發(fā)電設備可靠性管理制20082

1、新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司規(guī)章制度發(fā)布通知 2008年第22號新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司發(fā)電設備可靠性管理制度，已于 2008年5月30日通過，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行?？偨?jīng)理 二00八年五月三十日規(guī) 章 制 度 控 制 表制度名稱新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司發(fā)電設備可靠性管理制度制度編號Q/YX-2.6.132008版本簽發(fā)日期下次評估時間起草人歸口部門審核分管領導審核簽發(fā)人是否修訂20072008.8 常冬梅李斌謝國強張勇是20082008.5.302009.5常冬梅荊樹友謝國強翟金梁是此次修訂的主要內容本次修訂的主要內容包括：1、進一步明確了管理的職責2、根據(jù)上級規(guī)定，修訂了年度考核指標3、對

2、年度可靠性指標進行了分解解釋部門生產(chǎn)管理部實施及完善執(zhí)行人生產(chǎn)管理部可靠性管理專責崗位新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司發(fā)電設備可靠性管理制度1 目的為促進公司發(fā)電設備的可靠性管理工作進一步深入開展，不斷提高設備健康水平，確保發(fā)電設備安全、經(jīng)濟、可靠運行，增強發(fā)電機組在電力市場的競爭能力，結合公司具體情況制定本制度。2 適用范圍 本制度適用于公司屬生產(chǎn)各部門。3 職責 3.1 公司成立可靠性管理工作領導小組，由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，成員由運行副總 檢修副總、 生產(chǎn)管理部正、副經(jīng)理，安全監(jiān)察部經(jīng)理，設備管理部正、副經(jīng)理，運行部正、副經(jīng)理，燃料部、化水部正經(jīng)理和生產(chǎn)管理部可靠性管理專責

3、組成。其主要職責是： 公司可靠性管理工作領導小組在中國電力投資集團公司的統(tǒng)一領導下，認真組織貫徹執(zhí)行集團公司、河南分公司有關可靠性管理的文件、辦法、標準及規(guī)定，根據(jù)上級可靠性管理精神，負責審定公司年度可靠性管理目標及考核辦法，并監(jiān)督其實施。 公司可靠性管理工作領導小組,每年將中電投分公司下達的可靠性指標分解落實到各部門（見附件），實施量化目標管理，并實施監(jiān)督和考核。將可靠性指標作為考評公司各部門安全生產(chǎn)管理水平的一個重要依據(jù)。 可靠性管理工作領導小組正副組長負責全面主持可靠性領導小組的工作，組織協(xié)調公司可靠性管理工作的開展，定期組織和召開小組工作會議，聽取各成員的匯報，全面評價設備制造、施工安

4、裝、運行檢修等因素對設備可靠性的影響，審議確保公司年度可靠性指標完成的工作計劃及措施，并監(jiān)督其實施。 可靠性管理工作領導小組成員負責生產(chǎn)運行、設備管理及檢修等工作中的可靠性管理工作，以可靠性統(tǒng)計分析結果為依據(jù)，適時地指導生產(chǎn)運行、設備管理、檢修和技術改造，推動可靠性在生產(chǎn)管理中的應用。3.2 生產(chǎn)管理部是發(fā)電設備可靠性管理工作的歸口管理部門，其各級主要職責是：3.1.1 公司可靠性管理工作領導小組在中國電力投資集團公司的統(tǒng)一領導下，認真組織貫徹執(zhí)行集團公司、河南分公司有關可靠性管理的文件、辦法、標準及規(guī)定，根據(jù)上級可靠性管理精神，負責審定公司年度可靠性管理目標及考核辦法，并監(jiān)督其實施。3.1.

5、2公司可靠性管理工作領導小組,每年將中電投分公司下達的可靠性指標分解落實到各部門（見附件），實施量化目標管理，并實施監(jiān)督和考核。將可靠性指標作為考評公司各部門安全生產(chǎn)管理水平的一個重要依據(jù)。3.1.3 可靠性管理工作領導小組正副組長負責全面主持可靠性領導小組的工作，組織協(xié)調公司可靠性管理工作的開展，定期組織和召開小組工作會議，聽取各成員的匯報，全面評價設備制造、施工安裝、運行檢修等因素對設備可靠性的影響，審議確保公司年度可靠性指標完成的工作計劃及措施，并監(jiān)督其實施。3.1.4 可靠性管理工作領導小組成員負責生產(chǎn)運行、設備管理及檢修等工作中的可靠性管理工作，以可靠性統(tǒng)計分析結果為依據(jù)，適時地指導

