創(chuàng)建學習型企業(yè)先進個人申報材料

1、Word 文檔僅供參考創(chuàng)建學習型企業(yè)先進個人申報材料創(chuàng)建學習型企業(yè)先進個人申報材料、男、 35 歲 ,現(xiàn)任平有限公司質管部副主任,兼生產部管理副主任。主要負責公司質量管理工作、iso9001：標準的貫標和推行5精細化管理的工作。近幾年來,在公司大力創(chuàng)建學習型企業(yè)文化之際,同志勤于學習,嚴于律己 ,強化管理 ,工作中他兢兢業(yè)業(yè)、愛崗敬業(yè)、富有開拓創(chuàng)新精神,在實際的日常工作中,留下了一串串扎實的足跡。從全面落實 iso9000 質量管理體系 ,到推行的 5精細化管理 ,他都是認真負責 ,精心組織 ,嚴格質量管理 ,產品質量一年一個臺階 ,質量管理工作連創(chuàng)新高 ,牌產品榮獲 “優(yōu)質產品 ”,隨著 5

2、精細化管理的深入開展 ,成果更加顯著。一、創(chuàng)新體制 ,開拓前進 ,爭做學習型員工。黨的十六大報告指出： “形成全民學習 ,終身學習的學習型社會 ,促進人的全面發(fā)展 ”。正處在快速發(fā)展的易成公司 ,為在嚴峻的市場競爭中贏得主動 ,近幾年來 ,公司把創(chuàng)建學習型企業(yè)作為企業(yè)文化創(chuàng)新 ,推動企業(yè)創(chuàng)新工程的主旋律。激發(fā)廣大干部職工的學習熱潮和創(chuàng)業(yè)激情,促進人與企業(yè)的共同發(fā)展。同志積極響應公司號召,投入到創(chuàng)建學習型企業(yè)和爭創(chuàng)學習型員工的活動中,在公司組織創(chuàng)建學習型企業(yè)活動的學習時,他結合公司和崗位的實際情況,撰寫了論文5 篇,提出了很多新思想、新論點。他認為,創(chuàng)建學習型企業(yè),學習是基礎 ,只有加強學習 ,

3、全面提高自身素質,才能適應時代發(fā)展。 他知道 ,創(chuàng)建學習型企業(yè)和爭創(chuàng)學習型員工,不是單純的學習培訓,而是要全面實施觀念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。觀念是根源,通過學習要不斷改善思維模式,激發(fā)創(chuàng)新動力,沖破自我設限,實現(xiàn)自我超越。自創(chuàng)建學習型企業(yè)、爭創(chuàng)學習型員工以來,同志利用業(yè)余時間學習了自動自發(fā)、誰動了我的奶酪 、把信送給加西亞 、 5推行實戰(zhàn) 、新一輪全面質量管理、六西格瑪 、 iso9001：標準等書籍 ,他汲取了優(yōu)質的精神食糧,為公司的發(fā)展建設提出了很多優(yōu)秀的管理理念,并運用到質量管理工作中。 他學以致用 ,以理論聯(lián)系實際,用將近兩個月的時間,起草了公司質量管理體系文件 ,編制完成了質量手

4、冊 、程序文件、作業(yè)指導書 等相關體系文件,達 10 萬余字。文件頒布實施后 ,經(jīng)過一段時間的運作,經(jīng)認證評審中心專家組的審核,公司 iso9001：標準質量管理體系運行有效,符合 iso9001 標準要求的有效性、符合性和適宜性,順利通過了認證評審中心的認證。驗證了同志所花費的心血,充分地體現(xiàn)了他學用結合的成果。在創(chuàng)建學習型企業(yè)和爭創(chuàng)學習型員工活動中起了典范作用。,又根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀以及新情況 ,適時地對iso9001標準體系文件進行了修訂換版,并于當年通過了省認證評審中心專家組的復審換證工作,有效地保證了公司 iso9001 標準的持續(xù)貫徹落實。同志經(jīng)常深入生產一線,了解檢查體系文件在現(xiàn)場

