?；反a頭崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)

1、 某碼頭崗位工作標(biāo)準(zhǔn)崗位：某碼頭經(jīng)理 工作任務(wù)崗位責(zé)任分?jǐn)?shù)實(shí)踐評價(jià)1全面抓好碼頭運(yùn)輸和裝卸安全工作，確保碼頭運(yùn)輸和裝卸安全實(shí)現(xiàn)“五零一文明”。1.1 貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的規(guī)定。組織檢查落實(shí)本本裝置執(zhí)行企業(yè)碼頭運(yùn)輸和裝卸安全管理制度情況, 遵守碼頭運(yùn)輸和裝卸安全法及安全生產(chǎn)十大禁令等碼頭運(yùn)輸和裝卸安全法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，督促本部門員工在工作中嚴(yán)格遵守碼頭運(yùn)輸和裝卸安全管理制度。1.2執(zhí)行公司和分部各項(xiàng)碼頭運(yùn)輸和裝卸指令，精心組織，科學(xué)統(tǒng)籌，組織裝置職工精細(xì)操作，認(rèn)真巡檢,全面完成分部碼頭運(yùn)輸和裝卸任務(wù)，碼頭運(yùn)輸和裝卸平穩(wěn)率100%。1.3 組織落實(shí)設(shè)備管

2、理制度，抓好設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，做到有問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，力爭實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零缺陷”目標(biāo)。1.4 組織落實(shí)HSE管理體系對本裝置的各項(xiàng)要求，建立本裝置HSE組織網(wǎng)絡(luò)、健全HSE崗位責(zé)任制 。1.5組織本裝置執(zhí)行有關(guān)制度和規(guī)程，強(qiáng)化危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn) 評價(jià)和防范措施，開展安全教育和檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，對事故處理做到“四不放過”。 1.6 組織做好本裝置直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理。 1.7組織做好本裝置環(huán)保管理和職業(yè)衛(wèi)生管理。1.8組織做好本裝置外包單位的安全管理工作。 30 組織不到位，每次扣4分。 違反一次,扣2分。1.1.3 發(fā)生本裝置級事件，每次扣5分，發(fā)生分部級事件每次扣10分，發(fā)生事故

3、按公司規(guī)定考核。1.2.1 執(zhí)行不到位，每次扣2分。1.2.2 出現(xiàn)非計(jì)劃停車，按情況每次扣510分。組織不到位，每次扣4分，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，扣2分，造成事件或事故的按1.1.3條考核。1.4.1 組織不到位，每次扣4分，不落實(shí)，扣2分。1.6.1 組織不到位，每次扣4分，不落實(shí)，扣2分。1.7.1 組織不到位，每次扣4分，不落實(shí)，扣2分。1.8.1 組織不到位，每次扣4分，不落實(shí)，扣2分。2 優(yōu)化碼頭運(yùn)輸和裝卸，實(shí)現(xiàn)本裝置各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)國內(nèi)外先進(jìn)水平。2.1 根據(jù)全廠碼頭運(yùn)輸和裝卸情況，及時(shí)調(diào)整碼頭運(yùn)輸和裝卸工況，優(yōu)化碼頭運(yùn)輸和裝卸流程，并將優(yōu)化方案歸納總結(jié)，編制到崗位操作法中。2.2

4、每月組織編寫本裝置經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析報(bào)告，并和國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行對比，尋找不足和差距，提出改進(jìn)措施，不斷提升本裝置經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，力爭實(shí)現(xiàn)本裝置各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)國內(nèi)外先進(jìn)水平。2.3 及時(shí)組織對月度指標(biāo)分析會(huì)提出的改進(jìn)措施進(jìn)行落實(shí)。2.4 參加同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)，并加以應(yīng)用。2.5 建立健全本裝置成本核算制度和本裝置成本控制網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)可控成本的管理和控制。20 未組織優(yōu)化，造成原料或能源浪費(fèi)，根據(jù)情況扣35分。2.1.2未組織編入崗位操作法，扣2分。2.2.1組織不到位，扣3分，分析不透徹，扣1分，無改進(jìn)措施，扣1分。2.3.1 落實(shí)不到位，扣2分。2.4.1 不參加，扣3分，未應(yīng)用，扣1

5、分。2.5.1未建立制度，扣3分，未建立網(wǎng)絡(luò)，扣3分成本超出設(shè)計(jì)指標(biāo)，扣3分3 細(xì)化管理，使本裝置管理嚴(yán)格、規(guī)范、一流。3.1 建立本裝置內(nèi)部績效考核體系，完善班組考核制度。3.2 組織技術(shù)人員對本裝置每日進(jìn)行一次檢查，每周匯總一次，每月進(jìn)行一次評比，對檢查存在的問題提出整改措施、整改人和整改日期，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，考核分?jǐn)?shù)直接和獎(jiǎng)金掛鉤。3.3 考核必須公平、公正、公開。3.4 對考核制度持續(xù)改進(jìn)，使之滿足上級和分部要求，滿足本裝置碼頭運(yùn)輸和裝卸安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的實(shí)際需要。3.5 考核記錄、臺(tái)賬規(guī)范、齊全。203.1.1未建立制度，扣5分，制度不合理，扣2分3.2.1未組織檢查，扣3分，檢查未落

