全國鋼鐵行業(yè)信息化與工業(yè)化融合典型經(jīng)驗座談會交流材料04

1、做好整體規(guī)劃，推進兩化融合天鐵集團信息化工程于2000年在天津市科委立項。前期已投入1.2億元進行企業(yè)信息化工程建設(shè)。天鐵信息化工程建設(shè)的指導(dǎo)思想：學(xué)習(xí)落實科學(xué)發(fā)展觀，推進信息化與工業(yè)化融合；堅持業(yè)務(wù)咨詢同自主開發(fā)相結(jié)合，培養(yǎng)出一支“復(fù)合型”信息化建設(shè)的隊伍；密切聯(lián)系經(jīng)營管理的實際，再造全新天鐵，以規(guī)范和重組業(yè)務(wù)為主線，效益為中心，解決經(jīng)營、管理中的難點、重點問題。天鐵信息化工程建設(shè)的原則：“總體規(guī)劃、分步實施、重點突破、效益驅(qū)動”的指導(dǎo)原則；“戰(zhàn)略、流程、技術(shù)三位一體”的規(guī)劃原則；實施一項、成功一項，見效一項、考核一項的實施原則。天鐵信息化工程建設(shè)的目標：中央企業(yè)信息化建設(shè)“十一五”主要目標

2、是:“管理一體，系統(tǒng)一流”；提升企業(yè)的集團控制力、核心競爭力和管理水平，逐步實現(xiàn)產(chǎn)銷一體化、管控一體化、三流（物流、資金流、信息流）同步，達到全面控制和提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低制造成本，實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備智能化、作業(yè)自動化、管理數(shù)字化，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。天鐵集團信息化工程的體系架構(gòu)是以建成的千兆主干和百兆到桌面的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為支撐，以制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）為核心, 采用ERP+MES+PCS的架構(gòu)，形成一個上下、前后貫通的完整的系統(tǒng)。天鐵集團已建成了2500平方米的中心機房，配備了4臺小型機，3套雙機熱備企業(yè)級服務(wù)器、20臺企業(yè)級服務(wù)器、10臺部門級服務(wù)器、25套企業(yè)級數(shù)據(jù)交換設(shè)備，130臺網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，

3、敷設(shè)光纖90千米，1200臺聯(lián)網(wǎng)計算機。建成了以計電廠中心機房為核心的千兆光纖主干網(wǎng)。建立起了天鐵“信息高速公路”，保證了生產(chǎn)、經(jīng)營、管理信息的快速、準確傳輸。經(jīng)營管理層以優(yōu)化整合企業(yè)資源為核心，實施了財務(wù)管理、產(chǎn)銷管理、備件材料管理、計量管理、原燃料結(jié)算管理、紀檢監(jiān)察監(jiān)控、醫(yī)改醫(yī)療管理、工程預(yù)算管理、勞動保護物品管理、公司三個體系和績效考核管理等多個系統(tǒng)。生產(chǎn)執(zhí)行層（MES）以優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)過程為核心，實施了質(zhì)量管理、設(shè)備管理、能源管理、生產(chǎn)管理、煉鐵管控一體化、燒結(jié)管控一體化、石礦管控一體化、熱力管控一體化、煉鋼管控一體化、熱軋管控一體化、冷軋管控一體化等多個系統(tǒng)。過程控制層（PCS）以基礎(chǔ)

4、自動化和過程自動化為核心，實施了主體廠的基礎(chǔ)自動化和過程控制系統(tǒng)建設(shè)，采用PLC、DCS等控制技術(shù)，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的自動化，減輕了勞動強度，降低了生產(chǎn)成本，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。經(jīng)過這些年的建設(shè)，天鐵信息化工程有效的支撐了企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中發(fā)揮著巨大的作用，大幅度地提高了工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)市場反應(yīng)能力，促進市場銷售，改善企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，為公司決策提供有力支持，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益。但天鐵集團的信息化建設(shè)還存在許多不足，與同行業(yè)先進企業(yè)相比，存在很大差距。由于公司信息化工作的起步受當時信息技術(shù)水平和手段的局限性，導(dǎo)致部分信息化系統(tǒng)互相之間不能信

5、息共享，業(yè)務(wù)不能順暢執(zhí)行和有效控制，而形成信息孤島。2008年公司為從戰(zhàn)略高度加快推進信息化管理，大力提高信息化整體水平，用信息化支撐企業(yè)發(fā)展，推進信息化與工業(yè)化融合，切實發(fā)揮信息化在企業(yè)管理中的作用，對天鐵集團信息化建設(shè)進行了整體規(guī)劃，根據(jù)公司的業(yè)務(wù)模式需求和信息化現(xiàn)狀，參考國內(nèi)同行業(yè)信息化最佳實踐，規(guī)劃天鐵集團信息化整體架構(gòu)，并制定天鐵集團信息化的實施路線，為天鐵集團“十一五”發(fā)展目標提供強大的支撐作用。以現(xiàn)有信息化系統(tǒng)為起點，有效地完善、建設(shè)和整合天鐵集團的信息系統(tǒng)。天鐵集團信息化規(guī)劃總體愿景目標為：“以數(shù)據(jù)標準化為基礎(chǔ)、以信息共享為平臺，實現(xiàn)主要業(yè)務(wù)的整合貫通”。 以數(shù)據(jù)標準化為基礎(chǔ)，

