信用社員工輪崗方案

1、信用社員工輪崗方案為全面提高員工隊伍整體素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)水平， 加強我社重要崗位人員的內(nèi)控監(jiān)督管理， 加大防范操作風(fēng)險的力度， 適應(yīng)信用社 xx 營業(yè)室業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要，根據(jù)上級要求和內(nèi)控制度的有關(guān)規(guī)定，決定從 20xx 年 xx 月 xx 日起，對我社內(nèi)部崗位人員實行全員輪崗，特制訂本方案。一、輪崗目的通過本次輪崗交流，進一步完善制度，規(guī)范崗位操作規(guī)程，提高員工創(chuàng)新激情，有效防控風(fēng)險，使員工之間相互取長補短，提升全員業(yè)務(wù)技能水平。二、輪崗范圍柜員崗、授權(quán)崗、信貸會計崗、 核算中心、 VIP 崗、庫管崗、同城清算崗、聯(lián)行柜員崗、大堂經(jīng)理崗。三、輪崗內(nèi)容（原則上是： 崗位之間輪換以營業(yè)室指派為前提，

2、不允許私下協(xié)商， 各崗位工種應(yīng)該本著類似工種優(yōu)先考慮先調(diào)換， 還要考慮其個人能力是否勝任， 最好在公布輪換崗位前先有針對性個別談話，工作要做在下面和前面， 這樣在正式公布此方案的時候就沒有人反對了） 具體輪換崗位計劃：四、崗位輪換實施程序 1 1、根據(jù)上年度考評結(jié)果，由部門研究上報輪崗計劃。2、任期屆滿后，競聘擇崗。3、不服從工作分配，經(jīng)教育無效的，上報聯(lián)社決定。五、輪崗量化考核內(nèi)容。為加強本次輪崗實際效果， 杜絕走過場混日子， 特對輪崗培訓(xùn)進行量化考核， 結(jié)合崗位職責(zé)量化考核表， 對照崗位操作技能考核內(nèi)容和標準，從培訓(xùn)的質(zhì)量、輪崗期 間的履職情況、輪崗崗位的意見、 客戶的反饋等四個方面對輪崗

3、培訓(xùn)人員進行綜合評價，通過輪崗和交接崗位人員之間的相互考評上級考評和顧客考評相結(jié)合，科 學(xué)合理進行效果評價。對第一個月考核不過關(guān)的人員要求繼續(xù)輪崗并予以處罰， 對連續(xù)兩個月考核不合格的予以扣發(fā)一個月工資或者強制休假， 直至熟悉崗位的各項 操作技能，考核合格后方可返回原崗位。六、審計原則對輪崗和強制休假期間， 審計監(jiān)察部門要及時按有關(guān)規(guī)定對其經(jīng)辦的工作進行全面審計， 審計時間控制在 5 天以內(nèi)。 審計結(jié)束后，對審計結(jié)果形成書面報告，作出審 計結(jié)論，由被審計崗位人員簽字認可。 經(jīng)審計檢查確有問題的人員按有關(guān)規(guī)定進行查處。涉及違法行為的移送司法機關(guān)依法處置。 代班人員在頂崗期間如發(fā)現(xiàn)問題要 及時向負

4、責(zé)審計人員報告。 2 七、輪崗要求1、凡是在同一崗位連續(xù)從事工作滿年的人員， 都要進行輪崗。2、輪崗范圍是全員性，不留死角，每個員工都要參與，每個員工每年至少輪崗兩次。3、輪崗時間不少于三個月（六個月）。4、輪崗不是一次性，每半年進行一次全員輪崗。5、輪崗必須堅持先移交后離崗，先審計后上崗的原則。重要崗位人員輪崗，必須在規(guī)定時間內(nèi)辦理全部移交手續(xù)。6、輪崗和休假制度相結(jié)合，對于不愿意輪換崗位和在輪換崗位上連續(xù)兩個月考核不及格的實行強制休假。7、綜合部和各個專業(yè)部門共同制定培訓(xùn)計劃，確定輪換的崗位和時間， 并給予專門培訓(xùn)指導(dǎo)，幫助新輪崗人員盡快融入新崗位。8、為了適應(yīng)日趨復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，應(yīng)設(shè)法建立“靈活反應(yīng)”式的彈性組織結(jié)構(gòu)，職工應(yīng)具有較寬的適應(yīng)能力。9、各專業(yè)部門應(yīng)建立完整的各