6、實(shí)整改措施，扣2分，未嚴(yán)格考核，扣1分。3.3.1 未做到扣3分。3.4.1 未做到扣2分。3.5.1不規(guī)范扣1分，不齊全，扣0.5分。4 抓好本裝置基層建設(shè)工作。4.1服從上級和分部的領(lǐng)導(dǎo)，和其他分部成員團(tuán)結(jié)合作，共同完成裝置各項(xiàng)工作任務(wù)。4.2抓好本裝置組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和定員，使之符合碼頭運(yùn)輸和裝卸特點(diǎn)和工作需要，能協(xié)調(diào)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。4.3 組織抓好本裝置員工隊(duì)伍建設(shè)，緊密結(jié)合實(shí)際做好思想政治工作，開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，提高員工政治覺悟和思想道德素質(zhì)，保證裝置的和諧與穩(wěn)定。4.4組織抓好本裝置員工企業(yè)文化建設(shè), 將中國石化的企業(yè)文化理念融入基層，提高職工與企業(yè)共命運(yùn)的忠誠度和歸屬感，增強(qiáng)

7、敬業(yè)負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí)，培育愛廠愛崗的團(tuán)隊(duì)精神、遵章守紀(jì)的優(yōu)良作風(fēng)。20 不服從，扣5分，和其他成員間有矛盾，扣2分。 設(shè)置不合理，扣3分，不符合實(shí)際需要，扣1分。4.3.1 組織工作不到位,扣4分，職工思想出現(xiàn)大幅波動(dòng)，未及時(shí)協(xié)調(diào)解決，扣2分。4.4.1 組織工作不到位,扣4分，職工認(rèn)同感較差，扣2分。5 抓好本裝置基礎(chǔ)工作。5.1 組織抓好本裝置安全管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行上級安全管理制度，及時(shí)完成各種安全方案、臺(tái)賬，資料齊全、填寫規(guī)范，保存完整。5.2 組織抓好本裝置碼頭運(yùn)輸和裝卸管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行上級分部和碼頭運(yùn)輸和裝卸管理制度，及時(shí)完成各種碼頭運(yùn)輸和裝卸運(yùn)行記錄、臺(tái)賬，資料齊全、填寫規(guī)

8、范，保存完整。5.3 協(xié)助抓好本裝置工藝技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行上級工藝技術(shù)管理制度，及時(shí)完成各種工藝技術(shù)方案、臺(tái)賬，資料齊全、填寫規(guī)范，保存完整。5.4 協(xié)助抓好本裝置設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行上級管理制度，及時(shí)完成各種方案、臺(tái)賬，資料齊全、填寫規(guī)范，保存完整。5.5 協(xié)助抓好本裝置質(zhì)量、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行上級管理制度，及時(shí)完成各種方案、臺(tái)賬，資料齊全、填寫規(guī)范，保存完整。5.6組織抓好班組勞動(dòng)紀(jì)律管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行上級管理制度，及時(shí)完成本崗位各種記錄、臺(tái)賬，資料齊全、填寫規(guī)范，保存完整。105.1.1 組織不到位扣4分，方案、臺(tái)賬不完善扣2分，資料不齊全，扣1分。5.2

9、.1 組織不到位扣4分，方案、臺(tái)賬不完善扣2分，資料不齊全，扣1分。5.3.1不到位扣2分，方案、臺(tái)賬不完善扣1分，資料不齊全，扣0.5分。5.4.1不到位扣2分，方案、臺(tái)賬不完善扣1分，資料不齊全，扣0.5分。5.5.1不到位扣2分，方案、臺(tái)賬不完善扣1分，資料不齊全，扣0.5分。5.5.1不到位扣2分，方案、臺(tái)賬不完善扣1分，資料不齊全，扣0.5分。6 抓好本裝置基本功訓(xùn)練。6.1參加上級和分部組織的基本功訓(xùn)練，提高個(gè)人思想素質(zhì)和技術(shù)水平。6.2組織本裝置專業(yè)技術(shù)人員加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，提高專業(yè)技術(shù)人員思想素質(zhì)和技術(shù)水平。6.3組織本裝置技能操作人員加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，定期進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)比武和事故

10、演練，提高技能操作人員思想素質(zhì)和技術(shù)水平。造就一支思想素質(zhì)高、技術(shù)素質(zhì)高，敢打硬仗的職工隊(duì)伍。10 不參加，每次扣2分。6.2.1 組織不到位，每次扣2分。6.3.1 組織不到位，每次扣2分。崗位：某碼頭工藝員 WHYX.-2012工作任務(wù)崗位責(zé)任分?jǐn)?shù)實(shí)踐評價(jià)1協(xié)助本裝置經(jīng)理，抓好碼頭運(yùn)輸和裝卸安全工作，確保碼頭運(yùn)輸和裝卸安全實(shí)現(xiàn)“五零一文明”。1.1 貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的規(guī)定。檢查落實(shí)執(zhí)行企業(yè)碼頭運(yùn)輸和裝卸安全管理制度情況, 遵守碼頭運(yùn)輸和裝卸安全法及安全生產(chǎn)十大禁令等碼頭運(yùn)輸和裝卸安全法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，督促分部員工在工作中嚴(yán)格遵守碼頭運(yùn)輸和裝卸安

