駐馬店黃金首飾項目商業(yè)計劃書（參考模板）

1、泓域咨詢/駐馬店黃金首飾項目商業(yè)計劃書駐馬店黃金首飾項目商業(yè)計劃書xx（集團）有限公司報告說明從珠寶零售額整體增速看，中國珠寶零售額增速與GDP有著較強的相關性。珠寶消費屬于可選類消費，消費需求彈性系數較大，消費意愿與經濟發(fā)展具有較強相關性。從整體珠寶零售額數據看，珠寶零售額增速與GDP增速基本同向波動,呈現(xiàn)相似軌跡。隨著經濟的穩(wěn)定發(fā)展，居民消費結構進一步升級，將刺激珠寶等奢侈品的消費需求，據貝恩預測，2025年中國奢侈品消費額約占全球奢侈品市場的25-27%，位列全球最大奢侈品消費市場。根據謹慎財務估算，項目總投資31534.08萬元，其中：建設投資24303.65萬元，占項目總投資的77.

2、07%；建設期利息342.78萬元，占項目總投資的1.09%；流動資金6887.65萬元，占項目總投資的21.84%。項目正常運營每年營業(yè)收入58500.00萬元，綜合總成本費用44028.88萬元，凈利潤10611.06萬元，財務內部收益率27.63%，財務凈現(xiàn)值26711.91萬元，全部投資回收期5.00年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。經初步分析評價，項目不僅有顯著的經濟效益，而且其社會救益、生態(tài)效益非常顯著，項目的建設對提高農民收入、維護社會穩(wěn)定，構建和諧社會、促進區(qū)域經濟快速發(fā)展具有十分重要的作用。項目在社會經濟、自然條件及投資等方面建設條件較好，

3、項目的實施不但是可行而且是十分必要的。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產業(yè)背景、市場分析、技術方案、風險評估等內容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經濟效益分析等內容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。目錄第一章 總論9一、 項目提出的理由9二、 項目概述9三、 項目總投資及資金構成13四、 資金籌措方案14五、 項目預期經濟效益規(guī)劃目標14六、 項目建設進度規(guī)劃14七、 研究結論15八、 主要經濟指標一覽表15主要經濟指標一覽表15第二章 行業(yè)、市場分析17一、 加盟模式下凈利率、周轉率通常高于直營17二、 黃金類毛利率低于非金類，與金價相關性較強2

4、0第三章 項目建設單位說明23一、 公司基本信息23二、 公司簡介23三、 公司競爭優(yōu)勢24四、 公司主要財務數據26公司合并資產負債表主要數據26公司合并利潤表主要數據26五、 核心人員介紹27六、 經營宗旨28七、 公司發(fā)展規(guī)劃28第四章 項目建設背景及必要性分析35一、 通過門店密度測算，市場開店天花板約12萬家35二、 人均消費額有提升空間，消費升級帶動珠寶消費36三、 設計感提升，悅己需求提供消費增量37四、 優(yōu)化區(qū)域布局，加快構建現(xiàn)代城鎮(zhèn)體系39五、 堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，構筑高質量跨越發(fā)展新優(yōu)勢41六、 項目實施的必要性43第五章 法人治理結構45一、 股東權利及義務45二、 董事5

5、2三、 高級管理人員57四、 監(jiān)事60第六章 運營模式分析62一、 公司經營宗旨62二、 公司的目標、主要職責62三、 各部門職責及權限63四、 財務會計制度66第七章 發(fā)展規(guī)劃73一、 公司發(fā)展規(guī)劃73二、 保障措施79第八章 創(chuàng)新驅動81一、 企業(yè)技術研發(fā)分析81二、 項目技術工藝分析83三、 質量管理84四、 創(chuàng)新發(fā)展總結85第九章 SWOT分析87一、 優(yōu)勢分析（S）87二、 劣勢分析（W）89三、 機會分析（O）89四、 威脅分析（T）90第十章 項目實施進度計劃94一、 項目進度安排94項目實施進度計劃一覽表94二、 項目實施保障措施95第十一章 建設方案與產品規(guī)劃96一、 建設規(guī)

6、模及主要建設內容96二、 產品規(guī)劃方案及生產綱領96產品規(guī)劃方案一覽表96第十二章 建筑技術分析98一、 項目工程設計總體要求98二、 建設方案98三、 建筑工程建設指標99建筑工程投資一覽表99第十三章 風險評估101一、 項目風險分析101二、 公司競爭劣勢104第十四章 投資估算105一、 投資估算的編制說明105二、 建設投資估算105建設投資估算表107三、 建設期利息107建設期利息估算表108四、 流動資金109流動資金估算表109五、 項目總投資110總投資及構成一覽表110六、 資金籌措與投資計劃111項目投資計劃與資金籌措一覽表112第十五章 經濟效益及財務分析114一、

7、經濟評價財務測算114營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表114綜合總成本費用估算表115固定資產折舊費估算表116無形資產和其他資產攤銷估算表117利潤及利潤分配表119二、 項目盈利能力分析119項目投資現(xiàn)金流量表121三、 償債能力分析122借款還本付息計劃表123第十六章 總結125第十七章 附表附錄128營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表128綜合總成本費用估算表128固定資產折舊費估算表129無形資產和其他資產攤銷估算表130利潤及利潤分配表131項目投資現(xiàn)金流量表132借款還本付息計劃表133建設投資估算表134建設投資估算表134建設期利息估算表135固定資產投資估算表136流動

