生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制教材(共79頁).ppt

1、第3章 生產(chǎn)方案與生產(chǎn)作業(yè)方案編制3.1 生產(chǎn)綜合方案3.2 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力3.3 生產(chǎn)方案的安排3.4 生產(chǎn)作業(yè)方案的任務(wù)、分類與編制依據(jù)3.5 生產(chǎn)作業(yè)方案的編制3.6 生產(chǎn)作業(yè)控制3.7 生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計及在制品管理 想一想、做一做、案例分析 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 返回目錄返回目錄普通高等教育“十一五國家級規(guī)劃教材現(xiàn)代生產(chǎn)管理現(xiàn)代生產(chǎn)管理（第（第2版）主編版）主編 崔平崔平 第第3章章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)熟悉生產(chǎn)方案的指標(biāo)、編制步驟和編制依據(jù)掌握企業(yè)產(chǎn)品品種、產(chǎn)量的優(yōu)化方法及生產(chǎn)能力的核算方法能夠?qū)ιa(chǎn)方案進(jìn)行初步合理的安排理解生產(chǎn)作業(yè)方案的任

2、務(wù)、分類、特點、編制依據(jù)和內(nèi)容掌握期量標(biāo)準(zhǔn)的制訂，具備編制大批大量、成批和單件小批生產(chǎn)方案的初步能力了解生產(chǎn)作業(yè)控制的概念和內(nèi)容掌握生產(chǎn)調(diào)度工作的任務(wù)、內(nèi)容和原那么，具備生產(chǎn)調(diào)度的初步能力具備生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計和在制品管理的初步能力現(xiàn)代生產(chǎn)管理現(xiàn)代生產(chǎn)管理（第（第2版）主編版）主編 崔平崔平 第第3章章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制3.1 生產(chǎn)綜合方案生產(chǎn)綜合方案3.1.1 生產(chǎn)方案的概念和主要指標(biāo)生產(chǎn)方案的概念和主要指標(biāo)方案是管理的首要職能方案是管理的首要職能生產(chǎn)方案，是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)，它對企業(yè)的生生產(chǎn)方案，是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)，它對企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)作統(tǒng)籌安排，規(guī)定著企業(yè)

3、在方案期內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)作統(tǒng)籌安排，規(guī)定著企業(yè)在方案期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量和期限等的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量和期限等生產(chǎn)方案的主要有：品種指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)量指生產(chǎn)方案的主要有：品種指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)、產(chǎn)值指標(biāo)和出產(chǎn)期指標(biāo)等標(biāo)、產(chǎn)值指標(biāo)和出產(chǎn)期指標(biāo)等現(xiàn)代生產(chǎn)管理現(xiàn)代生產(chǎn)管理（第（第2版）主編版）主編 崔平崔平 第第3章章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制3.1 生產(chǎn)綜合方案生產(chǎn)綜合方案3.1.2 生產(chǎn)方案的編制步驟生產(chǎn)方案的編制步驟調(diào)查研究，收集資料調(diào)查研究，收集資料統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)方案指標(biāo)統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)方案指標(biāo)綜合平衡，確定生產(chǎn)方案指標(biāo)綜合平衡，確定生

4、產(chǎn)方案指標(biāo)最后確定生產(chǎn)指標(biāo)最后確定生產(chǎn)指標(biāo)現(xiàn)代生產(chǎn)管理現(xiàn)代生產(chǎn)管理（第（第2版）主編版）主編 崔平崔平 第第3章章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制3.1 生產(chǎn)綜合方案生產(chǎn)綜合方案3.1.3 滾動式方案的編制方法滾動式方案的編制方法 圖 3-1 滾動式編制年度計劃示意圖 年度計劃 執(zhí)行計劃 預(yù)訂計劃 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 本季實際完成 計劃與實際差異 計劃修正因素 差異分 客觀條 企業(yè)經(jīng)營 析結(jié)果 件變化 方針調(diào)整 新的年度計劃 執(zhí)行計劃 預(yù)訂計劃 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 現(xiàn)代生產(chǎn)管理現(xiàn)代生產(chǎn)管理（第（第2版）主編版）主編 崔平崔平 第第3

5、章章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制3.1 生產(chǎn)綜合方案生產(chǎn)綜合方案3.1.4 品種與產(chǎn)量確實定品種與產(chǎn)量確實定主要根據(jù)銷售方案確定主要根據(jù)銷售方案確定現(xiàn)代生產(chǎn)管理現(xiàn)代生產(chǎn)管理（第（第2版）主編版）主編 崔平崔平 第第3章章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制3.2 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力3.2.1 企業(yè)生產(chǎn)能力的概念及種類企業(yè)生產(chǎn)能力的概念及種類 工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力，是指在一定的技術(shù)組織條工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力，是指在一定的技術(shù)組織條件下，企業(yè)的全部生產(chǎn)性資產(chǎn)在一定時期內(nèi)件下，企業(yè)的全部生產(chǎn)性資產(chǎn)在一定時期內(nèi)通常為一年所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)通

6、常為一年所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量的產(chǎn)品的最大數(shù)量或者能夠加工處理一定原量的產(chǎn)品的最大數(shù)量或者能夠加工處理一定原材料的最大數(shù)量材料的最大數(shù)量生產(chǎn)能力的種類：生產(chǎn)能力的種類：設(shè)計能力：企業(yè)根本建設(shè)設(shè)計任務(wù)書中所規(guī)定的設(shè)計能力：企業(yè)根本建設(shè)設(shè)計任務(wù)書中所規(guī)定的生產(chǎn)能力，是新建、改建或擴(kuò)建后的企業(yè)應(yīng)到生產(chǎn)能力，是新建、改建或擴(kuò)建后的企業(yè)應(yīng)到達(dá)的最大年產(chǎn)量。達(dá)的最大年產(chǎn)量。查定能力：企業(yè)在生產(chǎn)一段時期后，重新調(diào)查核查定能力：企業(yè)在生產(chǎn)一段時期后，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力定的生產(chǎn)能力現(xiàn)有能力：企業(yè)在方案年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技現(xiàn)有能力：企業(yè)在方案年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)條件，實際能到達(dá)的生產(chǎn)能力。術(shù)條件，

7、實際能到達(dá)的生產(chǎn)能力?，F(xiàn)代生產(chǎn)管理現(xiàn)代生產(chǎn)管理（第（第2版）主編版）主編 崔平崔平 第第3章章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制3.2 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力3.2.1 企業(yè)生產(chǎn)能力的概念及種類企業(yè)生產(chǎn)能力的概念及種類在編制企業(yè)的年度、季度生產(chǎn)方案，確定生產(chǎn)指在編制企業(yè)的年度、季度生產(chǎn)方案，確定生產(chǎn)指標(biāo)時，通常以方案能力為依據(jù)；標(biāo)時，通常以方案能力為依據(jù)；在確定企業(yè)的規(guī)模、編制企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃、安排在確定企業(yè)的規(guī)模、編制企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃、安排根本建設(shè)和技術(shù)改造時，應(yīng)以設(shè)計能力和查定根本建設(shè)和技術(shù)改造時，應(yīng)以設(shè)計能力和查定能力為依據(jù)能力為依據(jù)現(xiàn)代生產(chǎn)管理現(xiàn)代生產(chǎn)管理（第

8、（第2版）主編版）主編 崔平崔平 第第3章章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制3.2 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力3.2.2 企業(yè)生產(chǎn)能力的核定企業(yè)生產(chǎn)能力的核定3.2.2.1 影響生產(chǎn)能力的因素影響生產(chǎn)能力的因素固定資產(chǎn)的數(shù)量：指全部能夠用于工業(yè)生產(chǎn)的機(jī)固定資產(chǎn)的數(shù)量：指全部能夠用于工業(yè)生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備、廠房及其它生產(chǎn)性建筑物面積器設(shè)備、廠房及其它生產(chǎn)性建筑物面積固定資產(chǎn)的工作時間：指機(jī)器設(shè)備的全部有效工固定資產(chǎn)的工作時間：指機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時間和生產(chǎn)面積的全部利用時間作時間和生產(chǎn)面積的全部利用時間固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率：包括機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)效率固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率：包括機(jī)

