2022年煙草公司工作總結(jié)_1

1、高品質(zhì)文檔2022年煙草公司工作總結(jié) 今年以來，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室、各單位的大力支持下，圍繞市局黨組的中心工作，堅(jiān)持以人為本，以三項(xiàng)制度改革為重點(diǎn)課題，以文明創(chuàng)建和企業(yè)文化建設(shè)為主線，為今年上半年全市煙草系統(tǒng)完成“雙過半”的奮斗目標(biāo)作出了樂觀的努力。一、加強(qiáng)調(diào)研，為三項(xiàng)制改革作充分的預(yù)備。 三項(xiàng)制度的改革是年初黨組確定工作思路的一大舉措，為推動(dòng)改革向縱深進(jìn)展，我們對六大課題進(jìn)行了調(diào)研：機(jī)關(guān)崗位職責(zé)的描述；內(nèi)部退養(yǎng)制度可行性？面對社會(huì)公開聘請*級管理人員操作方法；派遣用工末位淘汰的操作方法；績效考核體系的建立及戶管中隊(duì)的考核方法；機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員編制等。通過這些課題的討論為黨組的正確

2、決策供應(yīng)了信息，為穩(wěn)步推動(dòng)企業(yè)改革奠定了基礎(chǔ)。 二、開擴(kuò)視野，引進(jìn)人才用人機(jī)制有新突破。 隨著電話訪銷業(yè)務(wù)工作的全面綻開，全市煙草系統(tǒng)專賣管理和卷煙銷售技術(shù)水平的不斷提升，急需建立一支高素養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，依據(jù)市局黨的工作思路，從實(shí)際需要?jiǎng)由砹⒆闫髽I(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展，將人才引進(jìn)工作作為今年的一項(xiàng)頭等大事來抓。經(jīng)過探究已基本形成了一套規(guī)范化的聘請專業(yè)人員和副股以上的管理人員的操作程序，充分體現(xiàn)了面對社會(huì)公開、公正、公正性，擇優(yōu)錄用保證了新進(jìn)人員的素養(yǎng)，從而解決了全市煙草系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員缺乏的問題，為企業(yè)的進(jìn)展增加了后勁。今年全市煙草系統(tǒng)已面對社會(huì)公開聘請專業(yè)技術(shù)人員11名。其中：計(jì)算機(jī)專業(yè)人員5人，法

3、律專業(yè)人員4人，副股級管理人員2人。目前，這11人根據(jù)勞動(dòng)合同制的規(guī)定辦理了手續(xù)，已間續(xù)到崗。 三、立足主線，推動(dòng)三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)進(jìn)展。 今年以來，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益整體大幅提高的同時(shí)，立足文明創(chuàng)建這條主線，樹立了企業(yè)良好的社會(huì)形象。為實(shí)現(xiàn)全市煙草系統(tǒng)確?！笆〖?文明單位”、爭創(chuàng)“市級文明系統(tǒng)”的文明創(chuàng)建目標(biāo)，從基礎(chǔ)工作入手，狠抓文明創(chuàng)建工作，并結(jié)合煙草行業(yè)專賣專營的特點(diǎn)，樹立企業(yè)良好的服務(wù)形象和執(zhí)法形象。繼市局*局長、*分局、*專賣店分別被評為*區(qū)“十佳誠信企業(yè)家”、“十佳文明執(zhí)法單位”和“十佳文明窗口”后，今年上半年，*局長和*分局又被*市委、市政府評為了*首屆“十佳誠信企業(yè)家”和“十佳文明執(zhí)

