《管理會(huì)計(jì)學(xué)》

1、整理ppt1下篇:管理會(huì)計(jì)學(xué)管理會(huì)計(jì)學(xué)下篇:天馬行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632整理ppt2第一章 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系第二章 變動(dòng)成本法第三章 本量利分析及其在短期經(jīng) 營(yíng)決策中的應(yīng)用第四章 標(biāo)準(zhǔn)成本制度第五章 責(zé)任會(huì)計(jì)整理ppt3一、管理會(huì)計(jì)的概念一、管理會(huì)計(jì)的概念二、管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展二、管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系系第一章管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系第一章管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系整理ppt41、國(guó)外學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)定義論述美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)委員會(huì)（1958年）美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)基本會(huì)計(jì)理論（ 1

2、966年）管理會(huì)計(jì)就是運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念，對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的實(shí)際經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，以幫助管理人員制定合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)而進(jìn)行合理政策。美國(guó)學(xué)者羅伯特現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)(1982年）管理會(huì)計(jì)是一種收集、分類、總結(jié)、分析和報(bào)告信息的系統(tǒng)，它有助于管理者進(jìn)行決策和控制。管理會(huì)計(jì)就是運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念，處理企業(yè)歷史的和計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)信息，以助于管理人員制定出合理的、能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的計(jì)劃，以及為達(dá)到各項(xiàng)目標(biāo)所進(jìn)行的決策一、管理會(huì)計(jì)的概念一、管理會(huì)計(jì)的概念整理ppt5汪家佑教授“管理會(huì)計(jì)是西方企業(yè)為了加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)的目的，靈活運(yùn)用多種多樣的方式方法，收集、加工和闡明管理當(dāng)局

3、合理地計(jì)劃和有效地控制經(jīng)濟(jì)過程所需要的信息，圍繞成本、利潤(rùn)、資本三個(gè)中心，分析過去，控制現(xiàn)在，規(guī)劃未來的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。李天民教授溫坤教授“管理會(huì)計(jì)主要是通過一系列專門方法利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他有關(guān)資料進(jìn)行整理、計(jì)算、對(duì)比和分析，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作各種決策的一整套信息處理系統(tǒng)?！惫芾頃?huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支。它運(yùn)用一系列專門的方式方法，收集、分類、匯總、分析和報(bào)告各種經(jīng)濟(jì)信息，借以進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，制定計(jì)劃，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，并對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。2、國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)定義的論述、國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)管理

4、會(huì)計(jì)定義的論述整理ppt6管理會(huì)計(jì)的定義n管理會(huì)計(jì)是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一種信息處理技術(shù)。整理ppt7二、 管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的形成階段（19世紀(jì)末20世紀(jì)30年代）傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段（20世紀(jì)40年代80年代初）以成本控制為基本特征以預(yù)測(cè)、決策為基本特征以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段（80年代初起）整理ppt8（一）傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的形成階段以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段19世紀(jì)英國(guó)工業(yè)革命1

5、.社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征合伙經(jīng)營(yíng)股份公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離3.管理會(huì)計(jì)的形成2.經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展泰羅（F.W.Taylor)科學(xué)管理理論傳統(tǒng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)代會(huì)計(jì)20世紀(jì)初生產(chǎn)社會(huì)程度高生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)加劇尋求“最佳途徑”最有效率的標(biāo)準(zhǔn)操作方法和有刺激性的計(jì)件工資制度管理職能成本控制整理ppt9傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的形成階段1.基本特征成本控制2.目的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作效率3.管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容：n標(biāo)準(zhǔn)成本：n預(yù)算控制：n差異分析：整理ppt10（二）傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段n以預(yù)測(cè)、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段1.社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征3.管理會(huì)計(jì)的發(fā)展2.經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展二次大戰(zhàn)之后跨國(guó)公司出現(xiàn)

6、1.行為科學(xué)：旨在創(chuàng)造激勵(lì)機(jī)制 2.系統(tǒng)理論：強(qiáng)調(diào)最佳的組織結(jié)構(gòu)3.決策理論：“以滿意代替最優(yōu)”管理會(huì)計(jì)體系: 預(yù)測(cè).決策.預(yù)算.控制.考核和評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生變化1.廣泛推行職能管理：2.按顧客要求進(jìn)行多品種小批量生產(chǎn)；3.重視市場(chǎng)調(diào)查，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預(yù)測(cè)和決策工作；4.利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行定量化管理。整理ppt111.預(yù)測(cè)2.決策3.預(yù)算4.控制5.考核和評(píng)價(jià)銷售預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)利潤(rùn)預(yù)測(cè)資金需要量預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)決策: 產(chǎn)品品種決策 產(chǎn)品組合決策 生產(chǎn)組織決策 定價(jià)決策投資決策業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)成本法責(zé)任會(huì)計(jì)比較實(shí)際與預(yù)算，確定差異，分析原因，評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)管理會(huì)計(jì)體系整理ppt12（三）戰(zhàn)略

7、管理會(huì)計(jì)階段以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的管理會(huì)計(jì) 階段1.社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征2.經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展3.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生顧客化生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)科學(xué)技術(shù)戰(zhàn)略管理基本點(diǎn)：重視環(huán)境戰(zhàn)略的制定戰(zhàn)略的實(shí)施戰(zhàn)略的評(píng)估和控制1981年管理學(xué)家西蒙“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”適時(shí)制(JIT)生產(chǎn)系統(tǒng)建立作業(yè)成本應(yīng)用注重成本效益分析整理ppt13戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)n 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略管理密切聯(lián)系，它運(yùn)用靈活多樣的方法收集、加工、整理與戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種信息，并據(jù)此來協(xié)助企業(yè)管理層確立戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、評(píng)價(jià)管理業(yè)績(jī)。整理ppt14三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系n1.起源相同n2.目標(biāo)相同：獲取最大利潤(rùn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。n3.

8、基本信息同源n4.服務(wù)對(duì)象交叉n5.某些概念相同：如：成本、收益、利潤(rùn)。（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系整理ppt15（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別3.約束條件不同規(guī)劃未來，屬于經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)未來的預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃反映過去，屬于報(bào)賬型會(huì)計(jì)側(cè)重于核算和監(jiān)督管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)1.職能不同2.服務(wù)對(duì)象不同服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部各管理層次對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)外部各利益關(guān)系人對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度的約束具有很大的靈活性受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度的約束靈活性很小整理ppt16二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別6.計(jì)算方法不同不受會(huì)計(jì)期間限制可按小時(shí)、天、月年，甚至若干年編制報(bào)告按規(guī)定會(huì)計(jì)期間如：月、季、年編制報(bào)告管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)4.報(bào)告期間不同5.會(huì)計(jì)主體不同企業(yè)主體多層次企業(yè)內(nèi)部各管理部門、單位、班組等企業(yè)整體大量應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法（微積分、線性規(guī)劃、概率論等）和計(jì)算機(jī)技術(shù)一般數(shù)學(xué)方法（加、減、乘、除）整理ppt17二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別9.報(bào)告責(zé)任不同相對(duì)精確