8、資金估算表137總投資及構成一覽表138項目投資計劃與資金籌措一覽表139第一章 總論一、 項目提出的理由工藝創(chuàng)新、設計感提升，供給側升級帶來珠寶消費需求增量。隨著鑄造水平的提升和悅己屬性的加強，黃金飾品的款式多樣、工藝水平提高，消費者更多關注其飾品屬性。據中國黃金網調研，消費者對飾品設計關注度達到5.63（總分=6）?？钍絾我?、設計感較弱、附加值低的傳統(tǒng)足金市場份額持續(xù)下滑，由2017年的75.15%下滑至2020年51%，3D/5D/5G硬金飾品的時尚感更強，具有“小輕新”的特點，具有客單價低、消費頻次高的特點，更適合悅己自戴需求，總市場份額由2017年的23.25%增至2020年的33%

9、。隨“國潮風”流行趨勢不斷明顯，周大福在2017年打造爆款古法“傳承”系列，采用國家古老鑄金工藝打造、富含中國傳統(tǒng)文化元素的“古法金”系列產品成為國潮黃金的典型代表，古法金的市場份額從2017年的1.6%大幅增長至2020年的16%。二、 項目概述（一）項目基本情況1、項目名稱：駐馬店黃金首飾項目2、承辦單位名稱：xx（集團）有限公司3、項目性質：技術改造4、項目建設地點：xxx5、項目聯(lián)系人：鄧xx（二）主辦單位基本情況公司按照“布局合理、產業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強規(guī)劃引導，推動智慧集群建設，帶動形成一批產業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強、信息化基礎好、引導帶動作用大的重點產業(yè)集群。加

10、強產業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產業(yè)集群在對外產能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機制，承擔社會責任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，在“夢想、責任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業(yè)務模式的創(chuàng)新，加強團隊能力建設，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內一流的供應鏈管理平臺。公司在“政府引導、市場主導、社會參與”的總體原則基礎上，堅持優(yōu)化結構，提質增效。不斷促進企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補齊生態(tài)環(huán)境保護不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調的短板，走綠色、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結構，提高發(fā)展質

11、量和效益。牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側結構性改革。公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經營理念，以“市場為導向、顧客為中心”的企業(yè)服務宗旨，竭誠為國內外客戶提供優(yōu)質產品和一流服務，歡迎各界人士光臨指導和洽談業(yè)務。（三）項目建設選址及用地規(guī)模本期項目選址位于xxx，占地面積約72.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。“十三五”規(guī)劃目標任務圓滿完成，全面建成小康社會奮斗目標即將實現(xiàn)，駐馬店在全國、全省的地位和影響力不斷提升。

12、綜合實力迅速增強。生產總值邁過2000億元，接近3000億元，糧食總產量穩(wěn)定在160億斤以上。工業(yè)強市戰(zhàn)略加快推進，培育了食品加工千億級產業(yè)集群和裝備制造、輕紡服裝2個500億級產業(yè)集群以及7個百億級特色產業(yè)集群。生產總值2019年躋身全國百強，躍居全國三線城市第46位。脫貧攻堅戰(zhàn)役成效顯著。7個貧困縣全部摘帽，928個貧困村全部出列，84萬建檔立卡貧困人口全部脫貧，脫貧攻堅目標任務如期完成。貧困家庭重度殘疾人集中托養(yǎng)和“互聯(lián)網+分級診療”健康扶貧模式，均獲全國脫貧攻堅獎組織創(chuàng)新獎，共同入選“全球減貧案例”；花生支柱產業(yè)扶貧模式，連續(xù)三年入選全國產業(yè)扶貧典型示范案例。優(yōu)良天數增加97天，PM2

13、.5、PM10平均濃度分別下降40%、44%，優(yōu)良水質比例上升88.9個百分點，集中式飲用水源地水質達標率和污染地塊、污染耕地安全利用率均達到100%，環(huán)境質量改善率位居全省前列，污染防治攻堅目標任務超額完成。金融、政府債務等風險有效化解，守住了不發(fā)生區(qū)域性系統(tǒng)性風險的底線。城鄉(xiāng)面貌變化巨大。百城建設提質工程和城市創(chuàng)建融合推進，中心城區(qū)實施重點城建項目2000多個、完成投資1000多億元，建城區(qū)面積突破100平方公里，常住人口突破100萬，一舉創(chuàng)成全國文明城市、國家衛(wèi)生城市、國家森林城市、國家節(jié)水型城市、全國法治政府建設示范市等，國家生態(tài)園林城市、國家智慧城市、國家食品安全示范城市、全國健康城

