招聘主管月度績效考核表

1、招聘專員月度考核表考核周期： 年 月 日 年 月 日被考核人：入司時間：指標類型指標名稱權(quán)重評分標準分值考核方式評分自評直接上級分管領導行為指標職業(yè)道德5%為人誠實、熱情，忠于職守，能保守公司機密，職業(yè)道德極佳。5平時表現(xiàn)為人誠實，忠于職守，能保守公司機密。4能做好本職工作，態(tài)度一般，潔身自愛，尚能誠實。3涵養(yǎng)欠缺，素質(zhì)較低，不能很好地忠于職守，但不會泄露公司機密。2言行偏激，心口不一，不盡忠職守，時常泄露公司機密，對公司有一定損失。1配合度5%本職工作主動完成，且能積極輔助上級、協(xié)助同事。5平時表現(xiàn)對上級的指令絕對服從，全力以赴，且能配合同事。4雖非樂意服從指令，但能完成任務，且能配合同事。

2、3偶有抵觸行為，對工作影響不大。2多次出現(xiàn)不服從指令、不配合同事的現(xiàn)象。1責任感10%責任感強烈，可完全信賴，無需督促，敢于承擔責任。10平時表現(xiàn)責任感較強，工作可獨自負責，處事穩(wěn)健。8基本上可以信賴，僅需偶爾督促（13次）。6工作被動，不積極，需時常提醒（3次以上）。4缺乏責任感，遇事推委卸責，無法信賴，嚴重影響工作。2出勤情況5%本月滿勤且無遲到、早退現(xiàn)象。5考勤數(shù)據(jù)本月請假半天以內(nèi)，且無遲到、早退現(xiàn)象。4本月請假滿一天，或者遲到、早退累計達兩次。3本月請假滿兩天，或者遲到、早退累計達三次。2本月請假超過兩天，或者遲到、早退累計超過三次。1工作量5%工作量大,本月大部分時間超強度工作。5工

3、作安排及表現(xiàn)本職工作負荷飽滿。4工作適中,80%以上時間處于飽滿狀態(tài)。3現(xiàn)任工作僅需70%以下時間即可完成。2工作量較小,現(xiàn)任工作僅需60%以下時間即可完成。1合計30%得分指標類型指標名稱權(quán)重評分標準分值考核方式評分自評直接上級分管領導搜集簡歷建立人才資料庫8%網(wǎng)絡渠道搜集的簡歷需存檔建立電子人才庫，應聘人員的各項紙質(zhì)資料（應聘人員登記表面試評價表等）需及時歸檔。未建立電子人才庫扣3分；每缺失一份紙質(zhì)檔案扣2分。每月至少抽查2次電子人才庫，每月抽查5份未入職人員的求職檔案邀約面試邀約面試人數(shù)13%通過各種招聘渠道主動邀約求職者面試，以實際前來面試的人數(shù)為準（根據(jù)每月招聘任務設置目標值）。邀約

4、面試人數(shù)每少 人，扣分。面試過程記錄表、工作日報統(tǒng)計面試甄選面試甄選準確率12%考核期內(nèi)錄用人數(shù)/考核期內(nèi)推薦人數(shù)*100%（目標值可參考之前平均面試甄選準確率）。面試甄選準確率每低 %，扣分。面試過程記錄表、工作日報統(tǒng)計面試過程記錄表信息完整性與準確率7%所有應聘人員面試過程、結(jié)果等需錄入面試過程記錄表，便于查詢與分析面試情況，信息是否完整與準確。信息中每有1處不完整，扣1分；每有1處錯誤，扣1分。面試過程記錄表錄用入職錄用操作規(guī)范7%錄用人員后需填寫錄用審批表，經(jīng)審批后按通知錄用人員報到時間及需攜帶的入職資料，應聘人員登記表面試評價表錄用審批表新員工入職核查表需填寫完整、規(guī)范，并有相關人員