11、全管理制度。1.2協(xié)助本裝置經(jīng)理執(zhí)行公司和分部各項(xiàng)碼頭運(yùn)輸和裝卸指令，全面優(yōu)化本本裝置崗位操作法，并對操作法中的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行全面指導(dǎo)，完成本裝置碼頭運(yùn)輸和裝卸任務(wù)。1.3 組織落實(shí)HSE管理體系對本裝置工藝管理的各項(xiàng)要求。1.4 組織執(zhí)行工藝制度和規(guī)程，強(qiáng)化危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和防范措施，開展本裝置工藝操作安全教育和檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，對事故處理做到“四不放過”。 1.5 組織做好本裝置直接作業(yè)環(huán)節(jié)工藝處理的全過程安全管理。 1.6組織做好外委管理安全工作。20 組織不到位，每次扣2分。 違反一次,扣1分。1.1.3 因工藝技術(shù)問題發(fā)生本裝置級事件，每次扣5分，發(fā)生分部級事件每次扣10

12、分，發(fā)生事故按公司規(guī)定考核。1.2.1 執(zhí)行不到位，每次扣3分。1.2.2 因工藝技術(shù)問題出現(xiàn)非計(jì)劃停車，按情況每次扣510分。1.3.1 組織不到位，每次扣4分，不落實(shí)，扣2分。1.4.1 組織不到位，每次扣4分，不落實(shí)，扣2分。1.5.1 組織不到位，每次扣4分，不落實(shí)，扣2分。1.6.1 組織不到位，每次扣4分，不落實(shí)，扣2分2 優(yōu)化碼頭運(yùn)輸和裝卸，實(shí)現(xiàn)本裝置經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)國內(nèi)外先進(jìn)水平。2.1 根據(jù)全廠碼頭運(yùn)輸和裝卸情況，及時(shí)對優(yōu)化本裝置碼頭運(yùn)輸和裝卸工況和碼頭運(yùn)輸和裝卸流程的方案進(jìn)行討論、歸納、總結(jié)，編制到崗位操作法中，并組織本裝置員工進(jìn)行學(xué)習(xí)、使用。2.2 每月編寫本裝置經(jīng)濟(jì)技術(shù)指

13、標(biāo)分析報(bào)告，并和國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行對比，尋找不足和差距，提出改進(jìn)措施，不斷提升本裝置經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，力爭實(shí)現(xiàn)本裝置各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)國內(nèi)外先進(jìn)水平。2.3 及時(shí)組織對月度指標(biāo)分析會(huì)提出的工藝改進(jìn)措施進(jìn)行落實(shí)。2.4 參加同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)，并加以應(yīng)用。20 未組織優(yōu)化，造成原料或能源浪費(fèi)，根據(jù)情況扣35分。2.1.2未組織編入崗位操作法，扣3分。2.2.1未編寫，扣3分，分析不透徹，扣1分，無改進(jìn)措施，扣1分。2.3.1 落實(shí)不到位，扣2分。2.4.1 不參加，扣3分，未應(yīng)用，扣1分。3 細(xì)化工藝管理，使本裝置工藝管理嚴(yán)格、規(guī)范、一流。3.1 建立本裝置工藝專業(yè)績效考核體系。3.2 每天對

14、本裝置進(jìn)行一次檢查，每周匯總一次，每月進(jìn)行一次評比，對檢查存在的問題提出整改措施、整改人和整改日期，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，考核分?jǐn)?shù)直接和獎(jiǎng)金掛鉤。3.3 考核必須公平、公正、公開。3.4 對考核制度持續(xù)改進(jìn)，使之滿足上級和分部要求，滿足本裝置碼頭運(yùn)輸和裝卸安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的實(shí)際需要。3.5 考核記錄、臺(tái)賬規(guī)范、齊全。203.1.1未建立制度，扣5分，制度不合理，扣2分。3.2.1未組織檢查，扣3分，檢查未落實(shí)整改措施，扣2分，未嚴(yán)格考核，扣1分。3.3.1 未做到扣3分。3.4.1 未做到扣2分。3.5.1不規(guī)范扣1分，不齊全，扣0.5分。4 協(xié)助抓好本裝置基層建設(shè)工作。4.1 服從上級和分部和本裝置

15、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)合作，共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)。4.3 協(xié)助本裝置經(jīng)理抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，緊密結(jié)合實(shí)際做好思想政治工作，開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，提高員工政治覺悟和思想道德素質(zhì)，保證本裝置的和諧與穩(wěn)定。4.4協(xié)助本裝置經(jīng)理抓好員工企業(yè)文化建設(shè), 將中國石化的企業(yè)文化理念融入基層，提高職工與企業(yè)共命運(yùn)的忠誠度和歸屬感，增強(qiáng)敬業(yè)負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí)，培育愛廠愛崗的團(tuán)隊(duì)精神、遵章守紀(jì)的優(yōu)良作風(fēng)。10 不服從，扣5分，和其他成員間有矛盾，扣2分。4.3.1 工作不到位,扣1分，職工思想出現(xiàn)大幅波動(dòng)，未及時(shí)協(xié)調(diào)解決，扣0.5分。4.4.1 工作不到位,扣1分，職工認(rèn)同感較差，扣0.5分。5 抓好本裝置工藝基礎(chǔ)工作。5.