14、市創(chuàng)建工作進展順利，凝聚形成了敢于爭先、團結拼搏、克難攻堅、善作善成的創(chuàng)文精神，城市美譽度和影響力顯著提升，入選全國城市品牌百強榜。實施宜居宜業(yè)縣城優(yōu)化工程、特色小鎮(zhèn)發(fā)展工程、美麗鄉(xiāng)村建設工程、城鄉(xiāng)基礎設施互聯(lián)互通工程、城鄉(xiāng)公共服務補短板工程五大工程，縣城綜合承載能力不斷增強，平輿縣創(chuàng)成全國文明城市；農村人居環(huán)境持續(xù)改善?；A能力明顯增強?；A設施重點項目完成投資5759億元，周駐南、息邢高速建成通車，上羅、許信高速和平輿通用機場加快建設，12條組團連通工程即將建成通車。宿鴨湖清淤擴容工程開創(chuàng)了國內大型水庫清淤擴容的先河，一批重大水利工程扎實推進，現(xiàn)代水網體系逐步形成。青電入豫工程駐馬店換流站

15、啟用送電，全市供電能力達到395萬千瓦，農村戶均用電量實現(xiàn)翻番。建成2個云計算中心，規(guī)上工業(yè)企業(yè)光纖入戶率達到100%，中心城區(qū)和縣城實現(xiàn)第五代移動通信網絡全覆蓋。生態(tài)環(huán)境持續(xù)向好。森林駐馬店生態(tài)建設扎實推進，國土綠化提質加速，綠色空間持續(xù)拓展，累計完成造林264.13萬畝，全市森林覆蓋率達到34.2%，較“十二五”末提升12.97個百分點。在全省率先出臺山體保護條例，推行“山長制”，生態(tài)修復礦區(qū)2.35萬畝，淮河駐馬店段修復基本完成。改革開放全面深化。黨政機構改革、“放管服”改革持續(xù)深化，國企改革三年攻堅任務如期完成，農村、金融、科技等領域改革取得新進展?！爸菂R駐馬店”等人才工程深入實施，科

16、技對經濟發(fā)展的貢獻率明顯提升，創(chuàng)新驅動發(fā)展能力不斷增強。（四）產品規(guī)劃方案根據項目建設規(guī)劃，達產年產品規(guī)劃設計方案為：xxx套黃金首飾/年。三、 項目總投資及資金構成本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資31534.08萬元，其中：建設投資24303.65萬元，占項目總投資的77.07%；建設期利息342.78萬元，占項目總投資的1.09%；流動資金6887.65萬元，占項目總投資的21.84%。四、 資金籌措方案（一）項目資本金籌措方案項目總投資31534.08萬元，根據資金籌措方案，xx（集團）有限公司計劃自籌資金（資本金）17543.10萬元。（二

17、）申請銀行借款方案根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額13990.98萬元。五、 項目預期經濟效益規(guī)劃目標1、項目達產年預期營業(yè)收入（SP）：58500.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：44028.88萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：10611.06萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：27.63%。5、全部投資回收期（Pt）：5.00年（含建設期12個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：17689.55萬元（產值）。六、 項目建設進度規(guī)劃項目計劃從可行性研究報告的編制到工程竣工驗收、投產運營共需12個月的時間。七、 研究結論本期項目技術上可行、經濟上合理，投資方向正確

18、，資本結構合理，技術方案設計優(yōu)良。本期項目的投資建設和實施無論是經濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。八、 主要經濟指標一覽表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積48000.00約72.00畝1.1總建筑面積73652.021.2基底面積27360.001.3投資強度萬元/畝315.022總投資萬元31534.082.1建設投資萬元24303.652.1.1工程費用萬元20432.652.1.2其他費用萬元3390.442.1.3預備費萬元480.562.2建設期利息萬元342.782.3流動資金萬元6887.653資金籌措萬元31534.083.1自籌資金萬元17543.103

19、.2銀行貸款萬元13990.984營業(yè)收入萬元58500.00正常運營年份5總成本費用萬元44028.88""6利潤總額萬元14148.08""7凈利潤萬元10611.06""8所得稅萬元3537.02""9增值稅萬元2692.05""10稅金及附加萬元323.04""11納稅總額萬元6552.11""12工業(yè)增加值萬元21582.70""13盈虧平衡點萬元17689.55產值14回收期年5.0015內部收益率27.63%所得稅后16財

20、務凈現(xiàn)值萬元26711.91所得稅后第二章 行業(yè)、市場分析一、 加盟模式下凈利率、周轉率通常高于直營直營業(yè)態(tài)下毛利率通常較高，加盟模式下毛利率通常較低。在直營模式下，珠寶企業(yè)直接向終端消費者銷售，簡化了流通環(huán)節(jié)，減少了其他環(huán)節(jié)的利潤分成，故毛利率高。直營模式包括自行開店和聯(lián)營合作兩種模式，自行開店模式下獲得的毛利全部屬于公司，而聯(lián)營合作模式下，購物中心、百貨商場等合作方會從中抽取提成，故聯(lián)營合作的毛利率低于自行開店；在加盟渠道下，企業(yè)要給加盟商部分讓利，使得企業(yè)毛利率偏低；銀行渠道下，銀行從中獲取分成或代理服務費，且銷售的產品一般是低毛利率的投資類黃金產品，故毛利率偏低；經銷/批發(fā)下，售價低銷

21、量大使得毛利率低。對于品牌方來說，通常加盟門店數量占比越高，毛利率越低，但整體看，渠道對于個股的毛利率影響程度較小。橫向比較，2020年潮宏基加盟店數量占比最少（為54.4%），其毛利率較高（為35.8%）；2020年老鳳祥的加盟店數量占比最高（為96.3%），毛利率最低，為8.2%；2020年周大生的加盟店數量占比為94.1%，但有50%左右的產品為高毛利的鑲嵌類首飾，使其毛利率水平相對較高，2020年為41.0%；2020年周大福的加盟店數量占比為64.9%，毛利率為28.6%。從單個珠寶品牌縱向比較看，潮宏基的加盟店數量占比從2018年的37.2%增至2020年的54.4%，其毛利率水平