5、使用的有效性和產品質量的穩(wěn)定性,現(xiàn)場指導質量管理工作 ,他時刻都在宣揚現(xiàn)代化的管理理念,傳播新的思想。他定期組織輔導公司內部審核員、班組長以上人員學習iso9001：標準 ,并親自講課10 余次 ,參加人次 300余人。他每年組織內部審核兩次,全面審查公司質量管理體系,及時糾正體系中影響產品質量的隱患。 尤其是在處理產品質量事故上,他從不手軟 ,一是一、 二就是二 ,責任一追到底。 他深知 ,質量就是生命 ,不重視產品質量就等于毀掉了自己的飯碗。因為 ,市場不同情眼淚 ,更不可憐弱者,客戶也不允許產品質量有問題。一切按程序辦事 ,這是他做事的原則。他工作之余隨和可親 ,工作時又認真、嚴謹 ,對

6、待質量工作非常嚴格 ,管理上不講情面。他業(yè)務上要求自己做精、做專 ,學習上堅持學習工作化 ,工作學習化 ,學習生活化 ,力求將學習、工作、生活融為一體。二、學以致用 ,學用結合 ,爭創(chuàng)知識型員工公司工作報告中指出：“公司為了能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地,實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展,必須進一步加強內部管理,夯實管理基礎,提升企業(yè)核心競爭力,強力推行 5精細化管理 ”。引進 5精細化管理 ,我們面臨的是一個新課題,一個新事物的推行將遭遇各方面的阻力,習慣的東西大家都不想去改變它,一旦要改變 ,抵觸心理很大,箭在弦上 ,不得不發(fā)。這一任務又落在Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考了肯于創(chuàng)新 ,

7、富有開拓精神的胡言周同志的肩上。從接到任務的那一刻起,他就下定了決心 ,一定要把領導交給推行5精細化管理的任務完成好,前期計劃的安排必須周全 ,實施措施必須得力有效。1、推行 5精細化管理 ,培訓先行。他根據(jù)5精細化管理推行的前期需要,申請公司購置了1 套 5精細化管理光碟,5精細化管理書籍20 余本。他還制定了切實可行的培訓計劃,并積極組織實施。 一是采取組織廣大員工分批集中觀看光碟專家講座,加強對5管理知識的理解能力。二是要求利用班前會、周四例會和專門時間學習5精細化管理書籍 ,并抽出時間去各單位監(jiān)督指導學習的效果和進度,并要求每個人寫出心得體會,全部張貼在5管理公示欄內進行交流學習和提高

8、。 另外他還要求各單位充分利用黑板報和通訊大張旗鼓地宣傳5精細化管理 ,使其在公司內形成一個龐大的推行5管理氛圍 ,營造一個良好的推行環(huán)境。為了推行計劃的實施 ,他常常加班加點熬到深夜 ,認真研究5管理實戰(zhàn)技巧。白天在班上還要組織培訓學習 ,準備推行前的相關事宜;一邊還要監(jiān)控公司的產品質量工作, 處理一些日常事務。最繁重的是編制推行前的計劃、措施和步驟,少有疏忽 ,可能推行工作將半途而廢,前功盡棄。他根據(jù)5管理書籍的內容精髓,結合公司的實際現(xiàn)狀,憑借多年積累的管理經(jīng)驗,編制下發(fā)了推行5管理實施計劃 ,完成了 5精細化管理活動的檢查標準。在現(xiàn)有的生產現(xiàn)場管理基礎上 ,逐步向前推進。 5精細化管理