16、1 協(xié)助本裝置經(jīng)理抓好本裝置碼頭運(yùn)輸和裝卸管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行上級和分部碼頭運(yùn)輸和裝卸管理制度，及時(shí)完成各種碼頭運(yùn)輸和裝卸運(yùn)行記錄、臺(tái)賬，資料齊全、填寫規(guī)范，保存完整。5.2 抓好本裝置工藝技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行上級工藝技術(shù)管理制度，及時(shí)編寫完成各種工藝技術(shù)方案、臺(tái)賬，資料齊全、填寫規(guī)范，保存完整。5.3 抓好本裝置質(zhì)量基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行上級管理制度，及時(shí)完成各種方案、臺(tái)賬，資料齊全、填寫規(guī)范，保存完整。5.4 抓好本裝置統(tǒng)計(jì)、計(jì)量管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行上級管理制度，及時(shí)完成各種方案、臺(tái)賬，資料齊全、填寫規(guī)范，保存完整。205.1.1 方案、臺(tái)賬不完善扣24分，資料不齊全，扣0.5分。5

17、.2.1 方案、臺(tái)賬不完善扣24分，資料不齊全，扣1分。 方案、臺(tái)賬不完善扣24分，資料不齊全，扣1分。 方案、臺(tái)賬不完善扣24分，資料不齊全，扣1分。6 抓好本裝置工藝專業(yè)基本功訓(xùn)練。6.1參加上級和分部組織的基本功訓(xùn)練，提高個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)思想素質(zhì)和技術(shù)水平。6.2組織本裝置技能操作人員加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，定期進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)比武和事故演練，提高技能操作人員思想素質(zhì)和技術(shù)水平。10 不參加，每次扣2分。6.2.1 組織不到位，每次扣2分。崗位：某碼頭設(shè)備員 WHYX.-2012工作任務(wù)崗位責(zé)任分?jǐn)?shù)實(shí)踐評價(jià)1抓好本裝置設(shè)備管理工作，強(qiáng)化專業(yè)管理保安全。1.1 貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)

18、準(zhǔn)和上級的規(guī)定，督促本部門員工在工作中嚴(yán)格遵守設(shè)備管理制度。1.2 落實(shí)本裝置年度設(shè)備管理目標(biāo)，抓好設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)對設(shè)備故障進(jìn)行分析，采取措施，使設(shè)備完好率達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)全年本裝置因設(shè)備故障非計(jì)劃停車事故（事件）為零。1.3做好本裝置設(shè)備檢修計(jì)劃，合理控制檢修費(fèi)用。1.4編寫各種檢修方案和設(shè)備操作方案，確保方案安全、可靠。1.5 抓好本裝置現(xiàn)場檢修作業(yè)環(huán)節(jié)的管理，杜絕“三違”。1.6協(xié)助抓好本裝置安全設(shè)施的設(shè)計(jì)、施工和投用符合國家相關(guān)準(zhǔn)。1.7 抓好本裝置壓力容器、特種設(shè)備和安全附件的檢定、檢修、投用符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。30 組織不到位，每次扣2分。 違反一次,扣1分。1.1.3

19、因設(shè)備管理問題發(fā)生本裝置級事件，每次扣5分，發(fā)生分部級事件每次扣10分，發(fā)生事故按公司規(guī)定考核。1.2.1 不到位，每次扣1分。1.2.2 出現(xiàn)非計(jì)劃停車，按情況每次扣15分。1.3.1 不到位，每次扣2分，不落實(shí)，扣1分。1.4.1 組織不到位，每次扣4分，不落實(shí)，扣2分。1.5.1 組織不到位，每次扣4分，不落實(shí)，扣2分。1.6.1 不到位，每次扣1分，不落實(shí)，扣0.5分。1.7.1 組織不到位不組織，每次扣2分，不落實(shí)，扣1分。2 大力推進(jìn)設(shè)備節(jié)能技術(shù)，促進(jìn)分部本裝置各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)國內(nèi)外先進(jìn)水平。2.1在本裝置經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析會(huì)中負(fù)責(zé)組織設(shè)備指標(biāo)分析，并和國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行對比，

20、尋找不足和差距，提出改進(jìn)措施，不斷提升本裝置經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，力爭實(shí)現(xiàn)分部本裝置各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)國內(nèi)外先進(jìn)水平。2.2 及時(shí)組織對月度指標(biāo)分析會(huì)提出的改進(jìn)措施進(jìn)行落實(shí)，并建立的檢查、考核體系。2.3 組織開展同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)，并加以應(yīng)用。152.1.1組織不到位，扣4分，分析不透徹，扣2分，無改進(jìn)措施，扣2分。2.2.1 組織不到位，扣4分，未建立體系扣2分。2.3.1組織不到位，扣2分，未應(yīng)用，扣1分。3細(xì)化本專業(yè)管理。3.1 組織建立健全本裝置設(shè)備專業(yè)考核制度。3.2 每天對本裝置進(jìn)行一次設(shè)備專業(yè)檢查，每周一匯總，每月進(jìn)行一次評比，對檢查存在的問題提出整改措施、整改人和整改日期，并進(jìn)行嚴(yán)