22、隨之下滑，從38.8%下降至35.8%；老鳳祥的加盟店數量占比從2014年的93.9%提至96.3%，其毛利率從9.7%下滑至8.2%。期間費用率：直營業(yè)態(tài)下期間費用率通常高于加盟業(yè)態(tài)。期間費用包含銷售費用、管理費用和財務費用，其中銷售費用占比最多，如2020年老鳳祥的銷售費用占期間費用的48.98%；同期潮宏基和周大生銷售費用占比高達80%以上。因此渠道對銷售費用占比影響最大。在直營業(yè)態(tài)下，門店銷售人員薪酬、門店租金支出、物業(yè)費及水電費等銷售費用均需公司承擔，故銷售費用較高；在加盟渠道中，上述費用由加盟商承擔，故銷售費用較低。從個股看，以直營為主的潮宏基銷售費用率/期間費用率最高，2020年

23、分別為22.71%/29.39%；以經銷為主的中國黃金銷售費用率/期間費用率最低，分別為1.05%/1.68%；以加盟為主的老鳳祥/周大生/周大福的銷售費用率和期間費用率介于兩者之間。綜合毛利率及費用率因素，加盟業(yè)態(tài)下凈利率通常較高。從個股來看，從加盟店數量占比看，企業(yè)的凈利率隨加盟店數量占比增加而增加，周大福的加盟門店數量占比增長，從2015年的37.5%提至2020年的64.9%，同期凈利率從5.3%提升至8.8%；2014-2020年老鳳祥的加盟店數量占比保持為90%以上，其凈利率相對穩(wěn)定，在3.8%左右；周大生的加盟店數量占比持續(xù)增長，從2014年的84.6%增至2020年的94.1%

24、，凈利率保持增長狀態(tài)，同期從12.2%提升至19.9%；潮宏基開始布局加盟門店網絡，加盟店數量占比從2018年的37.2%增至2020年的54.4%，將凈利率從2.2%拉高至4.5%。從加盟渠道營收占比看，2017-2020年周大生的加盟渠道營收占比最高，在60%以上，同期凈利率在15%以上；周大福/潮宏基的加盟渠道營收占比提升，其凈利率呈現(xiàn)出上揚態(tài)勢；中國黃金的90%以上的產品為低毛利的黃金類產品，使其凈利率處于低位。加盟模式下通常周轉率高。直營模式下，一方面，門店直接面向終端消費者，在商品銷售給顧客并收取貨款時確認銷售收入，銷售周期較長；另一方面，門店存貨和展品均屬于企業(yè)存貨，故存貨周轉率

25、也較低。加盟/經銷模式具有典型的批發(fā)特征，將產品交付于加盟商后即可確認收入，且加盟門店的存貨和展品不屬于企業(yè)存貨（周大福除外），故周轉率高于直營模式。從個股看存貨周轉率和總資產周轉率，直營為主的潮宏基存貨周轉率和總資產周轉率最低，1-3Q2021年年化處理后分別為1.3次/0.9次；批發(fā)為主的中國黃金存貨周轉率和總資產周轉率最高，同期分別為10.8次/4.7次；加盟為主的老鳳祥存貨周轉率和總資產周轉率較高，同期分別為4.3次/3.2次；周大福以加盟為主，但在加盟商將產品銷售給終端消費者時才確認批發(fā)營業(yè)額，在此之前，加盟商的產品也在企業(yè)的存貨范疇中，故其存貨周轉率和總資產周轉率處于低位，同期分別

26、為1.4次/1.2次。二、 黃金類毛利率低于非金類，與金價相關性較強黃金類產品毛利率較低，鑲嵌類毛利率較高。據中國珠寶玉石首飾行業(yè)協(xié)會，兼具投資保值屬性和飾品屬性的黃金類產品一直在中國珠寶市場占據主導地位。相對于K金、鉆石鑲嵌類飾品，黃金類產品不易加工、設計感相對較差、價格透明，毛利率偏低。細分品類看，投資屬性強的產品（如金條等）毛利率低于飾品屬性重的黃金首飾類產品。從定價模式看，“按克計價”使價格更透明化，毛利率低于“按件計價”黃金產品，2021年開始頭部品牌逐漸提升“按克計價”黃金比重。從個股看，黃金類產品占比越高的公司通常毛利率越低。潮宏基主打時尚珠寶首飾（K金類產品），2020年時尚珠

27、寶首飾營收占比68.8%，傳統(tǒng)珠寶首飾營收占比20.2%，毛利率為35.8%；周大生以鑲嵌類產品為主，2020年鑲嵌類首飾占比43.5%，素金首飾占比33.0%，其毛利率為41.0%；周大福/老鳳祥/中國黃金以黃金類產品為主，2020年黃金類產品占比分別為40.4%/73.6%/98.4%，毛利率分別為28.61%/8.2%/4.0%。黃金類產品毛利率與金價具有一定正相關關系。收入端看，“按克計價”黃金類產品的銷售價格一般采用隨原材料價格波動而調整的定價原則（售價=首飾重量*交易當日金價+加工費）；成本端看，對應存貨主要采用加權平均法或個別計價法，以直營為主的潮宏基存貨周轉天數將近12個月；以