5、的簽名。每份材料中每有1處不完整、不準確，扣1分；每有1處無相關人員簽字，扣1分。每月抽查5份入職人員人事檔案招聘渠道維護招聘網(wǎng)站信息發(fā)布刷新的及時性與準確率7%收到人力增補單后一個工作日內(nèi)發(fā)布招聘信息，每天至少更新2次招聘網(wǎng)站信息，招聘網(wǎng)站信息發(fā)布時公司簡介、崗位、職責、要求、地址、電話等基本要素需要規(guī)范、準確、完整、內(nèi)容符合公司規(guī)定。每延遲1次，扣1分；信息中每有1處錯誤，扣2分。登錄招聘網(wǎng)站抽查工作匯報日報、周報提交的及時性及準確性8%每天、每周工作結(jié)束需將日報、周報發(fā)送至直接上級郵箱，日報需在當日20:00之前發(fā)送，周報需在本周最后一個工作日20:00之前發(fā)送。日報、周報每延遲發(fā)送1次

6、，扣1分，日報、周報中數(shù)據(jù)每錯誤1次，扣1分。上級記錄工作計劃8%除日常工作以外的本月工作計劃或上級臨時安排的工作任務的完成情況。合計70%得分月度績效考核總分=月度行為考核得分+業(yè)績考核得分月度績效考核得分=員工自評得分15%+直接上級復評得分50%+分管領導復評得分35%15%50%35%月度績效考核最終得分被考核人簽字/日期： 直接上級簽字/日期： 分管領導簽字/日期：招聘主管月度績效考核表考核周期： 年 月 日 年 月 日被考核人：入司時間：業(yè)績指標考核指標權(quán)重指標定義/說明評分標準考核方式評分自評直接上級分管領導招聘需求人力增補規(guī)范性7%需按月統(tǒng)計各部門的招聘需求（以收到簽字的人力增

7、補單為準），并合理分配招聘任務。無人力增補單招聘1次，扣3分。抽查人力增補單制定招聘手冊7%收到人力增補單后三個工作日需針對不同招聘崗位，制定招聘指導手冊，選擇有針對性的測評工具，為招聘專員面試甄選提供指導依據(jù)。未制定招聘手冊1次，扣5分；未及時完成招聘手冊1次，扣2分。上級記錄搜集簡歷建立人才資料庫7%網(wǎng)絡渠道搜集的簡歷需存檔建立電子人才庫，應聘人員的各項紙質(zhì)資料（應聘人員登記表面試評價表等）需及時歸檔。未建立電子人才庫扣3分；每缺失一份紙質(zhì)檔案扣2分每月至少抽查2次電子人才庫，每月抽查5份未入職人員的求職檔案邀約面試邀約面試人數(shù)7%通過各種招聘渠道主動邀約求職者面試，以實際前來面試的人數(shù)為

8、準（根據(jù)每月招聘任務設置目標值）。邀約面試人數(shù)每少 人，扣 分。面試過程記錄表、工作日報統(tǒng)計面試管理面試甄選準確率7%考核期內(nèi)錄用人數(shù)/考核期內(nèi)推薦人數(shù)*100%（目標值可參考之前平均面試甄選準確率）。面試甄選準確率每低 %，扣 分。面試過程記錄表、工作日報統(tǒng)計面試安排7%做好與各部門的面試銜接工作，包括確認好復試時間、測評方式，未按時參加復試者需督促招聘組及時跟進原因。面試過程記錄表信息完整性與準確率7%每月需將招聘專員上報的面試過程記錄整合并上報上級信息中每有1處不完整，扣1分；每有1處錯誤，扣1分。面試過程記錄表招聘渠道管理招聘渠道7%建立并發(fā)展多種招聘渠道并登記招聘渠道明細表，根據(jù)職位

