組織機構編制方案

1、中石油海洋公司海工事業(yè)部機關機構編制方案海工事業(yè)部2007年3月15日中石油海洋公司海工事業(yè)部機關機構編制方案中國石油海洋工程有限公司海工事業(yè)部已于2007年元月8日成立了，為了進一步做好海工生產(chǎn)和基地建設兩項工作，必須建立健全組織機構體系，明確管理職責，結合公司海工業(yè)務現(xiàn)狀和發(fā)展方向，重點滿足現(xiàn)階段的需要，同時，根據(jù)公司關于海工事業(yè)部“資產(chǎn)隨著業(yè)務走，人員隨著資產(chǎn)走”的組建原則，以及在人員劃轉上，截至2006年12月31日海工碼頭項目部、遼河事業(yè)部海工公司、防腐廠工作的工作人員全體轉入海工事業(yè)部；遼河事業(yè)部機關涉及海工業(yè)務的人員根據(jù)工作需要進行調(diào)劑劃轉的精神， 2007年2月27日馬寶金經(jīng)理

2、組織了由劉東玉、呂忠義、鄭理、門光玉、高兆鑫參加的會議，會上大家對事業(yè)部的科室設置、科室的職責進行了充分的討論，最后統(tǒng)一了大家的意見，擬定了事業(yè)部機關的機構編制方案。一、 機構編制的原則堅持“職責明確、精干高效、運轉協(xié)調(diào)、資源優(yōu)化，實現(xiàn)扁平化管理”的原則。按照建立緊密型、扁平式結構的思路，強化事業(yè)部二級機關的管理職能，在科室長配備上，業(yè)務復雜、面廣的科室原則上按一正一副配置。二、 機構編制方案事業(yè)部機關設立綜合辦公室、生產(chǎn)運行科、市場經(jīng)營科、計劃裝備科、財務資產(chǎn)科、人力資源科、質(zhì)量安全環(huán)?？破邆€機關科室，原海工公司和防腐廠編制暫保持不變，主要職責及編制如下：（一）、綜合辦公室：、工作計劃編制與

3、管理l 根據(jù)事業(yè)部的年度計劃，編制科室年度和階段性工作計劃；l 根據(jù)計劃開展科室各項工作。、規(guī)章制度編制、完善與執(zhí)行l(wèi) 貫徹落實公司與有關本部門業(yè)務的規(guī)章制度，并組織實施；l 組織編制、完善、執(zhí)行本部門業(yè)務范圍內(nèi)事業(yè)部的制度、流程及管理制度，提高事業(yè)部及科室的工作效率。、秘書l 督促檢查會議的決議、決定和各項工作部署的貫徹落實；l 負責文字材料的起草工作；l 向公司反饋信息，匯報工作。、會務接待及外事管理l 負責事業(yè)部的會務工作；l 負責事業(yè)部的外事管理工作；l 辦理公務接待事宜；l 處理公司的公共關系，建立良好的外部聯(lián)系；l 對事業(yè)部領導辦公事務進行安排。、檔案管理l 進行事業(yè)部文書、各類文

4、件、資料檔案的收集、整理、歸檔；l 負責事業(yè)部文件、資料檔案的管理。、文書管理l 負責制發(fā)事業(yè)部黨政文件；l 辦理事業(yè)部人員出國手續(xù)；l 負責事業(yè)部機要保密、信訪、民調(diào)工作；l 負責事業(yè)部印章、介紹信的管理；l 負責收發(fā)文件、機要信函、報刊；l 負責下轄單位請示、報告的呈辦工作；l 負責上級黨、政文件的呈辦與管理。、行政后勤事務管理l 組織、協(xié)調(diào)、安排事業(yè)部的后勤保障工作，對外辦理相關手續(xù)；l 負責宣傳用品的管理、辦公環(huán)境維護、通信維護、宿舍管理等工作；l 負責機關所有設備的實物管理，具體負責設備的采購、調(diào)撥、維修等工作；l 負責事業(yè)部機關車隊管理工作。、企業(yè)文化及黨群工作l 負責事業(yè)部形象策