28、加盟為主的老鳳祥/周大生的存貨周轉天數在2-4個月；以批發(fā)為主的中國黃金存貨周轉天數在1-2個月，因此存在一定的成本計入相對滯后且平滑。當金價發(fā)生波動時，珠寶企業(yè)實時變動“按克計價”黃金的售價，但是成本并不會立刻隨時波動，這就導致從短期維度看，金價的波動將在公司的毛利端充分體現(xiàn)。以老鳳祥為例，其存貨周轉天數在2個月左右，在短期內銷售毛利率與金價基本保持同向波動。黃金租賃業(yè)務和黃金T+D延期交易業(yè)務有助于規(guī)避金價波動風險。珠寶企業(yè)一般采用黃金租賃業(yè)務或黃金T+D延期交易業(yè)務等衍生工具對沖金價波動風險。黃金租賃業(yè)務指企業(yè)按照一定租借利率從銀行借入黃金并對租入黃金擁有處置權，當租借到期后，歸還等質等

29、量黃金。金價下跌時黃金類產品售價即時下調，在黃金租賃業(yè)務下，原料的實際采購成本下降，從而穩(wěn)定企業(yè)經營業(yè)績；金價上漲時原料的實際采購成本上漲，將沖減掉部分金價上漲所帶來的利潤。黃金T+D延期交易業(yè)務可通過買入（多頭）操作來鎖定原料采購成本，對沖金價上漲風險；也可通過賣出（空頭）操作降低金價下跌導致的經營風險。第三章 項目建設單位說明一、 公司基本信息1、公司名稱：xx（集團）有限公司2、法定代表人：鄧xx3、注冊資本：1380萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2013-8-87、營業(yè)期限：2013-8-8至無固定期限8、注冊地址：

30、xx市xx區(qū)xx9、經營范圍：從事黃金首飾相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）二、 公司簡介公司在“政府引導、市場主導、社會參與”的總體原則基礎上，堅持優(yōu)化結構，提質增效。不斷促進企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補齊生態(tài)環(huán)境保護不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調的短板，走綠色、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結構，提高發(fā)展質量和效益。牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側結構性改革。公司始終堅持

31、“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經營理念，以“市場為導向、顧客為中心”的企業(yè)服務宗旨，竭誠為國內外客戶提供優(yōu)質產品和一流服務，歡迎各界人士光臨指導和洽談業(yè)務。三、 公司競爭優(yōu)勢（一）工藝技術優(yōu)勢公司一直注重技術進步和工藝創(chuàng)新，通過引入國際先進的設備，不斷加大自主技術研發(fā)和工藝改進力度，形成較強的工藝技術優(yōu)勢。公司根據客戶受托產品的品種和特點，制定相應的工藝技術參數，以滿足客戶需求，已經積累了豐富的工藝技術。經過多年的技術改造和工藝研發(fā)，公司已經建立了豐富完整的產品生產線，配備了行業(yè)先進的設備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化綜合服務。（二）節(jié)能環(huán)保和清潔生產優(yōu)勢公司圍繞清潔生產、

32、綠色環(huán)保的生產理念，依托科技創(chuàng)新，注重從產品結構和工藝技術的優(yōu)化來減少三廢排放，實現(xiàn)污染的源頭和過程控制，通過引進智能化設備和采用自動化管理系統(tǒng)保障清潔生產，提高三廢末端治理水平，保障環(huán)境績效。經過持續(xù)加大環(huán)保投入，公司已在節(jié)能減排和清潔生產方面形成了較為明顯的競爭優(yōu)勢。（三）智能生產優(yōu)勢近年來，公司著重打造 “智慧工廠”，通過建立生產信息化管理系統(tǒng)和自動輸送系統(tǒng)，將企業(yè)的決策管理層、生產執(zhí)行層和設備運作層進行有機整合，搭建完整的現(xiàn)代化生產平臺，智能系統(tǒng)的建設有利于公司的訂單管理和工藝流程的優(yōu)化，在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時縮短了產品交付期，提高了公司的競爭力，增強了對客戶的服務能力。

33、（四）區(qū)位優(yōu)勢公司地處產業(yè)集聚區(qū)，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經驗，能源配套優(yōu)勢明顯。產業(yè)集群效應和配套資源優(yōu)勢使公司在市場拓展、技術創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具有獨特的競爭優(yōu)勢。（五）經營管理優(yōu)勢公司擁有一支敬業(yè)務實的經營管理團隊，主要高級管理人員長期專注于印染行業(yè)，對行業(yè)具有深刻的洞察和理解，對行業(yè)的發(fā)展動態(tài)有著較為準確的把握，對產品趨勢具有良好的市場前瞻能力。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進等方式，建立了一支團結進取的核心管理團隊，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構。公司管理團隊對公司的品牌建設、營銷網絡管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時根據客戶需求和市場變化對公司