9、器設(shè)備生產(chǎn)效率即設(shè)備能力和生產(chǎn)面積的生產(chǎn)效率即設(shè)備能力和生產(chǎn)面積的生產(chǎn)效率現(xiàn)代生產(chǎn)管理現(xiàn)代生產(chǎn)管理（第（第2版）主編版）主編 崔平崔平 第第3章章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制3.2 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力3.2.2 企業(yè)生產(chǎn)能力的核定企業(yè)生產(chǎn)能力的核定3.2.2.2 核定生產(chǎn)能力的作用與意義核定生產(chǎn)能力的作用與意義確定企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃，安排改建、擴(kuò)建、技術(shù)改造確定企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃，安排改建、擴(kuò)建、技術(shù)改造規(guī)劃的重要依據(jù)規(guī)劃的重要依據(jù)使管理者在方案、組織方面作到心中有數(shù)，掌握使管理者在方案、組織方面作到心中有數(shù)，掌握生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和富裕環(huán)節(jié)，挖掘生產(chǎn)潛力生產(chǎn)中的薄弱

10、環(huán)節(jié)和富裕環(huán)節(jié)，挖掘生產(chǎn)潛力現(xiàn)代生產(chǎn)管理現(xiàn)代生產(chǎn)管理（第（第2版）主編版）主編 崔平崔平 第第3章章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制3.2 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力3.2.2 企業(yè)生產(chǎn)能力的核定企業(yè)生產(chǎn)能力的核定3.2.2.3 生產(chǎn)能力核定的程序生產(chǎn)能力核定的程序 各部門生產(chǎn)能力的核定：l單一品種生產(chǎn)條件下，設(shè)備組的生產(chǎn)能力計算：設(shè)備組生產(chǎn)能力= 設(shè)備數(shù)量單位設(shè)備有效工時單位時間產(chǎn)量定額設(shè)備組生產(chǎn)能力= 設(shè)備數(shù)量單位設(shè)備有效工時單位產(chǎn)品臺時定額l在生產(chǎn)能力主要取決于生產(chǎn)面積的情況下，生產(chǎn)能力計算公式為： 生產(chǎn)能力生產(chǎn)面積=積數(shù)量生產(chǎn)面的延續(xù)時間生產(chǎn)面積利用積的生產(chǎn)

11、定額單位時間單位面 現(xiàn)代生產(chǎn)管理現(xiàn)代生產(chǎn)管理（第（第2版）主編版）主編 崔平崔平 第第3章章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制3.2 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力3.2.2 企業(yè)生產(chǎn)能力的核定企業(yè)生產(chǎn)能力的核定3.2.2.3 生產(chǎn)能力核定的程序生產(chǎn)能力核定的程序 車間生產(chǎn)能力資料表設(shè)備組設(shè)備臺數(shù)工作班數(shù)計劃檢修時數(shù)(h)全年有效臺時(h)產(chǎn)品臺時定額（h）設(shè)備組生產(chǎn)能力（件）=25015.5=車工組銑工組磨工組現(xiàn)代生產(chǎn)管理現(xiàn)代生產(chǎn)管理（第（第2版）主編版）主編 崔平崔平 第第3章章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制3.2 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)

12、能力3.2.2 企業(yè)生產(chǎn)能力的核定企業(yè)生產(chǎn)能力的核定3.2.2.3 生產(chǎn)能力核定的程序生產(chǎn)能力核定的程序 多品種生產(chǎn)條件下，設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算方法：多品種生產(chǎn)條件下，設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算方法：標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品法：按標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力就是在生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品法：按標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力就是在生產(chǎn)的品種中選擇一種產(chǎn)品作為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，再按一定的品種中選擇一種產(chǎn)品作為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，再按一定標(biāo)準(zhǔn)如千瓦、馬力等把不同品種、規(guī)格的同標(biāo)準(zhǔn)如千瓦、馬力等把不同品種、規(guī)格的同類產(chǎn)品換算成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，最后用單一品種生產(chǎn)條類產(chǎn)品換算成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，最后用單一品種生產(chǎn)條件下核算生產(chǎn)能力的方法來確定設(shè)備組的生產(chǎn)能件下核算生產(chǎn)能力的方法來確定設(shè)備

13、組的生產(chǎn)能力力現(xiàn)代生產(chǎn)管理現(xiàn)代生產(chǎn)管理（第（第2版）主編版）主編 崔平崔平 第第3章章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制3.2 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力3.2.2 企業(yè)生產(chǎn)能力的核定企業(yè)生產(chǎn)能力的核定3.2.2.3 生產(chǎn)能力核定的程序生產(chǎn)能力核定的程序 代表產(chǎn)品法：以代表產(chǎn)品為計算單位確定設(shè)備組生代表產(chǎn)品法：以代表產(chǎn)品為計算單位確定設(shè)備組生產(chǎn)能力產(chǎn)能力確定代表產(chǎn)品：代表產(chǎn)品是能反映企業(yè)專業(yè)方向、確定代表產(chǎn)品：代表產(chǎn)品是能反映企業(yè)專業(yè)方向、產(chǎn)量大、占用勞動量最多、在結(jié)構(gòu)或工藝上具有產(chǎn)量大、占用勞動量最多、在結(jié)構(gòu)或工藝上具有代表性的產(chǎn)品代表性的產(chǎn)品計算出以代表產(chǎn)品為計量

14、單位表示的設(shè)備組的生產(chǎn)計算出以代表產(chǎn)品為計量單位表示的設(shè)備組的生產(chǎn)能力能力將其他產(chǎn)品的方案產(chǎn)量用換算系數(shù)分別折合成代表將其他產(chǎn)品的方案產(chǎn)量用換算系數(shù)分別折合成代表產(chǎn)品的產(chǎn)量產(chǎn)品的產(chǎn)量計算出設(shè)備組各種方案產(chǎn)品的生產(chǎn)能力計算出設(shè)備組各種方案產(chǎn)品的生產(chǎn)能力現(xiàn)代生產(chǎn)管理現(xiàn)代生產(chǎn)管理（第（第2版）主編版）主編 崔平崔平 第第3章章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制3.2 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力3.2.2 企業(yè)生產(chǎn)能力的核定企業(yè)生產(chǎn)能力的核定3.2.2.3 生產(chǎn)能力核定的程序生產(chǎn)能力核定的程序 代表產(chǎn)品生產(chǎn)能力計算產(chǎn)品名稱生產(chǎn)計劃/臺臺時定額/小時換算系數(shù)換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量換

15、算后產(chǎn)量比重以代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力/臺換算為具體產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力/臺/100=/=/ABCD現(xiàn)代生產(chǎn)管理現(xiàn)代生產(chǎn)管理（第（第2版）主編版）主編 崔平崔平 第第3章章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制3.2 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力3.2.2 企業(yè)生產(chǎn)能力的核定企業(yè)生產(chǎn)能力的核定3.2.2.3 生產(chǎn)能力核定的程序生產(chǎn)能力核定的程序 假定產(chǎn)品法：以假定產(chǎn)品為計算單位確定設(shè)備組生假定產(chǎn)品法：以假定產(chǎn)品為計算單位確定設(shè)備組生產(chǎn)能力產(chǎn)能力計算假定產(chǎn)品的臺時定額計算假定產(chǎn)品的臺時定額計算設(shè)備組生產(chǎn)假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力計算設(shè)備組生產(chǎn)假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力根據(jù)設(shè)備組假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力，