6、意味著要通過對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標準化、規(guī)范化、代碼化的工作，在信息系統(tǒng)中建立業(yè)務(wù)之間協(xié)同工作的標準語言，目的在于使共享的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采用統(tǒng)一規(guī)范的定義和表述，保證數(shù)據(jù)分類口徑的一致性，使業(yè)務(wù)在信息系統(tǒng)中順暢運作；以信息共享為平臺，實現(xiàn)主要業(yè)務(wù)的整合貫通，意味著要通過建立功能、數(shù)據(jù)都相互共享的集成信息系統(tǒng)，使各類主要業(yè)務(wù)活動、工作協(xié)同、信息的采集和展示都能在這個系統(tǒng)平臺上實現(xiàn)。具體表現(xiàn)在：1、 實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷業(yè)務(wù)在信息系統(tǒng)中的集成1) 建立統(tǒng)一的制造、采購、銷售管理信息化平臺，并按照專業(yè)職能的不同采用分級授權(quán)管理。2) 加強采購過程和銷售訂單的全過程跟蹤，提高供應(yīng)商管理和客戶服務(wù)水平。3) 實時、準確采集

7、生產(chǎn)實績數(shù)據(jù)，提高生產(chǎn)計劃的科學(xué)性和可執(zhí)行性。4) 加強物流管理，及時供應(yīng)生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷業(yè)務(wù)整合，提高資金運作效率。2、 實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的整合1) 核心價值鏈的增值過程最終為企業(yè)帶來的效益體現(xiàn)在財務(wù)指標。2) 通過業(yè)務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)整合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)就源管理，業(yè)務(wù)與財務(wù)活動的雙向跟蹤追溯，提高財務(wù)對業(yè)務(wù)的管控審計水平。3、 實現(xiàn)相關(guān)支持業(yè)務(wù)在信息系統(tǒng)的集成1) 實現(xiàn)設(shè)備的PDCA閉環(huán)管理,為設(shè)備提供全生命周期管理,實現(xiàn)設(shè)備管理精細化。2) 通過對能源系統(tǒng)集中監(jiān)控，大幅度提高勞動生產(chǎn)率。3) 以檢驗數(shù)據(jù)的完整性、實時性、準確性、可靠性為原則，建設(shè)一個統(tǒng)一的全廠檢化驗管理系統(tǒng)，為核心業(yè)務(wù)服務(wù)。4)

8、實現(xiàn)物資計量數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)物資計量數(shù)據(jù)的全線貫通。5) 圍繞人力資源戰(zhàn)略，調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)和員工的共同協(xié)調(diào)發(fā)展的人力資源環(huán)境。6) 實現(xiàn)統(tǒng)計信息精細化，由分散統(tǒng)計變?yōu)榧薪y(tǒng)計，確保統(tǒng)計指標的準確性、完整性、及時性。天鐵集團信息化系統(tǒng)總體架構(gòu)根據(jù)對天鐵集團現(xiàn)狀以及信息化需求的分析，天鐵集團信息化系統(tǒng)總體架構(gòu)規(guī)劃如下：1、 銷售管理：整個天鐵集團（天鐵集團母公司、所有鋼鐵主業(yè)子公司）的鋼鐵產(chǎn)品將采用集中、統(tǒng)一的銷售模式（實現(xiàn)統(tǒng)一的資源管理、統(tǒng)一的銷售客戶管理、統(tǒng)一的價格政策、統(tǒng)一的售后服務(wù)等），相應(yīng)地，各子公司的鋼鐵產(chǎn)品將由母公司運銷處統(tǒng)一銷售，其銷售管理業(yè)務(wù)將納入母公司統(tǒng)一的

9、銷售管理平臺。2、 財務(wù)管理：財務(wù)管理將采用統(tǒng)一財務(wù)管理模式，即建立母公司的財務(wù)管理系統(tǒng)，對于子公司的財務(wù)管理，采用母公司的財務(wù)系統(tǒng)進行（財務(wù)系統(tǒng)覆蓋），以實現(xiàn)天鐵集團對子公司的財務(wù)監(jiān)控管理。3、 采購管理：整個天鐵集團（天鐵集團母公司、所有鋼鐵主業(yè)子公司）的采購管理采用集中、統(tǒng)一的采購模式，相應(yīng)地，各子公司的采購將由母公司的采購管理部門統(tǒng)一采購，其采購管理業(yè)務(wù)將納入母公司的采購管理系統(tǒng)平臺。4、 人力資源管理：整個天鐵集團（天鐵集團母公司、所有鋼鐵主業(yè)子公司）的人力資源管理采用集中、統(tǒng)一的管理模式，即母公司與子公司采用同一套人力資源管理系統(tǒng)管理人力資源業(yè)務(wù)。5、 協(xié)同辦公管理：在母公司建設(shè)一