34、戰(zhàn)略和業(yè)務進行調整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。四、 公司主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額12671.0910136.879503.32負債總額5319.034255.223989.27股東權益合計7352.065881.655514.05公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入46493.7637195.0134870.32營業(yè)利潤8328.256662.606246.19利潤總額7465.315972.255598.98凈利潤5598.984367.204031.27歸屬于母公司所有者的

35、凈利潤5598.984367.204031.27五、 核心人員介紹1、鄧xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。2、鄒xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。3、程xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有

36、限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。4、邵xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、史xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。6、蔡xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx

37、有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。7、熊xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。8、侯xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。六、 經營宗旨自主創(chuàng)新，誠實守信，讓世界分享中國創(chuàng)造的魅力。七、

38、公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產業(yè)的重要技術支撐，正在轉變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質量發(fā)展”邁進。公司順應產業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經營理念，以技術創(chuàng)新、智能制造、產品升級和節(jié)能環(huán)保為重點，致力于構造技術密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進公司高質量可持續(xù)發(fā)展。2、經營目標目前，行業(yè)正在從粗放式擴張階段轉向高質量發(fā)展階段，公司將進一步擴大高端產品的生產能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進一步加大研發(fā)投入，注重技術創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進一步加強環(huán)境保護工作，積極開發(fā)應用節(jié)能減排染整技術，保持清潔生產和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進一

39、步完善公司內部治理機制，按照公司治理準則的要求規(guī)范公司運行，提升運營質量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場基礎上，根據下游行業(yè)個性化、多元化的消費特點，以新技術新產品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術、生產多部門聯(lián)動機制，提高公司對市場變化的反應能力； （2）進一步完善市場營銷網絡，加強銷售隊伍建設，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性； （3）加強品牌建設，以優(yōu)質的產品和服務贏得客戶，充分利用互聯(lián)網宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認同感

40、； （4）在鞏固現(xiàn)有市場的基礎上，積極開拓新市場，推進省內外市場的均衡協(xié)調發(fā)展，進一步提升公司市場占有率。2、技術開發(fā)計劃公司的技術開發(fā)工作將重點圍繞提升產品品質、節(jié)能環(huán)保、知識產權保護等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標等相關知識產權的基礎上，進一步加強知識產權的保護工作，將技術研發(fā)成果整理并進行相應的專利申請，通過對公司無形資產的保護，切實做好知識產權的維護。為保證上述技術開發(fā)計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強化研發(fā)隊伍素質，創(chuàng)新管理機制和服務機制，積極參加行業(yè)標準的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊伍，是企業(yè)核心競爭力和可

41、持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經營規(guī)模的不斷擴大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發(fā)展的支撐作用將進一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點做好以下工作：（1）加強人才的培養(yǎng)與引進工作，培育優(yōu)秀技術人才、管理人才；（2）加強與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢，開展技術合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術人員的整體素質；（3）加強對基層員工的技能培訓和崗位培訓，提高勞動熟練程度和自動化設備的操作能力，有效提高勞動效率和產品質量。（4）積極探索員工激勵機制，進一步完善以績效為導向的人力資源管理體系，充分調動員工的積極性。4、企業(yè)并購計劃公司將抓住行業(yè)整合機會，根據自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合

42、競爭優(yōu)勢，整合有價值的市場資源，推進收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補優(yōu)勢的公司，實現(xiàn)產品經營和資本經營、產業(yè)資本與金融資本的有機結合，進一步增強公司的經營規(guī)模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產線建設、技術改造、科技開發(fā)、人才引進、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據經營發(fā)展計劃和需要，綜合考慮融資成本、資產結構、資金使用時間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產規(guī)模將進一步增長，業(yè)務將不斷發(fā)展和擴大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略

43、、組織設計、資源配置，特別是資金管理和內部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營銷、技術等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)各項業(yè)務發(fā)展目標。1、資金不足發(fā)展計劃的實施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發(fā)展計劃能否成功實施的關鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計劃將難以如期實現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經營規(guī)模的不斷擴大，公司在新產品新技術開發(fā)、生產

44、經營管理方面，高級科研人才和管理人才相對缺乏，將影響公司進一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進、培養(yǎng)這方面人才將對募投項目的順利實施和公司未來發(fā)展產生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實現(xiàn)公司經營發(fā)展目標公司擬建立資本市場直接融資渠道，改變融資渠道單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來重大投資項目的順利實施籌集所需資金，確保公司經營發(fā)展目標的實現(xiàn)。同時，加強與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構建良好的銀企合作關系，及時獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。1、內部培養(yǎng)和外部引進高層次人才，應對經營規(guī)?？焖偬嵘媾R的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數量、知識結構和專業(yè)技能等方面

45、將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內部培養(yǎng)和外部引進高層次人才的力度，確保高素質技術人才、經營管理人才以及營銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建立有市場競爭力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機制，吸引優(yōu)秀的技術、營銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競爭力；2、進一步完善以績效為導向的員工激勵與約束機制，努力營造團結和諧的企業(yè)文化，強化員工對企業(yè)的歸屬感和責任感，保持公司人才隊伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲備機制，增強公司人才隊伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場需求為驅動，提高公司競