16、計算出設(shè)備組各種根據(jù)設(shè)備組假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力，計算出設(shè)備組各種方案產(chǎn)品的生產(chǎn)能力方案產(chǎn)品的生產(chǎn)能力假定產(chǎn)品的臺時定額=產(chǎn)品總產(chǎn)量的百分比該產(chǎn)品產(chǎn)量占假定臺時定額該產(chǎn)品 位的生產(chǎn)能力以假定產(chǎn)品為單=假定產(chǎn)品臺時定額單位設(shè)備有效工時設(shè)備臺數(shù) 生產(chǎn)能力計劃產(chǎn)品=生產(chǎn)能力假定產(chǎn)品產(chǎn)品總產(chǎn)量的百分比該產(chǎn)品產(chǎn)量占假定 現(xiàn)代生產(chǎn)管理現(xiàn)代生產(chǎn)管理（第（第2版）主編版）主編 崔平崔平 第第3章章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制3.2 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力3.2.2 企業(yè)生產(chǎn)能力的核定企業(yè)生產(chǎn)能力的核定3.2.2.3 生產(chǎn)能力核定的程序生產(chǎn)能力核定的程序 以假定產(chǎn)品為計量單位的生產(chǎn)

17、能力計算表產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量/臺各產(chǎn)品占總產(chǎn)量的比重(%)各產(chǎn)品臺時定額假定產(chǎn)品臺時定額以假定產(chǎn)品為單位的生產(chǎn)能力/臺銑床組各種計劃產(chǎn)品的生產(chǎn)能力/臺=ABCD現(xiàn)代生產(chǎn)管理現(xiàn)代生產(chǎn)管理（第（第2版）主編版）主編 崔平崔平 第第3章章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制3.2 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力3.2.2 企業(yè)生產(chǎn)能力的核定企業(yè)生產(chǎn)能力的核定3.2.2.3 生產(chǎn)能力核定的程序生產(chǎn)能力核定的程序 企業(yè)生產(chǎn)能力確實定：企業(yè)生產(chǎn)能力確實定：根本生產(chǎn)車間之間的能力平衡根本生產(chǎn)車間之間的能力平衡輔助生產(chǎn)車間與根本生產(chǎn)車間之間的生產(chǎn)能力平衡輔助生產(chǎn)車間與根本生產(chǎn)車間之間的生產(chǎn)能

18、力平衡現(xiàn)代生產(chǎn)管理現(xiàn)代生產(chǎn)管理（第（第2版）主編版）主編 崔平崔平 第第3章章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制3.3 生產(chǎn)方案的安排生產(chǎn)方案的安排3.3.1 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排3.3.1.1 產(chǎn)品各季、各月的市場需求量比較穩(wěn)定或產(chǎn)品各季、各月的市場需求量比較穩(wěn)定或者生產(chǎn)任務(wù)飽滿的企業(yè)者生產(chǎn)任務(wù)飽滿的企業(yè) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理現(xiàn)代生產(chǎn)管理（第（第2版）主編版）主編 崔平崔平 第第3章章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制3.3 生產(chǎn)方案的安排生產(chǎn)方案的安排3.3.1 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排3.3.1.1 產(chǎn)品需求具有季節(jié)性的企業(yè)產(chǎn)品需求具有

19、季節(jié)性的企業(yè)均衡安排方式：優(yōu)點是有利于充分利用人力和設(shè)備，均衡安排方式：優(yōu)點是有利于充分利用人力和設(shè)備，有利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，也有利于管理工作的穩(wěn)有利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，也有利于管理工作的穩(wěn)定；但缺點是成品庫存量大，流動資金占用多；定；但缺點是成品庫存量大，流動資金占用多；一般不適合于有保質(zhì)期要求的，尤其是保質(zhì)期較一般不適合于有保質(zhì)期要求的，尤其是保質(zhì)期較短的產(chǎn)品。短的產(chǎn)品。變動安排的方式：優(yōu)點是成品庫存量小，保管費(fèi)用變動安排的方式：優(yōu)點是成品庫存量小，保管費(fèi)用低，能適應(yīng)市場需求偏好，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，低，能適應(yīng)市場需求偏好，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不易出現(xiàn)產(chǎn)品積壓；但缺點是生產(chǎn)任務(wù)不均衡，不易出現(xiàn)產(chǎn)

20、品積壓；但缺點是生產(chǎn)任務(wù)不均衡，需要經(jīng)常調(diào)整設(shè)備和人力，不利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)需要經(jīng)常調(diào)整設(shè)備和人力，不利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，也容易帶來生產(chǎn)平安問題，并且要求企業(yè)管定，也容易帶來生產(chǎn)平安問題，并且要求企業(yè)管理者有較高的水平。理者有較高的水平。折衷方式：上述兩種安排方式的一種中間狀態(tài)折衷方式：上述兩種安排方式的一種中間狀態(tài)現(xiàn)代生產(chǎn)管理現(xiàn)代生產(chǎn)管理（第（第2版）主編版）主編 崔平崔平 第第3章章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制3.3 生產(chǎn)方案的安排生產(chǎn)方案的安排3.3.2 多品種搭配生產(chǎn)多品種搭配生產(chǎn)要首先安排經(jīng)常生產(chǎn)的和產(chǎn)量較大的產(chǎn)品：應(yīng)在符要首先安排經(jīng)常生產(chǎn)的和產(chǎn)量較大的產(chǎn)品：

21、應(yīng)在符合訂貨合同要求的前提下，盡可能在全年作比較合訂貨合同要求的前提下，盡可能在全年作比較均衡的安排，使各個季度、月份都能生產(chǎn)一些這均衡的安排，使各個季度、月份都能生產(chǎn)一些這種產(chǎn)品，這樣可以保持企業(yè)生產(chǎn)上的相對穩(wěn)定性。種產(chǎn)品，這樣可以保持企業(yè)生產(chǎn)上的相對穩(wěn)定性。對于企業(yè)生產(chǎn)的其他品種，實行對于企業(yè)生產(chǎn)的其他品種，實行“集中輪番的安集中輪番的安排方式排方式新老產(chǎn)品交替要有一定的交叉時間：在交叉時間內(nèi)，新老產(chǎn)品交替要有一定的交叉時間：在交叉時間內(nèi)，新產(chǎn)品產(chǎn)量逐漸增加，老產(chǎn)品產(chǎn)量逐漸減少新產(chǎn)品產(chǎn)量逐漸增加，老產(chǎn)品產(chǎn)量逐漸減少尖端產(chǎn)品與一般產(chǎn)品、復(fù)雜產(chǎn)品與簡單產(chǎn)品、大型尖端產(chǎn)品與一般產(chǎn)品、復(fù)雜產(chǎn)品與簡

22、單產(chǎn)品、大型產(chǎn)品與小型產(chǎn)品等，均應(yīng)合理搭配，使各個工種、產(chǎn)品與小型產(chǎn)品等，均應(yīng)合理搭配，使各個工種、設(shè)備及生產(chǎn)面積得到均衡負(fù)荷。設(shè)備及生產(chǎn)面積得到均衡負(fù)荷。各個品種輪番生產(chǎn)時，誰先誰后，應(yīng)當(dāng)考慮合同期各個品種輪番生產(chǎn)時，誰先誰后，應(yīng)當(dāng)考慮合同期限、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作情況、關(guān)鍵材料和外協(xié)件限、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作情況、關(guān)鍵材料和外協(xié)件的供給情況等因素的供給情況等因素現(xiàn)代生產(chǎn)管理現(xiàn)代生產(chǎn)管理（第（第2版）主編版）主編 崔平崔平 第第3章章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制3.3 生產(chǎn)方案的安排生產(chǎn)方案的安排3.3.3 部門任務(wù)分解部門任務(wù)分解安排部門生產(chǎn)任務(wù)，應(yīng)該滿足以下要求：安排部