9、差異選擇有效招聘渠道；定期維護招聘渠道，根據(jù)使用情況，對渠道進行選擇與淘汰管理，每月招聘渠道分析報告；與各招聘渠道負責人保持良好關系，及時準確地反饋信息。每延遲1次，扣1分；信息中每有1處錯誤，扣2分。招聘渠道分析報告報表、分析報告工作匯報日報、周報提交的及時性及準確性7%每天、每周工作結(jié)束需將日報、周報發(fā)送至直接上級郵箱，日報需在當日20:00之前發(fā)送，周報需在本周最后一個工作日20:00之前發(fā)送。日報、周報每延遲發(fā)送1次，扣1分，日報、周報中數(shù)據(jù)每錯誤1次，扣1分上級記錄工作計劃7%除日常工作以外的本月工作計劃或上級臨時安排的工作任務的完成情況。合計70%得分指標類型指標名稱權(quán)重評分標準分

10、值考核方式評分自評直接上級分管領導行為指標品格言行5%忠誠廉潔，言行一致，表里如一，遵紀守法，能對周圍的違紀現(xiàn)象予以指正。5平時表現(xiàn)品格良好，言行舉止得當，為人誠實可信，能致力于遵守規(guī)則。4品行尚屬正常，尚能遵守公司規(guī)章制度。3涵養(yǎng)欠缺，言行隨便，遵紀守法精神有待加強。2自我為重，心口不一，且法紀觀念差，易影響周圍同事，需常加注意。1配合度5%本職工作主動完成，且能積極輔助上級、協(xié)助同事。5平時表現(xiàn)對上級的指令絕對服從，全力以赴，且能配合同事。4雖非樂意服從指令，但能完成任務，且能配合同事。3偶有抵觸行為，對工作影響不大。2多次出現(xiàn)不服從指令、不配合同事的現(xiàn)象。1責任感10%責任感強烈，可完全

11、信賴，無需督促，敢于承擔責任。10平時表現(xiàn)責任感較強，工作可獨自負責，處事穩(wěn)健。8基本上可以信賴，僅需偶爾督促（13次）。6工作被動，不積極，需時常提醒（3次以上）。4缺乏責任感，遇事推委卸責，無法信賴，嚴重影響工作。2出勤情況5%本月滿勤且無遲到、早退現(xiàn)象。5考勤數(shù)據(jù)本月請假半天以內(nèi)，且無遲到、早退現(xiàn)象。4本月請假滿一天，或者遲到、早退累計達兩次。3本月請假滿兩天，或者遲到、早退累計達三次。2本月請假超過兩天，或者遲到、早退累計超過三次。1工作量5%工作量大,本月大部分時間超強度工作。5工作安排及表現(xiàn)本職工作負荷飽滿。4工作適中,80%以上時間處于飽滿狀態(tài)。3現(xiàn)任工作僅需70%以下時間即可完

12、成。2工作量較小,現(xiàn)任工作僅需60%以下時間即可完成。1合計30%得分月度績效考核總分=月度行為考核得分+業(yè)績考核得分月度績效考核得分=員工自評得分15%+直接上級復評得分50%+分管領導復評得分35%被考核人簽名/日期： 直接上級簽名/日期： 分管領導簽名/日期：指標類型指標名稱權(quán)重評分標準分值考核方式勞資專員月度考核表考核周期： 年 月 日 年 月 日被考核人：入司時間：指標類型指標名稱權(quán)重評分標準分值考核方式評分自評直接上級分管領導行為指標職業(yè)道德5%為人誠實、熱情，忠于職守，能保守公司機密，職業(yè)道德極佳。5平時表現(xiàn)為人誠實，忠于職守，能保守公司機密。4能做好本職工作，態(tài)度一般，潔身自愛