46、爭能力公司將以市場為導向，認真研究市場需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動向，推動科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產品結構，開拓高端市場，不斷提升管理水平和服務質量，豐富服務內容，完善和延伸產業(yè)鏈，提升公司的核心競爭力和市場地位，最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標。第四章 項目建設背景及必要性分析一、 通過門店密度測算，市場開店天花板約12萬家據中國珠寶玉石首飾行業(yè)協(xié)會，截至2020年末，全國珠寶零售門店數量約為8.1萬家，經測算全國珠寶零售門店天花板約為12萬家，可新增3.9萬家。截至2022年1月15日，北京/上海/廣州/深圳的珠寶門店數量分別為3,011/3,062/3,897/3,882家，一線

47、城市總門店數量為13,852家；據國家統(tǒng)計局，截至2020年12月，北京/上海/廣州/深圳的人口數量分別為2,488.2/2,189.0/1,874.0/1,763.4萬人，一線城市總人口為8314.6萬人；我們以門店密度（門店密度=門店數量/總人口）作為測算依據，當前一線城市的平均門店密度為1.67家/萬人（13,852家/8314.63萬人）。目前一線城市的門店密度相對飽和，其他級別城市的開店空間以一線城市為標準；由于門店密度與當地經濟水平相關，我們假設不同級別城市門店密度上限與城市的GDP成正比，如新一線城市的門店密度=一線城市門店密度*新一線城市人均GDP/一線城市人均GDP；飽和狀態(tài)

48、下的門店數量門店密度×當地人口數量。對一線城市門店密度的增長空間進行敏感性測算（±10%），得出開店空間大致為109,161133,419家。二、 人均消費額有提升空間，消費升級帶動珠寶消費從總體規(guī)?？?，中國黃金珠寶市場規(guī)模連續(xù)10年居于全球第一。據Euromonitor統(tǒng)計，中國珠寶市場規(guī)模自2011年以來反超美國后，一直是全球最大的珠寶消費市場，2021年中國珠寶首飾零售額占全球珠寶市場的38.02%。2011-2019年中國珠寶市場規(guī)模從3809.66億元達到7072.79億元，CAGR=8.04%，年復合增速將近美國（2011-2019年CARG=4.58%）的兩倍

49、。2020年受疫情影響，中國珠寶市場規(guī)模同比下降8.52%至6470億元，2021年市場規(guī)?；嘏?641.74億元，同比增長18.11%，同比2019年增長8.04%。據Euromonitor預計，2021-2026年中國珠寶市場規(guī)模將以5.1%的CAGR達到9795.29億元。從人均消費額角度看，中國人均珠寶消費額較低，仍有上行空間。據Euromonitor統(tǒng)計，2021年中國人均珠寶消費額為541.3元（人民幣），對標美國的1221.22元（人民幣），仍有1倍多的提升空間。從人均消費增速角度看，2010-2021年中國人均珠寶消費額增速CAGR=8.46%，高于美國的1.11%，主要是得

50、益于中國經濟發(fā)展和人均可支配收入的提升。中國的人均珠寶消費額與人均GDP、人均可支配收入表現(xiàn)出相似的增長軌跡，2008-2013年人均GDP/全國居民人均可支配收入的CAGR分別為12.53%/12.96%，人均珠寶消費額也保持較高增長速度，CAGR=20.89%；2013-2021年人均GDP和可支配收入增速放緩，CAGR分別為9.28%/9.75%，人均珠寶消費額增速也隨之減緩，CAGR=3.91%。從珠寶零售額整體增速看，中國珠寶零售額增速與GDP有著較強的相關性。珠寶消費屬于可選類消費，消費需求彈性系數較大，消費意愿與經濟發(fā)展具有較強相關性。從整體珠寶零售額數據看，珠寶零售額增速與GD

51、P增速基本同向波動,呈現(xiàn)相似軌跡。隨著經濟的穩(wěn)定發(fā)展，居民消費結構進一步升級，將刺激珠寶等奢侈品的消費需求，據貝恩預測，2025年中國奢侈品消費額約占全球奢侈品市場的25-27%，位列全球最大奢侈品消費市場。三、 設計感提升，悅己需求提供消費增量婚嫁需求相對減弱，悅己需求逐漸提升。據世界黃金協(xié)會調研，2020年珠寶的自戴需求是最主要需求，占比32.1%，其次是婚嫁需求，占比28.10%。一方面，珠寶婚嫁需求受益于中國“無三金/五金，不結婚”的傳統(tǒng)習俗，自2013年起中國結婚率和結婚登記對數逐年下降，珠寶婚嫁需求受到一定影響。另一方面，隨著經濟的發(fā)展和消費觀念的轉變，珠寶需求場景逐漸改變，珠寶需

52、求不再僅僅局限于婚慶典禮或重大活動時佩戴，日常自戴需求不斷提升。“她”經濟+消費群體年輕化，加強珠寶首飾的悅己屬性。女性的經濟獨立性增強，購買力提高，據智聯(lián)招聘發(fā)布的2021中國女性職場現(xiàn)狀調查報告，中國職場女性與男性的月收入差距進一步縮窄，2021年月收入差距為1190元，同比減少28.96%。在“她經濟”時代下，珠寶首飾成為女性日常工作、社交的必需品，悅己屬性凸顯。同時，中國市場的奢侈品消費者正呈現(xiàn)出越來越年輕化的趨勢，據貝恩預測，出生于1981-1995年的千禧一代奢侈品消費者占比將從2019年的36%上升到2025年45-50%；出生于1996-2015年的Z世代占比將從同期的8%上升