23、門生產(chǎn)任務(wù)，應(yīng)該滿足以下要求：要能保證整個企業(yè)的生產(chǎn)方案得到實現(xiàn)要能保證整個企業(yè)的生產(chǎn)方案得到實現(xiàn)要注意縮短生產(chǎn)周期和減少資金占用量，提高經(jīng)濟(jì)要注意縮短生產(chǎn)周期和減少資金占用量，提高經(jīng)濟(jì)效益。效益。要注意充分利用各部門的生產(chǎn)能力，分配給各部門要注意充分利用各部門的生產(chǎn)能力，分配給各部門的任務(wù)應(yīng)當(dāng)適合這個部門的設(shè)備條件，并能充分的任務(wù)應(yīng)當(dāng)適合這個部門的設(shè)備條件，并能充分利用這些機(jī)器設(shè)備，并使各部門任務(wù)根本均衡利用這些機(jī)器設(shè)備，并使各部門任務(wù)根本均衡安排車間任務(wù)的方法，一般是先安排根本車間的生安排車間任務(wù)的方法，一般是先安排根本車間的生產(chǎn)任務(wù)，再安排輔助車間的生產(chǎn)任務(wù)產(chǎn)任務(wù)，再安排輔助車間的生產(chǎn)任

24、務(wù)現(xiàn)代生產(chǎn)管理現(xiàn)代生產(chǎn)管理（第（第2版）主編版）主編 崔平崔平 第第3章章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制3.4 生產(chǎn)作業(yè)方案的任務(wù)、分類與編制依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)方案的任務(wù)、分類與編制依據(jù)3.4.1 生產(chǎn)作業(yè)方案的任務(wù)生產(chǎn)作業(yè)方案的任務(wù)保證生產(chǎn)方案及訂貨合同規(guī)定的產(chǎn)品品種、數(shù)量和保證生產(chǎn)方案及訂貨合同規(guī)定的產(chǎn)品品種、數(shù)量和交貨期等產(chǎn)品出產(chǎn)任務(wù)的完成；交貨期等產(chǎn)品出產(chǎn)任務(wù)的完成；合理組織生產(chǎn)過程合理組織生產(chǎn)過程現(xiàn)代生產(chǎn)管理現(xiàn)代生產(chǎn)管理（第（第2版）主編版）主編 崔平崔平 第第3章章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制3.4 生產(chǎn)作業(yè)方案的任務(wù)、分類與編制依據(jù)生產(chǎn)

25、作業(yè)方案的任務(wù)、分類與編制依據(jù)3.4.2 生產(chǎn)作業(yè)方案的分類生產(chǎn)作業(yè)方案的分類生產(chǎn)作業(yè)方案根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)類型、生產(chǎn)組織形式的生產(chǎn)作業(yè)方案根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)類型、生產(chǎn)組織形式的不同可以分為：大批量生產(chǎn)作業(yè)方案、成批生產(chǎn)不同可以分為：大批量生產(chǎn)作業(yè)方案、成批生產(chǎn)作業(yè)方案、單件小批生產(chǎn)的作業(yè)方案三類。作業(yè)方案、單件小批生產(chǎn)的作業(yè)方案三類。生產(chǎn)作業(yè)方案根據(jù)作業(yè)方案的編制范圍可以分為：生產(chǎn)作業(yè)方案根據(jù)作業(yè)方案的編制范圍可以分為：廠級生產(chǎn)作業(yè)方案和車間生產(chǎn)作業(yè)方案廠級生產(chǎn)作業(yè)方案和車間生產(chǎn)作業(yè)方案現(xiàn)代生產(chǎn)管理現(xiàn)代生產(chǎn)管理（第（第2版）主編版）主編 崔平崔平 第第3章章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)

26、計劃編制3.4 生產(chǎn)作業(yè)方案的任務(wù)、分類與編制依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)方案的任務(wù)、分類與編制依據(jù)3.4.3 生產(chǎn)作業(yè)方案的特點生產(chǎn)作業(yè)方案的特點方案期短：生產(chǎn)作業(yè)方案一般是指月度和月度以內(nèi)方案期短：生產(chǎn)作業(yè)方案一般是指月度和月度以內(nèi)旬、日、小時的方案；旬、日、小時的方案；方案內(nèi)容具體：生產(chǎn)作業(yè)方案把生產(chǎn)任務(wù)細(xì)分到各方案內(nèi)容具體：生產(chǎn)作業(yè)方案把生產(chǎn)任務(wù)細(xì)分到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，甚至落實到作業(yè)地、人頭；個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，甚至落實到作業(yè)地、人頭；方案形式直觀、簡單：生產(chǎn)作業(yè)方案的形式一般都方案形式直觀、簡單：生產(chǎn)作業(yè)方案的形式一般都采用進(jìn)度表的形式，用比較形象、易于理解的方采用進(jìn)度表的形式，用比較形象、易于理解的方式來表示

27、式來表示現(xiàn)代生產(chǎn)管理現(xiàn)代生產(chǎn)管理（第（第2版）主編版）主編 崔平崔平 第第3章章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制3.4 生產(chǎn)作業(yè)方案的任務(wù)、分類與編制依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)方案的任務(wù)、分類與編制依據(jù)3.4.4 編制生產(chǎn)作業(yè)方案的原那么編制生產(chǎn)作業(yè)方案的原那么保證銷售方案的順利完成保證銷售方案的順利完成首要原那么。首要原那么。盡量保持企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性；盡量保持企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性；要堅持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原那么；要堅持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原那么；全面、準(zhǔn)確、及時的原那么全面、準(zhǔn)確、及時的原那么現(xiàn)代生產(chǎn)管理現(xiàn)代生產(chǎn)管理（第（第2版）主編版）主編 崔平崔平 第第3章章 生產(chǎn)計劃

28、與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制3.4 生產(chǎn)作業(yè)方案的任務(wù)、分類與編制依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)方案的任務(wù)、分類與編制依據(jù)3.4.5 生產(chǎn)作業(yè)方案的編制依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)方案的編制依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)方面的資料：企業(yè)生產(chǎn)方案、訂貨合同及生產(chǎn)任務(wù)方面的資料：企業(yè)生產(chǎn)方案、訂貨合同及協(xié)議、新產(chǎn)品試制任務(wù)；廠外協(xié)作任務(wù)、車間之協(xié)議、新產(chǎn)品試制任務(wù)；廠外協(xié)作任務(wù)、車間之間以及廠內(nèi)其他輔助部門、基建部門等交付協(xié)作間以及廠內(nèi)其他輔助部門、基建部門等交付協(xié)作的任務(wù)。的任務(wù)。設(shè)計工藝方面的資料：產(chǎn)品零部件的圖紙、加工驗設(shè)計工藝方面的資料：產(chǎn)品零部件的圖紙、加工驗收技術(shù)條件、工藝規(guī)程及其變化情況；產(chǎn)品裝配收技術(shù)條件、工藝規(guī)程及

29、其變化情況；產(chǎn)品裝配系統(tǒng)圖、工藝路線、自制或外購零件清單、必要系統(tǒng)圖、工藝路線、自制或外購零件清單、必要的工藝卡片。的工藝卡片。生產(chǎn)能力方面的資料：人員配備情況及各類生產(chǎn)工生產(chǎn)能力方面的資料：人員配備情況及各類生產(chǎn)工人的人數(shù)及技術(shù)等級；設(shè)備的類型、數(shù)量、實際人的人數(shù)及技術(shù)等級；設(shè)備的類型、數(shù)量、實際運(yùn)行情況，特別是關(guān)鍵設(shè)備的工序能力指數(shù)、設(shè)運(yùn)行情況，特別是關(guān)鍵設(shè)備的工序能力指數(shù)、設(shè)備的大修、中修方案；廠房生產(chǎn)面積及其利用情備的大修、中修方案；廠房生產(chǎn)面積及其利用情況；各類產(chǎn)品分工種、零件、工序的工臺時況；各類產(chǎn)品分工種、零件、工序的工臺時定額及壓縮系數(shù)。定額及壓縮系數(shù)。現(xiàn)代生產(chǎn)管理現(xiàn)代生產(chǎn)管理

