2022年施工單位工作總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年施工單位工作總結(jié) 短短的三年時間，我公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，發(fā)生了巨大的變化。施工產(chǎn)值從20xx年的1億8千萬，到20xx年的2.5億，再到20xx年的突破3億，三年三大步，每一步都布滿著荊棘和不平，但正是克服了困難后，才顯得更加有意義、更加精彩。 20xx年是值得紀(jì)念的一年，它是我公司布滿生氣、銳意進(jìn)取、蓬勃進(jìn)展的一年。外部是改革和進(jìn)展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢，內(nèi)部是我公司承建的工程項目具有任務(wù)更重、戰(zhàn)線更長、項目更新、要求更嚴(yán)以及鐵路、大路施工齊頭并進(jìn)等特點，施工難度大，資金短缺壓力更大。但是廣闊員工

2、披星戴月斬荊棘，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚、運籌帷幄，通過強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控力量，樹立統(tǒng)籌意識，強(qiáng)化施工組織，夯實基礎(chǔ)管理，多少次交班會上激情熱鬧的爭論，多少次通宵達(dá)旦、徹夜不眠的協(xié)商，制定出了一系列行之有效的管理方法和手段，周密布置，細(xì)心組織施工;廣闊的職工勇于奉獻(xiàn)，戰(zhàn)酷暑、斗寒冷，堅韌拼搏，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，多少人犧牲了休息和度假的機(jī)會，多少人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛的人們，正是領(lǐng)導(dǎo)和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接一個的成功，結(jié)出了累累碩果。 一、施工方面 1、鐵路方面。

3、從上半年3月份到下半年11月份，施工任務(wù)幾乎是全年連續(xù)封鎖，任務(wù)之重、施工強(qiáng)度之大是公司歷史上從來沒有過的，領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署、身先士卒，廣闊員工不顧疲憊、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn)，順當(dāng)完成了千余名職民工從*到*的千里大轉(zhuǎn)移，次次平安正點完成封鎖任務(wù)，為集團(tuán)公司再一次贏得了聲譽(yù)。 2、大路方面。*隧道施工，到20xx年5月份進(jìn)入了攻堅階段，先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴(yán)峻制約等困難，于20xx年10月18日提前13天成功竣工開通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的全都好評。*高速大路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產(chǎn)，層層包保到人，細(xì)化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。 二、開發(fā)工作積蓄力氣，厚積而薄發(fā) 20xx年

4、雖然我們的一些開發(fā)項目落空，但我們積累了閱歷，熬煉了隊伍，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標(biāo)報價、標(biāo)書編制水公平方面的力量有了很大的提高。開發(fā)人員素養(yǎng)明顯提高，開發(fā)投入從弱到強(qiáng)，力度不斷增大，開發(fā)體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理?！芭c其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天。 三、企業(yè)文化建設(shè)成果突出，學(xué)習(xí)氣氛日益深厚 以企業(yè)文化指導(dǎo)手冊為標(biāo)準(zhǔn)，以開展“企業(yè)文化月”為載體，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動，在全公司上下營造樂觀向上的精神風(fēng)貌，培育團(tuán)隊協(xié)作精神，弘揚“求實創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，提倡勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。

5、通過有效的文化灌輸、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作，廣闊員工對企業(yè)文化從熟悉、聽從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動，有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高。通過實施“項目標(biāo)準(zhǔn)化管理”，進(jìn)一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大力開展?fàn)巹?chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，并采納抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，營造創(chuàng)建平安文明工地的良好氛圍。達(dá)到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標(biāo)識精確、機(jī)械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，整個施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。 四、實現(xiàn)平安質(zhì)量、施工進(jìn)度的雙贏 今年實行責(zé)任包保，深化開展“兩搶三保一創(chuàng)建

6、”勞動競賽，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。平安工作堅持事前預(yù)控，超前防范的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)平安管理七項機(jī)制建設(shè)，深化平安管理逐級負(fù)責(zé)制。今年全年平安生產(chǎn)穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故，在*封鎖施工、*站場改造及*提速施工70余次大型封鎖施工期間，我們次次平安正點，并實現(xiàn)了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點未延”的好成果，尤其*提速換岔，在上下行正線正常160公里速度下進(jìn)行施工，沒有發(fā)生一例影響列車的紅光帶消失，受到*局的好評，全面落實了平安工作奮斗目標(biāo)。截止12月底，實現(xiàn)平安生產(chǎn)*天。 質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭一流，就是落后”的企業(yè)理念，細(xì)心施工，塑造精品。*框構(gòu)取

7、得了頂進(jìn)方向、凹凸零偏差的好成果，得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，*提速換岔施工質(zhì)量多次得到*局的贊揚，為企業(yè)樹立了形象，提高了信譽(yù)，為市場競爭奠定了良好的基礎(chǔ)。今年來分項工程719項，其中優(yōu)良719項;分部工程178項，其中優(yōu)良178項;單位工程53件，其中優(yōu)良53件，優(yōu)良率均達(dá)到100%，驗交工程10項，優(yōu)良率100%。 五。全面推動責(zé)任成本管理，實行承包預(yù)算，進(jìn)行資金掌握。 根據(jù)年初制定的全面預(yù)算方案，重點掌握，落實到人，確保各項指標(biāo)的實現(xiàn)。從公司到項目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系，專人負(fù)責(zé)、重點掌握。強(qiáng)推全面預(yù)算管理，抓成本過程掌握。新開工程項目都編制了施工圖預(yù)算和責(zé)任成本預(yù)算，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員掌握成本的良好氛圍。真正做到干前有預(yù)算、干中有核算、干后有決算。通過規(guī)范管理，項目成本得到了有效掌握。今年由于施工任務(wù)重，施工點多，資金非常緊急，但我們加強(qiáng)資金掌握，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強(qiáng)成本掌握所帶來的結(jié)果。 成果只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增加我們的驕傲感和自信念，但決不是沾沾自喜，固步