企業(yè)制度文化的性質(zhì)和范圍

1、在企業(yè)中，企業(yè)制度文化是人與物、人與企業(yè)運營制度的結(jié) 合部分，它既是人的意識與觀念形態(tài)的反映，又是由一定物 的形式所構(gòu)成。同時，企業(yè)制度文化的中介性，還表現(xiàn)在它 是精神和物質(zhì)的中介。制度文化既是適應(yīng)物質(zhì)文化的固定形 式，又是塑造精神文化的主要機制和載體。正是由于制度文 化的這種中介的固定、傳遞功能，它對企業(yè)文化的建設(shè)具有 重要作用。 企業(yè)制度文化是企業(yè)為實現(xiàn)自身目標對員工的行為給予一 定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規(guī)范的要求。企 業(yè)制度文化的規(guī)范性是一種來自員工自身以外的，帶有強制 性的約束，它規(guī)范著企業(yè)的每一個人，企業(yè)工藝操作規(guī)程、 廠規(guī)廠紀、經(jīng)濟責(zé)任制、考核獎懲制度都是企業(yè)制度文化

2、的 內(nèi)容。 企業(yè)制度文化作為企業(yè)文化中人與物，人與企業(yè)運營制度的 中介和結(jié)合，是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化，它 使企業(yè)在復(fù)雜多變、競爭激烈的環(huán)境中處于良好的狀態(tài)，從 而保證企業(yè)目標的實現(xiàn)。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式、 領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)制度的總稱， 其中主要是領(lǐng)導(dǎo)制度。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度，受生產(chǎn)力和文化的 雙重制約，生產(chǎn)力水平的提高和文化的進步，就會產(chǎn)生與之 相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體制。不同歷史時期的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制，反映著 不同的企業(yè)文化。在企業(yè)制度文化中，領(lǐng)導(dǎo)體制影響著企業(yè) 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，制約著企業(yè)管理的各個方面。所以，企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)制度文化的核心內(nèi)容。卓越的企業(yè)家就應(yīng)當(dāng) 善于建立統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、

3、通常的企業(yè)制度文化，特別是統(tǒng)一、 協(xié)調(diào)、通常的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制。 企業(yè)組織機構(gòu)，是指企業(yè)為了有效實現(xiàn)企業(yè)目標而籌劃建立 的企業(yè)內(nèi)部各組成部分及其關(guān)系。如果把企業(yè)視為一個生物 有機體，那么組織機構(gòu)就是這個有機體的骨骼。因此，組織 機構(gòu)是否適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的要求，對企業(yè)生存和發(fā)展 有很大的影響。不同的企業(yè)文化，有著不同的組織機構(gòu)。影 響企業(yè)組織機構(gòu)的不僅是企業(yè)制度文化中的領(lǐng)導(dǎo)體制，而 且，企業(yè)文化中的企業(yè)環(huán)境、企業(yè)目標、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)及企 業(yè)員工的思想文化素質(zhì)等也是重要因素。組織機構(gòu)形式的選 擇，必須有利于企業(yè)目標的實現(xiàn)。 在探討企業(yè)組織機構(gòu)和企業(yè)組織文化的時候，我們應(yīng)當(dāng)意識 到，企業(yè)的組織文化并不

4、是完全獨立的，它與一定的民族文 化傳統(tǒng)的深厚背景有著千絲萬縷的聯(lián)系。在中國文化傳統(tǒng) 中，一般不從個體方面看問題，而是把什么都看成是一種有 組織的結(jié)構(gòu)。大到國家，小到個人，都有相應(yīng)的管理網(wǎng)絡(luò)和 管理藝術(shù)。所謂格物、致知、誠意、正心是修己，是自我管 理；所為齊家、立業(yè)、治國平天下是家庭管理、企業(yè)管理、 行政管理、教化管理。修身和安人是相互溝通的。 企業(yè)管理制度是企業(yè)為求得最大效益，在生產(chǎn)管理實踐活動 中制定的各種帶有強制性義務(wù)，并能保障一定權(quán)利的各項規(guī) 定或條例，包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理 制度等一切規(guī)章制度。企業(yè)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標的有力 措施和手段。它作為職工行為規(guī)范的模式，