30、（第（第2版）主編版）主編 崔平崔平 第第3章章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制3.4 生產(chǎn)作業(yè)方案的任務(wù)、分類與編制依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)方案的任務(wù)、分類與編制依據(jù)3.4.5 生產(chǎn)作業(yè)方案的編制依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)方案的編制依據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備方面的資料：工裝目錄及其在用、在庫、生產(chǎn)準(zhǔn)備方面的資料：工裝目錄及其在用、在庫、在制的成套情況；原材料的供給情況，能源的限在制的成套情況；原材料的供給情況，能源的限額分配情況，材料定額和原材料進(jìn)廠使用結(jié)存變額分配情況，材料定額和原材料進(jìn)廠使用結(jié)存變化情況。動力運(yùn)輸?shù)哪芰肮┙o、效勞情況?；闆r。動力運(yùn)輸?shù)哪芰肮┙o、效勞情況。前期方案完成情況資料：各種產(chǎn)品

31、、零件的分工種、前期方案完成情況資料：各種產(chǎn)品、零件的分工種、分工序的工時消耗定額及其分析資料；產(chǎn)品質(zhì)量，分工序的工時消耗定額及其分析資料；產(chǎn)品質(zhì)量，特別是關(guān)鍵零件的質(zhì)量情況及有關(guān)質(zhì)量的分析材特別是關(guān)鍵零件的質(zhì)量情況及有關(guān)質(zhì)量的分析材料；配套缺件及在制品期末結(jié)存量；工臺時料；配套缺件及在制品期末結(jié)存量；工臺時利用率、工人出勤率及有關(guān)分析資料。利用率、工人出勤率及有關(guān)分析資料。主要產(chǎn)品的期量標(biāo)準(zhǔn)及其變動情況的資料主要產(chǎn)品的期量標(biāo)準(zhǔn)及其變動情況的資料現(xiàn)代生產(chǎn)管理現(xiàn)代生產(chǎn)管理（第（第2版）主編版）主編 崔平崔平 第第3章章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制3.4 生產(chǎn)作業(yè)方案的任

32、務(wù)、分類與編制依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)方案的任務(wù)、分類與編制依據(jù)3.4.5 生產(chǎn)作業(yè)方案工作的內(nèi)容生產(chǎn)作業(yè)方案工作的內(nèi)容制定生產(chǎn)作業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)制定生產(chǎn)作業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)編制生產(chǎn)作業(yè)方案編制生產(chǎn)作業(yè)方案組織實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)方案組織實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)方案現(xiàn)代生產(chǎn)管理現(xiàn)代生產(chǎn)管理（第（第2版）主編版）主編 崔平崔平 第第3章章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制3.5 生產(chǎn)作業(yè)方案的編制生產(chǎn)作業(yè)方案的編制3.5.1 期量標(biāo)準(zhǔn)的制定期量標(biāo)準(zhǔn)的制定大量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)主要有：節(jié)拍、節(jié)奏、在制品大量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)主要有：節(jié)拍、節(jié)奏、在制品儲藏量定額，流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表等。儲藏量定額，流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表等。成

33、批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、提前期、在制品定額。周期、提前期、在制品定額。單件小批生產(chǎn)作業(yè)方案解決的主要問題是控制好產(chǎn)單件小批生產(chǎn)作業(yè)方案解決的主要問題是控制好產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，按訂貨期進(jìn)行生產(chǎn)。其主要期量品的生產(chǎn)流程，按訂貨期進(jìn)行生產(chǎn)。其主要期量標(biāo)準(zhǔn)有：產(chǎn)品生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期等。標(biāo)準(zhǔn)有：產(chǎn)品生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期等。 下面主要介紹成批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)下面主要介紹成批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代生產(chǎn)管理現(xiàn)代生產(chǎn)管理（第（第2版）主編版）主編 崔平崔平 第第3章章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制3.5 生產(chǎn)作業(yè)方案的

34、編制生產(chǎn)作業(yè)方案的編制3.5.1 期量標(biāo)準(zhǔn)的制定期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5.1.1 批量、生產(chǎn)間隔期批量、生產(chǎn)間隔期批量是花費(fèi)一次準(zhǔn)備結(jié)束時間投入生產(chǎn)的同種產(chǎn)品批量是花費(fèi)一次準(zhǔn)備結(jié)束時間投入生產(chǎn)的同種產(chǎn)品的數(shù)量的數(shù)量生產(chǎn)間隔期是指前后兩批相同制品投入或出產(chǎn)生產(chǎn)間隔期是指前后兩批相同制品投入或出產(chǎn)的間隔時間的間隔時間生產(chǎn)批量生產(chǎn)批量=方案期平均日產(chǎn)量生產(chǎn)間隔期方案期平均日產(chǎn)量生產(chǎn)間隔期確定批量和生產(chǎn)間隔期的方法根本上可以分為兩類：確定批量和生產(chǎn)間隔期的方法根本上可以分為兩類：即以量定期法和以期定量法即以量定期法和以期定量法現(xiàn)代生產(chǎn)管理現(xiàn)代生產(chǎn)管理（第（第2版）主編版）主編 崔平崔平 第第3章章 生產(chǎn)計

35、劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制3.5 生產(chǎn)作業(yè)方案的編制生產(chǎn)作業(yè)方案的編制3.5.1 期量標(biāo)準(zhǔn)的制定期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5.1.1 批量、生產(chǎn)間隔期批量、生產(chǎn)間隔期批量是花費(fèi)一次準(zhǔn)備結(jié)束時間投入生產(chǎn)的同種產(chǎn)品批量是花費(fèi)一次準(zhǔn)備結(jié)束時間投入生產(chǎn)的同種產(chǎn)品的數(shù)量的數(shù)量生產(chǎn)間隔期是指前后兩批相同制品投入或出產(chǎn)生產(chǎn)間隔期是指前后兩批相同制品投入或出產(chǎn)的間隔時間的間隔時間生產(chǎn)批量生產(chǎn)批量=方案期平均日產(chǎn)量生產(chǎn)間隔期方案期平均日產(chǎn)量生產(chǎn)間隔期確定批量和生產(chǎn)間隔期的方法根本上可以分為兩類：確定批量和生產(chǎn)間隔期的方法根本上可以分為兩類：即以量定期法和以期定量法即以量定期法和以期定量法現(xiàn)代生產(chǎn)管理

36、現(xiàn)代生產(chǎn)管理（第（第2版）主編版）主編 崔平崔平 第第3章章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制3.5 生產(chǎn)作業(yè)方案的編制生產(chǎn)作業(yè)方案的編制3.5.1 期量標(biāo)準(zhǔn)的制定期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5.1.1 批量、生產(chǎn)間隔期批量、生產(chǎn)間隔期以量定期法：先確定出一個最初批量，然后再據(jù)以以量定期法：先確定出一個最初批量，然后再據(jù)以算生產(chǎn)間隔期并修正最初批量，求得最正確數(shù)值算生產(chǎn)間隔期并修正最初批量，求得最正確數(shù)值最小批量法：適用于對關(guān)建設(shè)備和貴重設(shè)備的批量最小批量法：適用于對關(guān)建設(shè)備和貴重設(shè)備的批量決策決策tKtQad調(diào)min 式中：Q min最小批量（件） ； tad設(shè)備調(diào)整時間（分、小時