5、劃，組織企業(yè)文化建設工作；l 負責事業(yè)部內(nèi)、外宣傳工作及宣傳簡報的審查工作等；l 組織實施工會、共青團和機關黨群的有關工作；l 負責女工管理以及計劃生育工作。9、負責合同審計工作（二）、生產(chǎn)運行科：1、工作計劃編制與管理l 根據(jù)事業(yè)部的年度計劃，編制科室年度和階段性工作計劃；l 根據(jù)計劃開展科室各項工作。2、規(guī)章制度編制、完善與執(zhí)行l(wèi) 貫徹事業(yè)部有關生產(chǎn)運行組織管理的規(guī)章制度，并組織實施；l 組織編制、完善、執(zhí)行本部門業(yè)務范圍內(nèi)公司的制度、流程及管理制度，提高事業(yè)部及科室的工作效率。3、生產(chǎn)運行調(diào)度管理l 管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督事業(yè)部日常生產(chǎn)運行；l 協(xié)調(diào)、處理好與地方的關系；l 負責事業(yè)部長距離拖

6、航的協(xié)調(diào)管理。4、生產(chǎn)計劃及信息管理l 編報事業(yè)部生產(chǎn)運行計劃；l 收集、編報事業(yè)部生產(chǎn)信息；l 負責海況、天氣、潮汐信息管理。、應急管理l 突發(fā)事件協(xié)調(diào)處理；l 生產(chǎn)應急指揮。、資質(zhì)管理l 負責事業(yè)部施工隊伍資質(zhì)申報、取證工作；6、負責供應商市場準入管理；7、無線電管理負責公司無線電通訊管理工作。8、生產(chǎn)技術管理l 負責海工生產(chǎn)、基地建設項目的工藝技術管理l 負責工程設計和施工方案的審定、變更審查和批準l 負責生產(chǎn)用工機具的申報、審核l 負責施工過程控制管理l 負責組織協(xié)調(diào)建造工藝技術研究及攻關l 負責新技術推廣應用等技術支持工作9、項目管理l 負責事業(yè)部承擔項目的管理工作l 負責項目計劃的

7、編制和實施l 負責項目的統(tǒng)計工作l 負責和項目業(yè)主之間的協(xié)調(diào)和溝通（三）、市場經(jīng)營科：1、工作計劃編制與管理l 根據(jù)事業(yè)部的年度計劃，編制科室年度和階段性工作計劃；l 根據(jù)計劃開展科室各項工作。2、規(guī)章制度編制、完善與執(zhí)行l(wèi) 貫徹事業(yè)部有關市場開發(fā)和經(jīng)營管理的規(guī)章制度，并組織實施；l 組織編制、完善、執(zhí)行本部門業(yè)務范圍內(nèi)公司的制度、流程及管理制度，提高事業(yè)部及科室的工作效率。3、資質(zhì)管理l 負責事業(yè)部施工隊伍資質(zhì)申報、取證工作；l 確定市場準入標準，審查外部施工隊伍進入事業(yè)部的資質(zhì)。4、市場開發(fā)管理l 依據(jù)國內(nèi)外市場情況制定事業(yè)部市場發(fā)展規(guī)劃并依據(jù)市場變化進行調(diào)整，為事業(yè)部的市場發(fā)展提供方向性

8、指導意見，并指導審核各部門制定其相關的規(guī)劃；l 負責市場營銷活動的策劃與實施，并對各科室的市場營銷活動進行管理并提供指導；l 組織與實施事業(yè)部的市場開發(fā)工作，建立完整的客戶服務體系，并對各事業(yè)部客戶管理提供指導。5、營銷管理l 負責組織項目投標與商務談判工作；l 負責事業(yè)部關聯(lián)交易事務的協(xié)調(diào)處理；l 協(xié)調(diào)組織工程技術服務項目的結算工作。6、法律合同管理l 負責事業(yè)部的法律事務管理；l 負責事業(yè)部的合同管理，參與簽公司訂合同，監(jiān)督公司合同的履約；7、生產(chǎn)經(jīng)營管理l 負責組織制定經(jīng)營承包方案并牽頭組織考核l 負責基建、工程預算、經(jīng)營考核、經(jīng)營審計、綜合統(tǒng)計、水電等節(jié)能消耗管理等工作（四）、計劃裝備