13、，尚能誠實。3涵養(yǎng)欠缺，素質(zhì)較低，不能很好地忠于職守，但不會泄露公司機密。2言行偏激，心口不一，不盡忠職守，時常泄露公司機密，對公司有一定損失。1配合度5%本職工作主動完成，且能積極輔助上級、協(xié)助同事。5平時表現(xiàn)對上級的指令絕對服從，全力以赴，且能配合同事。4雖非樂意服從指令，但能完成任務，且能配合同事。3偶有抵觸行為，對工作影響不大。2多次出現(xiàn)不服從指令、不配合同事的現(xiàn)象。1責任感10%責任感強烈，可完全信賴，無需督促，敢于承擔責任。10平時表現(xiàn)責任感較強，工作可獨自負責，處事穩(wěn)健。8基本上可以信賴，僅需偶爾督促（13次）。6工作被動，不積極，需時常提醒（3次以上）。4缺乏責任感，遇事推委卸

14、責，無法信賴，嚴重影響工作。2出勤情況5%本月滿勤且無遲到、早退現(xiàn)象。5考勤數(shù)據(jù)本月請假半天以內(nèi)，且無遲到、早退現(xiàn)象。4本月請假滿一天，或者遲到、早退累計達兩次。3本月請假滿兩天，或者遲到、早退累計達三次。2本月請假超過兩天，或者遲到、早退累計超過三次。1工作量5%工作量大,本月大部分時間超強度工作。5工作安排及表現(xiàn)本職工作負荷飽滿。4工作適中,80%以上時間處于飽滿狀態(tài)。3現(xiàn)任工作僅需70%以下時間即可完成。2工作量較小,現(xiàn)任工作僅需60%以下時間即可完成。1合計30%得分指標類型指標名稱權(quán)重評分標準分值考核方式評分自評直接上級分管領導人事檔案管理員工檔案完整性8%員工有人事異動需更新員工花

15、名冊，員工的異動材料需及時歸檔。未更新員工花名冊扣3分；每缺失一份紙質(zhì)檔案扣2分，每發(fā)現(xiàn)一份檔案中有錯誤扣1分。每月至少抽查2次員工花名冊，每月抽查5份在職人員的人事檔案員工入離職及異動管理各項手續(xù)辦理的及時性及規(guī)范性7%員工入職、離職、調(diào)薪、調(diào)崗等手續(xù)相應的材料需收集齊全并以書面表單為準，相應表單需填寫完整、規(guī)范，并有相關人員的簽名。每份材料中每有1處不完整、不準確，扣1分；每有1處無相關人員簽字，扣1分。每月抽查5份人事檔案勞動合同管理勞動合同簽訂及時性及勞動合同管理規(guī)范性7%員工入職當天需簽訂勞動合同，員工變更勞動合同需與員工協(xié)商，員工勞動合同到期需提前30日續(xù)簽勞動合同，發(fā)放勞動合同后

16、需讓員工本人簽收，員工解除勞動合同需提交書面離職申請；勞動合同內(nèi)容需填寫完整、準確、規(guī)范。每延遲簽訂勞動合同1次，扣1分；勞動合同內(nèi)容每發(fā)現(xiàn)錯誤1次，扣1分。每月抽查5份勞動合同員工關系管理員工晤談12%試用員工入職15天至少晤談一次，入職45天進行第二晤談，在職員工發(fā)生人事異動需晤談，收到員工離職申請需晤談，每次晤談后兩個工作日內(nèi)需形成電子晤談記錄表。延遲晤談1次，扣1分；未形成晤談記錄表1次，扣1分。晤談記錄表員工滿意度6%發(fā)現(xiàn)員工對公司政策不認可、對上級管理不認同或產(chǎn)生不良工作情緒時需及時疏導，發(fā)現(xiàn)員工散播不良傳言需及時監(jiān)測及處理，避免因錯誤引導或傳達錯誤信息引起員工投訴。因工作失誤收到