37、） ； K調(diào)設(shè)備調(diào)整的時間損失系數(shù)； t工序單件時間（分、小時） 。 現(xiàn)代生產(chǎn)管理現(xiàn)代生產(chǎn)管理（第（第2版）主編版）主編 崔平崔平 第第3章章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制3.5 生產(chǎn)作業(yè)方案的編制生產(chǎn)作業(yè)方案的編制3.5.1 期量標(biāo)準(zhǔn)的制定期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5.1.1 批量、生產(chǎn)間隔期批量、生產(chǎn)間隔期以量定期法：l經(jīng)濟(jì)批量法：式中：Q經(jīng)濟(jì)批量； N年度方案生產(chǎn)任務(wù)件、套； A設(shè)備調(diào)整一次所需費(fèi)用元； C單位產(chǎn)品本錢元； i年保管費(fèi)率CiNAQ2現(xiàn)代生產(chǎn)管理現(xiàn)代生產(chǎn)管理（第（第2版）主編版）主編 崔平崔平 第第3章章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制

38、3.5 生產(chǎn)作業(yè)方案的編制生產(chǎn)作業(yè)方案的編制3.5.1 期量標(biāo)準(zhǔn)的制定期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5.1.1 批量、生產(chǎn)間隔期批量、生產(chǎn)間隔期以量定期法：無論是最小批量法還是經(jīng)濟(jì)批量法，以量定期法：無論是最小批量法還是經(jīng)濟(jì)批量法，求出的批量都是初步的，還要根據(jù)以下幾方面進(jìn)求出的批量都是初步的，還要根據(jù)以下幾方面進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修正：行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修正：批量應(yīng)與月產(chǎn)量相等或成為倍數(shù)關(guān)系；批量應(yīng)與月產(chǎn)量相等或成為倍數(shù)關(guān)系；供給車間的批量要與需求車間的批量成倍數(shù)關(guān)系；供給車間的批量要與需求車間的批量成倍數(shù)關(guān)系；批量應(yīng)盡可能與工裝、工位器具、設(shè)備容量和設(shè)備批量應(yīng)盡可能與工裝、工位器具、設(shè)備容量和設(shè)備一次裝夾數(shù)相

39、適應(yīng)；一次裝夾數(shù)相適應(yīng)；批量應(yīng)不低于半個班的產(chǎn)量。批量應(yīng)不低于半個班的產(chǎn)量。現(xiàn)代生產(chǎn)管理現(xiàn)代生產(chǎn)管理（第（第2版）主編版）主編 崔平崔平 第第3章章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制3.5 生產(chǎn)作業(yè)方案的編制生產(chǎn)作業(yè)方案的編制3.5.1 期量標(biāo)準(zhǔn)的制定期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5.1.1 批量、生產(chǎn)間隔期批量、生產(chǎn)間隔期以期定量法：根本原理是根據(jù)工藝特點、零件復(fù)雜以期定量法：根本原理是根據(jù)工藝特點、零件復(fù)雜程度等因素憑經(jīng)驗確定生產(chǎn)間隔期，然后據(jù)以計程度等因素憑經(jīng)驗確定生產(chǎn)間隔期，然后據(jù)以計算批量，使批量與其相適應(yīng)。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)變動時，算批量，使批量與其相適應(yīng)。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)變動時，生產(chǎn)間

40、隔期保持不變，只調(diào)整批量。生產(chǎn)間隔期保持不變，只調(diào)整批量?，F(xiàn)代生產(chǎn)管理現(xiàn)代生產(chǎn)管理（第（第2版）主編版）主編 崔平崔平 第第3章章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制3.5 生產(chǎn)作業(yè)方案的編制生產(chǎn)作業(yè)方案的編制3.5.1 期量標(biāo)準(zhǔn)的制定期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5.1.2 生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期是指從原材料投入生產(chǎn)開始到成品出產(chǎn)所經(jīng)過的全部日歷時間 生產(chǎn)周期示意圖 保險期 保險期 總裝生 產(chǎn)周期 部裝周期 機(jī)加工周期 總裝生 產(chǎn)周期 部件裝配 生產(chǎn)周期 機(jī)加工 生產(chǎn)周期 保險期 產(chǎn)品生產(chǎn)周期 鑄造毛坯 生產(chǎn)周期 鑄造周期 現(xiàn)代生產(chǎn)管理現(xiàn)代生產(chǎn)管理（第（第2版）主編版）主編 崔平崔平

41、 第第3章章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制3.5 生產(chǎn)作業(yè)方案的編制生產(chǎn)作業(yè)方案的編制3.5.1 期量標(biāo)準(zhǔn)的制定期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5.1.2 生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期一批零件生產(chǎn)周期的計算miadtFtKKSFtQT1效平效基 式中： T基完成一批零件的工序生產(chǎn)周期； m零件工序數(shù)目； Q零件批量； F效有效工作時間； S同時完成該工序的工作地數(shù)； Kt工時定額完成系數(shù)； K平平行系數(shù)（一般采用經(jīng)驗數(shù)據(jù)，大量零件一般為 0.70.8） ； tad設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備結(jié)束時間。 現(xiàn)代生產(chǎn)管理現(xiàn)代生產(chǎn)管理（第（第2版）主編版）主編 崔平崔平 第第3章章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制生產(chǎn)計劃與

42、生產(chǎn)作業(yè)計劃編制3.5 生產(chǎn)作業(yè)方案的編制生產(chǎn)作業(yè)方案的編制3.5.1 期量標(biāo)準(zhǔn)的制定期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5.1.2 生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期產(chǎn)品生產(chǎn)周期的計算T產(chǎn)品=T毛+T毛保+T加+T加保+T部裝+T總裝 式中: T產(chǎn)品產(chǎn)品生產(chǎn)周期； T毛毛坯生產(chǎn)周期； T毛保毛坯保險期； T加加工生產(chǎn)周期； T加保加工保險期； T部裝部件裝配生產(chǎn)周期； T總裝產(chǎn)品總裝配生產(chǎn)周期 現(xiàn)代生產(chǎn)管理現(xiàn)代生產(chǎn)管理（第（第2版）主編版）主編 崔平崔平 第第3章章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制3.5 生產(chǎn)作業(yè)方案的編制生產(chǎn)作業(yè)方案的編制3.5.1 期量標(biāo)準(zhǔn)的制定期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5.1.3 生產(chǎn)提前期

43、生產(chǎn)提前期生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品毛坯、零部件在生產(chǎn)過程生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品毛坯、零部件在生產(chǎn)過程的各工藝階段投入或產(chǎn)出的日期比成品出產(chǎn)的各工藝階段投入或產(chǎn)出的日期比成品出產(chǎn)的日期要提前的時間的日期要提前的時間生產(chǎn)提前期是從產(chǎn)品裝配出產(chǎn)日期開始，按各工藝生產(chǎn)提前期是從產(chǎn)品裝配出產(chǎn)日期開始，按各工藝階段的生產(chǎn)周期和出產(chǎn)間隔期反工藝順序推算的階段的生產(chǎn)周期和出產(chǎn)間隔期反工藝順序推算的現(xiàn)代生產(chǎn)管理現(xiàn)代生產(chǎn)管理（第（第2版）主編版）主編 崔平崔平 第第3章章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制3.5 生產(chǎn)作業(yè)方案的編制生產(chǎn)作業(yè)方案的編制3.5.1 期量標(biāo)準(zhǔn)的制定期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5.1.3

44、生產(chǎn)提前期生產(chǎn)提前期前后工序車間的生產(chǎn)批量相等時T投=T出+T周 式中：T投車間投入提前期； T出本車間出產(chǎn)提前期； T周本車間生產(chǎn)周期 T出=T后投+T保 式中：T出某車間出產(chǎn)提前期； T后投后車間投入提前期； T保兩車間之間保險期 現(xiàn)代生產(chǎn)管理現(xiàn)代生產(chǎn)管理（第（第2版）主編版）主編 崔平崔平 第第3章章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制3.5 生產(chǎn)作業(yè)方案的編制生產(chǎn)作業(yè)方案的編制3.5.1 期量標(biāo)準(zhǔn)的制定期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5.1.3 生產(chǎn)提前期生產(chǎn)提前期前后工序車間的生產(chǎn)批量相等時 提前期示意圖 保險期 保險期 保險期 鑄造 生產(chǎn)周期 鑄造投入提前期 總裝投入提前期 部

