2022年生產(chǎn)車間月工作總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年生產(chǎn)車間月工作總結(jié) 一、平安宣揚訓(xùn)練活動。各部門在每周例行的公司生產(chǎn)調(diào)度會上通報平安宣揚訓(xùn)練內(nèi)容，各車間、工段、班組利用班前班后會宣揚公司平安文化，并制作內(nèi)容豐富、形式多樣的平安月專題宣揚板報。平安處懸掛平安月主題橫幅，下發(fā)600冊由德州市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局局編印的德州市平安生產(chǎn)“五進”宣揚手冊到基層班組，宣揚企業(yè)平安生產(chǎn)主體責任基本學(xué)問、職業(yè)平安健康基本學(xué)問和日常生活平安常識，促使全公司形成“關(guān)注平安、關(guān)愛生命”的良好氛圍。 二、隱患排查治理活動。公司安委會在平安月對全公司進行了平安綜合檢查，通過對每個車間、每個工段的細致檢查，查找生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝中存在的各類平安隱患，

2、制定隱患整改方案和方案，由各職能處室到期復(fù)查；各車間、工段同時進行各單位的隱患自查自改工作。通過平安檢查和隱患整改措施的落實，進一步改善了全公司平安生產(chǎn)環(huán)境。 三、平安生產(chǎn)事故警示訓(xùn)練活動。平安處組織各車間干部員工共計815人觀看事故訓(xùn)練片黑色瞬間，下發(fā)100冊由德州市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局局編印的典型案例剖析匯編到基層班組。通過對典型事故案例的剖析，訓(xùn)練廣闊干部員工切實增加自我防范意識和自我愛護力量，堅決遏制、防范各類生產(chǎn)事故的發(fā)生。 四、應(yīng)急救援演練活動。平安月期間，各車間、班組分別針對各自生產(chǎn)特點組織員工進行各種應(yīng)急防護器材的使用方法學(xué)習(xí)，公司組織三大生產(chǎn)車間模擬重大危急源事故進行應(yīng)急救援演

3、練。通過開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練、評估等一系列活動，進一步完善了應(yīng)急救援體系，提高了干部職工事故救援和應(yīng)急處置力量。 五、學(xué)問技能現(xiàn)場抽問。依據(jù)公司制定的公司、處、車間、工段各層級深化一線員工技能水平抽問考核制定度的要求，6月29日，由張明副總經(jīng)理帶隊，平安處組織生產(chǎn)處、設(shè)備處、保衛(wèi)處及生產(chǎn)車間負責人對生產(chǎn)一線員工分別從巡檢、交接班制度、生產(chǎn)操作規(guī)程、工藝指標、特別處置、設(shè)備操作、修理規(guī)程、設(shè)備管理制度、設(shè)備特別處置、平安法律法規(guī)、廠規(guī)廠法、平安規(guī)程、重大危急源管理、事故應(yīng)急處置等方面抽問，促使基層干部職工進一步加強業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，提高綜合素養(yǎng)，鞏固平安生產(chǎn)基礎(chǔ)。 平安月活動告一段落，平安生產(chǎn)管

4、理工作永無止境。我們將牢記“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安理念，樂觀響應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，扎實有效地將“平安生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”各項平安管理工作推向深化。 一、工作概述：依據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作;依據(jù)人員工資狀況對勞動工時定額進行核定;月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算;對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算;登記車間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對;按時編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計算單。 二、本月工作內(nèi)容：核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 三、本月存在的問題 1、工時定額與計件單價的沖突：計時工資大于計件工資(經(jīng)過2個月的核算都存在如此問題) 2、成本核算項目公司支配上的問題：工作關(guān)系和工作職責沒有明確，其他部門不知道這個部門是做