6、生產(chǎn)運行、設備管理、檢修和技術改造，推動可靠性在生產(chǎn)管理中的應用。3.12.51 生產(chǎn)管理部可靠性專責負責可靠性管理的日常工作，其具體工作如下：3.21.51.1 宣傳、貫徹上級管理部門的可靠性管理辦法，執(zhí)行公司可靠性領導小組的決議，并向領導小組及時匯報可靠性管理工作開展情況。3.12.51.2 依據(jù)上級下發(fā)的可靠性管理辦法，按照可靠性評價規(guī)程的要求，及時、準確、完整地統(tǒng)計和報送可靠性數(shù)據(jù)，并以此數(shù)據(jù)為基礎編寫月度、半年及年度可靠性分析報告。3.21.51.3 負責公司內發(fā)電設備可靠性指標的發(fā)布，使可靠性管理工作形成：可靠性信息統(tǒng)計分析評價指導生產(chǎn)可靠性信息統(tǒng)計再分析再評價提高設備可靠性等不同

7、環(huán)節(jié)組成的自我分析評價管理機制。3.3 1.6發(fā)電運行部，燃料部，化水部，在生產(chǎn)運行過程中，認真落實設備定期運行維護制度，及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷，提高設備完好率。3.4 1.7設備管理部以設備管理為中心，積極開展點檢定修，明確點檢員的職責及相應工作標準，通過設備管理系統(tǒng)規(guī)范點檢定修，同時加強定期工作的管理，提高設備可靠性。4 工作內容、要求、檢查與考核4.1 發(fā)電設備是指發(fā)電主機、輔助設備及輸變電設施。 主機以每臺機組（含鍋爐、汽輪機、發(fā)電機）為單元，輔機以相應機組所屬的單臺輔機及其電動機為一單元，輸變電設施以變壓器、斷路器、隔離開關的三相為一單元進行統(tǒng)計。4.2 主機可靠性指標選取等效可用系數(shù)、非

8、計劃停運次數(shù)及非計劃停運小時數(shù)。按上級公司下達的指標為準。 指標的計算方法： 等效可用系數(shù)（EAF）（可用小時降低出力等效停運小時）×100/統(tǒng)計期間小時。 降出力等效停運小時指機組降低出力小時數(shù)折合成按額定容量計算的停運小時數(shù)。 非計劃停運：設備處于不可用而又不是計劃停運的狀態(tài)。4.3 可靠性的分析是在可靠性信息的收集統(tǒng)計基礎上，通過對以往事件數(shù)據(jù)的分析，指出設備存在的和不斷變化的危險因素及其發(fā)生規(guī)律。4.4 通過對設備的可靠性分析和評價，發(fā)現(xiàn)設備的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，對設備的運行方式、檢修、技術改造等工作提出指導性意見，提高設備的健康水平。4.5 每月3日前將上月主機可靠性數(shù)據(jù)上

9、報河南分公司安全生產(chǎn)與科技環(huán)保部 ；每月7日前將上月輔機設備可靠性數(shù)據(jù)及輸變電設施可靠性數(shù)據(jù)上報河南分公司安全生產(chǎn)與科技環(huán)保部 ；每月5日前向集團公司上報運營表。4.6 對非計劃停運、降出力事件必須客觀、認真地分析原因 ；對機組非計劃停運時間大于300小時的重大事件及時上報詳細情況。4.7 每年1月10日、7月7日前，分別將上年度及上半年的設備可靠性分析報告報至中電投河南分公司安全生產(chǎn)與科技環(huán)保部。4.8 發(fā)電運行部根據(jù)統(tǒng)計范圍及狀態(tài)詳細如實地做好運行記錄，具體要求如下：4.8.1 值長記錄中應包括中調調度命令和值長申請內容；機組狀態(tài)變化的起始時間及原因；機組發(fā)生降出力運行起始時間、原因及降出

10、力電量。4.8.2 機長運行記錄中應包括輔機狀態(tài)變化（計劃停運、非計劃停運、報備用）的起始時間和原因；輸變電設施的狀態(tài)變化的起始時間、原因、斷路器分閘次數(shù)（按切除故障、正常操作及調試操作分）。 記錄人員應對記錄的真實性、完整性負責。4.9 檢查與考核 可靠性指標的考核由生產(chǎn)管理部提出，經(jīng)可靠性管理工作領導小組研究后執(zhí)行。 對檢修公司的考核，按照維護合同中的考核條款執(zhí)行。 對其他相關生產(chǎn)部門，依照安全生產(chǎn)獎懲管理標準考核。5 支持性文件和相關圖表5.1 中國電力投資集團公司可靠性管理辦法5.2 中國電力投資集團公司河南分公司可靠性管理辦法5.3 發(fā)電設備可靠性評價規(guī)程5.4 輸變電設施可靠性評價