45、裝投入提前期 機(jī)加工投入提前期 部件裝配 生產(chǎn)周期 機(jī)加工 生產(chǎn)周期 總裝 生產(chǎn)周期 現(xiàn)代生產(chǎn)管理現(xiàn)代生產(chǎn)管理（第（第2版）主編版）主編 崔平崔平 第第3章章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制3.5 生產(chǎn)作業(yè)方案的編制生產(chǎn)作業(yè)方案的編制3.5.1 期量標(biāo)準(zhǔn)的制定期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5.1.3 生產(chǎn)提前期生產(chǎn)提前期前后工序車間生產(chǎn)批量不等，但是前工序車間的批量是后工序車間批量的倍數(shù)時T投=T出+T周 式中：T投車間投入提前期； T出本車間出產(chǎn)提前期； T周本車間生產(chǎn)周期 T出=T后投+T保+(T生T后生) 式中：T出車間出產(chǎn)提前期； T后投后車間投入提前期； T保兩車間之間保險

46、期； T生本車間生產(chǎn)間隔期； T后生后車間生產(chǎn)間隔期 現(xiàn)代生產(chǎn)管理現(xiàn)代生產(chǎn)管理（第（第2版）主編版）主編 崔平崔平 第第3章章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制3.5 生產(chǎn)作業(yè)方案的編制生產(chǎn)作業(yè)方案的編制3.5.1 期量標(biāo)準(zhǔn)的制定期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5.1.4 在制品定額在制品定額在制品是指從原材料投入到成品入庫為止，處于生在制品是指從原材料投入到成品入庫為止，處于生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)尚未完工的產(chǎn)品毛坯、零件、部產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)尚未完工的產(chǎn)品毛坯、零件、部件的總稱件的總稱在成批生產(chǎn)條件下，在制品定額分為車間內(nèi)部在制在成批生產(chǎn)條件下，在制品定額分為車間內(nèi)部在制品儲藏量周轉(zhuǎn)儲藏量和車間之間

47、儲藏量庫品儲藏量周轉(zhuǎn)儲藏量和車間之間儲藏量庫存儲藏量存儲藏量現(xiàn)代生產(chǎn)管理現(xiàn)代生產(chǎn)管理（第（第2版）主編版）主編 崔平崔平 第第3章章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制3.5 生產(chǎn)作業(yè)方案的編制生產(chǎn)作業(yè)方案的編制3.5.1 期量標(biāo)準(zhǔn)的制定期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5.1.4 在制品定額在制品定額車間內(nèi)部在制品儲藏量車間內(nèi)部在制品儲藏量現(xiàn)代生產(chǎn)管理現(xiàn)代生產(chǎn)管理（第（第2版）主編版）主編 崔平崔平 第第3章章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制3.5 生產(chǎn)作業(yè)方案的編制生產(chǎn)作業(yè)方案的編制3.5.1 期量標(biāo)準(zhǔn)的制定期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5.1.4 在制品定額在制品定額車間內(nèi)部

48、在制品儲藏量車間內(nèi)部在制品儲藏量當(dāng)T周R 時，月末在制品可能有一批，也可能沒有，其有無在制品取決于月末最后一批投入出產(chǎn)的日期。當(dāng)T周=R時，任何時間都有一批在制品。 當(dāng)T周R時，T周/R即為月末車間在制品的批數(shù)?，F(xiàn)代生產(chǎn)管理現(xiàn)代生產(chǎn)管理（第（第2版）主編版）主編 崔平崔平 第第3章章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制3.5 生產(chǎn)作業(yè)方案的編制生產(chǎn)作業(yè)方案的編制3.5.1 期量標(biāo)準(zhǔn)的制定期量標(biāo)準(zhǔn)的制定3.5.1.4 在制品定額在制品定額車間之間儲藏量車間之間儲藏量最大儲藏量計算公式如下：最大儲藏量計算公式如下：前前QNRNTZmax 式中： N平均日需量； T庫存天數(shù)； R

49、前前車間出產(chǎn)間隔期； Q前 前車間出產(chǎn)批量 現(xiàn)代生產(chǎn)管理現(xiàn)代生產(chǎn)管理（第（第2版）主編版）主編 崔平崔平 第第3章章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制3.5 生產(chǎn)作業(yè)方案的編制生產(chǎn)作業(yè)方案的編制3.5.2 大批量生產(chǎn)作業(yè)方案的制定大批量生產(chǎn)作業(yè)方案的制定3.5.2.1 廠級生產(chǎn)作業(yè)方案的編制廠級生產(chǎn)作業(yè)方案的編制規(guī)定車間生產(chǎn)任務(wù)的方案單位規(guī)定車間生產(chǎn)任務(wù)的方案單位規(guī)定車間生產(chǎn)任務(wù)規(guī)定車間生產(chǎn)任務(wù)Q出= Q后投Q銷（Z庫定Z庫實） 式中：Q出某車間出產(chǎn)量； Q后投后車間的投入量； Q銷本車間半成品外售量； Z庫定庫存半成品期末定額； Z庫實庫存半成品期初預(yù)計實際數(shù)量。 Q投=

50、 Q出Q廢（Z內(nèi)定Z內(nèi)實） 式中：Q投某車間投入量； Q廢本車間可能的廢品及損耗數(shù)量； Z內(nèi)定本車間內(nèi)部在制品定額； Z內(nèi)實本車間在制品期初預(yù)計數(shù)量 現(xiàn)代生產(chǎn)管理現(xiàn)代生產(chǎn)管理（第（第2版）主編版）主編 崔平崔平 第第3章章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制3.5 生產(chǎn)作業(yè)方案的編制生產(chǎn)作業(yè)方案的編制3.5.2 大批量生產(chǎn)作業(yè)方案的制定大批量生產(chǎn)作業(yè)方案的制定3.5.2.1 廠級生產(chǎn)作業(yè)方案的編制廠級生產(chǎn)作業(yè)方案的編制 某車間第二季度生產(chǎn)任務(wù)計算表 裝配車間出產(chǎn)量裝配車間投入量零件庫產(chǎn)品名稱計劃出產(chǎn)量零件名稱每臺件數(shù)全部零件數(shù)廢品及損失在制品占用量定額期初預(yù)計在制品占用量計劃

51、投入量外銷零件數(shù)庫存半成品占用量定額期初預(yù)計半成品占用量（1）（2）（3） （4） （5） （6） （7）（8） （9） （10） （11） （12）620100變換齒輪12120012084123655010086現(xiàn)代生產(chǎn)管理現(xiàn)代生產(chǎn)管理（第（第2版）主編版）主編 崔平崔平 第第3章章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制3.5 生產(chǎn)作業(yè)方案的編制生產(chǎn)作業(yè)方案的編制3.5.2 大批量生產(chǎn)作業(yè)方案的制定大批量生產(chǎn)作業(yè)方案的制定3.5.2.1 廠級生產(chǎn)作業(yè)方案的編制廠級生產(chǎn)作業(yè)方案的編制加工車間出產(chǎn)量與投入量毛坯庫毛坯車間出產(chǎn)量與投入量計劃出產(chǎn)量廢品及損失在制品占用量定額期初預(yù)計

52、半成品占用量計劃投入量外銷毛坯數(shù) 庫存毛坯占用量定額期初預(yù)計毛坯占用量計劃出產(chǎn)量廢品及損失在制品占用量定額期初預(yù)計在制品占用量計劃投入量(13)(14)(15)(16)(17)(18)(19)(20)(21)(22)(23)(24)(25)180081808819001001501302020101501002080注：5=24 9=5+6+78 13=9+10+1112 17=13+14+1516 21=17+18+1920 25=21+22+2324現(xiàn)代生產(chǎn)管理現(xiàn)代生產(chǎn)管理（第（第2版）主編版）主編 崔平崔平 第第3章章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制3.5 生產(chǎn)作業(yè)