4、法單位”；市局申報(bào)“省級*文明單位”的第一程已由*區(qū)審核通過上報(bào)*市委；首次申報(bào)區(qū)級文明單位的*分局，已通過*區(qū)委的評審。* *市局和*縣局的市級文明單位的申報(bào)工作，要求不拖全市的后腿。企業(yè)決策民主，重大決策征求職工的意見，通過職代會(huì)讓職工參加企業(yè)的管理得到了充分的體現(xiàn)。 四、以人為本，企業(yè)文化建設(shè)有舉措。 今年上半年，結(jié)合*煙草組建二十周年的實(shí)際，在市局辦公室、工會(huì)、團(tuán)支部等部門的通力協(xié)作下，在縣（市）局、城區(qū)分的大力支持下，勝利舉辦了*煙草組建二十周年系列慶典活動(dòng)；舉辦了職工運(yùn)動(dòng)會(huì)和文藝匯演，通過運(yùn)動(dòng)會(huì)上同臺(tái)竟技和自編自演的文藝節(jié)目，拉近了干部職工之間的距離，活躍了企業(yè)文化生活；同時(shí)通過慰

5、問走訪活動(dòng)，增加了職工的分散力和向心力，增加了職工的仆人翁精神和集體榮譽(yù)感，增加了職工全面完成市局黨組制定的全年奮斗目標(biāo)的信念和決心。 五、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做好職工權(quán)益保障工作。 作為與職工利益親密相關(guān)的職能部門，我們堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)好、把握政策制度好、思想溝通好的指導(dǎo)思想，如在辦理養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)、退體手續(xù)，解釋政策制度等方面做到熱忱服務(wù)，百問不煩，不拖不壓，依法辦理，準(zhǔn)時(shí)回復(fù)，把辦好詳細(xì)的事情同做好職工的思想政治工作緊密結(jié)合起來，準(zhǔn)時(shí)把握職工的思想動(dòng)態(tài)，有針對性地解決職工中存在的思想問題，另一方面準(zhǔn)時(shí)將職工的意見反饋給市局黨組，為市局黨組準(zhǔn)時(shí)制定和調(diào)整工作重點(diǎn)供應(yīng)依據(jù)。為協(xié)作市局黨組開好黨組民主會(huì)，六

6、月份深化各縣（市、區(qū)）局進(jìn)行調(diào)研，將職工中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題反饋給局黨組，為市局黨組準(zhǔn)時(shí)解決職工的困難供應(yīng)了依據(jù)。 上半年經(jīng)過努力工作，科室全體人員盡職盡責(zé)，雖然做了一些工作，但還存在不足之處。一是思想工作還做得不細(xì)同干部職工談心不夠，二是忙于日常事務(wù)多深化基層調(diào)研少，關(guān)心解決困難少，這有待在今后的工作中加以改進(jìn)。 下半年工作的基本思路 下半年，在圍繞市局黨組中心工作的前提下，政工科要突出重點(diǎn)抓住五項(xiàng)工作。 一、切實(shí)加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 高素養(yǎng)的基層領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)持續(xù)、高效、健康進(jìn)展的重要保證，高素養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子才能帶出一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，要提高全體職工的素養(yǎng)，首先是要領(lǐng)導(dǎo)班子的素養(yǎng)高。為

7、此，要做好“六抓、一評”工作，促進(jìn)基層領(lǐng)導(dǎo)班子的全面建設(shè)。一抓中心組學(xué)習(xí)；二抓班子的勤政廉潔建設(shè)；三抓班子民主集中制原則的貫徹執(zhí)行；四抓班子成員的組織紀(jì)律性；五抓領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督機(jī)制；六抓領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部的選撥工作。通過“六抓”使班子成員能自覺學(xué)習(xí)，自覺樹立勤政廉潔的形象，削減個(gè)人說了算的獨(dú)斷專行的行為，削減和避開決策失誤給企業(yè)造成不應(yīng)有的損失；防止上有政策下有對策的狀況發(fā)生，真正做到政令暢通，有令就行有靜就止；使基層班子緊密團(tuán)結(jié)在市局黨組的四周，成為一線結(jié)實(shí)的戰(zhàn)斗堡壘。 班子建設(shè)的成效要通過鑒督機(jī)制來實(shí)現(xiàn)，要完善談話、述職、群眾舉報(bào)等制度，同時(shí)通過干部職工評價(jià)這桿秤來稱量班子設(shè)建設(shè)的最終成果。

