的要求進行存放，沒有要求的至少也必須下墊、上蓋；對于經(jīng)檢驗合格入庫的設(shè)備材料，倉庫管理人員必須按照規(guī)定的要求進行入庫登記。憑領(lǐng)料單才能領(lǐng)用和發(fā)放，發(fā)放時倉庫管理員必須認真核對所領(lǐng)設(shè)備或材料的規(guī)格型號和領(lǐng)料單上的一致并交領(lǐng)料人重新核對無誤和簽字后方可儲庫，倉庫管理員在設(shè)備材料管理臺帳上登記平衡。每月

33、25日前項目部設(shè)備、材料管理員對庫存設(shè)備、材料進行定期盤點，及時將剩余設(shè)備、材料的種類、型號、數(shù)量匯報給物質(zhì)采購部,為下個月的采供計劃提供切實可行的編制依據(jù),以保證整個物資采供計劃的順利編制與實施,從而實現(xiàn)物資采供的不間斷性和連續(xù)性。物質(zhì)采購部根據(jù)施工進度總計劃，制定出大型機械設(shè)備采購進場計劃，并在每月2530日根據(jù)實際施工進度情況制定出下月物資采購計劃，同時對大型設(shè)備采供計劃進行校核、調(diào)整，確保材料物資供應(yīng)的連續(xù)、及時和不間斷.我方施工現(xiàn)場材料的采供均采用招標采供的方式，通過材料的招標采購，達到降低成本保證工程質(zhì)量，減少返工提高生產(chǎn)效率的目的。抓好材料進貨檢驗關(guān)，把不合格的材料阻止在施工現(xiàn)場以外，避免因不合格材料施工而造成的返工現(xiàn)象的發(fā)生。九、項目不合格控制9。1項目部對不合格控制要符合下列規(guī)定9.1.1按本公司和業(yè)主、監(jiān)理公司、國家的相關(guān)要求，控制不合格人員進入現(xiàn)場；9。1。2按本公司和業(yè)主、監(jiān)理公司、國家的相關(guān)要求，控制不合格物資進入項目施工現(xiàn)場;9。1.3按本公司和業(yè)主、監(jiān)理公司、國家的相關(guān)要求,嚴禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。9。1。4對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程,應(yīng)按規(guī)定進行簽別、標識