53、方案的編制生產(chǎn)作業(yè)方案的編制3.5.2 大批量生產(chǎn)作業(yè)方案的制定大批量生產(chǎn)作業(yè)方案的制定3.5.2.2 車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)方案的編制車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)方案的編制工段和小組的生產(chǎn)作業(yè)方案：如果工段和小組是按工段和小組的生產(chǎn)作業(yè)方案：如果工段和小組是按對象原那么組成，可以將生產(chǎn)任務(wù)直接分配給它對象原那么組成，可以將生產(chǎn)任務(wù)直接分配給它們；如果工段和小組是按工藝原那么組成，可以們；如果工段和小組是按工藝原那么組成，可以按反工藝順序進(jìn)行平衡計算，然后將生產(chǎn)任務(wù)分按反工藝順序進(jìn)行平衡計算，然后將生產(chǎn)任務(wù)分配給它們。配給它們。工作班方案：工作班方案要規(guī)定每個工作地、每個工作班方案：工作班方案要規(guī)定每個工作地、

54、每個工人在一個輪班內(nèi)的產(chǎn)量任務(wù)工人在一個輪班內(nèi)的產(chǎn)量任務(wù)現(xiàn)代生產(chǎn)管理現(xiàn)代生產(chǎn)管理（第（第2版）主編版）主編 崔平崔平 第第3章章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制3.5 生產(chǎn)作業(yè)方案的編制生產(chǎn)作業(yè)方案的編制3.5.3 成批生產(chǎn)作業(yè)方案的編制成批生產(chǎn)作業(yè)方案的編制3.5.3.1 廠級生產(chǎn)作業(yè)方案的編制廠級生產(chǎn)作業(yè)方案的編制累計編號法累計編號法L出=L裝出T出q L投=L裝出T投q 式中：L出某車間出產(chǎn)累計號數(shù)； L裝出裝配車間成品出產(chǎn)累計號數(shù)； T出某車間出產(chǎn)提前期日數(shù)； q裝配車間平均日產(chǎn)量； L投某車間投入累計號數(shù)； T投某車間投入提前期日數(shù) Q出=L出L出初 Q投=L投

55、L投初 式中：L出初該車間計劃期初已達(dá)到的出產(chǎn)累計號數(shù)； L投初該車間計劃期初已達(dá)到的投入累計號數(shù) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理現(xiàn)代生產(chǎn)管理（第（第2版）主編版）主編 崔平崔平 第第3章章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制3.5 生產(chǎn)作業(yè)方案的編制生產(chǎn)作業(yè)方案的編制3.5.3 成批生產(chǎn)作業(yè)方案的編制成批生產(chǎn)作業(yè)方案的編制3.5.3.1 廠級生產(chǎn)作業(yè)方案的編制廠級生產(chǎn)作業(yè)方案的編制累計編號法累計編號法例：某企業(yè)采用累計編號法編制A產(chǎn)品2001年度4月份在有關(guān)車間的投入產(chǎn)出方案。該產(chǎn)品3月份的裝配車間投入累計號為1510，產(chǎn)出累計號為1480；機(jī)加工車間3月份的投入累計號為1580，產(chǎn)出累計號

56、為1555；鑄造車間5月份的投入累計號為1640，產(chǎn)出累計號為1610。假設(shè)該產(chǎn)品鑄造生產(chǎn)周期為7天，機(jī)加工生產(chǎn)周期為18天，裝配生產(chǎn)周期為5天，各車間間的保險期為1天。4月份的生產(chǎn)任務(wù)為440臺，有效工作日22天。試計算4月份各車間的投入量和出產(chǎn)量?，F(xiàn)代生產(chǎn)管理現(xiàn)代生產(chǎn)管理（第（第2版）主編版）主編 崔平崔平 第第3章章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制3.5 生產(chǎn)作業(yè)方案的編制生產(chǎn)作業(yè)方案的編制3.5.3 成批生產(chǎn)作業(yè)方案的編制成批生產(chǎn)作業(yè)方案的編制3.5.3.1 廠級生產(chǎn)作業(yè)方案的編制廠級生產(chǎn)作業(yè)方案的編制累計編號法累計編號法解：T裝投=5天 T機(jī)出= T裝投+T保=

57、5+1=6天 T機(jī)投= T機(jī)出+T機(jī)生=6+18=24天 T鑄出= T機(jī)投+T保=24+1=25天 T鑄投= T鑄出+T鑄生=25+7=32天 q=44022=20所以：L裝出=1480+440=1920 L裝投=1920+205=2021 L機(jī)出=1920+206=2040 L機(jī)投=1920+2024=2400 L鑄出=1920+2025=2420 L鑄投=1920+2032=2560所以：Q裝出=19201480=440 Q裝投=20211510=510 Q機(jī)出=20401555=485 Q機(jī)投=24001580=820 Q鑄出=24201610=810 Q鑄投=25601640=920現(xiàn)

58、代生產(chǎn)管理現(xiàn)代生產(chǎn)管理（第（第2版）主編版）主編 崔平崔平 第第3章章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制3.5 生產(chǎn)作業(yè)方案的編制生產(chǎn)作業(yè)方案的編制3.5.3 成批生產(chǎn)作業(yè)方案的編制成批生產(chǎn)作業(yè)方案的編制3.5.3.2 車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)方案的編制車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)方案的編制車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)方案一般包括工段、工作地月度車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)方案一般包括工段、工作地月度生產(chǎn)方案或旬生產(chǎn)作業(yè)方案生產(chǎn)方案或旬生產(chǎn)作業(yè)方案 現(xiàn)代生產(chǎn)管理現(xiàn)代生產(chǎn)管理（第（第2版）主編版）主編 崔平崔平 第第3章章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制3.5 生產(chǎn)作業(yè)方案的編制生產(chǎn)作業(yè)方案的編制

59、3.5.4 單件小批生產(chǎn)作業(yè)方案的編制單件小批生產(chǎn)作業(yè)方案的編制3.5.4.1 廠級生產(chǎn)作業(yè)方案的編制廠級生產(chǎn)作業(yè)方案的編制根據(jù)各項訂貨的生產(chǎn)周期制定出各種產(chǎn)品的生產(chǎn)周根據(jù)各項訂貨的生產(chǎn)周期制定出各種產(chǎn)品的生產(chǎn)周期表；期表；根據(jù)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)周期圖表編制全廠各種產(chǎn)品投根據(jù)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)周期圖表編制全廠各種產(chǎn)品投入出產(chǎn)綜合進(jìn)度方案入出產(chǎn)綜合進(jìn)度方案現(xiàn)代生產(chǎn)管理現(xiàn)代生產(chǎn)管理（第（第2版）主編版）主編 崔平崔平 第第3章章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制3.5 生產(chǎn)作業(yè)方案的編制生產(chǎn)作業(yè)方案的編制3.5.4 單件小批生產(chǎn)作業(yè)方案的編制單件小批生產(chǎn)作業(yè)方案的編制3.5.4.2 車

60、間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)方案的編制車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)方案的編制先對其中主要零件、主要工種安排方案，以此來指先對其中主要零件、主要工種安排方案，以此來指導(dǎo)生產(chǎn)過程中各工藝階段的銜接導(dǎo)生產(chǎn)過程中各工藝階段的銜接其余零件可以根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期圖表中規(guī)定的各工其余零件可以根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期圖表中規(guī)定的各工藝階段的提前期類別，或按廠部方案規(guī)定的具體藝階段的提前期類別，或按廠部方案規(guī)定的具體日期，以旬或周為單位，按各零件的生產(chǎn)周期規(guī)日期，以旬或周為單位，按各零件的生產(chǎn)周期規(guī)定投入和出產(chǎn)時間定投入和出產(chǎn)時間現(xiàn)代生產(chǎn)管理現(xiàn)代生產(chǎn)管理（第（第2版）主編版）主編 崔平崔平 第第3章章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)