10、套功能齊全的、標準版的協(xié)同辦公管理系統(tǒng)，各子公司采用母公司協(xié)同辦公系統(tǒng)標準版本進行部署，可根據(jù)其實際情況進行適當客戶化。6、 綜合統(tǒng)計分析：考慮到各子公司皆為獨立法人實體，都有各種管理分析、績效考核、各種指標統(tǒng)計等的綜合統(tǒng)計分析報表的需求，因此在母公司、各子公司皆設(shè)置了“綜合統(tǒng)計分析”系統(tǒng)。各子公司“綜合統(tǒng)計分析”系統(tǒng)上傳各自統(tǒng)計結(jié)果，母公司“綜合統(tǒng)計分析”系統(tǒng)負責匯總。7、 全廠制造管理：定位于管理全廠層面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，它根據(jù)全廠的人、財、物各種資源的狀況和產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)的信息，對生產(chǎn)進行合理有效地計劃、組織，使生產(chǎn)經(jīng)營活動協(xié)調(diào)有序地進行，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力的支撐。8、 設(shè)備管理

11、：實現(xiàn)公司設(shè)備管理工作信息化，保證公司對設(shè)備的物資運動和價值運動的全過程科學(xué)化管理，提高設(shè)備管理工作的質(zhì)量、效率和現(xiàn)代化程度，輔助公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。9、 能源管理：建立成熟、有效、使用方便的管控一體的能源管理系統(tǒng)，提高能源系統(tǒng)的運行、管理效率。10、 檢化驗管理：以檢驗數(shù)據(jù)的完整性、實時性、準確性、可靠性為原則，建設(shè)一個統(tǒng)一的全廠檢化驗管理系統(tǒng)。11、 計量管理：提高計量管理的效率，為整個企業(yè)信息化提供準確和可靠的計量信息。按照天鐵集團信息化建設(shè)“整體規(guī)劃、分步實施、重點突破”的規(guī)劃原則，參考當今先進國家流程行業(yè)信息化建設(shè)的理論和實踐經(jīng)驗，結(jié)合公司現(xiàn)狀和國內(nèi)外大型鋼鐵企業(yè)的信息化建設(shè)成果，天

12、鐵集團信息化建設(shè)將優(yōu)先考慮與公司產(chǎn)銷業(yè)務(wù)密切相關(guān)的產(chǎn)銷一體化管理系統(tǒng)。產(chǎn)銷一體化管理系統(tǒng)將ERP層面的銷售管理及MES層面的全廠制造管理（含生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、出廠）高度整合在一個信息平臺上，充分體現(xiàn)數(shù)據(jù)一致性強、信息交互高效簡潔、確保物流順暢的優(yōu)點。2008年公司啟動了產(chǎn)銷一體化項目，目前產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)中的銷售管理系統(tǒng)已建設(shè)完成，并上線運行，全廠制造管理系統(tǒng)正在建設(shè)當中。天鐵集團產(chǎn)銷系統(tǒng)建成后將從目前的二級生產(chǎn)計劃管理優(yōu)化為一級生產(chǎn)計劃管理，分散的物料管理、質(zhì)量管理優(yōu)化為一級物料管理、一級質(zhì)量管理，分散的銷售管理集成在統(tǒng)一的銷售平臺上，通過銷售與生產(chǎn)制造的緊密結(jié)合，從而實現(xiàn)縮短合同交貨周期，加快市場響應(yīng)速度。加速物流周轉(zhuǎn)，提高資金運用能力，對各種原材料信息、半成品信息、成品信息進行動態(tài)管理，達到在公司范圍內(nèi)的合理調(diào)撥和使用、加快資金周轉(zhuǎn)、減少庫存、降低成本的目的，提高產(chǎn)品的競爭能力，實現(xiàn)公司物流、信息流、資金流三流合一。按合同組織生產(chǎn)，通過對生產(chǎn)活動進行實時檢測和控制信息的收集，對主要生產(chǎn)流程進行動態(tài)分析，增強各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的應(yīng)變能力，以保證高質(zhì)量、均衡生產(chǎn)。通過對訂單合同管理要素的規(guī)范，建立多種銷售方式適應(yīng)市場的要求，以合同跟蹤為主線，按照客戶個性化的需求組織生產(chǎn)，提高合同兌現(xiàn)率，加快市場反應(yīng)速度，最大程度滿