17、投訴1次，扣1分。上級記錄邀約面試邀約面試人數(shù)7%通過各種招聘渠道主動邀約求職者面試，以實際前來面試的人數(shù)為準（根據(jù)每月招聘任務設置目標值）。邀約面試人數(shù)每少 人，扣分。面試過程記錄表、工作日報統(tǒng)計面試甄選面試甄選準確率7%考核期內(nèi)錄用人數(shù)/考核期內(nèi)推薦人數(shù)*100%（目標值可參考之前平均面試甄選準確率）。面試甄選準確率每低 %，扣分。面試過程記錄表、工作日報統(tǒng)計工作匯報日報、周報提交的及時性及準確性8%每天、每周工作結(jié)束需將日報、周報發(fā)送至直接上級郵箱，日報需在當日20:00之前發(fā)送，周報需在本周最后一個工作日20:00之前發(fā)送。日報、周報每延遲發(fā)送1次，扣1分，日報、周報中數(shù)據(jù)每錯誤1次，

18、扣1分。上級記錄工作計劃8%除日常工作以外的本月工作計劃或上級臨時安排的工作任務的完成情況。合計70%得分月度績效考核總分=月度行為考核得分+業(yè)績考核得分月度績效考核得分=員工自評得分15%+直接上級復評得分50%+分管領導復評得分35%15%50%35%月度績效考核最終得分被考核人簽字/日期： 直接上級簽字/日期： 分管領導簽字/日期：勞資主管月度考核表考核周期： 年 月 日 年 月 日被考核人：入司時間：指標類型指標名稱權(quán)重評分標準分值考核方式評分自評直接上級分管領導行為指標職業(yè)道德5%為人誠實、熱情，忠于職守，能保守公司機密，職業(yè)道德極佳。5平時表現(xiàn)為人誠實，忠于職守，能保守公司機密。4

19、能做好本職工作，態(tài)度一般，潔身自愛，尚能誠實。3涵養(yǎng)欠缺，素質(zhì)較低，不能很好地忠于職守，但不會泄露公司機密。2言行偏激，心口不一，不盡忠職守，時常泄露公司機密，對公司有一定損失。1配合度5%本職工作主動完成，且能積極輔助上級、協(xié)助同事。5平時表現(xiàn)對上級的指令絕對服從，全力以赴，且能配合同事。4雖非樂意服從指令，但能完成任務，且能配合同事。3偶有抵觸行為，對工作影響不大。2多次出現(xiàn)不服從指令、不配合同事的現(xiàn)象。1責任感10%責任感強烈，可完全信賴，無需督促，敢于承擔責任。10平時表現(xiàn)責任感較強，工作可獨自負責，處事穩(wěn)健。8基本上可以信賴，僅需偶爾督促（13次）。6工作被動，不積極，需時常提醒（3

20、次以上）。4缺乏責任感，遇事推委卸責，無法信賴，嚴重影響工作。2出勤情況5%本月滿勤且無遲到、早退現(xiàn)象。5考勤數(shù)據(jù)本月請假半天以內(nèi)，且無遲到、早退現(xiàn)象。4本月請假滿一天，或者遲到、早退累計達兩次。3本月請假滿兩天，或者遲到、早退累計達三次。2本月請假超過兩天，或者遲到、早退累計超過三次。1工作量5%工作量大,本月大部分時間超強度工作。5工作安排及表現(xiàn)本職工作負荷飽滿。4工作適中,80%以上時間處于飽滿狀態(tài)。3現(xiàn)任工作僅需70%以下時間即可完成。2工作量較小,現(xiàn)任工作僅需60%以下時間即可完成。1合計30%得分指標類型指標名稱權(quán)重評分標準分值考核方式評分自評直接上級分管領導薪酬福利管理薪資核算及時性、準確性14%正常情況每月15日之前需上報上月標準工資表，每月25日前需上報績效獎金表，標準工資及績效獎金無人為出錯。每延遲1次，扣1分；每出現(xiàn)1次差錯，扣1分。標準工資表績效獎金表績效考核績效考核計劃完成及時率及數(shù)據(jù)準確率7%績效考核計劃按時執(zhí)行，績效考核結(jié)果統(tǒng)計無誤。每延遲1次，扣1分；每出現(xiàn)1次差錯，扣1分。上級記錄、績效考