9、科：、工作計劃編制與管理l 根據(jù)事業(yè)部的年度計劃，編制科室年度和階段性工作計劃；l 根據(jù)計劃開展科室各項工作。、規(guī)章制度編制、完善與執(zhí)行l(wèi) 貫徹落實公司有關規(guī)劃計劃、裝備工程的規(guī)章制度，并組織實施；l 組織編制、完善、執(zhí)行本部門業(yè)務范圍內(nèi)公司的制度、流程及管理制度，提高事業(yè)部及科室的工作效率。3、統(tǒng)計定額管理l 對事業(yè)部的業(yè)務經(jīng)營情況進行統(tǒng)計，對統(tǒng)計結果進行分析，為事業(yè)部領導決策提供依據(jù)；l 負責事業(yè)部的工程定額管理。4、采辦管理l 進行事業(yè)部物資裝備的招標采購、談判、簽約；l 催辦采購物資；l 辦理海關報關。5、物資管理l 編制物資需求計劃；l 管理、監(jiān)督、檢查所屬單位物資管理工作，l 編制

10、物資供應商目錄，實施物資采購市場準入管理；l 定期編制年度執(zhí)行計劃的統(tǒng)計報表，提出統(tǒng)計分析報告。6、物資設備倉儲管理l 負責物資設備的資產(chǎn)實務管理和統(tǒng)計工作；l 負責物資設備倉儲管理，建立倉儲臺帳，并組織與實施設備的庫存與出入庫管理。、裝備管理l 制定設備操作、維護、檢修規(guī)程和標準；l 編制事業(yè)部有關物資裝備更新、改造、大修費用預算； l 負責事業(yè)部設備事故的處理工作；l 編制物資供應商目錄，負責供應商資質(zhì)條件的確定； l 負責事業(yè)部機關固定資產(chǎn)實物臺帳管理。8、檔案管理l 負責事業(yè)部裝備及工程項目商務和技術檔案的收集、整理、歸檔工作；l 負責事業(yè)部裝備及工程項目商務和技術檔案的管理。（四）、

11、質(zhì)量安全環(huán)?？啤⒐ぷ饔媱澋木幹婆c管理l 制定事業(yè)部QHSE管理的年度計劃，上報公司并組織實施；l 根據(jù)事業(yè)部的年度計劃，編制科室年度工作計劃，開展科室各項工作。、規(guī)章制度與流程的的編制、完善與執(zhí)行l(wèi) 貫徹落實公司與有關本部門業(yè)務的規(guī)章制度，并組織督促實施；l 建立健全事業(yè)部的安全監(jiān)督檢查機制，制定HSE的制度和規(guī)范，并組織落實；l 組織編制、執(zhí)行業(yè)務范圍內(nèi)事業(yè)部業(yè)務制度、流程及科室管理制度，提高事業(yè)部及科室的工作效率。、QHSE體系的執(zhí)行與維護l 組織QHSE管理體系的執(zhí)行； l 指導有關科室制定HSE培訓計劃，并實施培訓計劃；、質(zhì)量管理l 負責管理和控制新建、改建、擴建項目在安全、環(huán)保、消防

