部門中層管理人員考核評分表(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 部門管理人員考核評評分者 考 評 時 間 年 月 日分值考核項目及內(nèi)容評價尺度組織 （15%）能力計劃性能否事先制定工作計劃以及工作計劃縝密程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性如何。5資源配置性能否合理配置部門所擁有的資源，明確員工工作任務(wù)和職責(zé)，調(diào)動員工工作積極性。5用人能力能否公正評價員工，把員工分配到合適崗位，發(fā)揮他們特長，提高工作效率。5溝通協(xié) （15%）調(diào)能力人際關(guān)系能否與上下級、同事和客戶建立良好的人際關(guān)系，彼此相互信任，相互配合。5協(xié)作性能否與其他部門友好合作，協(xié)調(diào)平衡部門之間關(guān)系，妥善處理部門之間的矛盾和沖突。5信息運(yùn)用力能

2、否及時對上級的指示做到上傳下達(dá)；悉心聽取員工反饋合理建議和意見，促進(jìn)部門工作的順利完成。5專業(yè) （15%）能力業(yè)務(wù)知識掌握部門業(yè)務(wù)知識，工作標(biāo)準(zhǔn)和流程的程度。5職務(wù)技能能否獨立承擔(dān)本部門職能工作。5培訓(xùn)管理能力能否提升部門員工專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高部門工作質(zhì)量，完善部門自身建設(shè)。5敬業(yè) （15%）精神紀(jì)律性表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。5進(jìn)取心工作自覺性、積極性如何；以及對工作的投入，認(rèn)真負(fù)責(zé)程度。5品德言行是否忠于職業(yè)操守，做到廉潔正直誠信。5業(yè)（40%）績計劃完成度完成既定工作計劃的數(shù)量、品質(zhì)、效率如何；以及和期望目標(biāo)之間的差距程度。20臨時任務(wù)完成度完成臨時任務(wù)的品質(zhì)、數(shù)量、效率情況。10部門月考核分月考核分90分以上計分10分；80-89分計分8分；65-79分計分6分；65分以下計分4分。10合 計 總 分評分等級：中層管理人員考核評分等級分為四個級別，其級別和對應(yīng)分值如下表：等級對應(yīng)分值優(yōu)秀90100分良好7589分合格6074分 不合格60分以下評分人員：中層管理人員考核評分人員構(gòu)成和所占評分權(quán)重如下表：評分人員類別權(quán)重A上級總監(jiān)40% B同級管理人員40%C下級員工20%計分方法：最終考核分=（A類評分人員加總分÷A類評分人員總?cè)藬?shù)）×對應(yīng)權(quán)重+ （B類評分人員加總分÷B類評分人員總?cè)藬?shù)）×對應(yīng)權(quán)