21、格考核，考核分?jǐn)?shù)直接和獎(jiǎng)金掛鉤。3.3 考核必須公平、公正、公開。3.4 對本專業(yè)考核制度持續(xù)改進(jìn)，使之滿足上級要求和分部碼頭運(yùn)輸和裝卸安全、設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際需要。3.5 本專業(yè)考核記錄、臺(tái)賬規(guī)范、齊全。203.1.1未建立制度，扣2分，制度不合理，扣1分3.2.1未組織檢查，扣2分，檢查未落實(shí)整改措施，扣1分，未嚴(yán)格考核，扣1分。3.3.1 未做到扣2分。3.4.1 未做到扣2分。3.5.1不規(guī)范扣1分，不齊全，扣1分。4 協(xié)助本裝置經(jīng)理抓好本裝置基層建設(shè)工作。4.1 服從上級的領(lǐng)導(dǎo)，主動(dòng)溝通、團(tuán)結(jié)合作，共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)。4.2 協(xié)助本裝置經(jīng)理抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，緊密結(jié)合實(shí)際做好思想政治工作

22、，開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，提高員工政治覺悟和思想道德素質(zhì)，保證裝置的和諧與穩(wěn)定。4.3協(xié)助本裝置經(jīng)理抓好企業(yè)文化建設(shè), 將中國石化的企業(yè)文化理念融入基層，提高職工與企業(yè)共命運(yùn)的忠誠度和歸屬感，增強(qiáng)敬業(yè)負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí)，培育愛廠愛崗的團(tuán)隊(duì)精神、遵章守紀(jì)的優(yōu)良作風(fēng)。104.1.1不服從，扣3分，不合作，扣1分。4.2.1工作不到位,扣1分。4.3.1 工作不到位,扣1分，職工思想出現(xiàn)大幅波動(dòng)，未及時(shí)協(xié)調(diào)解決，扣1分。5 抓好本裝置設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。5.1 抓好本裝置動(dòng)設(shè)備基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行上級動(dòng)設(shè)備管理制度，及時(shí)完成各種設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)方案、臺(tái)賬，資料齊全、填寫規(guī)范，保存完整。5.2 抓好本裝置靜設(shè)備基

23、礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行上級靜設(shè)備管理制度，及時(shí)完成各種設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)方案、臺(tái)賬，資料齊全、填寫規(guī)范，保存完整。5.3 抓好本裝置檢修管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行上級檢修管理制度，及時(shí)完成各種檢修方案、臺(tái)賬，資料齊全、填寫規(guī)范，保存完整。5.4 抓好本裝置特種設(shè)備、安全附件的管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行上級相關(guān)管理制度，及時(shí)完成各種方案、臺(tái)賬，資料齊全、填寫規(guī)范，保存完整。155.1.1 方案、臺(tái)賬不完善扣4分，資料不齊全，扣2分。5.1.1 方案、臺(tái)賬不完善扣4分，資料不齊全，扣2分。5.3.1 方案、臺(tái)賬不完善扣4分，資料不齊全，扣2分。5.4.1 方案、臺(tái)賬不完善扣4分，資料不齊全，扣2分。6 抓好本裝置設(shè)

24、備專業(yè)基本功訓(xùn)練6.1 積極參加各種設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)和政治思想培訓(xùn)，提高個(gè)人思想素質(zhì)和技術(shù)水平。6.2組織對技能操作人員進(jìn)行設(shè)備知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。10 不參加，每次扣2分。6.2.1 培訓(xùn)不到位，每次扣2分。崗位：某碼頭班長 WHYX.2012工作任務(wù)崗位責(zé)任分?jǐn)?shù)實(shí)踐評價(jià)1全面抓好本班組碼頭運(yùn)輸和裝卸安全工作，確保本班組碼頭運(yùn)輸和裝卸安全實(shí)現(xiàn)“五零一文明”。1.1 貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的規(guī)定。組織檢查落實(shí)本本班組執(zhí)行企業(yè)碼頭運(yùn)輸和裝卸安全管理制度情況, 遵守碼頭運(yùn)輸和裝卸安全法及安全生產(chǎn)十大禁令等碼頭運(yùn)輸和裝卸安全法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，督促本部門員工在工作中嚴(yán)格遵

25、守碼頭運(yùn)輸和裝卸安全管理制度。1.2執(zhí)行公司和分部各項(xiàng)碼頭運(yùn)輸和裝卸指令，按崗位操作法精細(xì)操作，認(rèn)真巡檢，發(fā)現(xiàn)裝置工況波動(dòng)或產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)及時(shí)處理，全面完成碼頭運(yùn)輸和裝卸任務(wù)。1.3執(zhí)行設(shè)備管理各項(xiàng)制度，認(rèn)真維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)和處理，力爭設(shè)備實(shí)現(xiàn)“零缺陷目標(biāo)”。1.4 組織落實(shí)HSE管理體系對本班組的各項(xiàng)要求，建立本班組HSE組織網(wǎng)絡(luò)、健全HSE崗位責(zé)任制 。1.5組織本班組執(zhí)行有關(guān)制度和規(guī)程，強(qiáng)化危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn) 評價(jià)和防范措施，開展安全教育和檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題及 時(shí)整改，對事故處理做到“四不放過”。 1.6 組織做好本班組直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理。 1.7 組織做好本班組環(huán)保管理和職業(yè)