12、、職業(yè)健康方面的設施建設質(zhì)量，對投資項目進行質(zhì)量管理和控制；l 負責標準化工作，確保有效標準在事業(yè)部的應用；l 執(zhí)行公司計量方法；l 負責雙增雙節(jié)工作的執(zhí)行。、安全管理l 負責事業(yè)部設備、設施所需的資質(zhì)和許可，保證齊全有效；l 負責安全設施、特種設備的管理；組織危險源辯識和評價，按要求實行分級管理；l 嚴格執(zhí)行公司勞動防護用品、防暑降溫品相關標準或細則；l 負責事業(yè)部的交通安全、消防管理和海事安全管理工作，負責安全法規(guī)教育和管理工作；l 組織或參加事故的調(diào)查、分析、處理；l 編制HSE管理報表，進行事故的統(tǒng)計、上報，并協(xié)助相關部門處理工傷事故。6、安全資質(zhì)管理l 對事業(yè)部施工作業(yè)隊伍和裝備的H

13、SE的資質(zhì)進行審查；l 對分包商的HSE資質(zhì)進行審查；l 負責特殊工種取證和資質(zhì)管理。7、HSE考核l 制定各所屬單位質(zhì)量、安全、環(huán)保等項考核指標并定期考核；l 負責事業(yè)部外派HSE總監(jiān)的日常管理。8、健康環(huán)保管理l 負責事業(yè)部的環(huán)境保護管理；l 負責職業(yè)健康管理。（五）、人力資源科1、工作計劃的編制與管理l 制定事業(yè)部人力資源管理的年度計劃并上報公司；l 根據(jù)事業(yè)部的年度計劃，編制科室年度工作計劃，開展科室各項工作。、規(guī)章制度與流程的編制、完善與執(zhí)行l(wèi) 貫徹落實公司有關本部門業(yè)務的規(guī)章制度，并組織實施；l 組織編制、執(zhí)行業(yè)務范圍內(nèi)事業(yè)部業(yè)務制度、流程及部門管理制度，提高事業(yè)部及科室的工作效率

14、。3、勞動用工管理l 制定事業(yè)部用工總量計劃，在公司要求范圍內(nèi)控制事業(yè)部用工總量；l 進行勞動合同管理；l 進行職工勞動能力鑒定，參與工傷認定，上報，落實職工工傷保險待遇和因工傷、病、殘、亡福利待遇；l 協(xié)助有關部門進行勞動爭議調(diào)解、處理。4、薪酬福利管理l 負責組織實施薪酬福利日常管理；l 負責勞動工資統(tǒng)計工作。5、經(jīng)營業(yè)績考核管理l 執(zhí)行公司的績效管理制度；l 組織實施事業(yè)部經(jīng)營業(yè)績考核工作；l 指導和監(jiān)督各科室和下屬單位經(jīng)營業(yè)績管理工作的執(zhí)行。6、員工培訓l 制定職工培訓計劃，并組織落實；l 組織開展員工職業(yè)技能開發(fā)；l 組織員工進行勞動技能等級鑒定。7、保險及公積金管理l 負責事業(yè)部職

15、工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險、其它補充保險工作；l 負責公司職工住房公積金管理工作。8、檔案管理負責事業(yè)部人事檔案資料的收集、整理、歸檔及管理。9、信息統(tǒng)計工作l 負責事業(yè)部的人事信息管理系統(tǒng)；l 負責編制公司各項人事統(tǒng)計報表，并上報公司主管部門。10、組織、統(tǒng)戰(zhàn)、離退休工作l 落實黨的組織建設工作；l 負責統(tǒng)戰(zhàn)工作；l 負責公司離退休管理工作。（六）、財務資產(chǎn)科、工作計劃編制與管理l 根據(jù)事業(yè)部的年度計劃，編制科室年度和階段性工作計劃；l 根據(jù)計劃開展科室各項工作。、規(guī)章制度編制、完善與執(zhí)行l(wèi) 貫徹國家、公司的財經(jīng)制度、規(guī)定、規(guī)范；l 制定事業(yè)部財務管理、會計核算辦法和內(nèi)部會計控制制度，并組織實施；l 建立完善財務管理和會計核算體系。3、預算管理l 提出年度預算編制方案，編制和上報事業(yè)部年度財務預算；l 對事業(yè)部的財務經(jīng)營指標進行測算。4、資金管理l 對公司貨幣資金、銀行帳戶進行管理；l 審核裝備基建研發(fā)等項目經(jīng)費進度