8、 二、切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作 思想政治是解決凝難化解沖突的法寶，是我們黨的最大優(yōu)勢，丟掉這個(gè)法寶忽視它的作用就會(huì)失去人心，就會(huì)減弱干部職工的分散力和向心力。為此，我們要拿起這個(gè)法寶充分發(fā)揮它的作用。詳細(xì)要開展好十項(xiàng)活動(dòng)，這十項(xiàng)活動(dòng)是： 1.交心談心活動(dòng)；2.訪貧問難活動(dòng)；3.慰問走訪活動(dòng)；4.聯(lián)誼消遣活動(dòng)：5.文化體育活動(dòng)；6.問責(zé)談話活動(dòng)；7.表揚(yáng)激勵(lì)活動(dòng)；8.結(jié)對關(guān)心活動(dòng)；9.宣揚(yáng)訓(xùn)練活動(dòng)；10.參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過黨員干部真誠之心，真誠的勾通和溝通，使每個(gè)職工都心情舒服、沒有壓抑感，從而對黃石煙草產(chǎn)生高度的認(rèn)同感，對我們明天更美妙而堅(jiān)決信念，把這種信念化著一股無窮的力氣，努力去完成每一天的任

9、務(wù)。 三、切實(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)訓(xùn)練工作 培訓(xùn)訓(xùn)練是企業(yè)進(jìn)展一工常常性工作，下半年當(dāng)務(wù)之急，要把上半年通過調(diào)研細(xì)心制作的方案方案付與行動(dòng)，一項(xiàng)一項(xiàng)地抓落實(shí)，落實(shí)到每個(gè)部門每個(gè)人。使干什么的學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么。 四、切實(shí)深化三項(xiàng)制度的改革 1.用人制度。按省局的要求建立員工內(nèi)部退養(yǎng)制度，疏通用人渠道，推動(dòng)按需設(shè)崗、競爭上崗、擴(kuò)大視野面對社會(huì)聘請，實(shí)行凡進(jìn)必考；推行新進(jìn)人員人事代 理或勞動(dòng)保障業(yè)務(wù)代理制的啟動(dòng)工作；進(jìn)一步完善派遣人員的管理方法和末位淘汰制度，通過這項(xiàng)改革基本達(dá)到人才進(jìn)得來、留得住、辭得掉、管得好、素養(yǎng)高。 2.干部制度。一是仔細(xì)貫徹最近職代會(huì)通過的*煙草專賣局（公司）面對社會(huì)公開聘請*級以

10、上管理人員的暫行方法，這一工作上半年已經(jīng)進(jìn)行了探究，應(yīng)當(dāng)說文件的出臺(tái)是市局黨組的正確決策和民主管理企業(yè)的初步成果，我們要把這工作落到實(shí)處，使全新的使用干部機(jī)制布滿活力；二是通過調(diào)研制訂*級以上管理人員績效考核方法，激勵(lì)管理層管好人、能干事盡職盡責(zé)做好本職工作。 3.安排制度。要結(jié)合實(shí)際對“績效考核”課題的調(diào)研，只有建立起完善的績效考核體系，才能從根本上解決干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣，徹底轉(zhuǎn)變多勞不能多得的不公正的安排制度問題。通過科學(xué)的考核方法，合理的安排制度，真正起到獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)全體干部職工的樂觀性，使企業(yè)有序運(yùn)行。 五、切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè) 機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)的好壞能起到導(dǎo)向和航標(biāo)的作用，影響著企業(yè)的嚴(yán)格管理，俗話說上行下效就是這個(gè)道理。如何辦？要做好四件事： 1.連續(xù)開展“雙創(chuàng)”活動(dòng)； 2.進(jìn)行“四觀”訓(xùn)練。即進(jìn)展觀、政績觀、人才觀、群眾觀。 3.組織好外出參觀培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)； 4.加強(qiáng)鑒督和檢查。