9、活動順利展開后,進一步規(guī)范了現(xiàn)場、現(xiàn)物,提高了管理水平 ,資源得到了重新合理分配,物流管理更加暢通,更加便捷 ,質量和安全工作更有保障,各項工作效率更高。2、措施得力 ,效果明顯。今年 4 月份 ,同志又編制下發(fā)了推行5管理實施細則 ,實施細則明確規(guī)定了以夯實基礎管理,增強企業(yè)競爭力 ,提升員工素質為指導方針。本著生產現(xiàn)場秩序井然 ,物品擺放規(guī)范 ,工作環(huán)境舒心的奮斗目標。5精細化管理在實施過程中,同志帶領 5推行檢查評分小組,每星期二、 五組織兩次全面檢查評分。 分數(shù)實行百分制 ,逐條根據(jù)下發(fā)的5管理每個階段的標準進行對照檢查,看實際運作是否符合規(guī)定要求,每次檢查后及時在5管理公示欄上進行評

10、比公示。每月底進行分數(shù)匯總考評,對推行5精細化管理分數(shù)最高的優(yōu)秀單位公司給予500 元的獎勵 ;對推行5精細化管理分數(shù)最低的落后單位發(fā)黃牌 “加把油 ”警示 ;年底對推行5 精細化管理得分最高的單位給予元的獎勵。制定措施的得力 ,帶來了5 精細化管理推行的順利,一點一滴的進步 ,一個又一個成果 ,有公司領導的大力支持 ,有廣大員工的積極參與和配合,更有同志的辛勤耕耘與科學管理。一方面表現(xiàn)在公平、公正、公開的檢查評分機制,對每個單位來說,競爭平臺是一致的 ,只要努力爭取 ,樹立全員正確的5精細化管理觀念,嚴格按照 5精細化管理標準的要求和規(guī)定切實地去落實和維持 ,就能取得好成績 ,成果就會顯現(xiàn)出

11、來。他經(jīng)常對同行的5管理檢查小組成員說：咱干的就是得罪人的活,但我們憑良心 ,用公平、公正的一顆心 ,不偏不向 ,以事實為根據(jù) ,以標準為準繩 ,符合規(guī)定標準就好,不符合標準就扣分 ,只要我們堅持原則 ,大家總會理解的。另一方面表現(xiàn)在檢查評分過程中,看到和遇到的不規(guī)行為或事物 ,他就會找到該部門的負責人進行磋商,共同研究對策。對屢次達不到標準要求的單位,他將會在每周的 5管理檢評會上提出問題進行剖析。不讓問題積累,不讓參評單位管理者思想滑坡 ,遇見問題不妥協(xié) ,不讓步 ,而是積極尋求解決問題的辦法。三、創(chuàng)建活動結碩果 ,鼓足干勁再攀高一分耕耘 ,一分收獲。 在同志的積極推動下,公司自推行 5精

12、細化管理以來,成果顯著 ,得到了公司領導的肯定 ,得到了國內外客商的好評。 現(xiàn)在 ,當你走進公司 ,你會為行業(yè)有一個這樣的優(yōu)美環(huán)境而驚嘆 ,醒目的各類宣傳標語、警示標語牌、區(qū)域標示牌、設備標示牌等 ,目視管理一目了然。 生產現(xiàn)場物品擺放有序 ,安全通道暢通 ,車輛定位整齊停放 ,工器具定置管理 ,衛(wèi)生區(qū)域干凈 ,機械設備完好等各項工作 ,正在有條不紊 ,井然有序地進行著。通過創(chuàng)建學習型企業(yè),爭創(chuàng)學習型員工,推行 5精細化管理 ,在公司內掀起了比、 學、趕、幫、Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考超的熱潮 ,已經(jīng)形成了良好的創(chuàng)建氛圍,人員素質不斷得到提升?，F(xiàn)在,公司杜絕了打架斗毆,酗酒鬧事 ,隨地吐痰 ,廠區(qū)吸煙等不良習性。 這些成果的取得 ,得益于廣大員工的辛勤勞作,得益于同志的嘔心瀝血,周密策劃、精心部署和有效操作。他現(xiàn)在又有了新的想法,隨