5、能使職工個人的 活動得以合理進行，同時又成為維護職工共同利益的一種強 制手段。因此，企業(yè)各項管理制度，是企業(yè)進行正常的生產(chǎn) 經(jīng)營管理所必需的，它是一種強有力的保證。優(yōu)秀企業(yè)文化 的管理制度必然是科學(xué)、 完善、 實用的管理方式的體現(xiàn)。 企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，制度文化是一定 精神文化的產(chǎn)物，它必須適應(yīng)精神文化的要求。人們總是在 一定的價值觀知道下去完善和改革企業(yè)各項制度的，企業(yè)的 組織機構(gòu)如果不與企業(yè)目標的要求相適應(yīng)，企業(yè)目標就無法 實現(xiàn)。卓越的企業(yè)總是經(jīng)常用適應(yīng)企業(yè)目標的企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 去迎接未來，從而在競爭中獲勝。 制度文化又是精神文化的基礎(chǔ)和載體，并對企業(yè)精神文化起 反作用。一

6、定的企業(yè)制度的建立，又影響人們選擇新的價值 觀念，成為新的精神文化的基礎(chǔ)。企業(yè)文化總是沿著精神文 化 -制度文化 -新的精神文化的軌跡不斷發(fā)展、豐富和提高。 物質(zhì)文化是制度文化的存在前提，一定的物質(zhì)文化之能產(chǎn)生 與之相適應(yīng)的制度文化。企業(yè)的組織機構(gòu)是提高管理有效性 的最重要方法之一。如果企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不先進，那么無論怎 樣試圖調(diào)整，這個管理機構(gòu)的活動也不能得到預(yù)期的效果。 相反，有科學(xué)根據(jù)的組織結(jié)構(gòu)，在減少與管理有關(guān)的消耗的 同時，能為提高管理的有效性、可靠性和應(yīng)變能力，創(chuàng)造出 十分有利的條件。因此，這些組織結(jié)構(gòu)的質(zhì)量及其各部分的 相互作用在很大程度上決定著能否及時的履行管理職能。正 確處理企業(yè)

7、制度文化和其他企業(yè)文化的關(guān)系，對于提高企業(yè) 管理的質(zhì)量也具有重要意義。 管理組織結(jié)構(gòu)直接依賴于企業(yè)規(guī)模的大小，生產(chǎn)經(jīng)營的復(fù)雜 程度和管理職能的特點，使管理組織結(jié)構(gòu)盡可能有助于實現(xiàn) 由相應(yīng)的單位和在各項制度規(guī)定中固定下來的功能是十分 重要的。完全能夠構(gòu)造一個所有管理功能相互聯(lián)系的正式模 型以及與其相適應(yīng)的企業(yè)制度文化，并可以大大提高管理的 效率。 現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備要求形成一套現(xiàn)代化的管理制度，制度文 化還要隨著物質(zhì)文化的變化而變化。企業(yè)勞動環(huán)境和生產(chǎn)的 產(chǎn)品發(fā)生了變化，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)就必須做出相應(yīng)的變化， 否則就不能發(fā)揮其應(yīng)有的效能。制度文化是物質(zhì)文化建設(shè)的 保證，沒有嚴格的崗位責(zé)任制和科學(xué)的操作規(guī)程等一系列制 度的約束，任何企業(yè)是不可能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的。 企業(yè)制度文化也是企業(yè)行為文化得以貫徹的保證。同企業(yè)職 工生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、娛樂、生活等方面直接發(fā)生聯(lián)系的行為文化 建設(shè)得如何，企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)是否具有活力、是否嚴謹，精神 風(fēng)貌是否高昂、人際關(guān)系是否和諧、職工文明程度是否得到 提咼等，無不與制度文化的保障作用有關(guān)。 根據(jù)科學(xué)原理構(gòu)建的企業(yè)組織結(jié)