26、衛(wèi)生管理。 30 組織不到位，每次扣4分。 違反一次,扣2分。1.1.3 發(fā)生本裝置級事件，每次扣5分，發(fā)生分部級事件（班組級事故）每次扣10分，發(fā)生事故按公司規(guī)定考核。1.2.1 執(zhí)行不到位，每次扣2分。未按規(guī)定操作，扣2分，操作出現(xiàn)失誤，扣25分，出現(xiàn)非計(jì)劃停車，按情況每次扣510分，造成事件或事故按規(guī)定考核,操作精心，根據(jù)任務(wù)情況加110分1.2.2巡檢不認(rèn)真，未發(fā)現(xiàn)問題，扣110分，巡檢認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，加110分。組織不到位，每次扣4分，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，扣2分，造成事件或事故的按1.1.3條考核。1.4.1 組織不到位，每次扣4分，不落實(shí)，扣2分。1.5.1 組織不到位，每次扣

27、4分，不落實(shí)，扣2分。1.6.1 組織不到位，每次扣4分，不落實(shí)，扣2分。1.7.1 組織不到位，每次扣4分，不落實(shí)，扣2分。2 優(yōu)化碼頭運(yùn)輸和裝卸，實(shí)現(xiàn)本班組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)國內(nèi)外先進(jìn)水平。2.1 根據(jù)全廠碼頭運(yùn)輸和裝卸情況，及時(shí)調(diào)整本班組碼頭運(yùn)輸和裝卸工況，優(yōu)化碼頭運(yùn)輸和裝卸流程，并將優(yōu)化方案歸納總結(jié)。2.2 每月組織編寫本班組成本指標(biāo)分析報(bào)告，并和國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行對比，尋找不足和差距，提出改進(jìn)措施，不斷提升本裝置經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，力爭實(shí)現(xiàn)本裝置各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)國內(nèi)外先進(jìn)水平。2.3 及時(shí)組織對月度指標(biāo)分析會(huì)提出的改進(jìn)措施進(jìn)行落實(shí)。2.4 參加同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)，并加以應(yīng)用。2.5

28、 建立健全本班組成本核算制度和本裝置成本控制網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)可控成本的管理和控制。20 未組織優(yōu)化，造成原料或能源浪費(fèi)，根據(jù)情況扣35分。優(yōu)化措施良好，效果明顯，加110分。2.2.1組織不到位，扣3分，分析不透徹，扣1分，無改進(jìn)措施，扣1分。2.3.1 落實(shí)不到位，扣2分。2.4.1 不參加，扣3分，未應(yīng)用，扣1分。2.5.1未建立制度，扣3分，未建立網(wǎng)絡(luò)，扣3分成本超出設(shè)計(jì)指標(biāo)，扣3分3 細(xì)化管理，使本班組管理嚴(yán)格、規(guī)范、一流。3.1 建立本班組內(nèi)部績效考核體系，完善班組考核制度。3.2 每日對班員工作情況進(jìn)行檢查，每周匯總一次，每月進(jìn)行一次評比，對檢查存在的問題提出整改措施、整改人和整改日期，

29、并進(jìn)行嚴(yán)格考核，考核分?jǐn)?shù)直接和獎(jiǎng)金掛鉤。3.3 考核必須公平、公正、公開。3.4 對考核制度持續(xù)改進(jìn)，使之滿足上級和分部要求，滿足本裝置碼頭運(yùn)輸和裝卸安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的實(shí)際需要。3.5 考核記錄、臺(tái)賬規(guī)范、齊全。203.1.1未建立制度，扣5分，制度不合理，扣2分3.2.1未組織檢查，扣3分，檢查未落實(shí)整改措施，扣2分，未嚴(yán)格考核，扣1分。3.3.1 未做到扣3分。3.4.1 未做到扣2分。3.5.1不規(guī)范扣1分，不齊全，扣0.5分。4 抓好本班組基層建設(shè)工作。4.1服從上級和分部及組織經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)合作，完成班組各項(xiàng)工作任務(wù)。4.2協(xié)助裝置經(jīng)理抓好本裝置組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和定員，使之符合碼頭運(yùn)輸

30、和裝卸特點(diǎn)和工作需要，能協(xié)調(diào)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。4.3 組織抓好本班組員工隊(duì)伍建設(shè)，緊密結(jié)合實(shí)際做好思想政治工作，開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，提高員工政治覺悟和思想道德素質(zhì)，保證班組的和諧與穩(wěn)定。4.4組織抓好本班組員工企業(yè)文化建設(shè), 將中國石化的企業(yè)文化理念融入基層，提高職工與企業(yè)共命運(yùn)的忠誠度和歸屬感，增強(qiáng)敬業(yè)負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí)，培育愛廠愛崗的團(tuán)隊(duì)精神、遵章守紀(jì)的優(yōu)良作風(fēng)。20 不服從，扣5分，和其他成員間有矛盾，扣2分。 設(shè)置不合理，扣3分，不符合實(shí)際需要，扣1分。4.3.1 組織工作不到位,扣4分，職工思想出現(xiàn)大幅波動(dòng)，未及時(shí)協(xié)調(diào)解決，扣2分。4.4.1 組織工作不到位,扣4分，職工認(rèn)同感較差，扣