53、到20%以上，2025年千禧一代和Z世代消費者將成為奢侈品市場的主力軍。由于千禧一代與Z世代出生或成長于信息時代，受到多元文化的熏陶，具有更強的自我意識，珠寶消費需求更加日?；瑦偧簩傩詫⑦M一步加強。工藝創(chuàng)新、設計感提升，供給側升級帶來珠寶消費需求增量。隨著鑄造水平的提升和悅己屬性的加強，黃金飾品的款式多樣、工藝水平提高，消費者更多關注其飾品屬性。據中國黃金網調研，消費者對飾品設計關注度達到5.63（總分=6）。款式單一、設計感較弱、附加值低的傳統(tǒng)足金市場份額持續(xù)下滑，由2017年的75.15%下滑至2020年51%，3D/5D/5G硬金飾品的時尚感更強，具有“小輕新”的特點，具有客單價低、消

54、費頻次高的特點，更適合悅己自戴需求，總市場份額由2017年的23.25%增至2020年的33%。隨“國潮風”流行趨勢不斷明顯，周大福在2017年打造爆款古法“傳承”系列，采用國家古老鑄金工藝打造、富含中國傳統(tǒng)文化元素的“古法金”系列產品成為國潮黃金的典型代表，古法金的市場份額從2017年的1.6%大幅增長至2020年的16%。四、 優(yōu)化區(qū)域布局，加快構建現(xiàn)代城鎮(zhèn)體系落實主體功能區(qū)戰(zhàn)略，優(yōu)化國土空間布局，堅持強心引領、多極支撐、整體聯(lián)動，加快構建以中心城區(qū)為主體、縣城和小城鎮(zhèn)協(xié)調發(fā)展的現(xiàn)代城鎮(zhèn)體系。增強中心城區(qū)輻射帶動作用。堅持以國際化、現(xiàn)代化、生態(tài)化為方向，增強樞紐輻射、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、開放帶動、文

55、化引領等功能，集聚高端發(fā)展要素，全面提升綜合承載能力和輻射帶動能力，打造區(qū)域性中心城市。優(yōu)化中心城市組團空間結構，加快推進“一中心五組團一帶六極”現(xiàn)代城鎮(zhèn)體系（以中心城區(qū)為核心，以遂平、汝南、確山縣和西部山區(qū)及東部宿鴨湖地區(qū)為組團，打造以西平、上蔡、平輿、新蔡、正陽、泌陽縣為支撐的沿邊經濟發(fā)展帶和沿邊經濟增長極），積極推進遂平、確山撤縣設區(qū)，支持泌陽、平輿打造縣級城市。推進縣域經濟高質量發(fā)展。開展縣域治理“三起來”示范創(chuàng)建，打造產業(yè)先進、充滿活力、城鄉(xiāng)繁榮、生態(tài)優(yōu)美、人民富裕的強縣。堅持產業(yè)為基集聚發(fā)展，發(fā)揮各縣比較優(yōu)勢，優(yōu)化縣域發(fā)展布局，推動工業(yè)基礎較好的縣突出轉型提質、壯大優(yōu)勢產業(yè)集群，推

56、動農業(yè)優(yōu)勢明顯的縣突出特色高效、穩(wěn)固糧食生產能力、發(fā)展特色產業(yè)集群，推動生態(tài)功能突出的縣強化生態(tài)環(huán)境保護、發(fā)展資源環(huán)境可承載的適宜產業(yè)。堅持城鄉(xiāng)融合協(xié)調發(fā)展，構建以縣城為龍頭、中心鎮(zhèn)為節(jié)點、鄉(xiāng)村為腹地的縣域發(fā)展體系；推進以縣城為重要載體的新型城鎮(zhèn)化建設，支持縣城積極融入中心城市發(fā)展，深入實施百城建設提質工程和文明城市創(chuàng)建，加快特色小城鎮(zhèn)建設。健全縣域經濟高質量發(fā)展組織領導、扶持引導、獎懲激勵等機制，完善區(qū)域協(xié)作、資源調配、收益共享等機制，激發(fā)縣域經濟高質量發(fā)展內生動力。統(tǒng)籌城市規(guī)劃建設管理。堅持以人為核心，統(tǒng)籌生產生態(tài)生活空間，提高城市規(guī)劃建設管理水平，讓城市成為人民群眾高品質生活的空間。實施城市更新行動，統(tǒng)籌城市結構優(yōu)化和功能完善，科學規(guī)劃城市功能片區(qū)，增強建設發(fā)展的整體性、協(xié)調性，補好城市路網、水網、管網、綠網等基礎設施建設短板，完善公共服務設施。加強城市和建筑風貌管控，實現(xiàn)城市設計與空間規(guī)劃有機銜接，塑造特色鮮明、功能多樣、尺度宜人的公共空間。加強歷史文化保護和利用，使城市自然資源、歷史景觀和現(xiàn)代風貌有機融合，提升城市魅力。加強城市重要基礎設施安全管理，推動城市防洪排澇設施建設。分級分類推進新型智慧城市建設和省級新型智慧城市建設試點，推動新一代信息技術與城市規(guī)劃、建設、管理、服務全面融合，建設“城市大腦”中樞平臺，提升城市治理精細化、智能