11、規(guī)程5.5 2007年中電投河南分公司安全文明生產(chǎn)企業(yè)考核標準5.6 2008年度可靠性指標分解（見附件1）5.7 豫新公司可靠性管理網(wǎng)絡（見附件2）附件1：2008年度可靠性指標分解 1、 本公司等效可用系數(shù)實際完成值不低于考核定額值 1.1 可靠性指標依據(jù)2007年中電投河南分公司安全文明生產(chǎn)企業(yè)考核標準中的指標基礎考核值（因調峰系數(shù)未定），進行預測、分解。2. 機組具體考核指標及分配2.1 可靠性指標基礎考核值 發(fā)電機組非計劃停運次：135MW機組每臺2次；300MW機組每臺2.5次。2.1.2 發(fā)電機組非計劃停運小時數(shù)：135MW機組每臺120小時；300MW機組每臺168小時。2.1

12、.3 發(fā)電機組等效可用系數(shù)：135MW機組92%（#1、2機組均為92 %） ； #6機組85%（A級檢修）；#7機組 因本年度有B檢，且公司綜合目標不低于88% ，故按88.0% 控制 。2.2 指標完成預測 在非計劃停運小時數(shù)完成的情況下，要保證等效可用系數(shù)的完成，其計劃檢修時間的控制如下表：機組編號等效可用系數(shù)（%）非計劃停運次數(shù)非計劃停運小時數(shù)計劃檢修時間控制值#192（C檢1次）212024天以內#292（C檢1次）212024天以內#685（A檢1次）2.516847.5天以內#788（B檢1次，D檢1次已完成）2.516836.9天以內（D檢已完成17.6天；B檢只許18天。）

13、在計劃檢修時間完成的情況下，要保證等效可用系數(shù)的完成，其非計劃停運小時數(shù)的控制如下表：機組編號等效可用系數(shù)（%）非計劃停運次數(shù)計劃檢修時間非計停時間控制值#192（C檢1次）2288（12天）414小時#292（C檢1次）2288（12天）414小時#685（A檢1次）2.51200（50天）118小時#788（B檢1次，D檢1次已完成）2.51023（B檢25天；D檢已完成17.6天）31.08小時3. 考核指標按部門分解3.1 根據(jù)我公司目前機組現(xiàn)狀，考慮計劃停運系數(shù)，各有關生產(chǎn)部門指標分解見下表： 部門等效可用系數(shù)考核基礎值 （%）非計劃停運次數(shù)考核基礎值（次）非計劃停運小時數(shù)考核基礎值

14、135MW機組300MW機組135MW機組臺均300MW機組臺均135MW機組臺均300MW機組臺均公司指標9286.522.5120168設備部9286.522.512074.5設備部汽機96.587.30000設備部鍋爐9286.522.512074.5設備部電氣96.587.30000設備部熱工96.587.30000運行部1001000000化水部1001000000燃料部1001000000注：1、設備部汽機、電氣、熱工專業(yè)只許有計劃檢修影響。 2、各部門指標未完成者，將依照安全生產(chǎn)獎懲管理標準進行考核。附件2：豫新公司可靠性管理網(wǎng)絡成員     為促進公司可靠性管理工作的深入開展 ，依照上級可靠性管理要求，成立公司可靠性管理領導小組，健立了設備可靠性網(wǎng)絡，其組成成員如下： 一、可靠性管理領導小組 組長：生產(chǎn)副總經(jīng)理副組長：總工程師成員 ：運行副總 檢修副總 生產(chǎn)管理部正、副經(jīng)理安全監(jiān)察部經(jīng)理 設備管理部正、副經(jīng)理運行部正、副經(jīng)理 燃料部正經(jīng)理 化水部正經(jīng)理 生產(chǎn)管理部可靠性管理專責二、設備可靠性網(wǎng)絡成員1、一級網(wǎng)絡成員由可靠性管理領導小組成員組成。全面組織、指導、協(xié)調公司可靠性管理工作的開展。2、