31、2分。5 抓好本班組基礎(chǔ)工作。5.1 組織抓好本班組安全管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行上級安全管理制度，及時(shí)完成各種安全記錄、臺(tái)賬，資料齊全、填寫規(guī)范，保存完整。5.2 組織抓好本班組碼頭運(yùn)輸和裝卸管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行上級分部和碼頭運(yùn)輸和裝卸管理制度，及時(shí)完成各種碼頭運(yùn)輸和裝卸運(yùn)行記錄，資料齊全、填寫規(guī)范，保存完整。5.3 組織抓好本班組工藝技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行上級工藝技術(shù)管理制度，及時(shí)完成各種工藝技術(shù)記錄、臺(tái)賬，資料齊全、填寫規(guī)范，保存完整。5.4 組織抓好本班組設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行上級管理制度，及時(shí)完成各種記錄、臺(tái)賬，資料齊全、填寫規(guī)范，保存完整。5.5 組織抓好本班組質(zhì)量、統(tǒng)計(jì)、計(jì)

32、量管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行上級管理制度，及時(shí)完成各種記錄、臺(tái)賬，資料齊全、填寫規(guī)范，保存完整。5.6組織抓好班組勞動(dòng)紀(jì)律管理，嚴(yán)格執(zhí)行上級管理制度，及時(shí)完成本崗位各種記錄、臺(tái)賬，資料齊全、填寫規(guī)范，保存完整。105.1.1 組織不到位扣4分，記錄、臺(tái)賬不完善扣2分，資料不齊全，扣1分。5.2.1 組織不到位扣4分，記錄、臺(tái)賬不完善扣2分，資料不齊全，扣1分。5.3.1不到位扣2分，記錄、臺(tái)賬不完善扣1分，資料不齊全，扣0.5分。5.4.1不到位扣2分，記錄、臺(tái)賬不完善扣1分，資料不齊全，扣0.5分。5.5.1不到位扣2分，記錄、臺(tái)賬不完善扣1分，資料不齊全，扣0.5分。5.6.1不到位扣2分，記

33、錄、臺(tái)賬不完善扣1分，資料不齊全，扣0.5分。6 抓好本班組基本功訓(xùn)練。6.1參加上級和分部、裝置組織的基本功訓(xùn)練，提高個(gè)人思想素質(zhì)和技術(shù)水平。6.2組織本班組技能操作人員加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，定期進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)比武和事故演練，提高技能操作人員思想素質(zhì)和技術(shù)水平。造就一支思想素質(zhì)高、技術(shù)素質(zhì)高，敢打硬仗的職工隊(duì)伍。10 不參加，每次扣2分。6.2.1 組織不到位，每次扣2分。班組比武最后一名、事故演練最后一名扣2分。崗位：某碼頭操作 WHYX.-2012工作任務(wù)崗位責(zé)任分?jǐn)?shù)實(shí)踐評價(jià)1做好崗位碼頭運(yùn)輸和裝卸安全工作，確保本崗位碼頭運(yùn)輸和裝卸安全實(shí)現(xiàn)“五零一文明”。1.1 貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)方針、政策

34、、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的規(guī)定。遵守碼頭運(yùn)輸和裝卸安全法及安全生產(chǎn)十大禁令等碼頭運(yùn)輸和裝卸安全法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守碼頭運(yùn)輸和裝卸安全管理制度。1.2執(zhí)行公司和分部各項(xiàng)碼頭運(yùn)輸和裝卸指令，按崗位操作法精細(xì)操作，認(rèn)真巡檢，發(fā)現(xiàn)裝置工況波動(dòng)或產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)及時(shí)處理，完成碼頭運(yùn)輸和裝卸任務(wù)。1.3執(zhí)行設(shè)備管理各項(xiàng)制度，認(rèn)真維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)和處理，力爭設(shè)備實(shí)現(xiàn)“零缺陷目標(biāo)”。1.4執(zhí)行HSE有關(guān)制度和規(guī)程，遵守各種規(guī)章制度。會(huì)危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，積極參加安全教育和檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，對事故處理做到“四不放過”。 1.5遵守直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全制度，杜絕“三違”現(xiàn)象。 1.6

35、遵守環(huán)保管理和職業(yè)衛(wèi)生管理制度。 401.1.1 違反一次,扣25分。1.1.3 發(fā)生本裝置級事件，每次扣5分，發(fā)生分部級事件（班組級事故）每次扣10分，發(fā)生事故按公司規(guī)定考核。1.2.1 執(zhí)行不到位，每次扣2分。未按規(guī)定操作，扣2分，操作出現(xiàn)失誤，扣25分，出現(xiàn)非計(jì)劃停車，按情況每次扣510分，造成事件或事故按規(guī)定考核,操作精心，根據(jù)任務(wù)情況加110分。1.2.2巡檢不認(rèn)真，未發(fā)現(xiàn)問題，扣110分，巡檢認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，加110分。未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，扣2分，造成事件或事故的按1.1.3條考核。1.4.1不遵守，扣2分。1.5.1不遵守，扣2分1.6.1不遵守，扣2分2 優(yōu)化碼頭運(yùn)輸和裝卸

