醫(yī)院戰(zhàn)略管理辦法

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-887編號(hào)：_醫(yī)院戰(zhàn)略管理辦法審核：_時(shí)間：_單位：_醫(yī)院戰(zhàn)略管理辦法用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。醫(yī)院戰(zhàn)略管理辦法5第一條 戰(zhàn)略管理的任務(wù)成都*醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱醫(yī)院）決策層在分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源情況的基礎(chǔ)上，提出醫(yī)院的發(fā)展愿景（目標(biāo)）。通過制定醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，明確醫(yī)院的發(fā)展方向，發(fā)展途徑，發(fā)展階段和具體的能力目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。確保形

2、成醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展愿景（目標(biāo)）。第二條 戰(zhàn)略管理的原則（一）全局性原則1服從集團(tuán)公司、七院總體發(fā)展戰(zhàn)略；2與醫(yī)院整體利益相一致，指導(dǎo)醫(yī)院和各局部的相關(guān)活動(dòng)；3符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)；（二）未來性原則堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)利益最大化，既發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，又再造未來優(yōu)勢(shì)。（三）競(jìng)爭(zhēng)性原則堅(jiān)持以醫(yī)療為中心，充分參與醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。（四）相對(duì)穩(wěn)定性原則堅(jiān)持既能快速應(yīng)對(duì)外部變化并進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，又能保持相對(duì)穩(wěn)定。第三條 戰(zhàn)略的制定程序由醫(yī)院戰(zhàn)略管理委員會(huì)辦公室采取科學(xué)的方法對(duì)醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行充分分析論證，在此基礎(chǔ)上擬定醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，并組織有關(guān)部門討論后提交醫(yī)院戰(zhàn)略管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第

3、四條 戰(zhàn)略管理的組織與職責(zé)（一）醫(yī)院成立以院長(zhǎng)為主任的戰(zhàn)略管理委員會(huì)。委員會(huì)由全體院領(lǐng)導(dǎo)、院長(zhǎng)助理和相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理的決策與推進(jìn)。（二）委員會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略管理辦公室，辦公室設(shè)在醫(yī)院辦公室，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理的日常工作。第五條 戰(zhàn)略決策管理（一）委員會(huì)成員及辦公室成員隨時(shí)了解收集外部環(huán)境變化的情況。（二）每半年召開一次戰(zhàn)略管理委員會(huì)例會(huì)。主要內(nèi)容：1聽取辦公室對(duì)醫(yī)院戰(zhàn)略實(shí)施情況的匯報(bào)，研究解決相關(guān)重大問題。2分析外部環(huán)境變化和內(nèi)部資源變化情況,決定是否對(duì)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略作修改和完善。第六條 戰(zhàn)略實(shí)施管理戰(zhàn)略管理辦公室負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的實(shí)施管理，其主要內(nèi)容：（一）根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略提出各部門的戰(zhàn)略實(shí)施階段性要求。（二）在每次戰(zhàn)略管理委員會(huì)例會(huì)中對(duì)取得的階段性成果，提出評(píng)估意見。（三）通過會(huì)議或其他方式對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和通報(bào)。（四）每年度對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的全部工作以及取得的成果，進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估，向戰(zhàn)略管理委員會(huì)提出評(píng)估意見及建議。（六）對(duì)實(shí)施過程中成績(jī)突出的人員提出獎(jiǎng)勵(lì)建議。第