2022年淺談應(yīng)屆生入職培訓(xùn)總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年淺談應(yīng)屆生入職培訓(xùn)總結(jié) 這篇是特地為大家整理的總結(jié)范文，盼望對大家有所關(guān)心!想了解更多，請連續(xù)關(guān)注。 隨著IT人才薪酬標(biāo)準(zhǔn)的逐年攀升，越來越多企業(yè)傾向于應(yīng)屆生聘請，自己來培育人才。所以，應(yīng)屆生的入職培訓(xùn)逐步受到企業(yè)的重視。負(fù)責(zé)了幾年的應(yīng)屆生入職培訓(xùn)，總結(jié)一二，與大家共享。 首先，制定一個針對性、有用性強(qiáng)的培訓(xùn)方案是關(guān)鍵。對于初涉職場的應(yīng)屆生，在公司層面的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)以素養(yǎng)培訓(xùn)為主。所以在課程設(shè)置上一般這樣設(shè)置： 1、廣州一日游。應(yīng)屆生中外地學(xué)生較多，支配城市的一日游很有必要，可以讓員工盡快熟識新城市、新生活環(huán)境，同時也可以讓員工之間盡快熟識起來。 2、拓展訓(xùn)練。目的在于訓(xùn)練新員

2、工的團(tuán)隊合作、溝通精神，增進(jìn)員工之間的感情，盡快消退生疏感。 3、公司歷史、文化與遠(yuǎn)景。邀請公司總經(jīng)理親自授課，一般都是敘述個人在企業(yè)的經(jīng)受，特殊是企業(yè)進(jìn)展的關(guān)鍵階段中個人的感受以及一些難忘的事情。這個講話很重要，一可以讓應(yīng)屆生與企業(yè)的第一負(fù)責(zé)人有一次親熱接觸的機(jī)會，二可以讓應(yīng)屆生了解公司的進(jìn)展歷程和遠(yuǎn)景目標(biāo)，第一時間培育新員工對企業(yè)的認(rèn)同感、榮譽(yù)感。所以總經(jīng)理無論多忙，花這一二個小時還是很有價值的。 4、公司制度與人力資源政策。由HR部門負(fù)責(zé)授課，一般介紹與員工工作親密相關(guān)的制度，比如考勤制度、保密制度、溝通體系等，還有就是介紹人力資源方面的內(nèi)容，讓員工了解薪酬福利結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)進(jìn)展機(jī)會、職業(yè)進(jìn)

3、展通道、績效管理體系、人事關(guān)系辦理等等。這部分雖然枯燥，但也是目前新員工最盼望了解的內(nèi)容。 5、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。一般與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，請工作經(jīng)受豐富的講師通過共享的方式，告知新員工作為職場新人所應(yīng)具備的各項基本素養(yǎng)。 6、公司基本業(yè)務(wù)介紹。作為公司的一名員工，了解公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)是基本要求。一般由各部門的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干負(fù)責(zé)授課，內(nèi)容不用涉及太深，主要是全面簡潔的介紹，深化的介紹可以在部門或者項目組內(nèi)中再進(jìn)行細(xì)分的培訓(xùn)。 7、模擬項目開發(fā)。為期一周，將新員工分成幾個小組，安排同一個項目，由組內(nèi)新員工自行設(shè)置團(tuán)隊，完成項目，一周后組織項目評審，每組派代表發(fā)言，發(fā)言內(nèi)容為團(tuán)隊的介紹、項目開發(fā)的進(jìn)程、相關(guān)成果文

4、檔的演示等等，然后由評委提問，小組答辯。 整個培訓(xùn)方案結(jié)束后，HR部門必需對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，通過考試、評審、演講的方式，同時要跟進(jìn)部門、項目組內(nèi)支配的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，跟進(jìn)應(yīng)屆生的成長狀況。在部門內(nèi)實行導(dǎo)師輔導(dǎo)制，支配導(dǎo)師對應(yīng)屆生進(jìn)行一對一的工作指導(dǎo)。導(dǎo)師負(fù)責(zé)制定應(yīng)屆生每周的工作方案，對工作完成狀況進(jìn)行總結(jié)評價，工作答疑。學(xué)習(xí)輔導(dǎo)狀況每月通過評審來檢驗，評審由應(yīng)屆生、導(dǎo)師和項目經(jīng)理參與，由應(yīng)屆生將月度工作及學(xué)習(xí)總結(jié)成PPT形式，在評審會上進(jìn)行介紹，項目經(jīng)理提問，應(yīng)屆生答辯。通過面對面的溝通，可以讓項目經(jīng)理了解應(yīng)屆生的學(xué)習(xí)狀況、工作支配狀況、業(yè)務(wù)技術(shù)把握狀況、面臨的困難等，以便對下一步學(xué)習(xí)、工作支配進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。 當(dāng)應(yīng)屆生轉(zhuǎn)正，也就是輔導(dǎo)期結(jié)束的時候，HR部門對輔導(dǎo)狀況進(jìn)行調(diào)查、評估，主要從應(yīng)屆生、導(dǎo)師、項目經(jīng)理三個角度進(jìn)行調(diào)查評價，了解應(yīng)屆生的成長狀況和導(dǎo)師輔導(dǎo)的效果，對輔導(dǎo)效果良好的導(dǎo)師發(fā)放相應(yīng)的輔導(dǎo)費。在指派導(dǎo)師的時候，需要留意幾點： 1、對導(dǎo)師資格進(jìn)行審查，一般選取在公司工作2年以上，對本事域業(yè)務(wù)技術(shù)熟識，對人熱忱的員工擔(dān)當(dāng); 2、導(dǎo)師盡量一對一，一個導(dǎo)師最多輔導(dǎo)2名應(yīng)屆生，導(dǎo)師只是兼職