36、，實(shí)現(xiàn)本崗位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)國內(nèi)外先進(jìn)水平。2.1 根據(jù)全廠碼頭運(yùn)輸和裝卸情況和崗位操作法要求，及時(shí)調(diào)整本崗位當(dāng)班期間碼頭運(yùn)輸和裝卸工況，優(yōu)化碼頭運(yùn)輸和裝卸流程。2.2 參加同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)，并加以應(yīng)用。2.3遵守裝置各種節(jié)能制度，節(jié)約用電、用水，消除“跑、冒、滴、漏”。2.4遵守成本管理制度，盡量降低碼頭運(yùn)輸和裝卸可控成本。10 未優(yōu)化，造成原料或能源浪費(fèi)，根據(jù)情況扣35分。優(yōu)化措施良好，效果明顯，加110分。2.2.1 不參加，扣3分，未應(yīng)用，扣1分。2.3.1 不遵守，扣3分，有“跑、冒、滴、漏”。現(xiàn)象扣2分。不遵守，扣2分，可控成本高，扣2分。3 班組基層建設(shè)工作。3.1服從領(lǐng)導(dǎo)

37、，接受考核，和其他班員團(tuán)結(jié)合作，完成班組各項(xiàng)工作任務(wù)。3.2 參加思想政治學(xué)習(xí)和各類文件的學(xué)習(xí)，對文件精神理解有誤或有不同意見或思想上存在波動(dòng)則通過正常渠道反饋給上級，提高個(gè)人政治覺悟和思想道德素質(zhì)。3.3參加企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng), 自覺將中國石化的企業(yè)文化理念融入工作中，增強(qiáng)敬業(yè)負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí)，培育愛廠愛崗的團(tuán)隊(duì)精神、遵章守紀(jì)的優(yōu)良作風(fēng)。103.1.1 不服從，扣5分，和其他成員間有矛盾，扣2分。3.2.1 不參加,扣4分，反饋渠道有誤，扣2分。3.3.1不參加,扣2分。4 做好本崗位基礎(chǔ)工作。4.1 嚴(yán)格執(zhí)行上級安全管理制度，及時(shí)完成各種安全記錄、臺(tái)賬，資料齊全、填寫規(guī)范，保存完整。4.2嚴(yán)格

38、執(zhí)行上級分部和碼頭運(yùn)輸和裝卸管理制度，及時(shí)完成各種碼頭運(yùn)輸和裝卸運(yùn)行記錄，資料齊全、填寫規(guī)范，保存完整。4.3嚴(yán)格執(zhí)行上級工藝技術(shù)管理制度，及時(shí)完成各種工藝技術(shù)記錄、臺(tái)賬，資料齊全、填寫規(guī)范，保存完整。4.4嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度，及時(shí)完成各種記錄、臺(tái)賬，資料齊全、填寫規(guī)范，保存完整。4.5嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量管理制度，及時(shí)完成各種記錄、臺(tái)賬，資料齊全、填寫規(guī)范，保存完整。4.6嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律管理制度，及時(shí)完成各種記錄、臺(tái)賬，資料齊全、填寫規(guī)范，保存完整。204.1.1記錄、臺(tái)賬不完善扣2分，資料不齊全，扣1分。4.2.1記錄、臺(tái)賬不完善扣2分，資料不齊全，扣1分。4.3.記錄、臺(tái)賬不完善

39、扣2分，資料不齊全，扣0.5分。4.4.1記錄、臺(tái)賬不完善扣2分，資料不齊全，扣1分。4.5.記錄、臺(tái)賬不完善扣2分，資料不齊全，扣1分。4.6.1記錄、臺(tái)賬不完善扣2分，資料不齊全，扣1 分。5 積極參加基本功訓(xùn)練。5.1參加上級和分部、裝置組織的基本功訓(xùn)練，提高個(gè)人思想素質(zhì)和技術(shù)水平。5.2積極參加大規(guī)模技術(shù)比武和事故演練，提高個(gè)人技術(shù)水平。205.1.1 不參加，每次扣2分。技術(shù)水平差，扣310分。5.2.1不參加，每次扣2分。技術(shù)水平差，扣13分。崗位：碼頭計(jì)量操作 WHYX.-2012工作任務(wù)崗位責(zé)任分?jǐn)?shù)實(shí)踐評價(jià)1做好崗位碼頭運(yùn)輸和裝卸安全工作，確保本崗位碼頭運(yùn)輸和裝卸安全實(shí)現(xiàn)“五零

40、一文明”。1.1 貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的規(guī)定。遵守碼頭運(yùn)輸和裝卸安全法及安全生產(chǎn)十大禁令等碼頭運(yùn)輸和裝卸安全法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守碼頭運(yùn)輸和裝卸安全管理制度。1.2執(zhí)行公司和分部各項(xiàng)碼頭運(yùn)輸和裝卸指令，按崗位操作法精細(xì)操作，認(rèn)真巡檢，發(fā)現(xiàn)計(jì)量介質(zhì)工況波動(dòng)或產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)及時(shí)處理，完成碼頭運(yùn)輸和裝卸任務(wù)。1.3執(zhí)行設(shè)備管理各項(xiàng)制度，認(rèn)真維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)和處理，力爭設(shè)備實(shí)現(xiàn)“零缺陷目標(biāo)”。1.4執(zhí)行HSE有關(guān)制度和規(guī)程，遵守各種規(guī)章制度。會(huì)危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，積極參加安全教育和檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，對事故處理做到“四不放過”。 1.5遵守直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全制度，杜絕“三違”現(xiàn)象。 1.6遵守環(huán)保管理和職業(yè)衛(wèi)生管理制度。 251.1.1 違反一次,扣25